多元化战略课件

多元化戰略至各章課件目錄2024-4-11按多元化組合擴散方式的分類橫向多元化縱向多元化同心多元化混合多元化第一節多元化戰略的類型

2024-4-12按多元化產品間相關程度的分類

當相關多元化

技術相關產品戰略市場相關產品戰略不相關多元化戰略2024-4-13企業實施多元化發展的外部誘因市場容量有限性市場集中度的提高市場需求的多樣性和不確定性政府法規的影響第二節多元化戰略的動因

2024-4-14企業實施多元化發展的內在動因糾正企業目標差距實現規模經濟實現範圍經濟性挖掘企業的內部資源潛力轉移競爭力企業重建協同效應原理形成內部資本與人力資源的市場效益2024-4-15定義相關多元化戰略是指採用增加新的但與原有業務相關的產品與服務的戰略。第三節相關多元化戰略2024-4-16最常見的相關多元化成長方向開發緊密相關的技術把訣竅和專門技術從一個業務轉移到另一個業務將一個品牌的商標和聲譽轉移到新的產品或服務進入可以共用銷售系統和廣告影響的業務進入能夠對現有業務及企業的地位有重大幫助的新業務2024-4-17適合於採用相關多元經營戰略的情況企業參與競爭的產業屬於零增長或慢增長的產業增加新的但卻相關的產品將會顯著地促進現有產品的銷售企業能夠以有高度競爭力的價格提供新的、相關的產品新的、但相關的產品所具有的季節性銷售波動正好可以彌補企業現有生產週期的波動企業現有產品正處於產品生命週期中的衰退階段企業擁有強有力的管理隊伍

2024-4-18相關多元化的戰略匹配關係技術匹配運作匹配與銷售和顧客相關的匹配管理匹配2024-4-19不相關多元化或稱混合式多元化，是指增加新的與原有業務不相關的產品或服務。第四節不相關多元化戰略

2024-4-110不相關多元化戰略經營的競爭優勢在一系列不同的行業中，經營風險得到分散通過投資於任何有著最佳利潤前景的行業，將來自低增長和低利潤前景業務的現金流量轉向並購或擴大具有高增長和高利潤潛力的業務，可以使公司的財力資源發揮最大作用公司獲利能力可以更加穩定與具有利潤上升潛力的廉價目標公司實施並購，能夠增加股東財富2024-4-111不相關多元經營的弊端

難以很好地管理多種不同業務無法獲得戰略匹配帶來的協同競爭優勢

2024-4-112不相關多元化戰略的實施要點確定不相關多元化經營戰略目標預測和判斷擬進入行業所處階段檢驗行業吸引力測度企業自身競爭力甄選目標公司確定優先序2024-4-113小結：多元化戰略的行為識別多元化戰略公司在少數幾個行業進行有限的多元化還是在許多行業進行多元化？公司的多元化經營業務是相關的，還是不相關的？多元化區域是在本地、逐漸國際化還是全球化？公司近來正在考慮拓展本行業外的業務領域？公司近來正在減少本行業外的業務領域？2024-4-114“歸核化”戰略，其核心思想就是集中資源做好最大的強項――抓住最具優勢的行業,經營重點放在該行業價值鏈上優勢最大的環節上，識別和培育核心能力。第五節歸核化

2024-4-115多元化的風險削弱原有產業市場整體風險行業進入風險行業退出風險內部經營管理整合風險財務風險文化衝突2024-4-116歸核化的主要原因經營戰略思維模式轉變引致的歸核化產業、產品生命週期引致的歸核化2024-4-1171.多元化戰略有哪些類型？請舉例說明。2.試分析多元化戰略的動因。3.多元化戰略的風險有哪些？4.什麼是相關多元化戰略？相關多元化戰略的成長方向有哪些？5.什麼是不相關多元化戰略？6.簡述不相關多元化戰略經營的風險和實施要點。7.什麼是“歸核化”戰略？歸核化的主要原因是什麼？本章復習思考題2024-4-118推薦閱讀文獻1.小阿瑟A.湯普森、約翰E.甘布爾、A.J.斯特裏克蘭三世：《戰略管理：獲得競爭優勢》，第6章，第124－155頁，北京：機械工業出版社，2006。2.戴維J.科利斯、辛希婭A.蒙哥馬利：《公司戰略：基於資源論的觀點》，第4章第62－82頁，北京：機械工業出版社，2002。3.徐二明：《企業戰略管理》，第8章，第189－199頁，上海：