《生产运作管理》课后习题

生产运作管理第三版机械工出版社陈荣秋等著只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务不创造价值。错3．服务业的兴起是会生产力发展的必然结果。对．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输。错．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不干地运作。错6．运作管理包括系设计、系统运作和系统改进三大部分。对．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制对．运作经理不对运作系统设计负责。错．加工装配式生产是离散性生产。对．订货型生产可能消除成品库存。对．纯服务业不能通过库存调节。对．准时性是组织生产过程的基本要求。对．企业的产出物是产品，不包括废物。错选择题：1．大多数企业中存的三项主要职能是：A）制造、生产和运B）运作、营销和财务C）运作、人事营销D）运作、制造财务E）以上都不是2．下列哪项不属于量生产运作？AA）飞机制造D）中小学教育

B）汽车制造E）学生入学体

C）快餐3．下列哪项不是生运作管理的目标？EA）高效D）清洁

B）灵活E）以上都不是

C）准时4．相对于流程式生，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多D）设备柔性较低

B）资本密集E）只能停产检

C）有较多标准品5．按照生产要素密程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服B）大量劳动密集服务C）专业资本密服务D）专业劳动密服务6．以下哪项不是服运作的特点？C

E）以上都不是A）生产率难以确定

B）质量标准难建立C）服务过程可与消费过程分离D）纯服务不能通过存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，出现下述情况：DA）供方之间竞争激

B）价格下跌

C）出现回扣现D）质量和服务水平降E）产量减第二章企业战和运作策略判断题：1．当价格是影响需的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。对2．当质量成为影响求的主要因素时，降低成本就没有意义了。错3．降低成本是无限。错．事业部战略又称为经营战略。对．公司自行处理其产出是后向一体化的例子。错．运作策略是一种职能策略。对．基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上对8．高质量可能导致成本和差异化。对．高效率不能导致产品差异化。错．好的顾客响应导致成本领先。错．自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。错．在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略错选择题：1．低层决策被称为CA）战略决策D）预测

B）战术决策E）设计决策

C）操作决策2．对公司的总的方和基本特点起作用的战略是：AA）长期的D）临时的3．SWOT分析包括D

B）中期的E）以上都不是

C）短期的A）外部分析：识别会和威胁C）提出不同组下的策略E）以上都不是4．企业创造的价值：C

B）内部分析；现优势和劣势D）以上都包括A）VB）V—PC）V—CD）P—CE）以上都不是5．哪项是事业部战？EA）相关多元化D）水平一体化

B）不相关多元E）成本领先

C）垂直一体化6、哪项是公司战略DA成本领先B差异化C集中化D多元化E以上都不是7、商场不等于战场是因为：DA要战胜竞争对手B要运用战略C要争夺市场份额D既要竞争，又要合E以上都是第三章需求预判断题：．时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预。对．对一组产品的预测比对个别产品的预测要准确。对．预测帮助管理者对生产系统的发展做出规戈上同时也帮助管理者对生产系统的应用做出计划。对．预测的准确性随着预测时间范围的缩短而提高。对．德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。错6..单纯法预测只能预测没有趋势的需求问题。错．当采用简单等移动平均法预测时，取平均值的数据越多，对实际变化的响应就越灵敏。错．简单移动动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。9.加权移动平均法的点是对近期数据给以更多的重视。对．指数平滑法也是一种加权移动平均法。对．平滑系数取0．1，比取0．3能使预测值更快地反映外部需求的变化。错．MAD等于MSE的平根。错．稳定性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。错．响应性好的预测方法适用于受随机因素影响小的问题。对15.按简单移动平均法预测，移动平均的时间段越长预测的稳定性越好。．用一次指数平滑法预测，平滑系数越大，则预测的响应性越好。对．平均绝对偏差（MAD）以衡量预测值的无偏性。对选择题：1．预测能帮助经理DA）预期未来

B）对生产系统发展进行规划C）对生产系统使用进行计划2．预测是以下活动依据：E能力计划预算

D）以上都是

E）以上都不是C）销售计划3．预测：C

D）制造计划

E）以上都是A）时间比较长的更确B）对单项品的预测比整体项目的更准C）是不完美的

D）以上都对

E）以上都不对4.下列各项中不是预程序的一个步骤是()BA.决定预测目的B.排任何假设C.确定时间围D.选择预测方法E.对预测进行监控5．两个一般的预测法是：BA）数学的和统计的C）判断的和定的E）判断的和相的

