2023年作业指导书工程部

安徽同昇置业有限公司

工程部作业指导书

目录

一'部门组织架构..........................................3

二、工程主管（主管）作业指导书...........................5

三、土建工程师作业指导书.................................7

四'安装工程师作业指导书.................................7

五、成本合约专员作业指导书...............................8

六、景观工程师作业指导书.................................9

七、工程部主要业务板块及流程...........................10

一、部门组织架构

负责项目建设的总体计划与控制及具体的组织与实施，确保项目建设的全过程处

部门于受控状态，实现公司对项目的整体目标。建立健全工程管理体系，规范施工环

职责节监督管理，加强施工控制，保证工程质量，为公司项目开发和工程品质保证提

供技术支持。

工程部主管

土建工程师安装工程师成本合约专员景观工程师

1、建立健全公司工程质量、安全文明施工管理体系。

(1)负责制定工程管理制度、标准和细则；

(2)负责公司工程质量、安全生产管理制度实施的检查工作，负责创建市级安

全文明施工观摩工地。

2、加强施工环节检查管理，保证施工进度和质量目标的完成。

(1)负责工程监理、施工招投标的组织管理工作及配合合同签订工作，对合同

各方的履约行为进行监督、考核，并协助办理工程款支付和工程结算；

(2)检查工程项目的技术管理工作，审查监理规划及监理细则，审查施工组织设

计及专项施工方案，监督施工单位严格按图纸及规范施工；

职责(3)参与处理一般的质量问题和设计、施工缺陷，负责处理工程重大施工质量事

说明故；

(4)对重要分部分项工程、施工样板、交楼样板、竣工初验和竣工验收过程进

行监督，对竣工资料进行审核并统一归档：

(5)负责工程项目维保期的协调管理工作。

(6)及时完成公司制定的各项施工计划，力争完成所有的一级、二级节点，对

于三级节点完成率超过85%。

3、对工程项目进行总体计划、协调和控制。

(1)负责编制项目管理规划；

(2)负责编制总进度计划；

(3)负责建立统一的项目结构、过程、任务分解，建立统一的工作流程；

(4)负责协调与项目有关的外部关系及公司各部门关于本项目的工作；

(5)提供项目进展报告。

4、组织开展工程项目生产的全面管理工作。

(1)负责项目的开工准备工作；

(2)参与招标项目的合格供方考察、招标、评审工作；

(3)负责合同的归口管理，组织和协调监理、施工单位、材料设备供货单位等

履行合同，负责办理合同工程款支付；

(4)负责工程项目的技术管理工作，组织图纸会审，审查监理规划及监理细则,

审查施工组织设计及专项施工方案，处理现场有关技术问题，监督施工单位严格

按设计图纸施工；

(5)负责项目在施工阶段的质量、进度、成本、安全文明施工及现场协调的管

理和控制；

(6)负责项目的竣工初验、竣工验收及备案工作；

(7)负责办理工程交付使用的移交手续及保修期内的保修工作；

(8)负责对单项工程、单位工程竣工资料进行审核，协助工程结算；

(9)协助销售部门完善现场销售形象。

5、协调内外资源，促进项目建设的顺利实施。

(1)建立并维护公司工程施工类资源库；

(2)协助相关部门组织工程技术专业培训；

(3)为公司开发的项目提供技术、信息支持；

(4)协助公司与建设工程有关的政府部门、勘察、设计、监理、施工、物业管

理等单位的协调工作。

6、负责工程验收工作。

(1)负责组织工程基坑验收工作；

(2)负责组织工程一层结构验收工作；

(3)负责组织分段结构验收工作；

(4)负责组织工程墙改验收工作；

(5)负责组织工程主体验收工作；

(6)负责组织工程白蚁验收工作；

(7)负责组织单体验收工作；

(8)负责组织工程节能验收工作；

(9)负责组织雨污水、土建、水、电、燃气及景观竣工图纸的绘制工作；

(10)负责组织档案馆验收工作；

(11)负责组织竣工验收工作；

(12)负责组织竣工备案工作。

7、配合工作。

(1)配合开发部拆迁现场工作；

(2)配合开发部其他验收工作；

(3)配合开发部办理相关证件。

二、工程主管作业指导书

基本情况

职位名称工程主管所属部门工程部

定岗人数1职位编号

汇报对象工程副总经理

按照公司整体规划，组织资源实施项目工程施工，确保施工中工程质量达到预期

职位使命质量目标；监理公司质量管理体系并组织实施，确保公司工程项目质量达到预期

质量水平；负责对工程部的管理工作。

工作职责及内容

负责对本部门所有人员的管理，负责所有项目的人员安排，负责所有项目的工程

职责

规划，参与所有工程项目招投标工作，负责所有项目工程进度款的审批，负责本

概述

部门的工程技术问题的解决或协调，负责所有在建工程的现场总协调。

1、工程合同审核

(1)负责所有工程项目的施工、监理合同的审核；

职责(2)负责所有工程项目部分甲供材料的合同的审核。

说明2、工程款审批

(1)负责各项工程款的审批；

(2)负责各项甲供材料款的审批。

3、现场技术问题的处理

(1)负责施工过程中出现的技术问题的解决和协调；

(2)对设计变更审查签证；

(3)组织图纸会审；

(4)控制工程质量和进度。

4、部门管理事宜

(1)制订部门的工作计划；

(2)对各项工作任务的分配；

(3)部门各项规章制度的制订和执行；

(4)制定(或修定)本部门的岗位设置；

(5)执行公司规章制度与规定；

(6)确定本部门人员的招聘；

(7)员工的在职培训的指导；

(8)对员工的绩效管理和绩效考评(月度、季度或年度)；

(9)部门费用的预算和管理；

(10)配合相关部门进行财产管理：

(11)部门办公用品的管理与控制；

(12)管理好部门的各类文件、资料和印章；

(13)部门会议的召开；

(14)部门工作的常规汇报；

(15)部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导；

(16)部门内与部门间的协调和沟通；

(17)部门外联事务的管理。

5、其它事宜

(1)对外购材料提供意见：

(2)领导交办的其他工作。

负责

对工程部全部职责承担执行及效果评估责任。

程度

(1)按时完成工程施工工作，把控重要时间节点；

考核(2)把控施工图节点，确保工程质量达到预期质量目标；

要点(3)把控部门内部人员工作责任与完成情况；

(4)加强团队建设和梯队建设。

三、土建工程师作业指导书

基本情况

职位名称土建工程师所属部门工程部

定岗人数3职位编号

汇报对象工程主管

职位使命负责公司所属项目的土建施工管理和协调工作。

工作职责及内容

