毕业论文论中小企业财务危机的防范与控制

毕业论文论中小企业财务危机的防范与控制一、财务危机的内涵及其对中小企业产生的影响（一）中小企业的定义中小企业，简称SMES(smallandmedium-sizedenterprises)有广义和狭义两个概念。从广义上来说，中小企业是指除了大型企业之外的微型、小型以及中型企业。从狭义上来说，中小企业是指除了大型和微型企业之外的中型和小型企业。赖新英.国内中小企业财务危机成因与特征研究[J].现代经济信息,2009,(15):190-191.本文采用狭义上的中小企业定义，具体的指标是：企业从业人员在10-2000人之间，营业收入在50万元到3亿元之间，资产总额在50万元到4亿元之间的企业。赖新英.国内中小企业财务危机成因与特征研究[J].现代经济信息,2009,(15):190-191.百度百科.中小企业,/link?url=dU5yQLNFSsfNq1xhdy96t_xpsfT-kwJfL_AolJth5dTIP8BHGkbbitLOeoLSrXsnKc2sgi9z6RvcAb9CJTlJvmYAe5mOo24RCU4MWBscvHm5L4BPfh26RYzPO_7ZqMNO（二）财务危机的定义财务危机（FinancialDistress），是指“中小企业由于经营不善导致企业无法按时偿还债务而出现的危机。一般而言，财务危机并不是根据中小企业盈利状况进行定义分析的，而是根据他们偿还到期债务的能力进行定义的”。张占丽,臧建玲.中小企业财务危机的问题及控制[J].商场现代化,2015(9):178-179.（三）财务危机对中小企业产生的影响中小企业受到财务危机的影响主要表现在生产经营、发展潜力、经营秩序、员工积极性、竞争力等方面。首先，财务危机使得中小企业正常的生产经营受阻。中小企业由于历史遗留问题，资金占用以及银行提供给企业的贷款利息每年都在上涨，导致中小企业的经营利润不断缩减，影响了正常的生产经营。[1]其次，财务危机降低了中小企业发展的潜力，使得发展后劲不够充足。[2]出现财务危机的中小企业资金亏损严重，无法投入足够的资金对高新技术产品进行研发，使得公司产品更新换代速率慢，使得发展潜力减小，发展后劲不足。[3]然后，财务危机破坏了中小企业正常的经营秩序，使得中小企业内部财务管理混乱，管理者无法进行合理的、科学的决策，导致经营秩序被破坏，很容易导致破产。[4]再然后，财务危机严重二、中小企业财务危机的主要表现形式（一）产销严重脱节中小企业很多管理者过于重视扩大生产，增加产品产量，并且很多中小企业管理者认为只有生产更多的产品才能赢得市场，保障企业的健康发展。这是一种非常错误的理念。他们对在企业发展中发挥重要作用的市场需求没有引起足够的重视。中小企业应当根据市场的实际需要来确定产品的生产量，这样才能实现资源和资金的合理利用。产销严重脱节。但是很多中小企业对市场需求没有进行充分的调研，产品的生产与市场需求脱节，造成中小企业很多资金和资源的浪费。另外，中小企业的管理者没有对消费者产品需求进行详细的分析。产销严重脱节是中小企业财务危机的重要表现，造成生产和销售脱节，导致企业内库存不断增大，生产成本也不断提升，浪费企业的资源和资金。（二）产品库存迅速上升，应收账款过多，市场经济的快速发展使得中小企业之间的交流往来更为密切，中小企业生产规模不断扩大，产品库存迅速上升。当库存达到一定数目的时候，为了快速销售产品，很多中小企业采用赊销的方式，使得很多中小企业采用赊销的比例越来越高。所以导致中小企业的应收账款数目增长过多。（三）丧失偿还到期债务的能力偿债能力是指中小企业按时按量偿还银行各种债务的能力，能够体现企业的财务能力。中小企业的债权人、投资方以及中小企业的管理者都非常注重偿债能力。