HR培训之企业留人

人力资源培训ENTERPRISEMANAGEMENTTRAININGEXECUTION-企业员工流失-企业员工流失的原因我们是靠结果生存,而不是靠理由0101企业自身的原因马云曾经说，员工之所以离职，不外乎两个原因：要么钱不到位，要么心有委屈。人才竞争日益激烈，生活成本也不断提高，员工特别是人才也越来越看重企业的薪酬水平。可以说，薪酬水平是影响员工是否能留住的最直接、最重要的因素，作为企业老板必须要正视这一点而不能自欺欺人。华为这些年之所以高歌猛进，是与能够用强大的薪酬优势吸引和留住大量优秀人才紧密相关的。任正非更是旗帜鲜明地提出：“高薪是企业发展的第一推动力！”。薪酬待遇没有吸引力企业缺乏公平竞争的用人机制，人才感到怀才不遇；企业缺乏公平的分配机制，“不患寡而患不均”，导致员工心理不平衡。人际关系复杂，工作总感到很累。

跟直接上司合不来企业管理混乱，工作氛围差，员工工作得不到领导认同心里委屈员工自身的原因职场不是家庭，在家里父母可以容忍你各种耍酷，然而在工作中，别人就不会那么迁就你，有些领导会直接批评你的工作不到位，不少人受不了气就以离职来应对。如今整个社会都似乎成了一个名利场，人心浮动，很多年轻的员工急于成功，耐不住寂寞，不愿意一点一点努力，往往在一个公司做一段时间不如意或没达到心理的预期就跳槽，总希望找到所谓“理想的平台”立马获得成功。随着社会的发展，现在很多员工生存、发展的机会非常多元，对企业的依存感与归属感普遍降低，导致员工对离职、跳槽有一种习以为常无所谓的心态。对组织的归属感普遍降低心气很高又受不得委屈心浮气躁且急功近利企业留人的应对策略我们是靠结果生存,而不是靠理由0202ENTERPRISE企业留人的应对策略待遇留人0103020401020304事业留人感情留人文化留人有赚钱的机会：诱人的待遇有做事的机会：在工作中锻炼有晋升的机会：以内部提拔为主有成长的机会：完整的培训机会求职的主体中，应届生占比较大。但是他们总是把第一个企业作为跳板。也苦了很多的中小企业，他们基本上都成了人才的“黄埔军校”，刚刚培养好的人才就跳槽了。。人是环境的产物，没有一个人能摆脱社会大环境的影响。目前算得上是好找工作的时期之一，各行各业对人才的抢夺进入白热化。但凡有些工作能力和经验的人，只要不是特别挑剔，都能比较容易地找到工作，这就为员工的频繁跳槽提供了极大的便利，员工流动率大大提升。企业招聘的社会背景企业在招人的时候，就要充分考虑到员工的稳定性问题。比如对于新生代员工，招聘时特别需要关注应聘者：最喜欢的工作环境与工作内容；3-5年后的职业发展目标；求职时最在意企业的哪些方面；最不喜欢的管理风格与上司特点。

把握好入口关加强经理人培训根据盖洛普公司长期调查的结果，直接上司对员工的忠诚度影响最大，很多员工都是被糟糕的上司“赶走”的，然而这些上司往往还浑然不觉，总觉得是企业的薪酬太低所导致的。因此，必须加强对经理人的教育，让他们充分地意识到自身对留人的影响，如果这一关口不把好，企业其他方面做得再好，往往也可能事倍功半。提高员工离职成本1.劳动合同中加入竞业禁止的条款。当然，企业要对等地付出补偿成本；2.建立培训赔偿机制。对于企业向员工所做的培训投入，员工在未达到指定任职时间内离职，必须赔偿相应的费用；3.对于短期就离职的员工，设置社保帐户转移办理的费用及时间门槛。用“金手拷”策略留人我们不是来招聘员工，而是招聘事业的合伙人就是用长期激励的手段如股份、期权等留住人才来理解