混凝土采购项目组织机构及人员配置

第一节项目管理方法 3一、合适的项目经理 3二、用合适的团队 3三、了解团队的优势和劣势 3四、确定项目范围 3五、确定任务优先级冲突的指导方针 4六、积极监控项目和团队 4七、使用项目管理软件 4八、定期举行会议 4九、管理变更 5十、跟踪工时 5第二节项目组织机构 5一、项目组织机构的建立 5二、项目组织机构图 6第三节项目人员配备 6一、项目人员配备表 7二、项目管理人员配备情况 8第四节部门工作职责 9一、技术部工作职责 9二、生产部职责 10三、采购部职责 11四、销售部职责 12五、办公室职责 13六、财务部职责 13第五节各部门负责人职责 14一、项目经理岗位职责 14二、技术负责人岗位职责 15三、生产部经理岗位职责 16四、采购部经理岗位职责 17五、销售部经理岗位职责 18六、办公室主任岗位职责 19七、财务经理岗位职责 20第六节项目人员岗位职责 21一、生产班组长岗位职责 21二、采购部主管岗位职责 21三、设备负责人岗位职责 22四、采购员岗位职责 23五、仓管员岗位职责 24六、地磅员岗位职责 25七、检验员职责 27八、生产安全员岗位职责 28九、会计岗位职责 28十、出纳岗位职责 29第七节人员培训 30一、培训目的与要求 30二、培训内容 30三、理论知识培训 31四、安全教育培训 35第一节项目管理方法一、合适的项目经理项目团队应受到严格有效的管理才是正确的做法。最重要的是聘用能够得到团队成员的尊重并且理解团队成员正在做什么的项目经理。其次项目经理需要有从事相同类型的、类似项目的经验。二、用合适的团队根据能力而不是可用性来分配资源。资源的分配常常是为了清理替补席，而不是出于技能与需求的匹配。最终，这只会破坏项目的成功。三、了解团队的优势和劣势控制项目最重要的事情是“了解你的马”。也就是说，你需要知道，在最少监督的情况下，团队中谁的工作效率最佳，可以任其发展，谁需要受到激励，谁需要受到约束，并对他们进行相应的管理。四、确定项目范围项目经理应该从头到尾确定整个项目的范围。然后，将其削减近50%。从项目那50%中，选出3件可以开始并完成的事，推动项目的成功，基本上是最小可行的产品方法。五、确定任务优先级冲突的指导方针没有什么东西是同等重要的，必须确定任务的优先级，这就是管理。项目经理应该知道，多任务处理是巨大的生产力杀手，因此应该创建这样一个环境，个人和团队可以一次专注于几项任务。六、积极监控项目和团队项目经理必须时刻警惕正在发生的事。在资源级别上监控项目指标，让其成为始终如一的例行公事，不要让传统的项目工具成为唯一的指南。七、使用项目管理软件不要将电子邮件或电子表格用于项目管理，因为它们太难跟踪了。使用8MSaaSPM项目管理工具更为可靠，通过WBS工作分解结构，实时审计追踪（区块链）每个项目活动或可交付成果。8MSaaSPM能向每个项目成员显示唯一的、一致的、实时精准的项目计划与执行合二为一的信息视图，从而能完全消除由多个版本的真相而造成的误解。八、定期举行会议举行简短、强制的每日会议或每周会议非常必要，每位团队成员需要花一两分钟时间来回报他们在过去这个周期的工作内容、下个周期的计划、团队可以帮助他们解决的障碍。这给团队中的每个人带来了紧迫感，并且每周都能有进步。九、管理变更管理最初工作范围的变更对于控制项目至关重要。使用所选择的项目管理工具中的变更控制功能，分析变更对时间、成本和本质的影响，这一点非常重要。项目经理还应跟踪被视为表面（次要）的变更，因为有时候，实施和测试这些变更可能会占用大量的时间。十、跟踪工时跟踪负责完成项目主要部分的关键人员所花费的时间。这会在项目初期提醒你留意，最初估计的不准确之处，并带来更多应对后果的时间。第二节项目组织机构一、项目组织机构的建立针对本项目，本公司抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建项目部。负责本项目的混凝土供应。二、项目组织机构图我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理采购部运输部生产部质检部后勤部技术部售后服务部采购部运输部生产部质检部后勤部技术部售后服务部第三节项目人员配备我公司将安排XX名工作人员对本项目进行管理和服务，其中包括管理人员、技术服务人员、作业人员等，其具体人员名单如下：一、项目人员配备表姓名本项目拟任岗位年龄性别专业专业年限职务和职称上岗时间项目经理工程设计项目经理高级工程师技术负责人建筑智能化技术副经理工程师系统集成项目经理软件工程系统集成项目经理项目监理计算机信息项目信息监理师施工员电子信息工程施工员质检员电子电工质检员安全员工程管理安全员材料员电子工程材料员资料员工业仪表与自动化资料员售后维护电子工程售后维护二、项目管理人员配备情况拟派项目负责人简历表姓名性别年龄拟任职务项目负责人职称学历参加工作时间担任项目经理年限参与过的采购项目采购单位项目名称采购规模开、竣工日期在建或已完成质量注：附人员的身份证、职称证等相关资料的复印件。 拟投入本次项目人员汇总表名称姓名职务职称主要经验及承担过的项目总部项目经理现场项目负责人第四节部门工作职责一、技术部工作职责1.配合工程管理中心、项目管理部对施工项目部进行质量、安全管理与检查；2.解决项目施工现场提交的技术问题，参与制定重大质量事故的处理方案；3.对施工项目部提交的总施组方案，安全、技术专项方案等进行审查；4.配合经营开发部门，对重大项目、技术难度较大、方案占分的项目的投标方案的进行设计、评审；5.监督检查施工项目部经审批的技术方案的实施及落实情况；6.参与对业主及监理要求需要进行专家会议论证的重大技术方案、危险性较大的分部分项工程专项方案进行内部评审；7.推荐先进、可靠的施工技术、新材料、新工艺在项目施工中的应用，推进集团公司的技术进步；8.组织工法、QC成果、国家专利的申报；9.配合人力资源部对新进员工特别是实习生、新进大学生的岗前培训；10.组织工程技术骨干进行内部及外部的技术交流、学习；11.负责公司实验室组建、相关资质申报工作及后期管理；12.完成集团其他部门需要配合的各项事宜；13.完成领导交办的其他事项。二、生产部职责生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；1.根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；2.充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；3.对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；4.负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；5.负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；6.积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；7.做好车间生产现场的“6S”管理工作；8.完善本部门的各项规章制度；9.做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10.完成公司领导布置的其他各项工作。