中小企业生产规模不断扩大导致存货量大，为了去库存，很多中小企业过于采用赊账的形式，导致应收账款数目增大，周转次数减小，使得中小企业资金流动性非常差，无法按时偿还债务，从而使得中下企业出现财务危机。三、中小企业财务危机产生的原因中小企业财务危机产生的原因主要有内部和外部两个方面，外部原因一般是政策、法律、自然灾害等因素，是不可控的原因。而对于中小企业自身来说，内部原因才是最重要的，可以及时去解决这方面的问题。总体来说，中小企业财务危机产生的内部原因有七个方面：内部控制制度不健全、企业资本结构不合理、营运资金流动性较差、盲目投资导致可持续增长能力不足、生产成本过高、缺乏有效的财务预警机制以及缺少核心竞争力。（一）内部控制制度不健全很多中小企业对内部控制的认识不够深入，而且很多中小企业会计人员专业素养能力和职业道德水平都无法和大型的企业相比，职责管理比较繁多，无法对内部控制进行全面深入的管理。同时，中小企业内部控制无法对所以部门和生产流通环节进行有效的监督，出现了很多漏洞，甚至财务舞弊等乱象。[6]（二）企业资本结构不合理很多中小企业资产负债率非常高，往往比具有很强实力的大型企业高出5%到10%，使得中小企业贷款利息压力非常大，在偿还贷款的时候还需要储备大量的现金，这些不合理的资本结构会导致中小企业经营比较困难，会造成很大几率的财务危机，导致企业倒闭。[7]（三）营运资金流动性较差中小企业营运资金流行性问题一直困扰着企业的发展，在日常资金和存货管理当中，很多中小企业没有采用科学的管理手段和调度方法，往往导致企业内存货数目增大并且资金流动性非常差。而且很多中小企业过于重视账面利润，却忽视了企业现金流的储存，为了增大企业内销售额、扩大利润，很多中小企业往往对相关客户的诚信问题并不太重视，对应收账款的数目和收回日期限定都非常宽松，导致中小企业应收账款数目不断增大，现金流逐年减少，资产流动能力每年都在下降。[8]一旦这些中小企业出现债务危机，往往没有足够的资金进行偿债，就会出现财务危机。（四）盲目投资导致可持续增长能力不足很多中小企业在投资决策上太看重短期的效益或者是暂时表现良好的项目，没有对未来的发展水平进行充分的预测和分析，盲目跟风投资，很多时候都超过了自身承担风险能力的范围，缩减了企业资源使用的范围，造成了投资危机，导致一系列的问题，比如坏账、赖账数目增大，资金缺口增大等，最终导致投资失败，企业持续增长里受阻，出现财务危机。（五）生产成本过高很多中小企业对成本管理不够重视，比如，制定公司成本预算计划没有采用科学合理的费用预测方法，造成成本费用偏高；还有的中小企业采购的时候没有对市场进行充分的调研，导致采购成本增大；还有的中小企业对物资管理不够重视，使得生产的时候出现很多问题，从而导致生产成本增大；还有的中小企业销售收入增长缓慢，但是销售相关的费用却不断增大。[9]这些都是中小企业不够重视成本管理所导致的，必然会使得中小企业的利润减少。（六）缺乏有效的财务预警机制很多中小企业不够重视建设财务预警机制，尤其是对相关的财务报表填写、使用都非常不符合规范，不仅内容上不够完整，无法真实反映企业自身财务经营过程中存在的问题，而且还有很多中小企业在财务报表上弄虚作假，这些都导致中小企业财务预警非常匮乏。还有的中小企业财务预警只是停留在理论建设的表层上。这些都无法让领导者和决策者根据财务预警来判断财务危机等情况，给公司运营带来不利的影响。（七）缺少核心竞争力很多倒闭的中小企业主要集中在传统的、没有核心技术的、生产价值链比较靠后的行业领域，比如服装、陶瓷建材、塑料等。并且我国很大一部分中小企业的业务、产品都是属于比较低端的传统制造业，缺乏核心的竞争力，对高新技术产品的研发缺乏足够的资金和技术支持，导致这些中小企业盈利空间非常小，并且很多产品和业务可替代性非常强，很容易受到市场经济波动的影响，导致中小企业资金、销售等各个环节出现比较大的问题，从而产生财务危机。