B）定性的和定的D）历史的和相关的6．下列哪一项不是观判断的预测方法？A）主管的意见C）消费者调查

B）销售队伍的见D）德尔菲方法

E）时间序列分7．时间序列数据可表现为：EA）趋势C）周期波动

B）季节波动D）不规则波动

E）以上所有的8.下列预测方法依赖选择适当的人员，由他们来作出预测的是（）A.时间序列分析B.简移动平均法C.加权移平均D.德菲尔法E.专家意见法第四章产品开和技术选择（没有判断题和选择）第五章生产和务设施选址判断题．选址决策只是新企业进行的一次性决策。错．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因。对砖瓦厂应该靠近原料产地。对蔬菜罐头厂应该靠近市场。错预制板厂应该接近消费市场。对火力发电厂应该接近用户。错啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。对选择题1.以下要求场址应该近消费市场的条件（）A.原料易变质B.料笨重C.产品运输便D.原料运输不便2.要求在城市设厂的况是（）BA.工厂规模大，占地多B.服业C.对环境污染大D.有保密要求3.服务设施和制造设在选址时，关注点的主要不同在于（）A.没有区别B.制业关注收入最大化，服务业关注成本最小化C.服业关注收入最大化，制造业关注成本最小化制造业关注原材料，服务业关注劳动力第六章生产和务设施布置判断题：．选址决策只是新企业进行的一次性决策。错．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因。对．固定位置布置适合标准产品的生产。错．汽车生产流水线是按工艺布置的例子。错．按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。对．外科手术病人应该采取固定位置布置。对．循环时间（cycletime）是由最长的工作站的加工时间决定的。8．空闲时间为零，明已达到完美的线平衡。对选择题：1．用于高度标准化品的加工系统是：AA）流水线式连续的D）批量的

B）间断的E）单件的

C）项目式的2．用于生产复杂的有特殊要求的一次性产品的加工系统是：A）流水线式连续的D）批量的

B）间断的E）单件的

C）项目式的3．哪种加工类型更合多品种生产？BA）装配线（assembly）B）单件小批生产（job－）C）批量生产（batch）E）项目（Project）第七章工业设与工业测量判断题：

D）连续生产（continuous）．工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四则。对．为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观对象。错．预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。错．测时法和工作抽样法都需要考虑宽放时间。对测时法和模特法都需要进行作业分解，并且分解的方法也完一样。错．工作测量中，因为存在由于管理不善而产生的无效时间，以要考虑宽放时间。错7．宽放时间属于产的基本工作时间。对选择题：1．下述哪一项包括品在加工过程中的作业总时间？AA）产品的基本工作间和无效时间产品的基本工作时间和宽放时间产品的基本工作时间和调整准备时间产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗2．团队工作方式的点和要求不包括下过哪一项？DA）工作人员高素质多技能C）基层自主性

B）较多的智能作内容D）众多的从属关系3．人一机工程研究工作环境不包括哪一项？DA）气候状况

B）照明与色彩况C）噪音与振动况

D）人际关系状况第八章综合生计划判断题：．滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。错．我们通常所说的“某企业年产电视机多少台按假定产品。3．用收入利润对序确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。错4．用改变库存水平策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。错5．产品出产计划是产大纲的关键输入。错选择题：1．在生产大纲确定，一般来说，紧接着进行哪项活动？A）流程设计C）编制产品出计划

B）制定战略性能力计划D）编制物料需求计2．下述哪项方法将品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件原材料的需求？BA）粗略能力计划C）能力需求计

B）物料需求计D）库存计划3．制定生产大纲需多项输入，哪项输入来自企业外部？A）现有库存水平C）现有员工数E）员工技术水

B）原材料供应力D）现有设备能力4．制定生产大纲需多项输入，哪项输入来自企业内部？A）转包商能力

B）市场需求C）现有设备能和员工数量D）竞争者行为E）原材料供应力5．制定生产大纲时实际生产中应用最多的方法是？A）线性决策法则C）反复试验法

B）线性规划D）模拟法6．制定生产大纲时下过哪种方法是正规的数学方法？A）反复试验法C）图表法

B）线性规划D）模拟法7．制定生产大纲，合准时生产思想的方式是？AA）改变生产率，使与需求同步B）推迟交货C）改变库存水E）转包

D）既改变库存水平又推迟交货第九章独立需库存控制判断题：1.企业进行库存分析基本目的之一是明确何时需要订货。对．维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订。对．因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产。错4.根据消耗速度的不，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。对．按EOO公式，毛坯的生产批量应该大于零件的工批量。对．对干价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低．安全库存是由年需要量决定的。错．提前期和需求率中有一个不为随机变量，就不是随机型的存问题。错9.库存控制的目标只要降低维持库存费。错．ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。错．按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。对．平均库存量和每年订货次数成反比。对．EOQ模型就是要使订货费用最省。错．准备安全库存是为了满足预期的需求。错．提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。对．单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。对．单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。错18.缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单欠储费用之和的比。选择题：1.下述不属于制造企的库存的是（）DA.原材料B.产成C.在制品D.库存记录2.下述属于企业维持存的原因的是（）A.保持生产运作对库存的依赖性B.给工提供安全的感觉C.满足需求的波动D.止员工报酬的增加E.防供应商改变设计3．下述哪项不属于持库存费？BA）物料费用D）被盗损失

