高中政治5.1企业的经营省公开课一等奖新名师获奖

第五课企业与劳动者第一框企业经营第1页第一课时企业类型第2页导入新课提问：我们生活中衣食住行主要是由谁生产出来？第3页自主学习1、企业含义、分类、地位；2、企业含义与分类;3、股份有限企业与有限责任企业区分与联络；4、企业组织结构。第4页一、企业类型1.企业含义和地位及全部制类型企业是以营利为目标而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务经济组织企业是市场经济活动主要参加者，是国民经济细胞，人们消费商品和服务，主要是由企业提供。含义地位目标作用性质第5页拓展延伸一：法人、自然人与企业法人区分：法人［社会组织］自然人［生命为特征个人］非企业法人

企业法人(经济组织)享受民事权利负担民事责任条件：依法成立，有自己名称、组织机构和场所，能够独立负担民事责任第6页请你判断，下面哪些属于企业法人、非企业法人、自然人、法人代表？A、茶陵县人民政府B、茶陵县第三中学C、马云D、阿里巴巴总裁—马云E、步步高商城F、中国工商银行G、中国人寿保险企业H、茶陵县社保局探究一：怎样判断企业非企业法人非企业法人自然人企业法人代表企业法人企业法人企业法人非企业法人第7页类型国有企业、集体企业、非公有制企业并存，都是社会主义市场经济微观主体。按全部制分类按组织形式划分个人独资企业合作企业企业（经典组织形式）无限责任第8页2.企业含义、成立要求、权利和义务（1）含义：企业是依法设置，有独立法人财产，以营利为目标企业法人。企业最基本特征性质成立要求：成立企业，必须按照法律法规和相关政策要求，办理一定登记手续，取得法律上认可。第9页3.法定企业两种主要形式

当代企业组织形式［按财产组织形式和负担法律责任划分］企业制企业个人独资企业合作制企业无限企业（如个人独资企业和合作企业）有限企业有限责任企业股份有限企业合作企业中合作人对企业债务负担无限连带责任；个人独资企业投资人对企业债务负担无限责任。第10页材料一：假如你和你三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。问题1：请问你们能够成立一个什么形式企业，并请说明理由。

探究二：企业成立有限责任企业第11页材料二：若干年后，你们企业逐步发展拥有资产过千万、产品远销国内外大型企业。伴随销售量增加，企业现有生产规模、生产能力已经不能满足销售要求。于是你们决定将企业进行改组，扩大生产规模。问题2：请问改成什么形式企业比较适当，并请说明理由。

股份有限企业第12页股份有限企业有限责任企业1.资本划分为等额股份2.发行股票筹资，资本必须是货币2.出资不一定是货币3.发起人人数为2-200人3.股东人数在50个以下5.设置程序复杂4.设置程序简单6.适应于大中型企业5.适应于中小型企业1.都是依法设置企业法人2.股东均负有限责任4.企业组织机构相同1.资本划分为不等额股份3.企业均以其全部资产对债务负担责任5.企业都有名称、章程共同特征：“有限”和“合股”4.股东表决权按照一股一票标准不一样点相同点股份有限企业与有限责任企业比较第13页小检测张三和李四共同出资成立注册资本为400万人民币企业，聘请王五为经理。企业开始经营很成功，以后因为在利润分配问题上张三和李四出现矛盾，造成企业效益下滑，最终不得不宣告破产。清算后，企业破产财产只剩200万，而企业债务有250万。依据所学经济生活知识，可知A．剩下50万债务应由王五负担B．剩下50万债务应由张三和李四负担C．该股份有限企业不再偿还剩下50万元债务D．该有限责任企业不再偿还剩下50万元债务D第14页企业企业企业法人企业股份有限公司上市企业拓展延伸二：第15页企业上市条件：1、票经国务院证券管理部门同意已向社会公开发行；2、企业股本总额不少于人民币5000万元；3、开业时间在3年以上，最近3年连续盈利。股东权利：参加股东会或股东大会；依据企业经营情况取得股息和分红。股东义务：依法行使权利，不得滥用权利；对企业债务负担连带责任。第16页4.企业组织机构决议机构股东会或股东大会优点：权责明确、相互制衡，能够有效提升企业运行效率和管理科学性，使企业发展含有充分活力董事会监事会监督机构经理执行机构行政部门财务部门营销部门人力资源部门采购部门其它部门对股东会或股东大会负责第17页第二课时企业经营与发展第18页导入新课比尔·盖茨—21岁时创建了微软企业问卷调查：你想创业吗？你知道创业成功秘籍吗？第19页自主学习(P39-41)1.企业经营直接目标是什么？2.企业怎样经营才能成功？3.企业吞并含义及其主动意义4.企业破产含义及其主动意义第20页1、企业经营直接目标利润利润=收入—成本第21页全方面质量管理海尔集团战略OCE管理模式“市场链”人单合一T模式品牌战略多元化战略国际化战略全球化品牌战略探究一：一家企业能否取得成功，取决于哪些原因？海尔集团成功经验给了我们什么启示？策略1：企业要制订正确经营战略第22页大疆——消费级无人机市场霸主企业介绍：深圳市大疆创新科技有限企业(DJI-Innovations，简称DJI)，成立于年，是全球领先无人飞行器控制系统及无人机处理方案研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%无人机市场份额。创新性：无人机以前主要是应用在军事方面，而大疆是第一个将无人机应用在商业领域并取得成功企业。大疆无人机如今已被应用在军事、农业、记者报道等方面，是能够“飞行摄影机”。问题：大疆科技有限企业为何能够成为市场霸主？策略2：企业要提升自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等伎俩，形成自己竞争实力。第23页材料一：1985年，一位用户来信反应海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺点冰箱，砸醒了员工质量意识。材料二：中央电视台二套《对话》栏目录制了一期《牛奶诚信》节目——蒙牛、伊利、光明三家奶业巨头会聚该栏目，首次共同在公开场所向消费者道歉。三巨头还表示，问题奶粉事件对中国乳品行业打击之大无异于8级地震，对三企业所造成经济损失也远远超出两亿元。