职责在工程管理部经理的领导下，负责项目土建工程管理工作，保障相关工程的进度

概述和质量达到设计的要求。

(1)掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面

审核；熟悉总包及各分包单位合同，能熟练运用合同对总包及各分包单位以及监

理单位的管理。

(2)掌握建筑结构专业工程与相关水、电、暖气工程之间的关系。负责运用专业

知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；

(3)能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导

设计工作、工程安装工作、工程材料的选择，达到建筑结构系统的功能和品质要

职责

求；

说明

(4)掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用；

(5)能够在现场指导监理公司、施工队伍的工作，确保工程进度以及公司确定的

节点要求，工程质量达到整体工程的进度要求；

(6)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公

司的交接工作；

(7)严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

(8)负责范围：土建的全部工程。

四'安装工程师作业指导书

基本情况

职位名称安装工程师所属部门工程部

定岗人数2职位编号

汇报对象工程主管

职位使命协助工程主管完成项目水、电、暖、气、设备等工程施工任务。

工作职责及内容

职责负责协调项目水、电、暖、气、设备施工具体安排，处理、反馈相关信息，保证

概述项目正常运转。

（1）掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面

审核；熟悉总包及各分包单位合同，能熟练运用合同对总包及各分包单位以及监

理单位的管理。

（2）掌握水电配套专业工程与相关土建、电、暖气工程之间的关系。能够合理运

用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；

（3）能够掌握水电配套系统相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够

知道设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到水、暖系统的功能和品质

要求；

（4）掌握水、电系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、煤、消防系统的

职责管理办法及相关的法规规定；

说明（5）负责对接项目发展部外配套工程师完成水、电专业从确定方案、委托设计、

办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关

政府职能部门密切联系，申请减免费用、缴费；

（6）掌握水、电工程的规范并熟悉相关电气法规，并能够合理的运用；

（7）具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导监理公司、工程队的安装，确

保工程进度工程质量达到整体工程进度的要求；

（8）协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作；

（9）严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

（10）负责范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、供电

工程、通讯工程、有线电视工程、对讲、可视对讲工程，配合做好室外配套工程。

五、成本合约专员作业指导书

基本情况

职位名称精装修工程师所属部门工程部

定岗人数1职位编号

汇报对象工程主管

职位使命协助工程主管完成本项目成本合约及采购工作。

工作职责及内容

职责根据公司的运营计划，制订并实施招标采购、计划，监督控制工程项目的现场施

概述工进度，定期向上级汇报进度情况，确保工程项目按计划进度完成。

1.组织土建工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制工程招标文件及项目标

底，严格控制招标工程成本；

2.参与土建工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款办

事；

3.负责各项目的土建预（结）算工作，严格执行定额及各有关取费标准，按要求

控制工程用款，维护公司权益；

4.熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预（结）算；

职责

5.审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。

说明

工程竣工后按合同规定办理竣工结算；

6.建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析；

7.经常深入工地，与监理单位紧密合作，了解工程实际情况，掌握工程结算的基

础资料；

8.完成本项目的招标采购工作，负责与集团工程管理中心沟通招标采购工作，及

时按计划完成项目招标采购需要计划。

9.完成部门经理交办的其他任务。

六、景观工程师作业指导书

基本情况

职位名称景观工程师所属部门工程部

定岗人数1职位编号

汇报对象工程主管

职位使命协助工程经理完成项目景观工程现场施工的检查、监督和管理等工作。

工作职责及内容

职责在工程主管的领导下，负责进行景观设计沟通，施工过程管理以及景观材料的

概述考察等工作，完成景观工程的竣工验收。

职责（1）组织落实景观工程设计管理工作，控制图纸及变更的交付进度深度及合理性，

说明督导设计单位按要求完成设计；

(2)参与景观工程的设计成果评审、图纸会审及设计变更；

(3)通过设计优化合理控制成本，并实现预计的景观设计效果；

(4)参与景观施工图纸会审和技术交底工作，对发现的问题及时汇总协调处理；

(5)审查施工单位的质量保障体系，严格按照施工图纸及施工验收规范的要求施

工，检查景观施工过程中重要部位及隐蔽工程的验收，以及景观施工工艺标准的

执行情况，对工程的关键工序经行质量把关；

(6)根据工程项目的总进度计划目标，编制景观工程单项施工精度计划，在施工

过程中经行调整，明确各主要工作线路中的主要影响因素，确保项目总体进度按

计划进行；

(7)严格控制景观工程各施工阶段的施工成本，配合相关部门选择成本低、效果

好的技术方案及成本方案；

(8)审查施工单位的文明施工方案及措施，监督检项目的安全目标，制定安全生

产检查制度，组织现场安全检查及现场文明施工落实情况，组织召开安全生产例