B）运输费用E）仓储设施折

C）保险费4．在制定库存量的策时，不需考虑下述哪项费用？DA）维持库存费D）固定成本

B）调整准备费E）缺货损失费

C）订货费5．固定量库存系统基本模型不包括下述哪项假设？A）一次订货费或调准备费是常量C）库存回报是存的减函数E）需求率均匀为常量

B）根据平均库计算维持库存费D）提前期为常量6．构成了固定量库系统的总费用费用组合是？A）年购买费、年补订货费和固定费用年维持库存费、年补充订货费和单价年维持库存费、年补充订货费和年购买费D）年提前期内费用年维持库存费和年购买费E）单价、年调准备费和年购买费7．假定无需安全库，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？A）200B）300C）400D）500E）6008．求随机型库存问的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？EA）需求的均值乘提期的标准差

B）Z值乘提前期C）需求的标准乘提前期的标准差D）提前期乘提前期的标差E）提前期内需量的标准差乘Z值9．下面哪一项不是EOQ模的假设条件？DA）年需求为已知的量C）不允许缺货E）补充率为无大10．以下不是维持库存的原因？A）使生产系统平稳行C）使生产活动时进行E）防止短缺

B）提前期已知固定D）有数量折扣B）减少缺货风D）减少订货费11．在双仓系统（two-bininventorysystem）中，每个仓内的存储量为：AA）ROPB）EOQC）安全库存量D）安全库存加上最订货批量12．以下不属于维持库存费的是？

E）以上都不是A）保险D）仓库照明

B）利息E）陈旧化损失

C）缺货损失费第十章物料需计划（MRP）和业资源计划（ERP判断题：．MRP也适用单件小量生产环境。对．MRP处理的是相关求。对3.产品出产计划是通分解生产大纲得出的。对．产品的包装物不是相关需求。错．产品结构文件是MRP系产生的。错6.MRP对产品结构树行自底向上分析，按产品结构层次向上累计需求。错7．MRPII与MRP是完全不相关的系统。错8.MRP系统注重批量单而JIT注重单件生，因此MRP与JIT无法兼容。错9．MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存错10．实施ERP通要求企业变革运行方式。对11.汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮商店属于独立需求库。对12．MRP的三项主要入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单件。对13．产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。错．物料清单文件包含提前期的信息。错．逐批订货法（lot－for－）比MPG法的维持库存费低。对．相关需求较独立需求的不均匀程度大。对17．MPG法的实质是要在订货费和维持库存费间取得平衡。对18.最初，MRP只是个需求计算器。对选择题：1．那种行业最适合用MRP？AA）机床厂

B）医院

C）造纸厂

D）炼油厂2．以下哪项不是MRP的入？AA）生产大纲C）产品结构文

B）产品出产计D）库存状态文件3．哪项是产品出产划的输入？BA）库存状态文件C）产品结构文

B）生产计划大D）车间生产作业计4．MRP的主要目的之一是（）DA.平衡生产能力B.降劳动力需求C.培训员D.协调各生产阶段的活5.MRP与DRP的主要不同点是：DA）假设能力无限C）按时段订货

B）固定提前期D）自上而下处理6．哪一项不是相关求？CA）原材料D）外购零件7.MRP的输出是（）E

B）在制品E）产品说明书

C）成品A.总需要量B.净要量C.计划发出订量D.现有数8．决定某种零件的需要量是？DA）净需要量

B）现有数

C）上层元件的需要量D）上层元件的计划出订货量第十一章制造业作业计划与控制判断题：

E）所有以上因．排序是指安排工件在机器上的加工顺序。对．按照Johnson法则如得到多个加工顺序，则应从中取优者。错3．派工属于通常所的调度范围。对4．流水车间排序问是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。错5．列车时刻表属于业计划。对6．Johnson算法应用只存在一台机器或者一个加工阶段的情形。错7．n／m／A/B中A表示车间类型，表示目标函数。对．单件车间排序的两个基本问题是任务分配和排序。对．排序与编制作业计划是同义词。错．确定加工路线是排序要解决的主要问题。错选择题：1．下边哪项不是排的优先调度法则？DA）优先选择余下加时间最长的工件C）优先选择临比最小的工件

