管理学练习题库含答案

管理学练习题库含答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（）,从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A、态度B、态度和看法C、接受程度D、看法正确答案：B2、科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是（）。A、工时研究B、差别计件工资制C、例外原理D、职能原理正确答案：C3、创新管理决策涉及多个方面,以下不属于创新决策逻辑的是（）。A、创新基础的选择B、创新战略的选择C、创新对象的选择D、创新方式的选择正确答案：B4、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?（）A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任B、总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任C、若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任D、公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任正确答案：A5、流动比率是（）。A、企业的流动资产与流动负债之比B、反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力C、流动资产和存货之差与流动负债之比D、反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系正确答案：A6、管理控制通过（）,可以发现管理活动中的不足之处。A、信息反馈B、衡量绩效C、纠正偏差D、拟定标准正确答案：A7、美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确的理解（）。A、群体决策往往不能正确把握市场的动向B、委员会决策的正确性往往较差C、群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策D、委员会决策往往目标不明确正确答案：C8、某企业对生产车间的工作条件进行了改善,这是为了更好地满足职工的（）。A、尊重需要B、安全需要C、生理需要D、社交需要正确答案：B9、只有损失可能而无获利机会的风险是（）。A、特定风险B、静态风险C、基本风险D、纯粹风险正确答案：D10、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险型决策?（）A、确定型决策；各类奖项的数量B、风险型决策；不需要加其他信息C、不确定型决策；各类奖项的数量D、不确定型决策；可能购买该奖券的人数正确答案：C11、主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（）。A、确定型决策B、不确定型决策C、程序化决策D、非程序化决策正确答案：B12、下列属于现代管理理论的代表学派的是（）A、“科学管理”学派B、“经验管理”学派C、“组织理论”学派D、“决策理论”学派正确答案：D13、作为危机管理的最⾼权⼒机构和协调机关的是以下哪个团队（）A、危机应对⼩组B、危机处理⼩组C、危机恢复⼩组D、危机管理⼩组正确答案：B14、经理在职工生日时送去一张贺卡,这是（）。A、感情式沟通B、平行沟通C、工具式沟通D、正式沟通正确答案：A15、反映企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力的是（）。A、资产负债比率B、流动比率C、应收账款周转率D、速动比率正确答案：D16、德尔菲法的特征不包括()。A、收敛性B、匿名性C、反馈性D、被动性正确答案：D17、属于传统人事管理的主要内容是（）A、管理人事档案B、规划员工职业生涯C、发放薪酬D、制定培训经费预算正确答案：A18、种庄稼需要水,但某地区近年老不下雨,怎么办?一种办法是灌溉,以弥补天不下雨的不足。另一种办法是改种耐旱作物,使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。A、纠正偏差和调整计划B、反馈控制和前馈控制C、调整计划和纠正偏差D、前馈控制和反馈控制正确答案：A19、下列关于战略决策，不正确的说法是（）。A、影响深远，意义重大B、具有宏观性，影响全局C、是战术决策的衍生和细化D、战略决策的目标简单正确答案：C20、企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠（）。A、多目标协调B、集体智慧C、下级意见D、动态规划正确答案：B21、假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议,讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见,而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法?（）A、及时提供资料,证明这些意见的错误B、及时打断这些发言以发表自己的高见C、视情况谈谈自己对一些重要问题的看法D、既然是智囊会议,就应允许畅所欲言正确答案：C22、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。A、成本最低的方案B、实现利润最大的方案C、较为满意的方案D、各个目标均是最佳的方案正确答案：B23、决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征不包括()。A、整体性B、综合性C、稳固性D、复杂性正确答案：C24、危机预警的核心就是要建立一个完善有效的（）。A、危机预警信息系统B、危机信息发布系统C、危机信息控制系统D、危机信息监测系统正确答案：A25、库存控制属于（）。