会：

(9)及时准确的完成每日的施工记录，对监理单位的工作情况经行日常监督检查，

督促监理单位按时监理日、月报；

(10)定期参加监理例会，并组织本专业协调会，及时解决施工过程中出现的各

种问题；

(11)组织并参与景观工作的竣工验收工作；

(12)协调各项景观工程功能到位及正常投入使用，并收集景观工程的竣工资料

交资料员汇总整理。

七'工程部主要业务板块及流程

第一章工程部作业指导

第一节项目负责人和项目管理计划书

（-）作业目的

在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目负责人，由工程主管兼任，下同），编

制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。

（二）作业依据

集团工程管理中心下发的《太和同昇置业有限公司工程管理制度》

（三）紧前工作条件

任命项目负责人：项目已立项，准备实施。

项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。

（四）作业描述

1、任命项目负责人：（由工程主管兼任，下同）

2、编制项目管理计划书

工程主管（项目负责人）根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，组织编制《工程项

目管理规划书》，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。

（1）《工程项目管理规划书》应包括以下主要内容：

（1.1）工程概况、说明

对工程的地点、幢数、层数、面积、基础形式、结构形式、用途进行描述，说明施工单位、

监理单位及开工时间等，此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制

方法和程序。

（1.2）工程管理的依据

包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等，以及集团工程管理

中心制定的《同昇置业工程项目管理规定》。

（1.3）工程项目管理范围

一般包括施工准备阶段、施工过程阶段及竣工验收、交楼、保修阶段。

（1.4）工程项目的管理目标

根据公司对项目的总体目标确定项目的质量、进度、造价、安全等方面的目标，分解成阶段

性的具体的施工单位必须达到的目标。

（1.5）工程管理内容

在项目的实施过程中进行管理的具体工作内容。

（1.6）工程管理的控制方法和程序

分施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收、移交、交楼阶段，按管理工作内容拟定控制方

法和程序，重点是施工过程中的质量、进度、成本、安全控制方法，并结合工程的特点、难

点制定针对性的控制方法、程序。

（1.7）工程项目的主要节点计划、阶段计划、总体计划

为实现项目目标，结合实际情况，将目标分解，制定出我司控制性的节点计划、施工单位可

行的阶段性计划，所有计划必须与公司的总体计划相符并最好预留机动时间以应付不可预料

的情况。

（1.8）其它事项

如需要配合的事项、平面布置等。

（2）《工程项目管理规划书》审定后应存项目现场，作为实施过程中的指导性文件，也是质

量管理体系审核中现场必备的资料之一。

第二节土地接收

（一）作业目的

土地接收是工程进行施工乃至项目实施的前提条件之一，界线分明、定位明确地接收场地是

工程顺利开展的条件。

（二）作业依据

《建设用地规划许可证》，《建设用地批准书》，红线图；公司《房地产前期报建（后期验收）

控制程序》。

（三）紧前工作条件

公司收到土地转让（出让）单位的土地移交通知书，工程部收到公司开发部的接地通知。

（四）作业描述

1、接收土地前的准备

土地转让（出让）或土地竞标等取得土地的手续，《建设用地规划许可证》，《建设用地批准

书》，红线图等证件资料由公司开发部办理。获知取得土地后，工程主管跟进项目的开发进

展情况，先查阅红线图、地形图、项目方案图等资料，对项目的地址、方位、占地面积、周

边环境、现状等情况了解、熟悉，并应从开发部了解（必要时查阅土地转让合同和附图附件）

土地移交时的条件、状态，了解清楚是否需要拆迁，移交时有无水电，周边道路等情况。若

由我司负责拆迁旧建筑构筑物，迁移供电、电视电讯、供水、煤气等管线，则需先选定拆迁

施工队，联系相关的单位、部门，估测拆迁工程量，拟订、签订相关的协议、合同，做好拆

迁的准备。对于需要砌筑围墙的场地，应先安排施工队伍，从综合技术部领得围墙图纸，商

谈工程造价，待接收场地后可马上砌筑围墙。若此项目的土建施工单位已确定，应通知施工

单位做好进场准备，也可将围墙一并交由土建队施工。

2、现场接收

（1）现场查勘

收到开发部的土地移交通知后，工程主管及项目部专业工程师（若土建施工单位已确定，可

通知施工单位同去）带好相机（最好是有日历的）和相关图纸资料与开发部到现场与交地单

位交接，查勘全场（做好全景拍摄）。工程主管应引导双方在有问题需要交涉的地方停留（做

好局部针对性拍摄），由对方介绍情况，双方议定遗留问题的处理方法。

（2）现场交接界桩、测放红线点

对于原单位用地，应对边界（围墙、界桩）交接清楚，做好记录，在地形图或平面图上标注

清楚，对于通过竞拍或转让取得的空地，应现场测放红线点（由开发部申请并组织城市规划

测量队测量放线），记录、标注清楚，并应记录一些延伸点、参照点的位置、距离（如某界

点离路边垂直距离多少）以帮助校核（或重放）界桩点。对于测放好的界桩点，应加以保护

（如已确定土建施工队，可安排施工队现场一起参与，或安排砌筑围墙的队伍或拆迁队进行

界桩加固保护），避免界桩遭到损坏造成界线不明。

（3）需要重点关注的问题

除土地转让合同另有约定外，土地接收时应达以下标准：场地标高要求与场外道路平齐；场

地平整度要求起伏不超过正负30厘米；周边的边界线是否封闭，边界的折角点的界桩是否

齐全和牢固，位置是否准确；边界是自然水面的，间接界桩与边界线的距离是否明确；地面

以下的建筑物基础，构筑物已清除，过境的管线已妥善搬迁，区域内管线已在区域边界外截

断；地面以上和区域上空已清空（公司要求保留的除外）；与周边任何个人或单位没有土地

使用权益上的纠纷；区域与场外主干道之间必须畅通，并能保证重型施工车辆的通行安全；

区域附近已留有足够容量的电，自来水和废污水排放的接口。

（4）现场交接会议，交接记录

查勘完现场、界桩交接或测放完后，应在现场马上召开会议，确定是否接收。决定一般分三

种情况：（1）同意接收，没有遗留问题，交接清楚；

（2）同意接收，遗留问题商定处理方法、时限；

（3）不同意接收，不符合土地出让合同约定的接管条件，整改后另行约时接收。

同意接收土地的，现场签署土地接收文件，由开发部与对方单位签，我部与开发部签移交记

