2024年企业竞争模拟实验报告：人力资源总监角色揭秘

1试验总结汇报试验项目名称BUSIMU 所属课程名称企业竞争模拟 实验日期2023~2023学年第一学期试验答辩成绩 企业名称Twinkle【试验方案设计】通过本次试验，让我们在模拟企业竞争的过程中体会企业在经营、决策中面临的问题和应考虑的原因，为我们步入社会开始真正工作提供了一种很好的试验、体验平台。也让我们将以往学到的东西运用到现实生活中来。【试验过程】(试验环节、记录、数据、分析)我的职位是人力资源总监，在这次试验中，我的重要任务是配合生产生产总监在追求人-机-料得到充足运用的前提下组织生产班次安排和根据每期期初的人员现实状况制定各期的人员使用、招聘、解雇计划以及核算各期的人力资源费用，如解雇安顿费、培训费，员工基本工资、员工特殊工资等。由于试验之初，我们企业已被老师经营到了第8期，我们开始从第9期开始经营，此时，我企业人-机-料方面的状况如下：减去期初正常离职的3%的比例，我司尚有150*(1-3%)=145人可投入生产。上期(第8期)的班次安排如下：这一期在制定决策时，我们还不懂得怎样制定班次产量，根据总经理和其他组员的商讨，我们决定按1:1的比例生产A、B产品各150个，所有安排在第一正班，根据下表可得此时所需人员数为(150*150+150*250)/520=116人，机器(时)但不知当时是中了什么邪，我居然算出要满足这些产能，我司还缺乏5个正常员工，又由于新员工的效率是老员工的25%,所认为了满足安排，我招了20人，给企业带来了巨额成本，然后由于种种原因，我司在这期之后居然排名最末(第7)!这给曾经优秀过的我们导致了巨大打击!然后接着又是手忙脚乱开始我们的第10期决策，根据市场状况，我们决定这期的产量安排如下：22这又是毫无根据的安排，没有考虑过机器的充足运用，这期所需人数应是167人，而我司可用人数为160人，少7人，可我居然有脑子进水了，算出少20人，于是乎，我又招了80人!但名名次居然升了一位!背面，我司的人数需求是固定在170左右，而我司人数已到达240人，但我也没考虑到裁员。最终，我脑子进的水终于流干了，意识到在生产过程中，机器才是重要的限制原因，由于它有个安装期的问题，新买的机器要两期后才能投入生产，而人员、原料却可以当期需要，当期购置。并且考虑人员费用问题，当期所需人数应在上期招聘，即要保证本期期末人数减去3%后还能满足下期的产能。为了让机器24小时得到运用，我和生产总监商议我们只安排第一正班、第二正班和第二加班。然后又由于我初期脑子进水，招了太多的人，把他们解雇吧，真是得不偿失，又考虑到后前的规模扩张，因此我们决定，多买机器直至把企业人员都用上。拿第17期的决策举例，在16期末，我司状况如下：二二二二4251由于机器是重要限制原因，因此必须在尽量充足运用机器的状况下再来考虑人员、材料的安排。我的计算过程如下：由于A、B的单位耗人时数不小于单位机时数，因此此两种产品是劳动力密集型产品，安排在第一正班最省成本。一开始我们决定生产A:200个，B:150个，此时在机器使用方面是109*520-200*100-150*200=6680机时，用剩余的6680机时生产C:6680/400=16.7约为16个，还剩0.7*400=280机时，可再用来生产2个A,因此得第一正班的产量安排：研费研费(产品数量)”产品A产品C0000新雇人数辞退人数正班 0 0买机器000买原材料((2)除了吃透自己的规则，熟悉自己的职能外，还得熟悉，理解企业其他人员的规则和职(3)要有数据搜集，汇总，分析的能力。无论是纵