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文档简介

生产制造与供应链管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范公司的生产制造与供应链管理活动，确保产品质量和顺畅的供应链运作。适用于全体员工，包含生产制造部门和供应链管理部门。二、生产制造管理2.1生产计划管理生产计划由生产制造部门负责订立，包含生产进度、产能调配、人力资源配备等。生产计划应充分考虑销售订单和市场需求，确保生产进度与交货期的匹配。生产计划应提前与采购部门和销售部门进行沟通和协调。2.2生产过程管理生产制造过程应依照标准操作流程进行，确保产品质量。在生产过程中，应严格执行设备维护保养计划，保证设备的正常运行和维护和修理。生产过程中产生的废品和次品应及时记录和处理，确保不良品数量掌控在合理范围内。2.3质量掌控全体员工应充分认得到质量是企业的生命线，应始终将质量放在首位。订立质量管理体系，确保产品符合相关法律法规和客户要求。实施全员质量掌控，每个员工都是质量监督员，发现质量问题应及时报告。三、供应链管理3.1供应商管理与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高供应链的效率和质量。对供应商进行评估，包含技术本领、交货按时性、产品质量等方面。与供应商签订明确的合同和协议，明确双方责任和义务。3.2采购管理采购部门负责依照生产计划和需求进行采购，确保原材料子供应充分。采购过程中应进行供应商比价和评估，选择合理的供应商。采购合同应明确交货期、数量、质量标准等内容，确保采购的原材料子符合要求。3.3物流管理物流部门负责物流计划和运输布置，在保证及时交货的前提下，尽可能降低物流本钱。监控供应链各环节的运作情况，及时发现和解决物流问题。与物流服务供应商建立合作关系，确保物流服务质量。3.4库存管理库存管理应依据生产计划和市场需求进行合理的库存规划，避开库存积压和缺货情况。开展库存周转分析，优化库存管理模式，降低库存占用本钱和风险。设置合理的安全库存水平，防范供应链断货风险。四、制度执行和改进4.1权责明确生产制造和供应链管理相关职责和权限应明确，确保各部门有明确的职责界限。各部门负责人应确保员工充分了解本身的岗位职责，并做好培训和辅导。4.2监督检查公司领导应定期进行督导和检查，确保制度的执行和有效性。内部审计部门应定期进行内部审核，发现和矫正问题，提出改善措施。4.3制度改进员工应乐观提出改善看法和建议，不绝改进生产制造和供应链管理工作。公司领导应设立改善项目，并协调各相关部门推动改进工作。对制度改进的计划、实施和效果应进行评估和总结，形成可复制的改善经验。五、附则本制度于审批通过后正式实施，相关部门应对员工进行制度宣贯和培训。对

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