录，红线点、界桩交接记录。对有遗留问题的，应留下对方的联系人和联系方法。

3、接收土地后的工作

现场接收土地后，视具体情况，需要拆迁的，尽快安排施工队伍进场进行拆迁、清障，联系

相关的部门迁移处理过境的管线；要申办施工用水用电、通（修）路、平整场地（三通一平）

视条件尽快启动；需要砌筑围墙的，尽快安排施工单位砌筑围墙；土建施工单位己确定的，

尽快安排进场进行施工准备工作。

4、整理接收过程中的资料，项目归档。

第三节现场三通一平

（-）作业目的

现场三通一平（通水、通电、通路、平整场地）是工程开展施工的前提条件之一，是建设方

向施工单位下达开工令的条件之一，对项目的总工期和经济效益有重要影响。

（二）作业依据

《建设工程规划许可证》，规划方案，总平面图；集团公司工程管理中心的相关管理文件

（三）主管岗位

主办岗位：工程主管督促检查“三通一平”的进展，组织开展“三通一平”工作，协调相关

问题。

协办岗位：土建工程师和水电工程师：现场跟进平整场地、通路的施工进展，具体申办施工

用水、施工用电。

（四）紧前工作条件

已接收土地，修建性详细规划已批准，已取得《建设工程规划许可证》（通水电）。

（五）“三通一平”工作细则

（1.1）场地平整

（1.1.1）场地平整的准备工作

在修建性详细规划已批准、总平面图已具备时，可根据规划图、总平面图的平面布置、尺寸、

标高等要求，对照场地的现状（查地形图或现场测量）确定是否需要平整场地、什么区域要

降低标高、什么区域要填高、挖或填的高度是多少。若平整场地的工程量较大，可呈报公司

确定是否单独委托土石方施工队还是一并由土建施工队施工，对于场地内有较大高差的情况

（如山地盘），还应考虑（结合建筑物情况、道路、园林）是否需要采取边坡支护（挡土墙、

喷锚等）；若平整场地的工程量较小，可直接包含到土建工程中由土建施工单位进场后完成。

若要委托土石方施工队，则应按公司选择好施工单位，先商定价格，拟、签合同，准备开工。

经估算有大量土石方外运的，还应先办理《余泥渣土排放证》(也可包含到土石方施工队任

务中)。

(1.1.2)场地平整的实施

1st)土地接收后，由土建施工队或单独委托的土石方施工队进场进行场地平整。

2nd)首先测量原地标高，视现场情况，按10米或5米间隔的方格网测量，施工单位测量，

监理旁站监督，做好记录，绘制平面图，我方现场管理人员审核签字。

3rd)其次，按规划总平面图的布置，现场测放出对应的区域(按设计标高)，确定出需要挖、

填的区域。

4th)视现场情况和施工单位的机械、人力情况，确定施工的线路；若要进行边坡支护的，

应同时进场配合施工。

5th)完成以上工作后，即可进行场地平整。完成后再进行测量，绘制平整后的平面图，按区

域标注平整后的标高。

(1.2)通路

在接收土地前或接收土地后，应视项目场地现状、周边道路情况，结合项目的规划、平面布

置考虑使场地与周边市政路接通、怎样设置路口，有现成的道路可用的，主要考虑如何接驳、

开设路口，按市政管理规定，开设路口应向市城管办道桥处申请；场地离市政路较远需要修

路的，应事先征得土地所有人的同意，委托施工单位修路，筑路工程可视情况由平整场地的

土石方施工队一并完成。

接收土地后若离工程开工的时间较长，且场地内道路、排水管网已设计好的，在通路时可将

场地内的道路同时施工，即将施工临时道路与规划市政路合二为一，为施工时提供方便通畅

的通道，也可从总体上节约工期、成本。

(1.3)通水电

按相关规定，施工临时用水、用电需取得《建设工程规划许可证》后才能申请办理。办理前

应根据工程拟建的幢数、面积、施工需用的主要机具、施工期人员数量等情况，计算出需报

装的水、电容量。鉴于实际情况，水电报装和实际安装一般委托自来水公司和供电局属下承

装单位为宜。

(1.3.1)申请施工用水

申请施工用水按下列方法办理：

自行或委托具备资质的承装单位到太和市自来水公司或公司属下各供水管理所办理申请报

装手续。

申请临时用水，须提交以下文件和图纸：

1st）用水申请书；

2nd）用水所在地的1:500四置地形图一式两份，

3rd）市建设用地规划许可证或用地批准书复印件；

4th规划部门征地红线图复印件；

5th）填报《用户申请用水登记审查表》（一式两份）、《太和市自来水公司报装登记表》及《安

徽省城市供水合同》（一式两份）；

6th）建设工程规划许可证。

（1.3.2）申请施工用电

申办施工临时用电需按用电地址到所属区供电局办理，填写用电申请表，由供电局审批后现

场安装。

第四节委托监理（具体招标工作由预决算部负责，工程部参与工程招投标中涉及专业技术

方面的相关工作）

（一）作业目的

委托监理公司对工程进行监理是国家建筑法的规定，监理单位是现行建设工程五责任主体之

一，选择一个服务到位的监理公司有利于工程的顺利进行。

（二）作业依据

《中华人民共和国建筑法》，《建筑工程质量管理条例》；公司程序文件《施工过程控制程序》、

《合格供方评价与选择控制程序》和工作文件《施工准备工作流程》。

（三）主管岗位

主管工程副总：审批监理单位，审批监理合同。

主办岗位：工程主管：协助选择监理单位，参与工程招投标中涉及专业技术方面的相关工作。

（四）紧前工作条件

项目立项己批复，具有项目计划备案确认书；用地、规划已批复，具有《建设用地规划许可

证》、《建设方案报建审核意见书》或《建设工程规划许可证》。

（五）作业描述

1、监理的有关规定

《中华人民共和国建筑法》规定我国推行建设工程监理制度，实行监理的建筑工程，由建设

单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订

立书面委托监理合同。《建筑工程质量管理条例》明确规定了必须实行监理的工程范围，建

设部86号令《建设工程监理范围和规模标准规定》对监理的范围和规模标准有详细的规定，

规定下列建设工程项目的施工准备阶段、施工阶段必须实行监理：

(1)国家、省、地级以上市的重点建设工程；

(2)建筑安排工程总造价在八百万元以上的工业、交通、水利、市政公用基础设施等建设

工程；

(3)总建筑面积在二万平方米以上的住宅小区建设工程，单体建筑面积在三千平方米以上

的一般工业与民用建筑工程；

(4)利用外国政府或者国际组织的贷款、援助资金的建设工程；

(5)国家或省人民政府规定必须实行监理的其他建设工程。

(6)建设工程监理分为建设前期阶段监理、设计阶段监理、施工准备阶段监理、施工阶段

监理和保修阶段监理。建设前期阶段、设计阶段、保修阶段是否实行监理，由建设单位自行

决定。我司项目一般委托监理单位对施工准备阶段、施工阶段、保修阶段实行监理。

按《中华人民共和国招投标法》的规定，下例条件的工程的监理必须实行招标：

(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；

(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

