城市轨道交通地铁工程风险管理措施及实施细则

城市轨道交通地铁工程风险管理措施及实施细则第一节风险管理措施第一小节建立风险管理的组织机构，划分各岗位职责。建立风险管理的组织机构，划分各岗位职责。以项目经理为组长，负责全局工作，项目安全副经理、项目书记、项目总工为副组长，各部门负责人各司其职，成立专项管理小组。具体组织体系如下图所示。组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目总工副组长：项目书记副组长：安全副经理通讯联络组指挥控制组消防抢险组治安保卫组事故抢险组应急抢修组医疗救护组保护疏导组车辆运输组物资供给组后勤保障组善后处理组设备提供组任命项目经理为风险管理指挥机构总指挥，项目安全副经理、项目总工为副指挥，组成风险管理指挥机构。专家组成员负责对安全生产事故救援处理工作提供技术支持，对安全生产事故的伤害等级及影响范围做初步评估。该管理机构职责如下：1、组长职责（1）组长是整个工程风险处理的最高负责人，主持全面工作，确保工程项目满足国家颁发的有关的法令、法规、规章制度的要求。（2）授权副组长主持整个工程风险的预防、处理、上报事故工作，并积极支持配合。（3）负责审批事故应急预案。（4）负责预案在本工程的有效运行及在预案运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保预案的实现，消灭事故的发生。（5）参与事故的调查与处理工作。2、副组长(安全经理)职责（1）协助组长进行应急抢险后方指挥。（2）负责处理事故所需的器材、设施的购买、检修等。（3）防止事态扩大，及时如实汇报。（4）参与事故的调查分析。3、副组长（项目总工）职责（1）协助组长进行应急抢险现场指挥。（2）负责应急技术方案的编制、交底和执行。（3）根据险情调整监测方案，结合监测结果组织施救。（4）负责发生事故时立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场。（5）负责事故的调查分析，及时采取措施，防止同类事故的再次发生。（6）组织抢险人员参加项目部举办的培训。4、副组长（项目副经理）职责（1）对可能发生的或已经发生的安全生产事故向地铁公司应急救援部门及时进行汇报。（2）协调各兄弟单位应急救援小组进场及救援工作。5、指挥控制组职责：服从领导小组命令，在施工现场发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，最大限度控制事故发生造成的人员财产损失。6、通讯联络组职责：（1）接到事故报告，紧急通知各相关部门。（2）及时向上级部门上报事态并第一时间查明并分析出危险源等级；通知各小组成员及时进入紧急抢救状态。7、消防抢险组职责：（1）发生火灾后立即拨打119报警，同时通知有关部门领导；（2）接到报警后，迅速奔赴火灾现场切断现场电源后进行灭火，控制火势蔓延，灭火后要认真检查，防止死灰复燃；（3）迅速将离火源较近的易燃易爆和其他物品转移到安全地方。8、治安保卫组职责：（1）负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。（2）负责事故可能危及地区人员的疏散和撤离。（3）防止和处理事故现场可能发生的意外事件。9、事故抢险组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。10、应急抢修组职责：（1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。（2）寻找受害者并转移至安全地带。（3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。（4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。