[10]四、中小企业财务危机现状分析——以新康华公司为例（一）新康华公司简介新康华公司是江苏一家机械制造企业，成立于2001年，注册资本为2000万人民币，主营业务是金属切割、装配、加工以及机械铸造，它的产品主要用在能源企业、交通机械等领域，是江苏比较有名的机械公司。新康华公司最开始属于国电华能集团，2001年转型成为民营企业，2008年扩大成为中铁公司某项业务的定点加工公司。新康华公司产权不够提升，机械环境发展良好的背景下，本应该发展非常快，但是实际上该公司的情况并非如此，在财务上出现了很大的危机。（二）新康华公司财务危机现状分析1.盲目投资导致的财务危机危机企业投资主要是由项目、金融市场两个部分的投资组成。而投资风险则指企业的投资无法实现最开始预期的收益的某种可能性。很多中小企业往往只在乎如何在短期时间内获取非常高昂的收入和效益，但是往往不够重视对这个过程中的风险。2011年-2015年新康华的投资情况见表4.1。从表4.1和图4.1可以看出，新康华公司从2012年开始投资一直亏损，在2014年亏损达到最高，为100.4万元。究其原因，可以发现新康华公司购买股票的短期投资行为非常严重，并且其资金来源超过65%来自企业自身，35%的资金来自银行贷款。这些年公司的投资收益一直是负值，增加了公司的财务经营难度。新康华公司管理投机心理是的他们不能采取科学的投资决策，影响了公司正产的运转，降低了高新技术产品的开发力度，导致公司形成了财务危机。表4.1新康华公司2011年-2015年的投资单位：万元项目2011年2012年2013年2014年2015年短期投资520580605650705投资收益5.3-10.2-50.7-100.4-66.5图4.1新康华公司2011年-2015年投资与收益变化图数据来源：李芸达,曹琳.中小企业财务风险的识别与防范——以新康华公司为例[J].财务与会计:理财版,2016(10):38-40.2.资本结构不合理导致财务危机新康华公司的资金主要有使用和筹资两个渠道产生了财务危机。（1）资金使用危机新康华公司2011年-2015年的资金使用情况见表4.2。从表4.2和图4.2可以看出，新康华公司在2011年和2012年的资金利润率高于借款利息率，资金利益是正的。但是2013年以后，前者开始低于后者，说明新康华公司资金利用的效率非常不佳，借入的资金产生的利润开始低于利息，新康华公司开始自2013年到现在一直存在资金使用危机。表4.2新康华公司2011年-2015年资金使用分析表项目2011年2012年2013年2014年2015年资金利润率（%）9.127.465.325.046.21借款利息率（%）7.475.315.565.816.31图4.2新康华公司2011年-2015年资金利润率和借款利息率变化图数据来源：李芸达,曹琳.中小企业财务风险的识别与防范——以新康华公司为例[J].财务与会计:理财版,2016(10):38-40.（2）筹资渠道危机新康华公司和我国很多中小企业一样，都面临了筹资方式非常单一的问题。新康华公司在银行贷款方面，不仅数目小，而且规模非常小。尽管这些年来新康华公司通过多次企业制度改革，积累了一定的资金，但是无法满足企业很多机械产品技术创新和升级上非常大量资金投入的需求，使得新康华公司产生筹资渠道的危机，这样的资本结构不合理，导致新康华公司出现了财务危机。3.营运资金流动性差导致财务危机（1）存货分析中小企业一旦生产量过多，将会产生存货量增大，但是如果生产量太少了，又会影响正常的销售，减少与客户的合作沟通。故中小企业的存货管理非常重要。新康华公司2011年-2015年存货的情况见表4.3。