2、监理招标

监理招标之前应对拟选监理单位进行考察，考虑监理公司的实力、服务水平、以往的合作经

历等情况拟选监理单位，一般采用邀请招标的方式。

我司的监理招标一般委托招投标代理单位进行，监理招标须纳入太和市建设工程交易中心的

管理。

3、签订监理合同

招标完成后，与招标确定的监理单位商签监理合同，监理合同一般分协议、合同标准条件和

合同专用条件组成。合同协议主要确定委托关系，合同中应明确工程名称、地点、工程规模、

监理的范围、时间期限；《标准条件》适用于各个工程项目建设监理委托，各个业主和监理

单位都应当遵守。《专用条件》是各个工程项目根据自己的个别和所处的自然和社会环境，

由业主和监理单位协商一致后进行填写，双方如果认为需要，还可在其中增加约定的补充条

款和修正条款。

我司签订监理合同的审批程序与其它合同一样，均需填写合同呈批件经公司有关部门审批后

签订。

第五节施工招投标、承包合同（本工作具体由预决算部负责）

（-）作业目的

通过招标的方式，选择合格的工程承包商，并在工程施工前完成工程承包合同的签订，就工

程的质量、进度、安全文明施工与合同的经济条款做出明确约定。有利于工程实施过程中进

行有理有据的管理，保证工程质量、按计划竣工交付使用和降低工程造价。

（二）作业依据

相关规范与集团工程管理相关制度

（三）主管岗位

工程主管：参与工程招投标中涉及专业技术方面的相关工作。组织审核招标文件、合同条款,

主审其中技术要求方面的内容；组织审核投标文件，主审其中施工组织方案和工程技术措施

方面的内容；就上述审核提出书面意见。拟写工程招标计划并配合预决算部对工程进行招标

工作；拟写材料设备招标计划并配合预决算部对材料、设备等进行招标工作；参与工程项目

有关的技术标开标、评标工作。

（四）紧前工作条件

用地、规划手续已办理；《建设工程设计方案审核意见书》已取得或已取得《建设工程规划

许可证》。

第六节施工计划和施工方案审核

（一）作业目的

审核承包方上报的施工组织设计（方案），并提出修改意见或予以确认，使施工组织设计（方

案）作为承包方组织施工的依据，保证项目施工有计划有步骤地进行，保证关键工序有正确

合理的施工方案，防范施工质量事故，提高建筑产品质量，使建设成本合理化。

审核承包方上报的施工总体进度计划和分阶段进度计划，并提出修改意见或予以确认，作为

施工过程进度管理的有效依据，保证项目施工过程进度得到有理有据的控制。

（二）主管岗位

主办岗位部门经理：负责召集各专业工程师在工程开工前对承包方的施工组织设计（方案）

进行审查，并提交书面审查意见给部门经理签署意见，督促承包方修改施工组织设计（方案）

和按照经确认的施工组织设计（方案）施工。

负责组织审核承包方总进度计划，各分部分项工程进度计划，年（季、月、周）施工进度计

划，并督促承包方按审核后的进度计划实施。

协办岗位各专业工程师：协助部门经理（项目经理）审核本专业工程的施工组织设计（方

案）和专业工程进度计划，提出建议；负责督促承包方按经审核后的施工组织设计（方案）

和工程进度计划施工。

（三）紧前工作条件

施工组织设计（方案）审核：项目已具备开工条件，施工单位上报施工组织设计（方案）。

工程进度计划审核：根据开发需要，工程各节点工期己经确定；施工单位按期上报工程进度

计划。

（四）作业描述

1、施工组织设计审核

（1）部门经理（项目负责人）根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，会同各专业

工程师审核施工单位施工组织设计的合理性、针对性、可操作性和对公司目标、要求的贯彻

情况，出具书面审核意见，并督促施工单位根据审核意见进行修改。

（2）施工组织设计审核时，可参照以下原则进行：

（2.1）是否符合国家的技术政策，是否考虑施工合同规定条件及法规条件，突出“质量第

一”的原则；

（2.2）对工程的特点及难点的针对性；

（2.3）是否具有可操作性；

（2.4）质量管理和技术管理体系及保证措施；

（2.5）施工顺序是否合理，平面布置和进度计划与施工方案是否协调；

（2.6）施工安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定并切实可行。

（3）施工组织设计审核的重点：

（3.1）主要施工过程的施工方法和资源配置是否科学合理；

（3.2）施工进度计划和阶段性工期计划是否满足合同要求，分段流水及立体交叉是否合理;

（3.3）施工平面图是安排和布置现场的依据；

（3.4）资源配置计划应包括主要材料、劳动力和机械设备需用量计划；

（3.5）工期、质量、安全和文明施工目标及措施；

（3.6）施工方案的针对性及“四新”技术的推广应用的可行性；

（3.7）施工组织设计与协调；

（3.8）信息技术与资料管理能否体现动态管理及现代管理手段运用。

（4）部门经理（项目经理）结合各专业工程师提供的审核意见，整理形成施工组织设计的

书面审核意见。将经签署的审核意见交施工单位并督促其做相应修改、完善。

(5)施工单位应按经部门经理(项目经理)确认的施工组织设计组织施工，项目经理负责

组织各专业工程师督促施工单位对施工组织设计的实施。

2、专项工程施工技术方案审核

(1)一些重要的专项工程，项目经理应要求施工单位在施工前做施工专项技术方案报监理

和工程部审批。一般情况下，以下各专项施工方案均应做专项技术方案：

(1.1)深基坑支护设计与施工方案；

(1.2)桩基工程及地基处理方案；

(1.3)地下室与屋面防水施工方案；

(1.4)预应力结构施工方案；

(1.5)主体结构及钢结构施工方案；

(1.6)地基沉降检测方案；

(1.7)各专业(消防、机电、弱电、市政、园林等)专项施工方案；

(1.8)塔吊组装、拆卸，高支模，大体积混凝土浇注，外排栅搭设等安全技术方案。

(1.9)为完成预算内的工作量而必须增加临时性的或辅助性的作业，这些作业需要甲方承

担工程费用的，如：基坑围护、周边建筑和管线的保护、土方平衡、地基处理、重型设备吊

装、特殊模板和支撑系统、混凝土的特殊养护、特殊材料或制品的性能测试、赶工措施等。

(2)部门经理(项目经理)会同专业工程师，就专项施工方案的安全性、风险性、可靠性、

经济性等进行审查。专项施工方案应在保证质量和安全的情况下，尽可能地节约费用。

(3)各专业工程师在审核后提供审核意见提纲，部门经理(项目经理)结合各专业工程师

提供的提纲，整理形成专项技术方案的书面审核意见。部门经理(项目经理)将经签署的审

核意见交施工单位并督促其做相应修改、完善。

(4)施工队应按经项目经理确认的专项施工方案组织施工，部门经理(项目经理)负责组

织各专业工程师督促施工单位对专项施工方案的落实情况。

3、工程进度计划的审核

(1)总体进度计划

施工单位在开工前将工程总体进度计划上报部门经理(项目经理)。部门经理(项目经理)