11、医疗救护组职责：（1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）；（2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；（3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。12、保护疏导组职责：（1）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作；（2）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入；（3）及时疏导危险区域内人员到安全隔离区域。13、车辆运输组职责：（1）确保应急抢险过程中使用车辆的调度；（2）负责提供抢救中使用机械设备；（3）负责抢险物资的车辆运输14、物资供给组职责：（1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。（2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。15、后勤保障组职责：（1）负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。（2）统一指挥后勤保障队伍；（3）指挥疏散事故影响区域的人员；（4）筹措调集应急救援所需的交通工具、器材和通信设备；（5）承办指挥部交办的其它工作。16、善后处理组职责：（1）负责事故发生后对伤员的医疗救护管理工作；（2）配合事故调查组做好调查取证工作；（3）做好对伤者本人及家属的抚恤等善后工作。17、设备提供组职责：负责应急救援过程中使用的抢险设备进行紧急调运，确保抢险工作顺利进行。第二小节建立完整的事故信息反馈系统项目部每天都安排一名值班经理24小时值班，同时每天都派专人对各个风险源进行检查并做记录，如果发现隐患及时反馈给值班经理，值班经理接到信息后应立即组织相应人员对风险隐患进行处理同时将具体情况反馈给项目经理。在施工过程中如果发生事故，信息反馈系统如下：施工人员→带班班长→值班经理→项目经理（启动应急预案）→公司领导及上级主管部门第三小节培训与应急演练1、培训（1）对全体施工人员进行相关应急救援知识的培训。加强宣传教育，使全体施工人员了解应急、自救常识。（2）对专、兼职应急救援人员进行应急救援专业技能知识的培训。

应急救援小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。学习伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。培训内容包括：使用和器材维护技术培训：对各类器材的使用，组织员工培训、演练，教会员工人人会使用抢险器材。仓库保管员定时对配置的各类器材维修保护，加强管理。抢险器材平时不得挪作他用，对各类防灾器具应落实专人保管。每半年对应急抢险人员和相关人员进行一次应急知识、应急器材使用培训和演练（伤员急救常识、灭火器材使用常识、抢险救灾基本常识等）。通过开展应急演练使参训人员能掌握应急救援的要领，对以后的施工过程中出现类似的应急事件能做到有条不紊并能迅速有效的开展应急救援计划，最大限度的减少人员和财产的损失。如果应急演练涉及到社区和居民，要做好宣传教育和告知等工作。（3）对周边群众进行相关安全常识的宣传、教育和告知工作。2、应急演练风险应急管理指挥中心和专项救援小组按照应急预案每半年组织一次模拟演练、实战演习。模拟演练要求全项目部全职人员和兼职人员都必须参加。演练主要包括灾情预报、事故控制及处理、伤员自救、灭火器材使用、人员疏散等内容。各应急专项小组还需在本小组范围内组织专项救援工作演练。演练结束后针对演练的效果进行评估并总结经验教训。对应急预案进行评估和完善。通过演练使应急救援人员熟悉并掌握抢险时自己应干工作。