表4.3新康华公司2011年-2015年存货分析表项目2011年2012年2013年2014年2015年存货款（万元）154.76276.44464.78509.43466.87存货周转率5.95.034.673.882.96从表4.3和图4.3可以看出，新康华公司存货款从2012年每年都在上升，到2015年才开始下降，并且存货周转率逐年下降，这说明新康华公司存货款转化为公司运营资金的能力不断下降，给公司带来了一定的财务危机。图4.3新康华公司2011年-2015年存货款数目数据来源：李芸达,曹琳.中小企业财务风险的识别与防范——以新康华公司为例[J].财务与会计:理财版,2016(10):38-40.（2）应收账款分析新康华公司的应收账款能够反映它的销售策略，对自身资产流动具有非常重要的影响。新康华公司的应收账款数额见表4.4。从表4.4和图4.4可以看出，新康华公司从2011年开始，尽管它的应收账款数额每年在下降，但是在流动资产中占的比例却逐年增大，并且新康华公司的应收账款周转率也是逐年快速下降，充分说明了新康华公司的银行贷款无法及时回收，产生了非常大的应收账款危机，给公司的经营带来了非常大的困难。表4.4新康华公司2011年-2015年应收账款分析表项目2011年2012年2013年2014年2015年应收账款（万元）566.76578.57662.45561.45534.76流动资产（万元）1623.791451.531553.021405.231121.60应收账款占流动资产的比例（%）34.9039.8642.6639.9547.68应收账款周转率25.7419.8012.3512.729.17图4.4新康华公司2011年-2015年应收账款与流动资产变化图数据来源：李芸达,曹琳.中小企业财务风险的识别与防范——以新康华公司为例[J].财务与会计:理财版,2016(10):38-40.（3）销售费用新康华公司2011年-2015年的销售费用见表4.5。从表4.5可以看出，2011年-2015年新康华公司销售费用在336-404万元之间，每年的增长率非常小。但是从销售费用与销售收入比例、销售费用与销售成本比例上来看，这两项指标却不容乐观，每年都在上升。可见，新康华公司销售费用开支还存在很大的问题，需要建立一套规范化的销售预算以及报销制度。表4.5新康华公司2011年-2015年销售费用分析表项目2011年2012年2013年2014年2015年销售费用（万元）336.34340.21354.29372.58403.31销售费用占销售收入的比例（%）31.6029.8530.3436.134.71销售费用占销售成本的比例（%）41.9640.8840.9346.8444.76图4.5新康华公司2011年-2015年销售费用及比例变化图数据来源：李芸达,曹琳.中小企业财务风险的识别与防范——以新康华公司为例[J].财务与会计:理财版,2016(10):38-40.五、中小企业财务危机的防范与控制策略（一）改善企业外部环境一方面，中小企业要处理好政府以及相关行业协会的关系。加强与政府管理部门和相关行业协会的联系，在财务危机的时候寻求相关的帮助和支持。另一方面，中小企业需要重点和银行加强合作伙伴关系，采用各种措施来不断改进外部发展环境，拓宽资金渠道，从而让中小企业的发展得到多方位的支持，让中小企业的产权融资、债券交易等渠道不断扩大，从而改善中小企业的资本结构，降低财务危机产生的几率，最终促进中小企业的健康稳定发展。（二）完善中小企业内部控制制度完善的中小企业内部控制制度既是财务预警体系的前提，也是中小企业正常营运的重要保障。