方正企业文化

方正企业文化企业间竞争的最高境界是企业文化的竞争。对于一个企业来说，一时的成功可能是对机会的把握，而不断的成功并使企业基业常青则一定要有深厚的企业文化作支撑。企业文化，有很多定义。我个人认为企业文化就是企业全体员工行为习惯的总和。我们倡导的是，要让员工的行为习惯符合企业的核心理念，塑造优秀的企业文化就是塑造企业员工良好的行为习惯。“方正”自身有着深刻的含义。《汉书·晁错传》云：“察身而不敢诬，奉法令不容私，尽心力不敢矜，遭患难不避死，见贤不居其上，受禄不过其量，不以亡能居尊显之位。自行若此，可谓方正之士矣。”可见，方正从正式命名的那一刻，就已经将中华文化中最精华的部分凝结在自身的企业文化建设中。这与某些企业单纯移植国外企业文化模式有很大的不同。借鉴国外先进经验，毕竟只是因势而动；推出国粹精品，才是造势而为。在借鉴与学习的同时，更重要的是弘扬民族精神，创建民族文化。方正是一家高科技、创新型的企业集团，坚持以科技创造文明，用知识造福人类。企业文化对于企业的发展至关重要，只有志同道合的人才能共同创造企业的辉煌。方正的企业文化核心理念只有两条：持续创新；方方正正做人，实实在在做事。企业利益要与国家利益相一致社会发展最基本的目标就是实现国家的国富民强、繁荣昌盛、公正公平。这是社会的一个基本原则。企业最直接的目的是盈利，但不能将此作为唯一的目的。企业的目标和利益要与国家民族社会的利益相一致，必须是自觉不自觉地、有意识或下意识地符合社会发展的总体目标和总体利益，这样才能获得企业的长久发展。近些年，中国经济持续高速增长，国际国内纷纷看好中国市场发展前景，很多企业都认为赶上了黄金时期。但是我们应该清醒地认识到：这种增长主要是靠低科技含量、低附加值的生产制造业带动的。而美国、日本、欧洲甚至亚洲的韩国早已进入了以高科技、高附加值为主导的阶段并占据了先期优势。如果我们今天不注重自主高科技的研发，那么明天就很可能沦为世界工厂，严重依赖外国资金技术，重蹈巴西、阿根廷等拉美国家的覆辙。我曾多次呼吁中国要在经济建设中大力发展自己的核心技术，争取产业链的高端支配地位，改变仅从事低附加值生产制造劳动的被动局面，优化国家经济结构，以防止中国经济出现“拉美化现象”，并得到了国家领导人的高度肯定。振兴民族产业、改变受制于人的产业局面，需要政府、企业以及社会各界的努力。企业作为经济建设的主体，责无旁贷。当年，面对软件业外国企业的垄断，方正立志图强，成功地研发了中文激光照排系统，占据了世界中文排版系统90%以上的市场，并成功地进入了日文和韩文的出版系统市场。这不仅仅是一个商业奇迹，更是中华民族的骄傲和自尊，不断激励方正人在自主高科技领域奋力开拓！近几年，面对通信领域国外企业对技术标准的垄断，方正人更是以振兴民族产业为己任，倾全力支持拥有自主核心知识产权的LAS-CDMA技术。如果此项技术可以实现产业化，我国将会在一个主流的产业领域里取得产业链的高端支配地位。更为重要的是技术标准作为国家主权在技术领域的体现，从本质上是讲是服从国家利益的，捍卫技术标准就是捍卫国家主权。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”自觉地、有意识地将企业自身的利益和社会发展的长远利益结合起来，已经成为方正的基本理念，是方正人行为的最高准则。持续创新推动企业不断发展没有创新就没有方正。像王选老师那种划时代的技术创新，需要花费10至20年才能研究出来，并不是很容易。但我们都深深体会到，方正在自身的发展历程中，拥有自主核心技术所带来的种种好处。坚持创新，优先发展原创技术可以说一直是方正多年发展的主要思路。从公司成立至今，方正集团承担过的政府项目近100个，其中国家项目80余个，推出新产品700多个，获得国家级奖项几百次，其中包括国家科学技术最高奖、两次科技进步一等奖、两次科技成就奖、一次全国专利金奖。这些项目中，我们提出专利申请326件软件著作权登记127件。截至目前，我们自主研发的9项技术已经形成了规模市场，不久前召开的方正RIP软件的全球代理商大会，在国内软件业尚属首例，国内外众多媒体争相报道。