目标市场策略

第五章

目标市场战略

1可编辑课件PPT选择细分变量并细分市场评估每个细分市场的吸引力选择目标细分市场确定每一目标产品市场位置形象为细分市场制定营销组合策略STP程序

目标市场战略的全过程

细分Segmentation确定目标市场

Targeting进行定位Positioning2可编辑课件PPT

5.1、市场细分原理一、市场细分的概念二、市场细分的作用三、市场细分的原则3可编辑课件PPT宝洁的细分宝洁公司，它是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

4可编辑课件PPT5可编辑课件PPT原因在于不同的消费者对某种产品具有不同的喜好宝洁全部品牌的洗衣粉在美国的洗衣粉市场上占有一半的市场份额。这绝不是一个品牌能够实现的。为什么宝洁公司在同类产品上要推出好几个的品牌，而不是集中资源仅提供一个代表性的品牌？6可编辑课件PPT一、市场细分战略思想的形成１、大量营销阶段：生产者面向所有的购买者，通过大量生产，大量分配销售、大量宣传推广单一产品，以吸引所有消费者购买的一种营销方式。２、产品差异化营销：生产企业同时生产两种或两种以上的产品，其目的是向消费者提供具有不同特色、式样、品质和规格的多种产品，使消费者有充分的自由选择权。３、目标市场营销：企业将整体市场细分为众多的小市场，从中选出一个或几个细分市场作为目标市场，依据每个目标市场的不同需求特点，开发不同产品，采用不同的营销战略，以占领一个或多个不同的细分市场获取较大的市场占有率。7可编辑课件PPT消费者的需求模式：同质需求：消费者对某一产品或服务的需求基本相同，不存在异常的情况。（盐，大米，面粉、电力、煤等）---生活必需品聚类需求：消费者对产品或服务的需求有一定的差异性，但这些不同的需求可以划分为两个或更多的可识别的聚类，不同聚类的消费者有着其独特的偏好，其购买标准也不同。（汽车:价格、大小、款式、性能、舒适性等）分散需求：每个消费者对产品或服务的需求都是不同的。（口红）8可编辑课件PPT甜份甜份甜份奶油奶油奶油（a）同质需求（b）分散需求（c）聚类需求9可编辑课件PPT二、市场细分的概念（187页）市场细分：指企业在调查研究的基础上，依据消费者需求、购买动机与习惯爱好的差异性，把一个整体市场划分成不同类型消费者群，每个消费者群就构成企业的一个细分市场。企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。（在需求不同的市场中把需求相同或相似的消费者聚合在一起）实质：在异质市场中求同质市场细分的目标不是为了分解而是为了聚合无市场细分和完全市场细分都不利于企业发展10可编辑课件PPT二、市场细分的作用1、有助于企业深刻认识市场，发现机会，选择合适的目标市场；如:肥胖人服装，中老人用品2、有利于企业充分合理利用现有资源,制订和调整企业的营销策略；

如：“破烂厂长”张春祥,台湾制伞商3、有利于满足消费者的需求，提高企业的经济效益和竞争力。

如：我国出口到欧美市场的真丝花绸11可编辑课件PPT三、市场细分原则（190页）可衡量性反应率（可区分性）可接近性实效性(可盈利性）子市场的购买力等有关数据能够被大致测量。所选择的子市场有足够的发展潜力（容量、获利）。所选择的子市场是否容易进入。（产品、信息）不同的细分市场对企业采用不同营销策略具有不同反应。稳定性不同的细分市场在一定时期内保持相对稳定。12可编辑课件PPT5.2、市场细分的程序和标准一、市场细分的程序（191页）1、确定粗略市场2、研究消费者需求3、进行需求归类4、选择目标市场二、消费者市场的细分标准三、生产者市场的细分标准13可编辑课件PPT二、消费者市场细分标准1、按地理变数细分（北方和南方羽绒服的厚度）2、按人口变数细分（如奶粉）3、按心理变数细分（如个性、购买动机、价值观念、生活格调等）4、按行为变数细分（进入市场的程度、消费偏好、购买频率等）14可编辑课件PPT按照消费者所处的地理位置（如国家、地区、城市、农村等）进行细分市场。（192页）按大区（华北、东北、西北、西南、华南…..）按省市（北京、上海、广东、陕西、深圳…..）城市大小（大、中、小）(超市)地理位置（平原；山地；高原；丘陵)(汽车)气候（寒冷、干燥、潮湿、温和、炎热）(布匹)人口密度（城市、郊区、农村）有利于企业开拓区域市场1、按地理变数细分15可编辑课件PPT指按人口变数来细分市场。（193页）年龄(婴儿;儿童;青少年;壮年;中年;老年)家庭人数(1人;2人;3人;3人以上)家庭生命周期(单身;新婚;满巢;空巢;鳏寡)收入(_元钱/月)职业(公务员;学生;军人;农民;自由职业者;企业家)教育程度(研究生;大学本科;大学专科;中等职业教育;高中;初中;小学)民族(不同民族)宗教(基督教;天主教;伊斯兰教;佛教等)性别（男性；女性；）2、按人口变数细分16可编辑课件PPT2004年，“他她饮品”的市场细分方法很独特，在此之前，国内饮料界、水厂商的市场细分方法主要按口味、成分、年龄、功能或是按照饮品的品种来分类，如：单品种饮料：比如橙汁、苹果汁等，