三、采购部职责采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责生产部的物料采购和供应工作；1.采购物资进入公司仓库时必须提供相应的产品合格证明材料，并存档备查，否则一律不得入库；2.对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作；3.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；4.采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；5.完成公司领导布置的其他各项工作。四、销售部职责销售部在销售部主管的直接领导下，全面负责公司产品的销售管理工作。具体的职责如下：1.开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；2.编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；3.负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；4.建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；5.做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；6.为公司产品的研究开发提供咨询与建议；7.负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；8.负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；9.协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；10.协助公司领导做好其他各项工作。五、办公室职责办公室是公司的综合办事部门，在总经理的直接领导下，负责做好公司的各项事务的开展。具体的工作职责主要包括：1.负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；2.公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；3.负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；4.负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；5.员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；6.负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；7.负责公司基础设施的建设与管理工作；8.负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；9.公司领导布置的其他各项工作。六、财务部职责1.在公司的授权范围内，负责制定公司的整体财务计划；2.负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作；3.建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程；4.负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作；5.负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作；6.负责做好公司的固定资产管理工作；7.做好公司的现金及存款管理工作；8.搜集与公司发展相关的各项财税政策及法律规章，为公司的整体发展做好财税方面的政策支持工作；9.做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。第五节各部门负责人职责一、项目经理岗位职责1.认真贯彻落实国家的方针政策、法律法规及相关规定，做到依法行事、按章办事；2.突出抓好安全生产工作，定期安全检查，确保企业安全生产，实现又好又快发展；3.带领全体员工保质保量完成公司下达的年度生产任务；4.认真贯彻落实集团公司文件、会议精神，严格执行集团公司各项工作决定；5强化各方面管理，搞好岗位目标责任制的月、季考核，提高企业管理水平，保证企业各项工作顺利圆满完成；6.加强员工队伍建设，狠抓培训，搞好技能考核，提高。员工的思想道德素质和业务能力，做到创先争优，踏实工作，圆满完成交给的各项工作任务；7.加强班子自身建设，不断提高工作驾驭水平，廉洁自律，起到模范带头作用，做员工的表率；8.抓好党的思想建设、组织建设和作风建设，做好干部的培养、选拔工作。二、技术负责人岗位职责1.对公司混凝土生产运营管理工作进行全面安排调度，保证生产正常运行，产品质量合格；2.领导和监督分管单位履行职责，制定年度目标和计划，并组织实施，定期考核；3.定期组织召开分管业务范围内的工作会议，解决生产过程中存在的问题；4.定期组织对分管范围内的安全检查，保证安全隐患整改到位；5.加强分管范围内员工，提高员工的素质，调动员工工作积极性，为公司发展献计献策。三、生产部经理岗位职责1.在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2.组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3.认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；4.妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；5.熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6.在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；7.负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8.在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；9.做好半产品及成品的检验验收工作；10.加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正地处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序；11.完成上级领导交办的其他工作。四、采购部经理岗位职责1.在最高管理者的领导下，全面负责材料部管理工作，执行公司制订的各项规章制度；2.组织本部门人员学习法律法规、技术规范和材料验收技巧，不断提高业务素质和水平；3.负责监督、指导物资的验收、保管、标识、登记、发放等工作，当好企业的好管家，管好物、理好财、服好务；4.负责随时进行市场的调研、预测和信息分析，当好最高管理者与供方签订合同的好参谋；5.随时掌握水泥、粉煤灰、外加剂、砂石等材料库存情况，按计划落实材料的采购任务，必要时可作相应调整，保证材料采购满足生产需要；6.