在方正的四大产业控股集团：方正产业控股集团、方正软件控股集团、方正金融控股集团、方正投资控股集团中，高科技产业占绝对大的比例。例如，方正产业控股集团旗下就有包括方正科技600601、ST合成000788等高科技实业；方正软件控股集团包括香港上市公司方正控股（0418.HK）、方正数码（0618.HK）以及方正研究院、日本方正等在国内软件业赫赫有名的公司；方正投资控股集团则有方正宽带、方正稀土、方正连宇、方正通信等高科技投资性、孵化性业务。我们在金融领域的业务也是有雄厚的高科技背景作支撑，实现了高度信息化。在方正涉足的各个领域，我们都以高科技的优势引领着产业发展的方向。我们坚信高科技的旗帜在方正头顶的这片天空上将会高高飘扬，永不褪色。“士别三日当刮目相看。”在技术研究和经营管理上持续创新，不断地实现突破和超越，不断成长的方正誓将作一个高科技文明的传播者。企业文化保证企业战略实施方正企业文化工作的目标就是“育人为士”。企业的理念、战略、政策等归根结底是由一个个方正的员工来执行和体现的。因此，只有把企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等灌输给每个员工并将之真正物化为员工的行为习惯，才能说真正建立起了企业的文化，才能保证企业的战略、政策等的顺利实施。在企业文化的物化方面，我们做了大量工作，建立起了与核心理念体系及企业文化相匹配的运营管理体系,以及与此体系相辅相成的一套运营管理工具。明确的奖惩制度是企业文化得以贯彻的保证，比如我们在制定考核内容时，将企业文化也作为员工的考核内容之一，考察员工在执行公司制度过程当中，究竟是如何来理解和把握这些已经制定好的企业制度的，以使员工更加自觉地使自己的行为符合方正的企业文化。做得好就要表扬，做得不好就要惩罚。通过这些方式把习惯建立起来，把文化建立起来。企业文化不光是规范员工，领导层首先要以身作则，为员工做好榜样。我上任董事长时承诺了三件事：第一，我绝不谋求个人私利，并且也会坚决反对和制止任何其他人把个人利益凌驾于公司利益之上；第二，我绝不拉帮结派、结党营私，并且也会坚决反对和制止任何其他人搞企业政治和内部斗争；第三，在这个位置上我会尽最大的努力，竭尽所能和同事们一起努力工作，把自己的全部能力和精力奉献给方正。任何领导都应受到董事会、监事会、广大干部和员工的监督。坚持“方方正正做人，实实在在做事”是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。方正员工对待同事和客户都应以诚相待，一是一、二是二，不圆滑，不欺诈；面对自己的本职工作，要尽职尽心地完成，遇事不以推诿自己的责任为目的。要求每一名员工都应具备高度的个人责任感和主人翁意识，真正做到以“方正之士”来要求自己，规范自己的行为。另一方面，我们不只要求员工对企业做到忠诚，企业组织对员工也讲诚信，企业要让员工知道企业是要和员工共同成长、共同发展、共同进步，成为企业员工成长与贡献的平台。“士为知己者死”，我相信，那些认同并实践方正企业文化理念的员工一定能在方正这个平台上干好工作，实现自己的人生价值。今后，方正还将在健全有效的信息传输和反馈机制方面多加努力，以便把企业的战略意图全面、准确地灌输和解释给员工，使得企业的全体人员能按照管理层的原意去领会和把握企业战略，而符合方正文化的每一名员工的行为习惯将会是我们战略顺利实施的最有力保证。如果你问我方正的企业文化是什么，观察每一个与你接触的方正人，就可以看到方正企业文化的缩影。作者简介：魏新，北大方正集团党委书记、董事长，北大教授。毕业于北京大学，获硕士学位。曾就职于北京科技大学高等教育研究所、北京大学高等教育研究所、北京大学教育学院和校办产业管理委员会。现兼任方正科技集团董事长、方正控股有限公司执行董事、方正数码（控股）有限公司执行董事、北京方正连宇通信技术有限公司董事长、北京方正普天通信技术有限公司董事长、武汉正信国有资产经营公司董事长、深圳方正微电子有限公司董事长等职。2003年10月，荣