混合果汁饮料：如农夫果园饮料需要分男女吗？

汇源饮品的他她饮料的细分方法却跳出了这种思路：横向切开，按性别来细分。17可编辑课件PPT

“他、她”，目标顾客群——年龄在18～35岁的消费者

“男他”饮料：主要针对男性需要补充体力，在饮料中添加了肌醇、牛磺酸，能为男性及时补充活力；“女她”饮料：针对女性减肥、美颜的考虑，在饮料中添加了芦荟和膳食纤维，帮助女人减肥，减少岁月痕迹。对于一瓶普通饮料，如果兼具保健功能，其概念无疑是非常具有吸引力的。18可编辑课件PPT在产品包装设计上，“他她水”从用色、构图、版式等各个方面，都打上了性别的鲜明印记。“她-”饮料用桃红，显得非常有女人味，带有一丝丝浪漫与妩媚。“他+"饮料采用蓝色基调，表现男性的稳重和阳刚之气，瓶身带一点流线形，透出优雅的气质。

＋“和”-“既体现了产品男加体力、女减体重的特质，又暗合产品的性别属性。19可编辑课件PPT2004年3月，“他＋她－”营养水正式推向市场，其独特的市场细分创意立刻成为焦点，好评如潮，一炮打响，成为04年最引人注目的饮品之一。一周内产品订货量超过2亿元，并在3个月内创下了6亿元的订货量新高。仅在2004年成都的糖酒会上，“他加她”就获得了4.7亿的订货款20可编辑课件PPT其它跟进者雀巢在2004年下半年陆续推出芦荟、绿茶、菊花、蓝莓4种口味的“水护养”系列女士饮品。同时，

“男生女生”、“他动她动”、“他乘她除”、“他酷她靓"等一批克隆族纷纷出笼。

21可编辑课件PPT按照消费者的心理特征如：性格、购买动机、价值取向、生活方式等心理特征来细分市场。生活方式(传统型，新潮型,奢侈型,怀旧型，追求社会地位，追求时髦等)性格（优势型、积极型、独立型、友善型、社交型、竞争型、攻击型）如：服装、化妆品、家具、餐饮、娱乐、汽车、香烟、酒3、按心理变数细分（194页）22可编辑课件PPT4、按行为变数细分（195页）行为变数反映的是一些动态的变量，如使用场合、追求利益、使用频率与程度、品牌与忠诚、购买过程行为方式等。使用场合（一般场合、特殊场合）追求利益(质量;服务;价格;方便;安全)使用者（未使用者，过去使用者，潜在使用者，初次使用者，经常使用者）使用状况（使用量（大，中，小），使用频率（经常使用和不常使用））品牌忠诚程度（无、中等、强烈、绝对）待购阶段（尚未知道，知道，有兴趣，有购买意愿，已经购买，重复购买）态度（热心，肯定，漠不关心，否定，敌意）23可编辑课件PPT航空公司不使用者潜在使用者过去使用者初次使用者经常使用者害怕飞行的人对飞行向往的人对飞行无所谓的人收入高收入低使用者细分态度细分收入细分决定：以较高收入的，对飞行有积极向往态度而没坐过飞机的人作为营销目标对象24可编辑课件PPT三、组织市场的细分标准（196页）例如：最终用户最终用户产品用途用户规模用户规模和购买力大小购买组织的结构特点用户地理位置铝制品公司汽车制造业饮料容器制造业铝制活动房屋住宅建筑业建筑构件小客户中客户大客户原料半制品25可编辑课件PPT目标市场26可编辑课件PPT5.4目标市场战略一、目标市场选择的方法二、目标市场的范围战略三、目标市场营销战略四、目标市场营销战略的选择27可编辑课件PPT

