IPD流程培训知识讲座

《产品集成开发(IPD)管理制度》培训***

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2023年9月01/IPD概述02/IPD流程介绍03/IPD实施要求什么是IPDIPD——集成产品开发（集成各类知识体系、理念、方法、流程、绩效等，跨部门协作，并行产品开发）核心思想产品开发是投资行为（强调以市场需求作为产品开发的驱动力，而不是从技术的角度）基于市场的创新（以客户为中心，以市场为基础。实施市场管理(MM)和需求管理流程）基于平台的异步开发模式及重用策略（公共模块/组件(CBB)，发挥平台化开发的杠杆作用，“多快好省”)技术开发与产品开发相分离（关键、共性的技术模块或技术平台由专门的团队开发和技术储备）跨部门协作（成立跨部门团队，来负责产品开发的决策、规划、管理和实施）结构化的并行开发流程（建流程，各专业人员尽早参与项目，以缩短开发周期，保证质量）产品线、资源线并重（横向的技术队伍和纵向的各兄弟部门支持，实现全流程运作）职业化的人才梯队建设（系统性规划，构建技术和管理双向发展通道）为什么要做IPD通过成功实施IPD要素，给公司带来典型好处：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％（来自美国著名PRTM咨询公司的统计）IPD整体框架IPD和ISO9001的区别质量管理体系主要对应于IPD体系中的技术开发部分，并不包含战略规划流程、市场管理等流程IPD是一个框架，一套解决方案，可根据实际情况灵活变化可引入其他好的做法01/IPD概述02/IPD流程介绍03/IPD实施要求产品开发流程概览IPD基于全流程的思想将产品开发分为：1、五个阶段：概念、计划、开发、验证、生命周期2、五个决策评审点：立项决策、【概念决策、计划决策、上市决策、下市决策】3、六个技术评审点：TR1产品造型包评审、TR2概要方案评审、TR3详细设计评审、TR4模具样机评审、TR5试制评审(小批)、TR6试产评审(中批)IPD流程全局图(2-1)IPD流程全局图(2-2)IPD流程介绍一、概念阶段该阶段一旦确定一个初步合理的产品概念后，右产品中心对这一产品概念进行调研。

目标对产品机会的总体吸引力，及是否符合公司的总体策略，做出快速评估（市场情况、估计的财务结果、成功的理由及可能存在的风险）关注点①产品的市场机会②产品策略与公司规划符合情况主要活动产品需求输入、工业设计及评审（TR1产品造型包评审）、立项评审、启动项目，产品定级关键交付物评审报告、《产品立项书》、CMF、WBS（工作任务分解）IPD流程介绍二、计划阶段该阶段开始于产品需求在概念阶段获得通过的时候，包括把产品需求进行分解，形成正式的项目设计方案、进度及成本规划目标清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理关注点①基于实际情况的任务规划；②产品设计方案的可实现性；③用例与需求的匹配度（产品开发需求、制造性需求、可靠性需求）主要活动TR2方案设计和评审、功能手板样制作及验证、TR3详细设计方案及评审、三新识别关键交付物《设计方案评审报告》、《质量控制计划》、《可制造型检查报告》、《新品测试计划》初版、《产品三新识别表》IPD流程介绍三、开发阶段该阶段起始于系统方案和开发计划不再有重大更改（包含产品设计、集成、验证等所有方面）。当产品经内部系统测试满足已有的产品需求后开发阶段结束目标设计产品，并将在经过批准的、最终业务计划中的、特有技术开发和制造及营销策略和计划内容进行集成关注点①设计满足需求的产品；②确保产品具有可制造性；③准备发布制造过程技术文档；④验证策划阶段的假设主要活动投模方案制定及投模评审、开模打样和测试、模具样机组装（TR4模具样机评审）、产品型式检验、瓶颈物料识别和评估、生产线体规划关键交付物评审报告、《开模申请单》、《新品测试计划》定稿、SIP初稿、IPD流程介绍四、验证阶段该阶段从产品通过内部系统测试开始，包含执行内外部测试计划以及生产流程的实施。以正式的可以开始量产的评估通过为止。要求产品成功通过试制测试并达到量产的规格要求。目标执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档关注点①确保产品满足要求，形成最终的产品规格；②确保制造准备就绪；③形成最终受控的制造过程技术文档；④验证已开发主要制造工艺是否符合批量制造的要求主要活动关闭产品问题，工艺\包装\SIP\SOP\技术资料定稿，产品试制/试产，试用/试销。产品定价，发布上市关键交付物试制/试产启动会和总结会议纪要，试用/试销报告，TR5、TR6评审报告，《封样单》IPD流程介绍五、生命周期阶段该阶段开始于产品第一次量产。

主要工作任务是产品维护（包含工程变更），直到产品生命结束。目标①发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求；②在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理关注点管理产品直至产品生命终止，注意收集内部和外部信息，以确定产品过渡/替换，制定产品过渡策略，为客户提供产品工程支持以满足客户需求主要活动模具验收，项目总结复盘，绩效评定，产品持续改善由公司决策层评估决定产品生命终止情况，产品中心推动实施关键交付物《模具验收报告》、终止/替换产品01/IPD概述02/IPD流程介绍03/IPD实施要求开发流程结构化层次活动阶段步骤任务详细的开发指南（指导书、模板、表单、评价要素）IPD流程实施要求4321按流程，分“阶段→任务→活动”三