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文档简介

经营预算管理制度一、总则为规范企业经营预算的订立、执行和管理，提高公司财务决策的科学性和有效性，保证企业经营的稳定性和可连续发展，特订立本《经营预算管理制度》（以下简称“本制度”）。二、目的和范围1.目的:本制度的目的是明确经营预算的编制原则和程序，规范各部门预算的订立和执行流程，强调预算的科学性和可操作性，保证经营预算的准确性和合理性，提高资源的利用效率，实现公司整体经营目标。2.范围:本制度适用于公司全部部门的经营预算的订立、执行、管理等环节。三、经营预算的编制原则战略全都性原则：各部门订立的预算需与公司的整体战略目标全都，确保预算目标的全都性和协调性。可量化和可控性原则：预算目标必需能够量化和可衡量，便于预算的执行和管理，确保预算的可控性。准确性和可靠性原则：预算的编制需基于充分的数据和信息支持，确保预算的准确性和可靠性。前瞻性和敏捷性原则：预算需要具备肯定的前瞻性，能够应对外部环境变动，保证预算的敏捷性和可调整性。合理性原则：预算目标需合理且可行，符合企业的经营规律和市场环境，以确保预算的可执行性。四、经营预算的编制程序收集和分析数据：各部门依据工作计划和业务需求，收集并分析与预算相关的数据和信息，包含历史数据、市场情况、行业趋势等。订立预算指标：各部门依据收集的数据和信息，订立预算目标和指标，包含销售目标、本钱掌控、资金运作、利润指标等。编制预算计划：各部门依据预算指标，编制具体的预算计划和方案，包含各项收入、支出、投资、融资等认真内容。预算审核和调整：预算计划经责任部门审核后，提交给财务部门进行审议，并依据实际情况进行调整和修订。预算批准和发布：经过审议和调整后的预算计划提交给企业管理层批准，并通过内部渠道发布给各部门。预算执行和监控：各部门依照预算计划执行经营活动，并通过定期报告和分析来监控预算执行情况。预算评估和奖惩：定期对各部门的预算执行情况进行评估，并依据评估结果进行嘉奖或惩罚，以激励各部门乐观执行预算。预算调整和掌控：依据实际情况，进行必需的预算调整和掌控，确保预算目标的实现。五、经营预算的管理和监督预算管理责任体系：明确财务部门、各部门和企业管理层在预算管理中的责任和权限，建立预算管理责任体系。预算执行监掌控度：建立预算执行监掌控度，包含定期报告、预算执行分析和异常情况处理等内容，确保预算执行的监控和掌控。预算执行考核体系：建立预算执行考核体系，通过考核结果来激励和管束各部门执行预算，确保预算目标的实现。预算信息公开制度：建立预算信息公开制度，确保预算的透亮度和公平性，方便各部门了解和参加预算的订立和执行。预算执行结果分析：定期对预算执行结果进行综合分析和评估，总结经验教训，为下一期预算的订立供应参考和依据。六、附则本制度由财务部门负责解释和修改，并报企业管理层审批后生效。对于严重违反本制度而导致经济损失的，将依法追究相关责任人的法律责任。对于本制度未涉及的其他事项，可参照相关法律法规和公司内部管理制度进行处理。七、附件无以上为我依据所给标题编写的《经

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