团队招商与商务合作制度

团队招商与商务合作制度1.前言本制度旨在规范企业团队招商与商务合作的流程和要求，促进企业商业活动的顺利开展，并确保与合作伙伴之间的良好合作关系。全部相关人员必需遵守本制度的规定。2.定义2.1招商：指企业为了加添经营业绩，吸引新客户或新项目而进行的市场拓展活动。2.2商务合作：指与其他企业或个人就市场开拓、产品销售、技术合作、资源共享等方面进行的合作活动。3.招商与商务合作流程3.1招商流程3.1.1招商计划：由相关部门依据企业发展战略编制招商计划，并报告给企业管理负责人进行审批。3.1.2招商目标：企业管理负责人依据招商计划确定招商目标，并将其通知给相关团队。3.1.3招商策略：招商团队依据招商目标订立招商策略，并报告给企业管理负责人进行审批。3.1.4招商执行：招商团队依照招商策略进行招商活动，并将招商进展及时反馈给企业管理负责人。3.1.5招商评估：企业管理负责人与招商团队对招商活动进行评估，分析招商效果，并依据评估结果进行调整。3.2商务合作流程3.2.1商务合作意向：企业管理负责人与合作伙伴确定商务合作意向，并签署意向书。3.2.2商务洽谈：由商务团队与合作伙伴进行商务洽谈，明确合作内容、条件和责任。3.2.3商务合作协议：商务团队起草商务合作协议草案，并提交给企业管理负责人审核。3.2.4商务合作签署：商务合作协议经企业管理负责人批准后，由双方正式签署合同。3.2.5商务合作执行：各部门依据商务合作协议的要求，履行合同义务，并及时汇报合作进展情况。3.2.6商务合作评估：企业管理负责人与商务团队对商务合作进行评估，分析合作效果，并依据评估结果进行调整。4.招商与商务合作规范4.1信息保密：招商团队和商务团队在招商与商务合作过程中，对涉及商业秘密、商务谈判内容及合作伙伴的相关信息必需严格保密，不得泄露或私自使用。4.2合规经营：招商团队和商务团队在招商和商务合作活动中必需遵守相关法律法规，不得从事任何违法行为。4.3诚信合作：招商团队和商务团队在招商和商务合作过程中，必需遵守合同商定，如实供应相关信息，不得有意误导或诳骗合作伙伴。4.4相互搭配：企业各部门应乐观搭配招商团队和商务团队的工作，供应必需的支持和帮助，确保招商与商务合作活动能够顺利进行。4.5项目评估：招商团队和商务团队在推动招商和商务合作项目时，应充分评估项目的可行性和风险，并及时向企业管理负责人汇报。4.6冲突解决：如在招商和商务合作过程中发生争议或冲突，各方应本着诚信和合作的原则，通过友好协商解决，如无法协商解决的，可通过法律手段解决。5.招商与商务合作绩效考核5.1目标达成情况：依据招商目标和商务合作协议，对目标是否达成进行评估，考核是否符合预期。5.2公司利益增长：评估招商和商务合作对公司利益的增长贡献，如合同金额、销售额等指标。5.3合作伙伴评价：评估与合作伙伴之间的合作关系和合作伙伴对企业的贡献。5.4项目管理本领：评估招商团队和商务团队针对具体项目的管理本领和执行效果。6.惩罚与嘉奖6.1违反制度规定的行为将依据情节轻重，采取以下措施：—口头警告；—书面警告，存档备查；—组织培训，提升相关人员专业素养；—调整岗位，限制升职；—绩效考核扣分；—停止合作关系；—依法追究法律责任。6.2对于在招商与商务合作中表现优秀的个人和团队，将予以以下嘉奖：—称赞信或奖状；—绩效考核加分；—工作激励或奖金；—培训和晋升机会的优先考虑。7.总结本制度的订立旨在规范企业团队招商与商务合作活动，确保其顺利进行，并维护企业与合作伙伴之间的良好合作关系。全部相关人员必需遵守本制度的规定，如违反将受到相应的