5.4、目标市场战略目标市场：指企业为了满足现实和潜在的市场消费者需求，在市场细分化的基础上，确定本公司产品服务的特定细分市场，也称为目标营销或市场目标化。也就是企业决定要进入的市场部分或子市场（企业的商品或劳务所要满足的特定消费者群）28可编辑课件PPT一、目标市场选择的方法（201页）1、按照市场细分的标准划分出可能的全部细分市场。2、收集整理各细分市场的有关信息资料(包括对公司具有吸引力的各种经济、技术及社会条件等资料)。---评估各细分市场29可编辑课件PPT3、根据各种吸引力因素的最佳组合，确定最有吸引力的细分市场。4、根据本公司的实力，决定最适当的目标市场。30可编辑课件PPT五种市场覆盖模式企业通过评估细分市场后，将决定进入哪些细分市场，即选择目标市场，企业在选择目标市场时，一般有五种可供考虑的市场覆盖模式（202页）二、目标市场的范围战略31可编辑课件PPT产品与市场集中M1M2M3P1P2P3M1M2M3P1P2P3产品专业化P：产品（Product）M：市场（Market）15吨卡车10吨卡车5吨卡车矿山油田工厂M1M2M3P1P2P3市场专业化32可编辑课件PPTM1M2M3P1P2P3全面覆盖战略M1M2M3P1P2P3选择性专业化只有大型企业才有财力采用完全市场覆盖策略公司在确定了目标市场范围战略之后，一般有三种可供选择的战略来进入所选择的目标市场即：无差异营销战略、差异营销战略、集中营销战略矿山油田工厂33可编辑课件PPT

无差异营销战略

差异营销战略三、目标市场营销战略（203页）

集中营销战略34可编辑课件PPT1、无差异营销战略（203页）指企业把整个市场当作是一个需求类似的目标市场，只推出一种产品，并只使用一套营销组合方案。如水，电、矿石、煤炭、木材、食用盐、白糖等市场营销组合整个市场35可编辑课件PPT优点产品品种、规格、款式单一，有利于企业大规模、标准化的生产、销售,使单位经营成本降低;无差异的广告宣传可以减少促销费用;不进行细分,减少相应的市场调研及营销组合的费用.缺点无差异营销策略对大多数产品都不适合,尽管其运营成本低,如果市场面临正面的竞争对手的有差异化的攻击,则导致损失较大.36可编辑课件PPT2、差异营销战略（204页）

指企业在市场细分的基础上，选择两个或两个以上的细分市场作为目标市场，针对不同的细分市场上消费者的需求，设计不同的产品和实行不同的营销组合方案。例：通用汽车公司为每个“财富，目标，个性”不同的人提供不同品牌的车；市场营销组合1市场营销组合3市场营销组合2子市场1子市场3子市场237可编辑课件PPT优点:避免了不同企业在同一市场进行过于激烈的竞争，把鸡蛋放在不同的蓝子里，降低营销风险。有针对性的满足不同特征顾客的需求,可以吸引更多顾客，扩大企业的销售额，提高企业品牌的竞争力。利用不同品牌，不同的营销策略在不同细分市场经营，彼此之间的影响较小，容易在各子市场中树立企业和产品的声誉。（路尚）缺点:多样化导致营销费用上升与营销管理的困难。适:实力强的企业38可编辑课件PPT3、集中营销战略