根据合同约定的工期要求，审核总体进度计划的可行性、合理性以及对合同要求的贯彻程度。

施工单位根据审核意见的要求进行修改，并按经确认的总体进度计划组织施工。

(2)月(季)度进度计划

(2.1)每月(季)度结束前，项目经理要求施工单位提交本月(季)度工程进度报告和下

月（季）度工程进度计划。

（2.2）月（季）度进度报告至少应包含以下内容：

（2.2.1）施工、安装、试验等进展情况（包括分包工程进展情况）；

（2.2.2）施工作业班组人员安排情况；

（2.2.3）材料、设备等的采购和进场情况；

（2.2.4）现场签证情况和安全文明施工情况；

（2.2.5）实际进度与计划进度的对比；

（2.2.6）对工期延误的措施采取情况。

（2.3）工程月（季）度进度计划至少应包含以下内容：

（2.3.1）工程月（季）度整体计划安排；

（2.3.2）施工作业班组人员计划安排：

（2.3.3）材料、设备采购和进场计划：

（2.3.4）分包工程进场计划安排；

（2.3.5）对工期延误拟采取的针对性措施。

（2.4）部门经理（项目经理）核实施工单位月（季）度进度报告与实际情况是否符合，总

结上月进度计划的落实情况；审核月（季）度进度计划是否充分落实公司的工程进度要求，

提出改进意见后要求施工单位采取足够措施保证计划实行。

（2.5）各专业工程师协助部门经理（项目经理），督促施工单位按时递交进度报告和进度计

划，负责督促施工单位落实进度计划的实施。

第七节设计交底和图纸会审

（一）作业目的

施工图是工程项目和施工的依据，设计交底与图纸会审是施工前的一项重要的技术准备工

作。熟悉设计图纸，充分了解设计意图、工艺与质量要求和施工特点，提出意见与建议，把

图纸上的差错、缺陷的纠正补充在施工之前完成。

（二）作业依据

1、总体规划设计、初步设计和施工图设计文件。

2、国家颁发的工程建设标准、规范和规程。

3、当地政府和行业颁发的工程建设标准、规范和规定。

4、国家和地方政府对工程建设相关的法律、法规及规定。

5、各种基础资料和技术文件（如工程地质资料、建设用地、用电、用水、用气的申报及批

复文件，企业管理的有关规定及质量体系文件等）。

6、类似工程设计及施工技术总结，施工组织设计及技术方案等同类工程经验。

（三）岗位职责

1、主管岗位主管工程师：监督检查主办岗位的作业，主持高、大、难、新项目的设计交

底及图纸会审，审核批准新材料、新工艺、新设备、新技术在工程项目中的运用，协调项目

设计交底及图纸会审。

2、协管岗位专业工程师：协助主管工程师监督检查各专业工程师对设计交底和图纸会审

的准备工作协调各专业设计交底及图纸会审工作。

3、主办岗位部门经理（项目负责人）：负责本项作业的组织协调工作，组织各专业工程师、

设计负责人、监理工程师和施工单位项目技术负责人及各专业工程师参加设计交底与图纸会

审，对设计交底和图纸会审形成书面记录。

4、协办岗位各专业工程师：负责本专业作业的组织协调工作，落实本专业设计交底及图纸

会审的具体工作。

（四）工作条件

已完成设计施工图，各专业设计会审会签、公司设计负责人确认。

（五）作业描述

1、设计交底

业主有责任组织设计单位对设计意图、工程技术与施工注意事项向施工单位

2、做出明确的交底。

图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检

部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：

（1）理解设计意图和业主对工程的要求。

（2）审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。

（3）贯彻国家及行业规范、标准情况。

（4）建筑、结构图与各专业图有无矛盾。

（5）工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。

（6）新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。

（7）根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。

（8）设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业

主决定。

（六）质量记录

1、设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。

2、图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇

总提前三天送设计院各专业负责人。

3、图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目

负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项

目归档保存。

第八节设计（技术）变更

（-）作业目的

现场项目部做好工程设计变更的管理，做到协调及时，手续齐全，收发及时，不遗失、无差

错，并抓好变更的落实，尽可能避免因变更带来的工程成本增加。通过做好技术变更管理，

更有力地控制项目开发成本。

技术变更资料应整理有序，易于查询追溯，并在最终竣工验收和结算时作为有效依据。

（二）岗位职责

主管岗位项目经理：统一负责本项目的技术变更协调工作，指导本主办岗位实施技术变更

管理的具体作业。

主办岗位专业工程师、现场资料员：具体负责本项目的技术变更管理作业日常操作。

（三）作业描述

1、本项目现场项目部成立后，主办岗位承担设计变更的协调和管理工作。

2、原则上，所有的工程技术变更，均应经过公司研发设计部审核认可，并加盖公司图纸审

核章后方能生效。部门经理（项目经理）和现场工程师接收技术变更文件时，应检查文件的

有效性。

3、工程技术变更主要有四个来源：

（1）公司领导或专业部门（包括项目部人员）审查设计或现场巡视时提出：

（2）设计人员在出图后自行发现的设计不当或失误；

（3）施工单位发现；

（4）业主提出的变更要求。

4、包括领导或专业部门审查及现场巡视提出的变更要求，以及施工单位发现的变更需要，

应由部门经理（项目经理）负责或指派现场人员，知会公司研发设计部及设计单位，由设计

单位补发技术变更通知，交公司研发设计部审核，办齐变更手续后下发交由现场项目部。现

