【工程项目管理中的质量控制探究4600字（论文）】

工程项目管理中的质量控制研究摘要建筑业的发展带动了我国的社会和经济发展，而我国的建设技术和建设的品质也在日益提高。在建设过程中，质量是建设的一个重要方面，在成本、进度等方面，质量是最重要的，因此，在建设过程中，施工过程中的质量和管理问题将直接关系到工程的顺利完工和投资的实现，也会给工程的安全造成很大的威胁。为此，应强化施工过程中的质量控制和管理，采取行之有效的质量控制手段和制度，以保证工程的质量符合有关规定。通过对保利房地产项目建设过程中的各个环节进行分析，发现了保利房地产在建设过程中出现的问题，并就如何改进保利物业的品质控制，保证保利物业工程的工程品质达到设计标准，提高物业服务品质，保障保利物业的安全。关键词：建筑工程；项目施工；质量管理目录TOC\o"1-3"\h\u14851引言 165471相关概念介绍 1300891.1项目质量的概念 1132171.2项目质量的特点 1321592保利地产项目概况 2256672.1项目简介 2118182.2项目管理现状 2132953保利地产项目施工质量管理存在的问题 385503.1物料质量管理流程不规范 384763.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位 3154443.3质量检查效率偏低 39144保利地产项目施工质量管理问题对策 4274834.1组建高效施工项目团队 489344.2建立全面质量保证体系 4310424.3实施岗位质量责任制 525130结论 631404参考文献 7引言这些年以来,中国的建筑行业的快速发展,生产力得到了极大的改善,提高建设能力,建设技术几乎与国际先进水平的同时。中国在今后的发展道路上，建设规模将持续扩大，建设的需求也会不断提升。建筑工程的施工质量直接关系到人民的生命和财产的安全，同时也关系到工程的投资能否成功。因此,在项目管理的诸多方面,最重要的是质量管理。在实际施工的时候，一定要保证所做的项目不会出现问题，不但要对工人负责，也要对自己负责的项目负责，像那种不合格以及违规的项目，是根本不行的。项目中的每一个环节都至关重要，完成的质量好不好，全看这些环节有没有做好。所以在项目设的时候，怎样保证各环节的项目质量，怎么让自己的项目的品质更加好，怎样可以其他企业做的更好怎样让自己的工人以及项目都可以安全无忧，这些问题都是项目经理必须要仔细考虑的。这篇文章主要是简述了施工质量管理的作用，接着把现在施工管理现状进行说明,分析存在的问题，提供一些改进的建议。1相关概念介绍在建筑施工项目行业发展的大背景下，发展形势空前繁荣，业务范围不断扩大、建筑施工项目与日俱增，导致各企业在质量管理上的问题不断发酵，降低了工作效率，打击了组织士气，这不仅会对工程建设单位的信用造成损害，也会扰乱工程建设的正常运转。适当的管理内容是有效提高建筑施工项目质量管理水平的重点，而不是建筑施工项目中问题是否有效完成。本文以工程建设工程实际情况为切入点，针对工程建设工程的实际情况，从工程质量的角度，探讨了工程建设工程的质量问题及相应的对策，这对提升我国建筑施工项目过程中的质量管理能力有十分重要的指导意义和实际价值。1.1项目质量的概念对项目管理的定义是：项目在实际施工过程中，使用科学知识和技术，合理有效的方法以及相关工具，对项目进行建设，使项目能够建设完成或者比完成的比原先要求的更好。对项目建设过程一直到项目完成，这中间的所有环节进行监督和管理就属于项目管理。项目就是要在一定的时限之内，利用自己的力量，一次性的将这个任务给做好。1.2项目质量的特点工程施工管理是指在一定的条件下，进行施工作业。在工程中，有计划，组织，控制和协调的全流程，以提升工作的效能。1、工程项目管理是一种一次性管理由于工程是单独的，因此要进行一次的管理。工程在执行中会遇到一些问题，一旦问题很大，不能及时处理，就会造成巨大的经济损失。由于项目完工所花费的时间较长，项目能否顺利实施，全靠项目的经营，所以项目经理、项目参与人员等都要进行严密的监督和管理。