人力资源招聘与流转制度

人力资源招聘与流转制度1.前言本制度的目的是确保公司的人力资源招聘和员工流转过程的公平、公正和透亮，促进公司的人才发展和组织的连续稳定发展。本制度适用于全部公司员工的招聘、岗位流转和内部调整。2.招聘流程2.1招聘需求确定依据公司的组织发展和业务需要，各部门负责人提出招聘需求，并经过人力资源部门审核和批准。2.2招聘计划编制人力资源部门依据招聘需求确定相关岗位的招聘计划，包含招聘人数、岗位要求、薪酬福利待遇等。招聘计划需得到公司高管层的审核和批准后才略执行。2.3招聘渠道选取依据招聘计划，人力资源部门会依据需要选择合适的招聘渠道，如线上招聘网站、学校招聘、人才市场等。2.4招聘广告发布人力资源部门负责编写招聘广告，并在设定的招聘渠道上发布。招聘广告应准确、真实地描述岗位要求和公司情况，不得有虚假信息。2.5简历筛选和面试人力资源部门对收到的简历进行筛选，选取符合岗位要求的候选人进行面试。面试过程中应确保公平公正，依据事先确定的面试评分标准进行评估，面试结果要进行记录和归档。2.6录用决策面试结束后，人力资源部门依据候选人的综合表现和岗位需求，对应聘者进行综合评估，最终确定录用人选。录用决策应得到相关部门负责人的批准。2.7发放录用通知书人力资源部门向录用人员发放正式的录用通知书，通知书应包含工作岗位、薪酬待遇、入职时间、办理入职手续等相关信息。2.8岗前准备和培训人力资源部门负责组织新员工的岗前准备和培训工作，包含员工合同签订、人事档案建立、薪酬福利办理、岗位培训等。新员工入职前，还需参加公司的新员工入职培训。3.员工流转与内部调整3.1岗位更改申请员工如有岗位更改的需求，需填写岗位更改申请表，明确岗位更改的原因、目的和期望。3.2部门主管审批岗位更改申请表由员工所在部门主管审批，依据实际情况和公司的人力资源规划，进行审批看法的表达。3.3人力资源部门审批部门主管审批通过后，岗位更改申请表提交给人力资源部门进行审批。人力资源部门依据公司的组织结构和岗位需求，综合考虑员工的申请和公司的实际情况，进行审批决策。3.4岗位更改通知人力资源部门向员工发放正式的岗位更改通知，通知中应包含岗位更改时间、岗位职责、薪酬待遇等相关信息。3.5岗后培训和适应岗位更改后，人力资源部门负责组织相关培训，帮忙员工尽快适应新的岗位要求。3.6工资调整岗位更改通常跟随着薪酬的调整。人力资源部门负责依据公司的薪酬政策和员工的岗位更改情况，进行薪酬的调整，并及时将调整结果通知到员工。3.7人事档案维护人力资源部门负责对员工的人事档案进行更新和维护，确保档案的准确性和完整性。4.引进人才流程4.1人才引进需求确定依据公司的战略发展和业务需求，各部门负责人提出引进人才的需求，经过人力资源部门审核和批准。4.2人才需求发布人力资源部门依据引进人才的需求，选取合适的引进渠道发布招聘信息，如猎头公司、人才市场等。4.3人才筛选和面试人才引进过程中，人力资源部门依据岗位要求对候选人进行筛选，并进行面试评估。面试结果要进行记录和归档。4.4引进人才决策经过面试和评估，人力资源部门依据候选人的综合表现和岗位需求，进行引进人才的决策，并得到相关部门负责人的批准。4.5签订劳动合同引进人才决策通过后，人力资源部门负责与引进人才签订劳动合同，合同中应明确工作内容、薪酬待遇、工作时间、职责等相关信息。4.6培训和适应引进人才入职后，人力资源部门负责组织相关培训和适应工作，帮忙其尽快适应新的工作环境和要求。5.总结本制度对人力资源招聘与流转过程进行了规范和引导，旨在提高招聘和流转