场资料员应按图纸管理的作业要求，做好技术变更资料的整理保管工作。部门经理负责，由

各专业工程师组织相关施工单位落实变更内容。

5、公司领导或专业部门审查设计或现场巡视时提出的变更要求，经部门经理（项目经理）

许可后，各专业工程师可通过工作联系单的方式，要求施工单位立即执行。并由部门经理（项

目经理）负责或指派现场人员，向公司研发设计部及设计单位说明，补办变更手续后，下发

现场项目部。

6、业主提出的变更要求，应经公司销售部门统一整理后，交现场项目部。现场资料员按图

纸管理的作业要求整理存放及发放，各专业工程师组织施工单位落实变更事项。业主自行向

施工单位提出的变更要求，应有业主书面委托书，并且施工单位应及时向现场项目部人员上

报留存备案，经现场项目部人员书面认可方能生效。

7、工程竣工时，留存的全套技术变更资料应整理齐全，以作竣工图核对时用。

8、工程竣工后，由部门经理负责，做项目技术变更情况总结，分析变更的种类、原因，以

及由此产生的费用增加等，为公司其他项目的设计控制和成本控制作参考。

第九节图纸管理

（一）作业目的

做好图纸管理，是工程管理的重要后勤保障。规范工程实施过程的图纸管理工作，使施工过

程的图纸及相关技术文件在各个环节存放规范有序，清晰明了，易于查询追溯。

图纸管理应做到手续齐全、收发及时，不遗失，无差错，废图应及时绝迹。

（二）岗位职责

主管岗位工程主管：负责统一指导管理本项目的图纸管理。

主办岗位现场资料员：具体负责本项目图纸管理作业的日常操作。

（三）作业描述

1、本项目现场项目部成立后，主办岗位承担设计文件和资料的管理工作。

2、部门经理（项目经理）或现场工程师接收公司研发设计部发放的设计文件或资料时，应

检查文件手续是否齐全；图纸及设计变更须盖有设计单位的出图章和公司的图纸审核章。确

认手续齐全后，签认日期后接收。交由现场使用的设计文件或资料，均应首先交给本主办岗

位进行接收登记。

3、主办岗位严格实施图纸资料的收发登记制度。文件的收发借阅，均应在公司编制的收（发）

文登记簿上登记，签字和写明领取日期。主办岗位负责对出借图纸和其他资料的追讨。

4、部门经理（项目经理）应为本主办岗位配备专用的文件橱柜。主办岗位负责对现场图纸、

变更及其他文件资料分类整理，做好标签，有序存放。留存的原件孤本应加锁保管。

5、所有图纸及设计变更主办岗位自领一份，作为归档留存。除非常特殊的情况，留存的原

件仅容许在主办岗位的监看下被相关人员查阅，文件资料不准离开监看的视线范围。

6、主办岗位在部门经理（项目经理）的指示下分发文件资料，领取人必须在登记册上签字

并注明领取日期。如发生图纸份数不足，应立即告诉部门经理（项目经理），由其安排补印

或补晒。

7、整套工种图纸更换的，必须要求领取人将原始文件资料归还，本主办岗位当场清点，发

现有遗缺且无法补全的应在登记册上做好记录，并由新图领取人签字确认。

8、作废的图纸应及时处理。禁止将不作任何处理的废图纸乱丢乱放、听任散失。

9、工程竣工时，留存的全套图纸应整理齐全，以作竣工图核对时用。

第十节开工放线、验线

（-）作业目的

确保工程项目严格按规划部门批准的修建性详细规划实施。

（二）作业依据

项目红线图、单体（单项）工程放线册。

（三）岗位职责

主管岗位项目经理：协调处理放线后发觉的误差，重大问题及时向公司相关部门、领导汇

报。

主办岗位土建工程师:与开发管理中心、规划部门一起进行红线及单体（单项）工程的放

样，与开发部移交平面及高程控制点。

（四）紧前工作条件

开发部已经取得规划部门提供的坐标及高程控制点，并取得了红线图、放线册。

（五）作业描述

1、项目开工前，根据开发部移交的由规划部门提供的红线图及城市坐标与高程控制点放线,

进行工地围墙及其他施工准备期的工程内容的施工。

2、单位（单项）工程开工前，必须建立平面及高程控制。

3、主办岗位根据规划局提供的坐标及高程控制点组织编制《平面主轴线和高程控制点控制

图》，在场地内建立平面和高程控制标桩。

4、主办岗位必须在现场向施工单位移交平面及高程控制标桩。主办岗位必须代表项目工程

部与施工单位在《平面主轴线和高程控制点图》上签章确认。

5、施工单位根据项目工程部移交的控制标桩及《平面主轴线和高程控制点图》进行核验，

核验无误后由项目工程部、工程管理中心、开发管理部、技术研发中心、监理公司联合验线

后方可正式施工。

第十一节样板引路、材料选型和封样验收

（一）作业目的

凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须样板引路，这是保证施工质量的

重要管理措施。是开发商和设计单位验证设计意图和效果，明示质量要求和建筑品质的最直

观的办法，是施工单位积累施工经验，规范工艺，改进操作，加快进度，避免大批量返工的

最有效的技术手段。材料选型及封样验收是降低工程成本，保证施工质量及设计、施工效果

的有力手段。

（二）岗位职责

主管岗位工程主管：督促检查主办岗位的作业操作。

主办岗位现场工程师：负责样板引路及与公司相关部门（技术部、预决算部、营销部）一

起对材料（设备）选型、定板，共同封样。

（三）作业描述

1、本主办岗位在审查施工单位的施工组织设计时，应注意有关样板引路的章节，叙述笼统,

缺乏具体内容的应向部门经理（项目经理）建议退回重新编制。

2、样板必须经本主办岗位和监理单位共同验收，对样板的效果有异议的由部门经理（项目

经理）和总监理师到场做出结论。调整工艺或整改完善后需经复验直至达到“甲方满意”的

要求。

3、本主办岗位在日常的现场巡视时，须检查监理单位是否在以样板为验收标准，控制着大

面积铺开的工艺操作质量。

4、以下施工环节和工艺操作必须做到样板引路

（1）标准层的结构施工的第一层（或第二层）

（2）以一个标准层为一个样板单位，包括柱梁板的模板和支撑系统搭设工艺，钢筋绑扎工

艺，预埋管线和铁件的敷设位置，预留洞孔位置，混凝土浇灌程序，拆模程序，各工种交叉

搭接的作业计划。

（3）砌墙施工

（4）以一层中的一个单元为样板单位。重点在外墙块体材料砌筑时的手势步骤，以保证灰

浆饱满，不留渗漏隐患。使用新型墙体材料的，必须以完整的一层标准层楼面作为样板层，

其操作工艺由监理确认，其建筑效果由设计单位确认。

（5）室内装修

（6）以一个毛坯单元为一个样板单位，包括内门窗安装工艺，内墙面粉刷或装潢效果，楼