2、工程项目的建设所需要的时间会随着环境或者人为的影响，而延长工程施工的各个阶段都存在着各种差异，但各个阶段之间可以相互联系，因此工程施工的各个环节都要进行有效的控制。如果在施工前，要先进行现场勘察，然后进行方案的规划，引入投资等方面的经营。3、工程项目管理是限制力相对比较高的一种方式由于工程管理的独特性，工程管理的目标比较单一，工程管理受到材料、工期和其它方面的因素的制约，因此，工程项目的管理受到了很大的制约，受到了很大的制约，而且还受到了很大的制约，这也是工程管理的一个显著特征。2保利地产项目概况2.1项目简介保利的主要产品是居住用地，占地约35.4100平米，其中占地598,600平米。此外，房屋建筑面积达47.130000平米，其它建筑102,000平米。绿地面积为1.45左右，绿地面积为39.28%.该小区主要是100多平方米的面积，包括100-110平方米的两个小区，110-150个小区5个，150-160个小区3个，160个小区和160个小区。2.2项目管理现状这个楼盘位于一片繁华的区域，人流量很大，建筑的声音和灰尘会对周围的人造成很大的干扰。所以，在需要的情况下，对其工程建设进行最优的调节是十分有意义的。在前期建设中，有关部门要制订解决问题的规划，并提出解决问题的办法，同时也要对此进行监督。对于开发商来说，他们对于时间、成本、质量等方面的需求都非常的高，这是一个决定一个楼盘能否获得成功的关键，三个方面的关系都比较明确，都会对其他楼盘产生一定的负面作用。要提高一个工程的品质，就必须要耗费更多的时间，而随着时间的推移，投资的也会越来越多，而降低工程的质量，就会导致工程的进度变慢，从而导致工程的质量指标不能达到。而在此，我们可以用A到G两个字来表示，这几个单元的建造周期为180天，220天，220天，370天，310天，300天，370天，并且还会进行一些其他的工程，其中，首先要进行的是地下停车场，然后是房屋的建造，所以建造的周期会比较长。同时也要考虑到气候变化对工程的影响，从而让工程的进度变得更快。3保利地产项目施工质量管理存在的问题3.1物料质量管理流程不规范无论在什么情况下，建筑的建造都必须遵循如下的步骤：首先要精确的布置好地底的构造，然后在地面和其他方面进行相应的布置，而建筑和装修也要符合要求，而在整个项目的每一个环节都要进行。购买的时候，必须要遵守有关的法规，在抵达工地之后，必须要经过两个部门的工作人员的检查，通过之后才能进行。银海龙城的建设工程，虽然严格遵守了合同，但在材料检验方面，还是有一些漏洞。材料检验的过程并不规范，一旦发现了什么问题，往往会导致处理的混乱。对于这样的事情，没有一个好的实施过程，所以有关部门的人，也就是随便看看，也就是走个形式而已。之所以会有这种情况，是因为他们挑选的都是以前的合作伙伴，作为一个合格的管理者，他们对自己的产品的管理并不是很严密。3.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位作为一个专业化的产业，必须要有专门的人才，只有在技术人才的带领下，才能确保项目的进度，同时也可以防止技术上的不足，导致项目的质量问题。然而，在这个工程上，技术工人显然存在很大的缺陷，而且，经理也没有办法对工人进行有效的监督，导致他们在工程上的积极性并不高。在材料的使用上，并没有严格的执行，导致了一些无法满足需求的材料被随意利用，从而造成了巨大的风险和经济损失。3.3质量检查效率偏低在施工的过程中，由于施工程序比较繁琐，所花费的时间也比较长，所以在施工的过程中，经常会有好几个不同的工作人员来检查，这就导致了他们必须要尽可能的降低风险和缩短工期。另外，对其进行品质检验也不够科学和合理。保利的楼盘都是日检查，每隔一段时间就会进行一次检查，日检查其实就是由有关部门的工作人员进行一次抽查，并将其记录下来，检查的内容大多都是关于工程的过程和使用情况，而定期的检查则是针对特定的情况，这样的检查将会极大的决定整个工程的质量。