生产岗位晋升管理办法

第一章总则第一条目的为了提高员工个人素质和能力，充分调动员工工作积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的第二章晋升通道设置第三条岗位分级设置生产职系各岗位员工以职业技能等级作为主要晋升通道，按照不同工种从高到底分为：首席技师、高级技师、技师、高级工、中1、岗位技能等级分级描述：岗位级别岗位描述适用对象首席技师该职业工种专家，能够担任该生产装置的流程改进任务，对装置骨干员工进行培训。权威高级技师熟悉所在车间全部工段的工艺和操作技能，有能力带领操作员工完成装置的开停工及事故处理，能够对操作员工进行培训。资深专家技师在某一工段资历较深，能够独立承担或指导其它人员熟练元成生产操作、装置开停工及事故处理；专家高级工业务技能熟练，能独立处理岗位内各种问题；并可以为其他员工传授知识与经验。熟练工中级工能够独立并熟练操作某一岗位，无重大责任事故发生。有经验者初级工经过培训可以独立进行某一岗位生产操作人员。新员工岗位级别掌握岗位数量备注三星级1.取得所在岗位工种高级工职业技术等级；2.集团公司四个主要操作内操岗位均出徒，达到独立顶岗条件，且在其中三个岗位分别顶岗半年以上。二星级1、取得所在岗位工种高级工职业技术等级；2、本车间三个主要操作内操岗位出徒，达到独立顶岗条件，且在其中两个岗位分别顶岗半年以上。一星级1、取得所在岗位工种中级工职业技术等级；2、本车间两个主要操作内操岗位出徒，达到独立顶岗条件，且在其中一个冈位独立顶冈半年以上；生产职系员工晋升包括纵向的职级晋升和横向的跨岗位拓展两条通道。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展路径，使员工获得更多的发展机会。纵向路径指员工岗位内部的晋升；横向路径指本岗位外部的纵向发展主要指同一岗位内部职级的晋升路径。公司鼓励生产职系员工努力工作提升自己的技能水平。生产职系人员沿生产序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的操作水平，同时拥有更多从事专业工作的资源员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的岗位之间，考虑到员工获取不同知识能力的需要，公司也提供跨岗位学习的平台和机会，并设置一定的级别，以区分员工综合能力的高低，同时也有利于公司培养更多一专多能的员工。考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要通过内部调配和竞聘的方式进行。生产职系员工具体晋升路径如下：生产职系员工晋升通道同岗位N同岗位种/首席技师首席技师首席技师首席技师专业技术管理三级高级技师高级技师高级技师专业技术管理四级技师技师技师专业技术管理五级三星级高级工高级工高级工专业技术管理六级二星级中级工中级工中级工一星级初级工初级工初级工第三章生产职系员工晋升管理第五条岗位晋升条件生产职系员工的晋升条件以国家职业技能鉴定的相关要求为前提，同时需满足以下基本条件与附加条件：(一)基本条件：1、初级工，符合以下条件之一者：(1)在本公司连续从事本职业工作2年以上，且仍在从事本职业工作的；(2)本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从事本职业工作1年以上(1)在本公司连续从事本职业工作5年以上，且仍在从事本职(2)本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从事本职业工作3年以上；(3)本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在公司连续从事本职业工作1年以上；(4)取得公司组织评价的本职业初级职业资格证书3(1)在本公司连续从事本职业工作10年以上，且仍在从事本职(2)本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从事本职业工作7年以上；(3)本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在本公司连续从事本职业工作5年以上；(4)取得本公司