B）优先选择加时间最短的工件D）优先选择临界比大的工件2．一个工件剩下5加工时间，今天是这个月的IO号。如果这个工件14号到期，临界比是多少？DA）0．2B）4C）1D）0．83．任务分派情况下5个工件分派到5台器上有多少种不同方法？A）5B）25C）120D）1254．通过哪项可将生计划任务最终落实到操作工人身上？DA）流程设计C）生产大纲

B）能力计划D）排序和车间生产业计划5．与流水车间排序直接相关的是：DA）加工描述矩阵C）加工顺序矩

B）加工时间矩D斗”模型第十二章判断题：

服务业作业计划．服务设施能够在每小时为10个顾客服务，顾客到达率可变，但平均到达率为每小时6人，此时，不会形成等待。错．顾客的等待费用容易估算。错．最常用的排队模型假定服务率呈指数分布。对．最常用的排队模型假定到达率呈泊松分布。对．稳定状态系指顾客以稳定的速率到达，即，无任何变化。．在单通道系统中，使用率等于到达率除以服务率。对．服务率的倒数是服务时间。对选择题：1．一单通路排队系的平均服务时间是8分钟，平均到达时间是分钟，到达率为：AA）6次／小时D）10次／小时

B）7．5次／小时E）5次／小时

C）8次／小时2．下面哪一项等于客在系统中的平均时间？．系统中的平均数除以到达率；．系统中的平均数乘以到达率；．队列中的平均时间加上平均服务时间。A）仅IB）仅IIC）I和IIID）II和IIIE）仅III3．无限源与有限源队模型的基本区别是：DA）服务台的数量

B）平均等待时

C）到达率的分D）潜在呼叫人口的模E）加工处速率4．为什么在无限源队系统中会有等待？DA）安排欠妥当

B）服务太慢

C）使用率太低D）到达率与服务率稳定E）多阶处理5．在排队分折中，面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？EA）等待队列中的平人数B）系统的平均人数C）系统的使用

D）服务台的费用加顾客的等待费用E）服务时间6．哪一项会增加系的使用率？BA）服务率的增加C）服务台数的加

B）到达率的增D）服务时间的减少

E）以上各项均7．一个排队系统有4个小组，每个小组含3个成员，服务台数量为：BA）3B）4C）7D）12E）l8．一多通道系统中每小时顾客的平均到达数是5，平均服务时间为40分钟，为不让系统过载所需要的最小服务台数是：A）2B）3C）4D）5E）都不对第十三章供应链管理判断题l．供应链是纵向（垂直）一体化的产物。错．供应链管理的目标是供应与需求同步化。对．供应链和合作伙伴的设计属于供应键作业层研究。错．尽管JIT要求少量输、频繁运送，但最优批量的思想对少量运输、繁运送依然有用。对．采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。对．物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高。错．当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订数量呈现放大的现象称为牛鞭效应。对．外包使得公司注重核心竞争能力。对．物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。错．VMI需要批发商与零售商共享信息。对．多频次运输必然提高运输成本。错．制造商建立营销网络是横向一体化的例子。错．供应链管理的中心始终是为了降低成本。错选择题：1．供应链成员间缺同步性的结果是：CA）提前购买