所以，开发人员必须要仔细地对它进行分析，发现它的缺陷，并通过适当的方法加以改正，并作详尽的记载。4保利地产项目施工质量管理问题对策4.1组建高效施工项目团队在这个工程中，建筑工人是最重要的，他们是工程的最后实施方，是工程的质量保障。所以，从根本上说，人是工程质量的终极要素。要让建筑工人对这个工程负起很大的责任，那么就必须要树立起“质量至上”的理念，让他们更加的投入到工程的建设中去，避免出现任何的问题。工程建设队伍要进一步强化其本身的质量。无论在什么情况下，建筑工人都是最重要的，因此要确保他们的工作质量，就必须要提高他们的工作能力。4.2建立全面质量保证体系（1）优化项目组织机构我们之前就曾指出，保利房地产集团采取了直线型的组织结构，可以使规模不大的工程达到质量管理的目的，但大型的工程却很难达到很好的质量控制，必须进行体制的变革，采取直营式的组织结构。以下是以下的图4-1：建设单位项目部建设单位项目部监理单位项目监理机构各施工单位项目部总监理工程师质量管理组进度管理组造价管理组合同管理组项目监理1组项目监理2组项目监理3组项目监理机构详图图4-1直线职能制项目组织机构这种机构可以明确各个部门的具体功能，将其划分为2种：一种是总监督，一般情况下，主管部门仅对其下属部门的相关工作进行指导，系统的主要功能。而管理部门的管理，则是对每个区域进行细致的划分，确保区域内对应的功能得到最大程度的保护；第二种就是有关部门的工作，他们只会针对当地的监督部门提出意见，不接受的话，可以向主管汇报，而不会干涉下面的工作。4.3实施岗位质量责任制为了切实实现住宅建设项目的质量改进，提高住宅施工的质量，必须严格落实岗位责任制，实现质量的追根溯源。实行岗位责任制，是对每个部门的分工进行界定。在此将详细说明总监造的有关功能规范。总监理工程师的有关功能包括：总监理是相关职能单位的全权代表人，其下达的指令一般都是相关职能单位和相应的合同，以及国家职能单位的综合意志的体现。因此总监理的监管职能权限，不容任何人质疑。总监理根据需要对相关下辖管理人员进行筛选，以及相应的区域，岗位指派，并会根据实际工程的需要，对相应的职能人员进行相应的事前培训。因为一个人的精力毕竟有限，因此总监理就是通过对下辖区域监理人人员进行具体的责任指派，来完成统筹全局，对全局进行监理的具体职能。结论作为国家的重要支柱工业，建设工程的建设质量不但影响着国民经济的发展，还与人民群众的日常生产和生活密切相关，事关人民的人身和财产的安危。所以，必须加强对建筑业发展的关注，特别是对建设企业的发展。但是，随着近年来房地产业迅猛发展，以量取胜的经营方式快速扩散，很多开发商都在加快建设进度，争取更大的市场份额，从而加快建设进度，忽视工程建设的质量控制。文章针对保利房地产的建设工程，从工程建设的角度，阐述了工程建设中的一些问题，指出目前客户对于住宅的需求日益提高，对于产品的品质要求也是日益严格，因此，为了维持自身的生存与发展，我们需要更多的关注工程的品质。只有通过健全的、科学化的质量管理制度，保证工程的各个阶段都能取得明显的效果，使整个工程的整体品质提升，从而赢得了社会各界的关注。参考文献[1]杨培胜.建筑工程项目施工质量管理研究[J].住宅与房地产,2016(21).[2]郭渊翀.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].建材发展导向：上,2016,14(11):143-143.[3]武洪涛.建筑工程施工质量管理与控制研究[J].建材与装饰：上旬,2016(13):175-176.[4]刘晶晶.建筑工程项目的施工质量管理探讨[J].住宅与房地产,2016(1X).[5]叶建国.建筑工程施工项目质量管理与控制研究[J].信息化建设,2016(4).[6]蒋涛.房屋建筑工程施工质量管理的研究[J].科技经济导刊,2016(14):00313-00313.[7]高伟忠.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].四川水泥