思索：乳品产业受到严重打击根本原因是什么？说明诚信经营对企业生存和发展意义？第24页策略3：企业要诚信经营，树立良好信誉与企业形象。1、企业信誉和形象是企业无形资产，会给企业带来效益，关系到企业成败。（“金杯银杯不如口碑”）2、企业信誉和形象集中表达在产品和服务质量上。第25页小结：影响企业经营成功主要原因1.首要原因：企业要制订正确经营战略。2.关键原因：企业要提升自主创新能力，要依靠技术进步、科学管理等伎俩，形成自己竞争优势3.主要原因：企业要诚信经营，树立良好信誉和企业形象。第26页企业经营的成败企业吞并企业破产企业联合第27页海尔文化激活休克鱼上个世纪九十年代，国家政策勉励企业吞并重组，一些企业吞并重组后无法连续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔创新是以“海尔文化激活休克鱼”思绪先后吞并了国内十八家企业，使企业在多元化经营，与规模扩张方面，进入了一个更辽阔发展空间。当初，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化服务赢得竞争优势。提问：海尔集团凭借什么优势吞并了那么多企业？第28页1、企业吞并含义：经营管理好、经济效益好优势企业吞并相对劣势企业。作用：扩大优势企业规模，增强优势企业实力

；实现以优带劣；提升企业和整个社会资源利用效率，促进国家经济发展。第29页提问：1、这么企业该不该去救？

2、假如不该这么去救，那该怎么办？怎么办第30页2、企业破产含义及其意义含义：是指长久亏损、资不抵债而又扭亏无望企业，按照法定程序实施破产结算经济现象。意义：有利于强化企业风险意识，促使企业在破产压力下改进经营管理，提升企业竞争力；及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会资源合理配置。第31页兼并

破产

联合

经营管理好、经济效益好优势企业吞并那些相对劣势企业经济现象含义意义联络对长久亏损、资不抵债而又扭亏无望企业，按法定程序实施破产结算经济现象企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实施合营或合并。大企业间叫“强强联合”1.能够扩大优势企业规模，增强其实力。2.实现以优带劣调整，把劣势转化为优势。3.提升企业和整个社会资源利用效率，有益于促进国家经济发展企业经营目标是营利，吞并关键是竞争，吞并、破产与“强强联合”都是为了提升本身竞争力，获取更大利益。1.有利于强化企业风险意识，促使企业在破产压力下改进经营管理，提升企业竞争力。2.经过企业破产，及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会资源合理配置。1.能够实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提升劳动生产率、促进先进技术研究和开发；2.到达扩大市场拥有率、获取更大利润目标。第32页企业经营企业类型企业企业1.企业含义2.企业类型1.企业含义2.企业类型3.企业组织机构4.企业制优点及作用企业经营1企业经营目标2.企业经营成败决定原因3.企业吞并和破产第33页

课堂练习阅读以下材料，结合所学知识回答下列问题。材料一：企业生命周期理论认为，企业发展普通包含四个阶段：孕育期、成长久、成熟期和衰退期（以下列图），在一定外部环境下，当企业处于前两个阶段时，通常会依据本身情况选择专业化经营战略（见A点），进入第三阶段，则趋向于选择多元化经营战略(见B点)

第34页材料二：广东某著名企业在创业之初，投资地产，走专业化经营发展道路。伴随实力不停提升，该企业步入成熟期，仍以地产为关键主业，逐步向文化旅游、日用消费品、体育产业、农业、乳业、畜牧业等领域扩展，走上了多元化经营发展道路。至年6月，改企业已发展成为一个以地产为关键竞争力综合性企业集团，总资产达4217亿元。（1）企业经营直接目标是什么？（2分），假设企业在A点选择专业化经营战略，在B点选择多元化经营战略，请任选其一，结合材料一和《经济生活》中相关企业经营知识，分析企业选择该经营战略理由。（10分）（2）结合材料二，阐释该企业发展历程所蕴涵矛盾观。（12分）

第35页试题分析：（1）本题第一问较为简单，属于常识性题目，企业经营目标就是为了盈利。本题第二问，属于开放型探究式题目，两种选择都能够，只要言之有理即可。这其中，选择专业化经营战略理由相对轻易组织答案，能够从企业经营资金、管理、技术、品牌、自主创新能力等多个方面进行分析；而假如选择多元化经营战略理由，要求有较高经济理论素养和较为宽广思维空间、较为丰富当代经济语言，如实施多元化经营，有利于形成新利润增加点；为过剩资本寻找增值路径；依靠原有品牌和市场认识度，为新经营占有市场；躲避单一经营利润空间降低所带来市场风险，从而提升市场竞争力。（2）本题知识限定明确，题目类型表达类，问题指向