中小企业需要根据自身的状况，从现金流量、应收账款、成本、资产、风险等角度制定详细的内部控制制度，这样通过全方位的内部控制制度能够有效的对中小企业的资金运转状况进行监督和控制，从而保障中小企业财务活动的稳定性、安全性和收益性。[11]（三）实施资本结构动态管理资本结构和负债筹资对于中小企业财务水平的稳定性具有非常重要的作用。从前文新康华公司在资金使用和资金筹资渠道方面存在很大的问题，导致公司自身资本结构不合理，出现财务危机。此时，新康华公司应当根据当前市场经济发展特点以及自身状况不断调整企业的资本结构和负债筹资策略，使得它们之间的比例维持在一定的合理水平，从而降低公司的综合资金成本，提高财务的杠杆效益，并降低公司的财务风险。可以采用以下措施：新康华公司要计算自身资金规模、资产抵押价值，结合市场发展机会，确定一个比较合理的负债比率和债务内部结构，多角度对比资金来源的风险，合理选择资本来源，确定企业是选择长期负债还是短期负债。并且根据公司发展的外部环境，评估经营风险，定性和定量分析企业资本结构对于经营稳定性的影响。同时新康华公司还要合理应对企业的负债问题，考虑中长远发展的需求，要采取各种措施降低负债率，从而提高获取外部融资的机会。（四）加强资金营运管理从前文新康华公司案例分析可以看出，新康华公司存货量高，存货周转率逐年下降，公司资金营运能力差，应收账款在流动资产中占的比例却逐年增大，出现财务危机。对此，需要加强中小企业的资金营运管理。现金流量指标深刻影响着中小企业的运营资金，而目前很多中小企业由于资不抵债而导致财务危机，甚至让企业破产。为了加强中小企业的资金营运管理，中小企业应当重视企业的现金和利润管理。首先，中小企业要调整账面盈利的思维，重视企业的利润价值可视化和可变现化。最后，中小企业要采取一系列的措施加速企业资金回笼、减少周转周期以及增大周转次数，让更多资金能够变现。然后，中小企业还要加大应收账款管理，采用多种途径来催收账款，减少中小企业的坏账和赖账数目。总而言之，中小企业必须积累一定数目的现金流量，一方面是根据该数目的大小来确定企业未来的发展速度，另一方面是，用来维持企业自身正常运转，应对突发的财务危机。[12]（五）规范投资行为来提高中小企业的投资决策水平从前文新康华公司案例分析可以看出，新康华公司不能采取科学的投资决策，影响了公司正产的运转，降低了高新技术产品的开发力度，导致公司形成了财务危机。所以，必须要规范中小企业的投资决策水平，降低财务危机发生的可能小。社会经济的知识和技术水平不断在发展，因此中小企业必须要采用科学的投资决策，生产具有创新性和实用性的产品，来满足市场消费者的需求，从而扩大市场份额，增强中小企业的竞争力，增强财务危机抵抗的能力。为此，中小企业必须从科学认识投资行为、做好投资预算、投资发展和投资风险管理四个方面来提升自身的投资决策水平，并且规范一系列的投资行为。首先，中小企业必须要科学认识投资行为，需要尽量避免政治和人为因素对经济投资决策的影响，并且采用科学的投资可行性评价分析方法，还可以聘请相关行业的专家或者专业机构对本企业的投资可行性、完备性、合理性、收益潜力等进行全方面的评估，从而让中小企业的投资决策行为更科学、更具有操作性。其次，中小企业必须做好投资预算，全面评估投资的资金价值和风险，计算并预测投资产生的现金流量以及风险水平，做好投资预算，这样才能充分认识到投资给企业本身带来的资金风险是否会为企业的发展带来风险，这样才是科学的资金决策行为，才能为中小企业带来充足的利润和效益。[13]然后，中小企业的投资必须以发展为主，千万不可盲目跟风进行投资，把企业发展的方向变的不够明确，导致中小企业本身陷入多方位经营陷阱从而降低了企业本身的核心竞争力。中小企业应当重视高新技术的发展，在投资上要不断挖掘企业自身的发展潜力，用投资来扩大企业的核心竞争力，比如投资高新技术和产品的研发等。