A、战略决策B、技术决策C、业务决策D、管理决策正确答案：C26、近年来,创新评估逐渐呈现的特性是（）。A、广泛性B、多维性C、单一性D、可操作性正确答案：B27、某企业明确纪律的要求是令行禁止,服从命令。它表明该企业文化具有（）A、凝聚功能B、激励功能C、导向功能D、约束功能正确答案：D28、对培训需求信息进行需求分析时,最重要的是确保信息的（）A、准确性B、一致性C、全面性D、及时性正确答案：C29、组织文化建设的出发点和归宿是（）。A、共同的价值观B、行为规范和规章制度C、组织目标或宗旨D、作风及传统习惯正确答案：C30、如果一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,他很可能采取（）的领导方式。A、专权型领导B、放任型领导C、咨询式领导D、民主型领导正确答案：A31、很多研究认为,（）模式最有效率,因为这种模式既关心生产又关心员工。A、高定规一低关怀B、低定规一高关怀C、低定规一低关怀D、高定规一高关怀正确答案：D32、英国古典经济学家亚当·斯密以制针为例说明以下哪一点的好处（）。A、均衡生产B、成本记录C、劳动分工D、差别计件工资制正确答案：C33、()职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。A、创新B、组织C、控制D、领导正确答案：A34、下列关于战略计划与战术计划的说法中,正确的是()。A、战略计划的实施是对已经形成的能力的应用B、战术计划是在战略计划指导下制定的,是战略计划的落实C、战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程D、战术计划是战略计划的依据正确答案：B35、盈利比率是（）。A、企业总负债与总资产之比B、反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系C、企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系D、反映了企业在一定时期从事某种经营活动的盈利程度及其变化情况正确答案：C36、从期望理论中,我们得到的最重要的启示是（）。A、目标效价的高低是激励是否有效的关键B、期望概率的高低是激励是否有效的关键C、应把目标效价和期望概率进行优化组合D、存在着负效价,应引起领导者注意正确答案：C37、具体控制对象不包括（）。A、信息B、客户C、财产D、交易正确答案：B38、()职能是各项管理职能的灵魂和生命。A、决策B、控制C、创新D、领导正确答案：C39、管理的载体是()。A、管理对象B、管理活动C、组织D、管理职能正确答案：C40、决策追踪与调整的原则,除了()之外其他都是要考虑的。A、任务与关系相结合的原则B、科学性与全面性相结合的原则C、可比性与可操作性相结合的原则D、实践性与理论性相结合的原则正确答案：D二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1、克服沟通中的障碍的准则是（）。A、明了沟通的重要性,正确对待沟通B、加强平行沟通,促进横向交流C、缩短信息传递链,拓宽沟通渠道D、培养“听”的艺术E、创造一个相互信任、有利于沟通的小环境正确答案：ABCDE2、下面关于组织精神的描述不正确的是（）。A、一般在组织的的发展历程中自发形成B、其表述必须详细具体,保证每个人都充分理解C、折射出一个组织的整体素质和精神风貌D、是组织文化的核心E、一旦形成会非常稳定正确答案：AB3、下面哪些不是人本管理的观点()。A、人是“经济人”,所以是要给予足够的物质激励,就能让他为企业卖力B、组织中存在非正式组织,对此管理者要给以压制C、职工参与是有效管理的关键D、职工是企业的主体E、服务于人是管理的根本目的正确答案：AB4、处理好全面控制与重点控制的关系应认识到（）。A、控制越多越好B、并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率C、并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响D、全面系统的控制不仅代价极高,是不可能的,而且也是不必要的正确答案：BCD5、危机是指突发的、严重影响组织的生存与发展的一种状态。一般而言,危机的特征有（）A、危害性B、突发性C、预知性D、紧迫性E、信息资源不充分正确答案：ABDE6、领导的作用（）。A、激励鼓励作用B、指挥引导作用C、沟通协调作用D、监督控制作用E、维持秩序作用正确答案：ABC7、领导者具备的能力素质包括（）。A、决策能力B、用人能力C、组织能力D、创新能力E、社交能力正确答案：ABCDE8、下面关于强制分配法的叙述不正确的有（）A、它可以避免传统考评中大多数良好情况的发生B、它只能把员工分为有限的几类,难以具体比较员工差别C、它不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息D、如果员工的能力呈偏态分布,考评的效度与信度会更好E、它假设员工的工作行为和工作绩效整体呈偏态分布正确答案：DE9、过分集权的弊端,除了会降低决策的质量外,还会造成（）。A、降低决策的执行速度B、影响政策的统一性C、降低员工的工作热情D、降低组织的适应能力正确答案：CD10、通过“霍桑实验”得出的结论有（）。A、职工是“经济人”B、企业中存在“非正式组织”C、职工是“社会人”D、新型的领导能力在于提高职工的效率E、存在着“霍桑效应”正确答案：BCD11、有效的危机反应包括（）A、启动应急预案或制定新的方案B、获取更多消息C、建立危机处理小组D、隔离危机E、危机恢复正确答案：ABCD12、风险型决策需要具备的条件有（）。A、决策者对未来可能出现何种自然状态不能确定B、具有一个决策者企图达到的明确目标C、存在两个以上可供选择的行动方案D、存在着不以决策者意志为转移的两种以上自然状态E、各个行动方案在各个自然状态下的损益值可以计算出正确答案：ACDE13、领导权力使用的原则包括（）。