第二节风险管理实施细则第一小节施工风险管理的具体要求1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，工程实施前项目部会同有关单位成立施工风险管理领导小组，统一指挥领导本工程的施工风险管理。2、为防止突发事故引起的危害，施工前必须准备好紧应急联络一览表，如发生事故，值班人员立即按紧应急联络一览表与相关方面取得联系，并根据情况采取相关措施，在第一时间及时控制事态。3、各级领导（负责人）必须高度重视工程施工风险管理工作，把工程施工风险管理工作放在重要议事日程，在施工前必须做好组织、思想、措施三落实工作。4、工程施工前配备足够的应急物资设备。加强应急设备管理、保养，明确专人（应急物资设备专管员）负责。确保危险期正常使用。应急物资设备严禁挪作它用。5、库房钥匙分别由值班人员和料库保管员保管，并放于明显处作好标示。并进行定期检查，清点器材，做好保养措施。6、项目组除正常值班外，要安排防汛期、关键施工期的警戒值班，遇到高水位、暴雨，组长上岗值班。7、值班员上岗值班，必须立即向应急领导小组汇报本工地施工情况、管线变形情况、物资、设备、抢险队伍人数情况。8、监测单位联络员及时将监测数据向各相关联络员通报。项管部现场联络员及时将领导小组决定的应急措施及事后情况向各相关联络员通报。9、组建抢险队，进行应急知识教育培训。10、经常进行应急演练，提高应急救援能力。第二小节事故的应急响应在施工过程中，一旦预防措施失效，发生险情。项目部应急小组应立即运转，按照规定程序进行险情汇报、处理和评价工作。1、一般事故的应急响应：当事故或紧急情况发生后，现场值班人员立即向值班经理汇报。值班经理应根据发生事故的程度和部位，及时向项目部经理汇报。项目经理应召集应急小组成员，组织相关人员和应急材料及设备，针对发生事故或紧急情况采取本章第3节（应急处理技术措施）的方案进行处理，防止事态扩大。在事故得到控制后，由项目经理负责向公司领导和安全主管部门汇报事故发生原因和处理措施，并组织编写事故报告，在24小内向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。2、重大事故的应急响应：当重大事故发生或一般事故扩大形成重大事故后，项目经理接到值班经理情况汇报，立即组织应急小组和相关人员，抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，并应注意做好以下工作：（1）为了事故调查分析需要，现场人员在项目经理的组织下保护好事故现场。因抢救伤员和排除而必须移动现场物件时，由应急小组专员做好标记，供事后查证。（2）清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖事故真相。另一方面，项目经理应立即向公司领导和安全主管部门汇报情况，并组织人员记录情况和编写事故报告，在2小内向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。3、应急小组专员应做好事故记录，主要内容如下：（1）发生事故的时间、地点、气象等情况；（2）发生事故的原因和采取措施及效果的描述；（3）有无人员伤亡。记录伤亡人数量和姓名、单位、职务，以及受伤原因、程度等情况；（4）有无设备损坏或异常情况，并记录好设备损坏程度、原因和事故前后的位置；（5）是否发生有害气体、物体扩散，并记录逸散造成的破坏情况、状态、程度和散落情况等；（6）记录事故发生前劳动组合、现场人员的位置和行动；（7）记录事故物证的特征、位置及检验情况等；（8）根据事故类别和规模，绘制涉及范围等一些简要图片；4、另外，应做好现场拍照工作，作为事故协助物证记录的主要内容如下：（1）方位拍照，要能反映事故现场在周围环境中的位置；（2）全面拍照，要能反映事故现场各部分之间的联系；（3）中心拍照，反映事故现场中心情况；（4）细目拍照，揭示事故直接原因的痕迹物、致害物等；（5）人体拍照，反映伤亡者主要受伤和造成死亡部位；第三小节风险管理实施细则1、基坑开挖阶段渗漏水甚至涌土、喷砂（1）找专业的降水设计单位对本工程的降水进行设计，并严格按照设计施工。