也称为密集营销战略，是指企业集中力量于某一细分市场上，实行专业化生产经营，以获取较高的市场占有率。如某服装公司只专门生产儿童服装市场营销组合子市场1子市场2子市场339可编辑课件PPT优点目标集中,对细分市场的特点能作更深入的了解，从而使产品更能符合购买者的需要，取得产品适销性优势，提高企业的市场占有率、地位和信誉。目标集中，在生产和销售上实行专业化，可节省营销费用降低成本和增加盈利;企业集中资源有利于在这一市场和竞争者抗衡。缺点无法满足更多顾客的需求;风险大，如果目标市场需求变化或出现替代品,面临较大的竞争对手时，则存在较高风险（鸡蛋放在一个蓝子里）适：中小企业（资金有限）40可编辑课件PPT41可编辑课件PPT四、目标市场营销战略选择的依据（1）企业资源（2）产品同质性（3）市场的同质性（4）产品生命周期（5）竞争对手的市场策略42可编辑课件PPT1、企业资源如果企业资源雄厚,而且营销能力强,则可选择差异市场营销或无差异营销;如企业能力有限,则可采用集中市场营销43可编辑课件PPT2、产品同质性产品的同质性：消费者感觉产品特征的相似程度。同质产品（企业所经营的产品，不论产地如何，其功能，品质，形态都相同或类似，购买者并不太重视其区别的产品）异质产品则相反如：水、电、矿石、煤炭、天燃气，钢铁，白糖，木材等，虽然产品在质上多少存在某些差异，但用户一般不加以严格区分。同质性高的产品宜采用无差异市场营销。而对如服装、家电、化妆品等异质性产品，则宜采用差异市场营销或集中市场营销44可编辑课件PPT3、市场同质性市场的同质性：消费者需求、偏好及各种特征类似程度。同质市场（某种商品的消费者对商品的需求和对企业市场营销策略的反应具有一定程度的一致性）如：食盐市场同质性高宜采用无差异营销；异质市场：则为差异或集中市场营销45可编辑课件PPT4、产品生命周期阶段导入期、成长期：无差异化营销或集中市场营销成熟阶段：差异市场营销衰退期：集中营销策略（收缩市场）46可编辑课件PPT5、竞争对手战略如果竞争对手实力较强，竞争对手采用无差异营销，则可采用差异或集中策略；如果竞争对手实力较弱，则可采用对等的战略，凭借实力击败竞争者。竞争者多，则用差异营销战略或集中营销竞争对手少，可用无差异战略47可编辑课件PPT48可编辑课件PPT市场定位49可编辑课件PPT5.5产品定位战略一、产品定位的概念二、产品定位的步骤三、产品定位的方式四、产品定位战略50可编辑课件PPT选择细分变量并细分市场评估每个细分市场的吸引力选择目标细分市场确定每一目标产品市场位置形象为细分市场制定营销组合策略STP程序

目标市场战略的全过程

细分Segmentation确定目标市场

Targeting进行定位Positioning51可编辑课件PPT一、产品定位的概念

产品定位：指企业在市场细分的基础上，依据市场上的竞争状况和本企业的条件，建立本企业及产品在目标市场顾客心目中特殊形象的过程。（206页）实质：通过创造和体现产品特色，使产品在消费者心目中树立某种形象。向一切现实的与潜在的顾客说明企业及其产品和竞争者的区别，使一些顾客能明确本企业及其产品区别于竞争者的特色和形象。52可编辑课件PPT二、产品定位的步骤1、识别潜在的竞争优势（成本，产品差异化）（1）了解目标市场顾客的需求（顾客的欲望？满足程度？还需要什么？）（2）了解竞争者的优势和劣势（竞争者过去几年的业务、顾客评价、财务能力、竞争对手的产品定位如何？）（3）找出企业本身的竞争优势（柯达-----富士）2、选择竞争优势经营管理方面、技术开发方面、采购方面、生产方面、市场营销方面、财务方面、产品方面3、显示竞争优势（实际行动，广告宣传）53可编辑课件PPT三、产品定位的方式（一）、按产品属性定位（二）、按照质量和价格定位（三）、按照使用者和用途定位（四）、按顾客利益定位（五）、按使用场合定位（六）、首位定位（七）、另辟蹊径式定位（八）、比附式定位（甘居第二，高级俱乐部）（九）、按竞争态势定位（避强、迎头、重新定位）54可编辑课件PPT（1）、避强定位（2）、迎头定位（3）、重新定位

55可编辑课件PPT避强定位是指企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗，将自身的位置确定于市场“空白点”，开发并销售目前市场上还没有的某种特色产品，开拓新的市场领域。优点：能使企业较快地在市场上站稳脚跟。并能在消费者或用户中树立形象，风险小。

缺点：避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，很可能使企业处于最差的市场位置例：七喜---非可乐型饮料

56可编辑课件PPT迎头定位企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在产品、价格、分销及促销等各方面差别不大（即与最强的竞争对手“对着干”的定位方式）。

如：可口可乐和百事可乐

麦当劳和肯德基57可编辑课件PPT优点：竞争过程中往往相当引人注目，甚至产生所谓轰动效应，企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解，易于达到树立市场形象的目的。能激励自己奋进，一旦成功就会取得巨大的市场优势

缺点：具有较大的风险性。58可编辑课件PPT重新定位：企业变动产品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其产品新形象有一个重新的认识过程。对销路少，市场反应差，适应能力差的产品进行第二次定位，从而使企业摆脱困境，重获活力。企业自身决策出错（定位过高、混