A、承担责任B、公正用权C、慎重用权D、例外处理E、合理用权正确答案：BCD14、沟通在管理中的重要意义是（）。A、沟通是协调各个体、各要素,使企业成为一个整体的凝聚剂B、沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁C、沟通是领导者激励下属,实现领导职能的基本途径D、沟通就是一个传递信息的过程E、在很大程度上,组织的整个管理工作都和沟通有关正确答案：ABC15、决策的特点有（）。A、不可选择性B、可行性C、满意性D、目标性E、最优性正确答案：BCD16、下列各项中属于表层企业文化的有（）。A、行为准则B、职工风貌C、厂容D、产品形象E、规章制度正确答案：BCD17、对下属的工作进行现场监督可以（）。A、保证计划的执行和计划目标的实现B、避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散C、使上级有机会当面解释工作的要领和技巧D、纠正下属错误的作业方法与过程正确答案：ABCD18、控制的基本过程是（）。A、衡量业绩B、改变标准C、纠正偏差D、确定标准正确答案：ACD19、内容型激励理论是着重研究需要的内容和结构以及它们推动人们的行为理论,属于这一类激励理论的有（）。A、马斯洛的需要层次理论B、奥德弗的ERG理论C、麦克利兰的成就需要论D、费罗姆的期望理论E、赫茨伯格的双因素理论正确答案：ABCE20、下列哪些论述是正确的（）。A、亚当-斯密认为分工是增进劳动生产率的重要因素B、泰罗被称为“人事管理之父”C、安德鲁·尤尔可以说是第一个明确提出在工厂中建立必要规章制度的人D、马萨诸塞车祸导致了历史上第一次在企业管理中实现所有权与管理权的分离E、亨利·汤尼提出对职工的报酬应采取收益分享制度才能克服由利益分享制度带来的不公平正确答案：ACDE三、判断题（共40题，每题1分，共40分）1、在韦伯看来,价值理性与工具理性是共同存在的。（）A、正确B、错误正确答案：B2、全面质量管理的实施原则包括过程方法。（）A、正确B、错误正确答案：A3、按照决策的重要程度可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。()A、正确B、错误正确答案：A4、专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级,要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。（）A、正确B、错误正确答案：B5、赫茨伯格把马斯洛的需要层次概括为两类因素,即物质因素和精神因素。（）A、正确B、错误正确答案：B6、如果没有偏差,还要分析控制标准是否有足够的先进性。（）A、正确B、错误正确答案：A7、风险识别是一个单一的过程,仅凭一次调查分析就能解决问题。（）A、正确B、错误正确答案：B8、决策首先必须识别机会或是发现问题。()A、正确B、错误正确答案：A9、作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微乎其微。()A、正确B、错误正确答案：A10、经济人假设认为,人是以追求个人利益最大化为目的并积极从事经济活动的主体（）A、正确B、错误正确答案：A11、语调是指人们对某些词或词组的强调。（）A、正确B、错误正确答案：A12、信息不足会影响沟通的效果,但是信息过量不会阻碍有效沟通。（）A、正确B、错误正确答案：B13、管理信息系统是典型的人机结合的辅助管理系统。（）A、正确B、错误正确答案：A14、对事物的认知和观念决定着消费者的消费态度,消费态度决定着消费者的消费行为,消费行为决定一种具体产品在市场上的受欢迎程度。（）A、正确B、错误正确答案：A15、现场控制主要是监督职能。（）A、正确B、错误正确答案：B16、系统管理学派认为,系统在一定的环境中生存,与环境进行物质、能量和信息的交换。（）A、正确B、错误正确答案：A17、强化论认为,要改变一个人的行为,对管理者来说,至少有以下四种强化类型可供采用,即积极强化、惩罚、消极强化、衰减。（）A、正确B、错误正确答案：A18、一般来说,东方社会比较注重个人发展及成就,权力距离较小;而西方社会比较重视团队和谐,权力距离较大。（）A、正确B、错误正确答案：B19、领导者的权力来源于职位权力、参照权力和专家权力。（）A、正确B、错误正确答案：A20、组织结构是组织中正式确定的,使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。（）A、正确B、错误正确答案：A21、水平沟通在雇员之间进行得较多,而在管理者之间则进行得相对较少。（）A、正确B、错误正确答案：B22、管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系，为以后的工作发展打下基础。()A、正确B、错误正确答案：B23、自下而上沟通方式与自上而下沟通方式相比,前者更容易受个人因素的阻碍而造成信息的扭曲。（）A、正确B、错误正确答案：A24、不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果,但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。()A、正确B、错误正确答案：B25、决策实际上是一个“决策—实施—再决策—再实施”的连续不断的循环过程。()A、正确B、错误正确答案：A26、“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,说明集体决策在任何时候都优于个人决策。()A、正确B、错误正确答案：B27、危机预警就是组织在进行待续的资料收集基础上,根据收集的相关资料和数据判断危机可能发生的概率并进行危机等级的评估,在危机发生前发出相应的警报,使组织相关部门及人员了解相关信息,并采取应对措施,以阻止危机的发生以及降低危机的损害,保证组织的有序运作和组织目标