（2）加强地质勘察和调查研究，在基底标高附近有粉砂层时，采用井点降水方法降低地下水位，减少动水压力。（3）根据地下暗沟、旧河道的流向在其上游开挖截水沟，使潜水通过截水沟引出施工区域以外的指定地点。（4）基坑开挖之前，在基坑四周设排水沟及挡水墙，防止地面水流入基坑内。挖土时挖到距基坑底0.3~0.5m处为止。待不下雨时，把剩余0.3~0.5m土方挖除，并立即作好基础垫层。（5）在地下水位较高或直接在地下水位下挖方时，采用井点降水及在基坑四周开挖排水沟和集水井，随时降水以降低地下水位，排水沟和集水井深度比基坑底深0.5m。（6）备足排水设备，随挖方随排水。排水设备根据水量配置，排水量大于进水量。（7）基坑开挖后应连续作业，无法连续作业时则保留0.3~0.5m原土层，待有条件作业时再予以挖除。同时应随时排水，避免基坑内因积水而使土体泥化。（8）基底已被泡软的土方应予挖除，并用粗砂、碎石等粒料置换。2、基坑边坡纵向失稳滑坡；（1）进入施工现场必须戴好安全帽。施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，提示工人注意安全。（2）图纸审核时积极与设计单位联系，了解其对基坑支撑体系设计的安全系数，了解对基坑开挖施工方面的设计要求，据此制定基坑开挖施工方案，遵循时空效应原理，减少开挖与支撑间隔时间，各道支撑按支护结构顺序图及预加轴力值进行施作，挖土作业坚持随挖随运到弃土地点。（3）在基坑开挖前布设好各种监测控制点，作好原始数据的记录，在开挖过程中按施工监测内容进行监测并将监测数据及时提供给设计、监理及业主以便指导设计与施工。（4）若监测数据发生异常时，停止开挖，分析原因，若地下水位下降或地面沉降值超过警戒值，应立即采取加强支撑、压浆加固措施保证基坑稳定，防止坍塌事故发生，必要时采取回填措施确保基坑的稳定。（5）机械开挖到设计标高以上20~30cm处时应采用人工开挖方式，避免扰动士体造成基坑失稳。（6）清底后及时施作综合接地系统、垫层、防水层及底板混凝土，尽量减少基坑暴露时间。（7）基坑顶部四周设排水沟及挡水墙，防止泥浆或雨水流入开挖完毕的基坑。（8）基坑四壁或基底有地下水渗漏，采取相应的处理措旋，基坑开挖过程中底部四周设排水沟及集水井，沉淀后抽出引入指定地点。（9）基坑顶部与挖掘机行走范围内应留有1m以上宽的护道。（10）在结构施工中严格按设计要求进行“倒撑”作业，确保基坑稳定。（11）在开挖换乘节点段时，在斜墙两侧对称开挖，保持两侧土压力均衡。3、支撑结构失稳（1）严格控制开挖顺序，合理安排、协调施工，一旦支撑位置挖出，及时组织安装支撑，掌握好“分层、分段、分块、对称、限时”五个要点，并遵循“竖向分层、水平分区分段、开挖支撑、先撑后挖、严禁超挖、基坑底垫层要求随挖随浇”的原则进行施工，掌握每次挖土深度，在规定时问内安装好支撑。（2）在安装支撑时，要按设计要求严格控制支撑标高、支撑间距，且支撑定位确保与结构轴线垂直，再做固定。（3）为确保支撑安装、使用正常，安装支撑时在支撑上安装监测轴力计，在基坑开挖时，要跟踪监测，一旦发现支撑轴力超过预警值时，立即对支撑进行检查，如有变形较大的要进行更换，重新安装，或对支撑实施加密。（4）支撑安装后发现端头板于支撑在不密贴，可采用刚性材料(如钢锲形垫板或钢板)嵌填，尽量增加两者之问的接触面积。（5）支撑安装完成后及时加预加应力固定，随时监测支撑应力情况防止支撑脱落。（6）支撑安装前，必须首先对支撑进行试拼，拼装后两端支点中心线偏差不应大于20mm，安装后总偏心量不应大于50mm，否则，必须进行二次加工或更换。（7）施工过程中禁止在支撑上悬吊物体等作用其他荷载，上方开挖机械不得碰撞、推、压钢支撑，造成支撑变形、脱落的现象；支撑焊接及支撑支架焊缝的高度必须满足要求：支撑安装完成后，及时给支撑预加应力，并按时对支撑预应力及地连墙位移进行监测，出现异常时应加大观测频率，支撑应力超过警戒值时，及时查明原因，采取加密支撑等措施。