B）持续补充

C）牛鞭效应

D）时钟效应2．做外包决策时，司要避免什么？BA）取消非核心业务

B）提供机会使得外合作企业成为强有力竞争者C）允许雇员加外包合作企业

D）允许外包合作企参与创新设计3．供应链响应时间对哪项标准的衡量？DA）系统的可靠性C）设备利用率

B）柔性D）产品质量4．供应链的组成包：DA）供应商C）内部供应链

B）顾客D）以上都是5．供应链管理下的购与传统采购不同在于：A）为库存采购C）与供应商结战略伙伴关系

B）与供应商是般买卖关系D）让供应商竞争以利第十四章项目计划管理判断题：项目包括一系列重复进行的例行活动。错甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系。错在网络图中，关键路线是时间最短的路线。错箭线型网络图是以箭线表示活动。对箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节。对虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。对活动i-j对最早可能开始时间等于事件的最迟必须发生时间。对活动i-j的最迟必须开始时间等于事件的最迟必须发生时间。错不在关键路线上的活动，其松动时间为零。错要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。对一项活动的总时间差用完了，则其所有后续活动均无松动余。错关键路线上的活动，其总时差一定为零。对活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外，在计算网络参数应像实活动一样对待对在PERT网络中，关键路线可能有多条。对选择题：1.项目管理主要是控：DA）质量B）进度）成本D）以上都是E以上都不是2.关键路线是：CA）活动最多的路线B）节点最多的路线C）时间最长的路线D将事件时差为零的节连起来的路线E以上都是3.事件时差是：CA）最悲观时间和最观时间之差B）结束时间和开始时间之差C）事件最迟时间和最早时间之差D）以上都是E）以上都不是4.以下属于项目的特的是？AA）一次性B）重复C）产出是标准D）重复性工作多E风险小5.活动的最早可能完时间是：DA）该活动箭头事件最早可能发生时间B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间D该活动箭尾事件的最可能发生时间加上动所需时间E）以上都是6.活动的最早可能开时间是：BA）该活动箭头事件最早可能发生时间B）该活动箭尾事件的最早可能发生时间C）该活动箭头事件的最迟必须发生时间D以上都是E）以都不是第十五章设备维修管理判断题：．设备综合效率是指设备在整个寿命周期内设备的输出与输之比。其中，输出包达到规定条件和没有达到规定条件下的生产量。错．全面生产维修制是在设备综合工程学的基础上发展起来的对．设备维修体制经历了事后修理、预防维修、生产维修、维预防和设备综合管理五个阶段。对．设备综合工程学和全面生产维修制都以提高设备综合效率研究目的。对．全面生产维修制是实现精细生产的条件之一。对．事后修理主要适用于小型、不重要设备的维修。对．生产维修是预防维修和事后修理的结合：重点设备采用预维修，对生产影响不的一般设备采用事后修理。对．预防维修和维修预防是同一种设备维修体制。错．设备综合管理包括起源于英国的设备综合工程学和日本的面生产维修制。对．维修预防在设备维修方面的重大突破是从设备的设计和制阶段就考虑设备的维修

保养工作。对选择题：1．设备综合工程学特点不包括（）？EA）以设备的整个寿周期作为管理和研究的对象B）将设备最经的寿命周期费用作为研究目的C）强调全面的综合的管理D）强调设备的设计使用和费用的信息反馈E）强调从最高导到第一线工人全体成员的参加2．下过不属于计划防修理制的方法的是（）？DA）标准修理法C）检查后修理

B）定期修理法D）项目修理法3．全面生产维修制基本思想不包括？DA）全效率C）全过程管理

B）全系统D）全社会推动

E）全员参与4．全面生产维修制主要内容不包括？DA）日常点检C）维修记录分

B）计划修理、善性维修、故障修理三种机制相结合D）抽样检验分析E）开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育5．设备维护的基本策有哪些？E集中维修与分散维修的选择委托维修与自行维修的选择备用设备问题和更换年限决策预防性维修与事后修理的选择，以及维修人员的确定E）以上全部第十六章

质量管理判断题：．不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态。对．从源上保证质量（qualityatthesource）就是要求从提供给企业的原材料抓起。错．六格玛意味着很高的过能力。对．PDCA环形成了持续改进基。对．过能力指数为0.7，说有把握生产合格产品。错．异波动意味着出现了特的原因，例如工具重磨损。对．采统计质量控制是为了交付给顾客之前找不合格品。错．过能力指数反映了加工心未发生偏离情况过程能力。错．控图的上下限的设定并取决于设计要求的差（tolerance．极差R控为图只适用于计数值。错选择题：1．质管理使用的分折工具下述哪一项？EA）领导

B）不断改进

C）快速响应D）建立伙伴关系

E）排列图2．下不是质量管理使用的析工具？BA）因果分析图D）控制图

B）甘特图E）直方图

C）散布图3．下属于质量管理的统计制方法？BA）领导

B）控制图

C）不断改进D）看板

E）箭线型网络4．下不是质量管理的统计制方法？EA）数据分层法D）直方图

B）排列图E）漏斗模型

C）统计分析表5．相对与2s，用3s范围作为控制线对出现I类和II类错误的影响是：DA）同时减少两类错发生的概率同时增加两类错误发生的概率增加I类错误发生的概率同时减少II类发生概率增加I类错误发生的概率，同时减少II类错误发生的概率对两类错误发生概率没什么影响第十七章精细生产判断题：．按照JIT哲理，凡不增加价值的活动都是浪费。对．活动即使增加价值，但耗用的资源超过了“绝对最少”的限，也是浪费。对3．JIT只是不允许