地面、天花铺装效果，强弱电插座开关位置，上下水管安装工艺，商场、办公大楼的天花内

管线组织和安装工艺，天花的洞孔布置效果。

（7）外墙装修

（8）以一个标准层为一个样板单位，包括铺装材料排列、分隔、分仓、间隙和嵌缝材料，

外门窗安装工艺，门窗套和线脚的施工工艺，保温材料的铺装工艺。

（9）室外埋地管井

（10）以连续的两个井和之间的管道为一个样板单位，各种用途和各种口径的管井须分别进

行样板施工，包括用料、构造、接口密封、坡度。

5、外购成品封样

（1）目前我司土建施工部分的主要材料、设备选定主要包括以下内容：水电材料设备；铝

合金门窗、玻璃；阳台、空调栏杆；飘窗栏杆；防火门；烟道；外墙涂料；砌体；文化石；

GRC；屋面瓦；防水材料等。由于我司从成本控制的角度出发，采用定厂、定价的办法，所

以，材料、设备的选定除了技术研发中心意见之外，还要经过成本管理中心的确认。对于影

响装修效果的，原则上还应该经过营销部审核。预决算部在向总包单位下发关于“甲定”材

料、设备的工作联系单时，应同时出具该产品的封样样品和书面质量指标，封样的样品上必

须有供方不可失灭和否认的印记。样品的选定由上述相关单位责任人签字确认，交由主办岗

位与监理单位一起妥善保管。

（2）成品批量进场时，监理单位凭封样标准验收，发现有差异的应立即报告本主办岗位，

对总包采购的成品，本主办岗位做出决定后，由监理单位告知总包处理；对甲供或甲方指定

成品，本主办岗位应报告项目经理，并协助项目经理处理。

（3）对于不符封样质量标准的甲供或甲方指定成品，施工单位有权拒绝使用，如本主办岗

位（或本岗位上级）强行指令施工单位使用而引起质量事故的，本主办岗位（或本岗位上级）

应负失职责任。

6、以下外购成品必须封样

（1）门窗样品

包含所有型材的断面，附件和五金样品的展板一块，已组装完成的同系列中定货数量最多的

一种规格实样一套，如现场条件许可，样品可以直接安装到永久性位置上，以观实效。施工

其间的成品保护由总包负责。

（2）外墙涂料

在现场选一个面积较大的墙面拐角处（其中一面应向阳），要求表面毛糙度与施工墙面基本一

致，并能保留到外墙涂料施工结束之前。由供方提供材料和工艺标准，由施工单位的油漆工

在旁站的供方技术员现场指导下，在两个互成角度的墙面上各涂布二到三平方。精确计量所

用的主副料,并按涂布实际面积折算成单方用料。将贴有完整标签的用剩空桶作为封样保存。

（3）内墙涂料

与外墙涂料的做法基本一致，只是样板选择在室内。

（4）外墙贴面

包括玻璃幕墙，面砖，石板。在结构主体上选择一处便于观察的墙面拐角（其中一面应向阳）。

完全使用供方提供的主副料，由已确定的专业施工单位试贴或试安装。试贴面积根据观察需

要由现场决定，预计在正式施工时需要凿除而毁坏的，应另向供方索取样品封样保存，如面

砖至少一箱，各种材质石板的规格料至少一块。

（5）金属或玻璃料的阳台拦杆，飘窗栏杆，栏板和扶手

可直接在已纵横拉线定位的阳台上按设计要求制作安装。其式样，用料，颜色由设计单位确

认，现场成品保护由总包负责。

（6）各种预埋和外露的管材及配件

同时采用不同厂商牌号的，由监理单位贴好厂商标签妥善保管。

（7）各种电器插座、开关、户用配电箱

由监理单位贴好厂商标签妥善保管。

（8）防水、保温材料

卷状和块体状的材料以实物封样，流质状的材料以供方提供的包装样品封样。并在实地进行

样板施工，精确计量单方耗用量。对新型材料，必须在实地试验铺装，即在供方的指导下采

用供方建议的操作工艺进行样板施工，其效果由设计单位确认。

第十二节隐蔽工程验收（土建）

（一）作业目的

本作业贯穿项目施工的全过程，不仅是工程质量和长久使用功能的主要保证措施，也是将

来追究质量责任的重要依据。要求主办岗位从工程施工组织设计时起，就要全面熟悉了解工

程特点和施工单位的质量保证体系，按时到场进行隐蔽工程验收，当场做好隐蔽验收记录，

监督施工单位和监理单位认真处理整改。经复验符合要求，并已确切落实在下道工序施工时

保障上道工序质量成果的保证措施后，才能允许进入下道工序施工，使土建工程质量始终处

于受控状态。

(二)岗位职责

主管岗位工程主管：督促检查主办岗位的作业操作，参加重要的土建隐蔽验收。

主办岗位土建工程师：协同土建监理单位，具体经办本作业的操作

(三)作业描述

1、土建工种中必须进行隐蔽工程验收的项目

(1)地基工程

(2)槽底打钎，槽底土质目测，地槽尺寸和槽底标高，槽底坟、井、坑和橡皮土等的处理

情况，地下水的排除情况，排水暗沟、暗管的设置情况，土的更换情况，基础施工纪录等.

(3)钢筋混凝土工程

(4)钢筋混凝土基础，结构中所配置的钢筋类别、规格、形状、数量、接头位置、钢筋代

用及预埋件，装配式结构构件的接头，钢材焊接的焊条品种，焊缝接头形式、焊缝长度、宽

度、高度及焊缝外观质量，后浇带、沉降缝及伸缩缝等。模板的尺寸、位置、标高、起拱，

支撑系统的稳固情况，预留洞孔的位置和尺寸。

(5)砌体工程

(6)砌体平直情况，轴线位置，砌体中的配筋和过梁，砂浆配比，灰缝厚度和饱满度，与

其他构件的连接。

(7)外墙工程

(8)幕墙支架的材质、防锈、防腐、防雷和安装工艺，门窗和墙体之间的密封，保温层、

涂料层和湿贴装饰面层等的基层。

(9)地面，楼面，墙面，屋面的基层处理

(10)垫块厚度，应有的起拱或坡度，经过防腐处理的结构或配件，表面的毛糙程度，表面

的清洁情况和含水情况。

(11)保温、隔热工程

(12)将被覆盖的保温层和隔热层。

(13)防水工程

(14)将被土、水、砌体或其他结构所覆盖的防水部位，管道、设备穿过防水层处。

(15)沉降观察

(16)按设计规定或与总包约定的周期进行沉降观察，验收采取监理旁站校核的方法。

2、土建隐蔽工程验收程序

(1)施工单位经班组互检，质检员自验合格后填写《隐蔽工程验收单》，写清被验收的分部

分项工程名称，所在部位的轴线位置、规格尺寸、数量、强度等级、标高等。注明图纸编号，

如有必要，应画出简图或做出说明。签字盖章后随同自验报告一起上报监理，按总包合同规

定的通知时效，约期进行隐蔽工程验收。

(2)分包工程的隐蔽验收应由总包单位先行验收合格后再报监理单位，(总包合同另有约定

的除外)。监理单位核验《隐蔽工程验收单》的填写项目是否齐全，如发现验收内容，范围，

部位等含糊不清，或未经自验甚至作业尚未完成，监理应签署意见退回重报。如无异议则通

知本主办岗位按约准时到作业现场共同进行验收。

(3)隐蔽工程验