（8）基坑施工过程中防止出现偏载现象，基坑周边堆载必须满足设计要求。（9）支撑支架的安装必须牢固，支撑安装完成后，经常检查预应力情况，发现钢楔有松动现象时，及时增加预应力。（10）龙门吊向基坑内吊装支撑或其他材料时必须捆绑稳固，运行平稳，专人负责指挥，防止掉落、碰撞其他支撑造成支撑松动或脱落失稳。（11）基坑开挖时，凿除塌方部位混凝土时产生的振动有可能影响支撑的稳定及应力，施工过程中，随时监测支撑应力情况，尽可能采用膨胀剂的方式清除塌方部位混凝土。4、坑底隆起或管涌（1）在整个基坑开挖过程中增加所有变形监测点的观测频率，正常情况下每天检测1次，若发现检测点变化异常，则将检测频率增至每天2～4次，并在每次观测结果出来后对其进行对比分析，指导现场应急抢救工作的正确进行。（2）监测各道支撑内力和围护变形情况，一旦发现钢支撑轴力及地连墙变形增大超过预警值(钢支撑轴力不得超过70％的设计容许最大值)时，及时召集相关人员分析原因，采取加强措施。如停止开挖，加强、加密支撑，或对钢支撑二次施加预应力等补救措施。（3）监测基坑周围地面沉降观测点变形情况，及地下管线变形情况。在基坑降水和开挖过程中，如观测点变化速率及沉降值超过警戒值时，立即停止降水和开挖，分析事态发生情况及时进行处理。为了防止坑底隆起或管涌引起周边地面过量沉降，基坑开挖前在基坑周围打回灌井。（4）为了监测坑底隆起变形情况，在基坑内布置基底回弹监测孔，进行跟踪监测。为了预防坑底隆起情况发生，在基坑开挖时，合理组织开挖施工，采用分层、分段、对称，均衡开挖的原则，每层开挖深度不得大于2米，每段开挖长度不得大于24米，且开挖到基底及时进行垫层施工，减少坑底暴露时间。（5）雨季施工时，做好截、排水系统，防止地表水渗入开挖面内，造成边坡滑塌和坑内积水。在基坑开挖时，施工现场配备5台污水泵，以各急用。（6）开挖前认真检查机械设备性能，严禁带有隐患设备进场施工作业，影响开挖速度和质量。机电部、安质部门对施工机械实行每周末检查制，并做好记录。（7）基坑开挖前对施工人员进行岗前培训教育。（8）钢支撑变形、脱落造成基坑围护结构变形。钢支撑安装前，必须首先对支撑进行试拼，拼装后两端支点中心线偏差不应大于20mm，安装后总偏心量不应大于50mm；施工过程中禁止在钢支撑上悬吊物体等作用其他荷载，土方开挖机械不得碰撞、推、压钢支撑，造成支撑变形、脱落的现象：钢支撑焊接及钢支撑支架焊缝的高度必须满足要求；龙门吊吊装钢支撑时必须捆绑稳固，运行平稳，专人负责指挥，防止掉落、碰撞其他钢支撑造成支撑松动或脱落；钢支撑安装完成后，及时给支撑预加应力，并按时对支撑预应力及地连墙位移进行监测，出现异常时应加大观测频率，钢支撑应力超过警戒值时，及时查明原因，采取加密支撑等措施。（9）基坑周边积土、材料、机具堆放和机械设备施工距基坑边的距离及坑边堆载应符合设计和施工方案的要求，严禁超载(地面超载不得大于20kpa)，制料、机具设备等应尽可能远离基坑堆放，一经发现立即清理。（10）在基坑开挖时，严格控制开挖顺序，采用分层、分段、对称、均衡外挖，按先撑后挖的原则进行，及时安装好支撑，并施加预应力。5、周边建构筑物变形、沉降、产生裂缝（1）基坑开挖之前，首先施工基坑周边及基坑底面的加固，防止基坑出现变形或位移过大，做好预防措施，控制基坑变形在允许范围之内。（2）地连墙墙趾必须穿过承压水层割断地下水，施工过程中做好槽壁接头的处理，严格按照刷壁的要求进行施工，防止地连墙接头夹泥、墙体空洞现象的发生，预防基坑涌水，地连墙出现渗漏水情况时，及时采取堵漏措施。（3）严格控制开挖顺序，合理安排、协调施工，一旦支撑位置挖出，及时组织安装钢支撑，掌握好“分层、分段、分块、对称、限时”五个要点，并遵循“竖向分层、水平分区分段、开挖支撑、先撑后挖、严禁超挖、基坑底垫层要求随挖随浇”的原则进行施工，掌握每次挖土深度，在规定时间内安装好支撑，严格控制基坑的变形。