组织评价的本职业中级职业资格证书32)本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从事本职业工作10年以上；(3)本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在公司连续从事本职业工作8年以上；(4)取得本公司组织评价的本职业高级职业资格证书3(1)在公司连续从事本职业工作25年以上，且仍在从事(2)本职业相关专业全日制专科毕业生在公司连续从事本职业工作15年以上；(3)本职业相关专业全日制本科及以上毕业生在公司连续从事本职业工作13年以上；(4)取得本公司组织评价的本职业技师职业资格证书3取得本公司组织评价的本职业高级技师职业资格证书3(二)附加条件：职业等级附加条件(需与基本条件同时满足)技师1、在技术改造、工艺革新等方面取得较大成果(作为主要参与者取得公司级技术改造三等奖以上奖励);2、作为公司内训师，开发内训课程不少于1门，组织公司内或部门内授课不少于3次；3、作为师傅，辅导出该工种局级工不少于3名。高级技师1、在技术改造、工艺革新等方面取得重大成果(作为主要参与者取得公司级技术改造一等奖以上奖励);2、作为公司内训师，开发内训课程不少于2门，组织公司内或部门内授课不少于5次；3、作为师傅，辅导出该工种昌级工不少于5名，技师(或技术管理人员)不少于1名。首席技师1、在技术改造、工乙革新等方面取得重大成果(作为项目负责人取得过公司级技术改造二等奖以上奖励);2、作为公司内训师，开发内训课程不少于2门，组织公司内或部门内授课不少于10次；3、作为师傅，辅导出该工种局级工不少于10名，技师(或技术管理人员)不少于2名。生产职系员工晋升分为考核与考评两种办法1、初级工、中级工、高级工的晋升推荐以及社会化考评工作完成。采取车间推荐与公司综合考评相结合的方式产生推荐人选。此类岗位晋升每年组织一次，具体以公司发布的技星级工的晋升，以员工岗位变动记录以及车间出徒考试结果为依据，初次认定由车间对员工岗位任职记录进行确认，初次认定后由人力资源部根据岗位变动记录，每年认定一次。第七条岗位晋升流程1、初级工、中级工、高级工的晋升(1)下发通知：人力资源部制定《公司技能人才评价实施方案》,对参加考核工种、等级、报名条件等进行明确并通知全体员工；(2)组织报名：由各部门组织符合条件的人员报名，填写《岗位晋升申请评估表》(见附件)并汇总报人力资源部；(4)组织考核：由集团公司技能人才评价委员会组织完成职业(5)晋升执行：考核结果报总经理审批后执行。荐计划及具体要求》,对推荐名额、等级、条(2)组织推荐：由各部门根据推荐计划，推荐本部门符合条件且工作业绩突出、日常表现优秀的员工参加集团公司综合考评。此前各部门应将拟推荐人选在部门内部进行公示；(3)组织考评：由集团公司技能人才评价委员会对参评人员进行综合考(4)确定推荐人选：将拟推荐人员名单提报总经理办公会讨论，提出推(5)公示：对拟推荐人员在公司范围内公示三天；(6)推荐参评：拟聘人选经公示无异议的，上报政府部门参加社会化考(7)晋升执行：政府部门考评通过颁发证书后，公司根据需要予以聘用岗位变动以公司《岗位管理办法》为依据进行，由人力资源部根据岗位变动记录，自动确定员工星级工标准，星级工等级确定后，每年公示一次。第八条晋升考核初、中、高级工的考核，以每两年一次的技能人才评价结果为依据，公司在组织技能人才评价时，员工可根据自身条件同级或升级申报参加评价，同级评价结果将作为员工考核结果，用于员工岗位等2、技师、高级技师、首席技师的考核将与公司签订聘用协议，对聘用期限、聘期目标、工作职责与权力、聘期考核标准等进行明确约定。聘期结束后，由公司技能人才评价委员会，以聘用协议第九条本办法自下发之日起实施。第十条本办法由人力资源部负责解释与修订。第^一条本办法未尽事宜，由人力资源部提出解决方案，报总经理批准后实施。冈位晋升申请评估表第一部分：部门推荐意见1.候选人基本信息姓名：现岗位等级及任职时间第一学历：取得学位时间：毕业院校：所学专业：第二学历：取得学位时间：毕业院校：所学专业：工作经验整体工作经验年，其中，在本公司工作年目前工人技术等级以及获得时间2.授课及考核候选人1年内授课课程及数量上年度考核成绩3.综合意见该员工晋升推荐意见：该员工晋升推荐意见：