最后，中小企业在投资过程中必须牢牢树立风险管理意识，不盲目跟进，也不胆怯，畏首畏尾，充分认识到企业本身投资发展的水平，保障投资收益率的前提下，尽量降低投资的风险。这样，通过一系列的投资措施，就能够避免中小企业不规范投资行为及低水平的投资决策给中小企业带来的财务危机。（六）控制成本，减少中小企业开支为了进一步对中小企业的成本进行控制，需要根据中小企业自身的发展环境、与众不同的经营管理方式和基础、企业文化习惯以及员工专业素养等情况，制定出符合中小企业发展和经营实际状况的财务管理体系。其中最关键的是内部财务管理体系构建的问题，必须要对中小企业内部各个部门的经济财务职责进行划分，根据不同的财务职责来分配不同的财务权利大小，并且以各个部门为基础单位，对它们的财务责任、成本控制以及财务收益进行评比、检查，对于表现优异的部门进行奖励，而对于财务表现较差的部门进行问责和处罚，这样就能不断提升中小企业各个部门的成本控制意识，逐渐减少中小企业的开支。具体来说，主要从销售、采购、生产以及管理四个方面来阐述成本控制的策略。首先，在销售成本控制方面，需要由中小企业的财务部门制定相应的预算计划，在提高销售收入的前提下，根据市场行情，对市场上企业的所有产品需求、定价预测都需要做详细的分析来确定销售预算，最终保障预算目标能够最终实现。其次，在采购成本控制方面，对中小企业各类物资进行预算管理，设定相应的库存上下限模式，根据超出、缩减等具体的情况，安排相关的材料采购计划或推迟计划。采用比价采购的价格模式，在按质按量原则的前提下实施中小企业赊销。然后，在生产成本控制方面，对中小企业的材料和能源耗费量进行严格的管理和控制，设置生产责任成本线，通过加强中小企业限定额度用材料、存盘控制等方式使得中小企业的生产成本不超过责任成本线，从而加强中小企业的成本控制。最后，在管理成本控制方面，基于总预算费用额度控制建立管理成本控制制度，对中小企业各个部门的费用支出进行严格的管控，对于费用余额设置跨月过渡使用的方式，鼓励各个部门减少管理费用，加强费用支出管控。此外，中小企业还需要积极与银行加强沟通，在合作银行降低利息的时候，积极拓宽融资渠道，并且偿还中小企业的一些高额利息的贷款。这样，通过这些方式，加强了中小企业成本控制，减少了企业的支出，减小了财务危机发生的几率。（七）建立并实施有效的财务预警系统中小企业必须要设立完善的财务预警系统，包括中小企业盈利、偿债能力以及活力预警三个部分。在中小企业盈利能力预警方面，主要是根据中小企业财务危机相关的一些指标来监测中小企业的成本费用率、资产净收益率、销售成本比值等反映中小企业盈利能力的相关指标，从而让中小企业能够降低财务危机隐患发生的几率。在中小企业偿债能力预警方面，主要是根据中小企业财务危机相关的一些指标来监测中小企业的现金率、负债率、资金流动率、负债权益比值等反映企业拆债能力及企业资本机构稳定性的相关指标，从而让中小企业能弄提前监测到杠杆风险，从而避免财务危机的发生。在中小企业活力预警方面，主要是根据中小企业财务危机相关的一些指标来监测中小企业的应收账款、固定资产、存货以及企业营运资金的周转率等来反映企业活力的相关指标，从而让中小企业提前发现自身财务危机爆发的先兆。这样形成了三个层面的中小企业财务预警体系，就可以帮着中小企业全面深刻的认识企业的财务运转状况，让相关的财务部门和管理部门针对出现的财务危机能够提前发现，并采取科学的对策，从而避免财务危机，或者降低财务危机带来的危害和损失。（八）提高中小企业竞争力建议中小企业从价值链领域的角度出发，开展全方位的合作，扩大企业整体收益，与其他中小企业或者大企业达到共赢的局面。建议价值链环节上的中小企业组建共同发展的战略联盟，增强企业自身的竞争优势，从而在整体上提升我国中小企业的竞争和管理水平，促进中小企业间的资源和核心技术整合，