（4）基坑开挖和支撑必须相互配合，开挖不能过快，防止支撑跟不上开挖，要随挖随支或先支后挖及时支撑，避免基坑暴露时间过长；储备一定数量的支撑，当支撑出现变形或应力过大时，及时分析原因，并采取加密支撑等措施。（5）钢支撑架设必须牢固，轴线偏位满足规定要求，避免碰撞，防止支撑失稳变形。支撑应力有损失时及时进行补充。（6）降水井及降压井的施工必须符合设计要求，严格控制出水的含砂土量，防止地下砂土流失掏空，导致地面建筑物开裂。布设观测井和沉降、位移、倾斜等观测点，进行定时观察、记录、分析，随时掌握水位降低和基坑周围建筑物变化动态。同时，还要了解抽水量和含砂量。做到心中有数，发现问题及时采取措施，预防事故发生。（7）地连墙施工必须穿透承压水层，防止基坑降水达不到预期效果，并且降水会带来周边地层沉降，影响基坑及周边建筑物变形。6、盾构进出洞容易发生的一些透水、坍塌等事故（1）盾构井端头加固体与地下连续墙之间的间隙，必须进行止水加固，如进行旋喷加固必须使用双重管及以上的旋喷设备。（2）盾构始发、到达前，必须对盾构隧道腰部以下与地下连续墙形成的“死角”进行止水加固处理。（3）端头井附近有雨（污）水管（井）的，必须对盾构隧道腰部以上与地下连续墙形成的“死角”进行止水加固处理。（4）盾构始发、接收前，必须对盾构隧道与地下连续墙形成的周圈“死角”进行探水，确认无地下水土流失方可进行始发或接收作业。（5）水平注浆、探水钻孔作业，必须使用孔口装置，且须穿过主体结构与外侧地连墙连接长度不小于20cm。（6）始发和接收时，出现明流地下水不得继续施工。（7）端头加固进行冷冻施工的，必须进行水质含盐量测定，并对周边环境进行降水调查。盾构在始发或接收过程中必须确保隧道外围的冷冻加固体处于维持冻结状态，同时组织好各工序间的衔接，防止盾构机刀盘与外壳被冻结住。（8）盾构接收必须使用二次接收工艺。（9）盾构在进出洞时，根据理论计算和施工经验，合理设定土压力值，采用低压推进的措施。7、盾构推进中穿越建（构）筑物及管线（1）盾构穿越铁路、桥梁、建（构）筑物、大型管线、河流湖泊、主干道路、不良地质地段（以下简称“穿越施工”）时，必须对同步浆液的稠度进行现场测试，浆液水泥含量不得低于120kg/m³，稠度不得大于11，浆液初凝时间不得大于6小时。（2）盾构穿越施工时，必须进行“持续注浆”，即：除同步注浆和二次注浆外，盾尾与二次注浆之间的管片（一般为5~8环），在不能实现二次注浆之前必须进行间歇注浆。必须保证从同步注浆开始，盾尾以后的所有管片都能实现即时注浆，以控制地表沉降。（3）盾构穿越施工时，必须加大监测频率，根据监测数据及时调整土仓压力、注浆压力及注浆量。（4）盾构穿越施工时，每环纠偏量不得大于4mm。使用优质盾尾油脂，防止盾尾漏浆。（5）盾构机组装前，监理单位必须对盾尾刷进行质量验收，禁止使用劣质盾尾刷。穿越含承压水层、粉土、粉砂地层的盾构区间，必须全部更换使用新的优质盾尾刷。（6）盾构穿越施工时，必须坚持精细化施工，每天至少两次进行穿越过程书面作业，即：核对盾构机与地面建（构）筑物的精确相对关系，分析监测结果，对沉降部位及时采取措施。（7）盾构穿越施工时，必须坚持每天召开风险例会，参加人员为建设方、监理方、施工方、监测方的相关人员。8、掘进过程中突发进水事故；（1）施工过程中，严格控制盾构施工参数，如正面平衡压力、推进速度、刀盘扭矩、出土量、注水量等。（2）严格控制同步注浆量和浆液质量，并保证盾构轴线和管片拼装质量，确保管片周边间隙均匀。（3）每天派专人对盾尾密封系统的密封效果进行检查，必要时立即更换盾尾刷。（4）凡可能会导致地下水沙喷涌的作业，必须经过上报、论证程序，完善安全措施后由监理监督作业。（5）如在推进过程中必须更换盾尾刷，须经过上报、论证程序，完善安全措施后由监理监督作业。（6）在盾构推进施工时，必须使用优质盾尾油脂，并保证注入量满足要求，避免盾尾漏浆、涌水（砂）。（7）盾构掘进过程中注入膨润土或泡沫剂，以改良土质，避免发生涌砂、涌水现象。（8）施工单位必须对不同岗