建立良好、有效的原材料采购体系，负责组织相关部门和人员每年年初对采购商进行一次评审，根据评审结果建立合格采购商名册，并确保所有采购的材料均为合格供方，确保原材料保质保量及时到位；7.严格把关原材料进场检测，保证原材料进场质量，随时保持与试验室有关人员沟通，确保所采购的材料物美价廉，为降低生产成本，提高公司经济效益作出更大的贡献；8.保证进货价格不高于同行业平均水平，并力争前列；9.对于原材料采购中特殊时期，应提前做好准备，保证生产工作正常进行；10.大量机械配件应定厂定点落实，确保配件质量；11.对于少量零星采购配件，应货比三家，保证配件质量与价格；12.负责材料账务、现场、库存收支管理，按时上报月报表；13.多与技术和设备部门沟通，对比材料使用效果，寻求最好佳性价比；14.规范内部管理，做到帐实相符，不得虚报价格与数量。协助财务做好成本分析和核算工作；15.参与材料质量问题的调查、分析，针对问题提出处理意见，制订纠正或预防措施；16.对材料采购商热情、周到，不得出现索、卡、要行为；17.做好安全保密工作，不向外泄露主要物资储量、价格情况；18.遵守公司各项规定，完成领导交办的其他工作。五、销售部经理岗位职责1.销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售计划和目标；2.熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内外市场的变化及动态趋势；3.根据公司的发展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；4.负责制订企业的年度销售计划与销售政策，并监督方案的执行实施；5.负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；6.通过多种手段开拓市场，完成销售任务；7.对市场开发中出现的问题进行及时、妥善地处理；8.做好客户回访工作，设置客户回访月，形成每周一报，每周一交流，每个月开展3次以上的产品培训会及销售总结会；9.做好本部门员工的培训、考核等日常工作的管理；10.上级领导指派的其他任务。六、办公室主任岗位职责1.办公室工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其他公司事务；2.公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；3.公司的人事工作开展的组织与协调；4.做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；5.做好公司重大活动的组织和接待工作；6.做好专利、商标的申请以及相关政府补贴项目的申报等；7.做好员工的日常考勤管理；目标责任制；8.做好员工的入职、离职的管理及人员的招聘工作；9.做好公司文档资料的整理归档；10.做好公司规章制度施行的监督和管理；11.做好各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护；12.做好后勤物资的采购工作，确保后勤工作的正常有序开展；13.上级领导指派的其他任务。七、财务经理岗位职责1.在总经理的直接领导下，负责公司的财务管理工作；2.负责公司财务系统的建立和完善，进行有效的财务内部控制工作；3.建立并完善公司的内部审计体系及核算与财务管理方面的规章制度；4.定期对公司的经营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案；5.加强对公司营运资金的管理，增强对库存产品、应收账款和应付账款的管理，提高资金的使用效率；6.负责审核公司主要的经济合同，监督和管理公司相关业务的结算工作；7.部门内部的人员及日常事务的管理工作；8.上级领导指派的其他任务。第六节项目人员岗位职责一、生产班组长岗位职责1.在生产部经理的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；2.负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；3.熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；4.依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；5.监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；6.发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；7.严格执行公司的生产安全管理制度，不定期地对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；8.指导本班组员工正确规范地使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；9.负责班组员工的日常考核及培训工作；10.监督指导班组员工做好日常的工作开展。二、采购部主管岗位职责1.在总经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；2.认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；3.熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；4.依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；5.审核公司生产部的采购计划，统筹规划采购工作；6.组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保公司采购计划顺利达成；7.指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保公司的采购计划顺利完成；8.组织制定并监督实施公司的采购预算，控制采购成本；9.指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系；10.建立并完善公司的供应商管理体系。三、设备负责人岗位职责1.根据公司制定的设备管理目标，负责提供可行性报告及实施计划方案；2.严格执行国家和上级主管部门有关设备安全管理方针政策、法律、法规，监督检查设备主管部门安全职责履行、设备管理规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为；3.全面掌握设备的运行情况，合理提出维修计划。组织制定、修订设备安全管理规章制度，设备安全技术规程及组织实施；4.负责制定、落实设备大中修项目计划编制及材料计划的会审工作；5.组织设备安全大检查，落实设备安全隐患整改，制定安全防范管理措施；6.定期召开设备安全运行工作会，分析设备安全生产运行动态，及时解决存在的问题；7.负责建立设备档案，及对设备设计图纸的保存工作；8.组织车间进行设备维护、保养，确保设备完好、清洁生产；9.负责组织对在役设备的普查工作，做好设备的检验检测，为更换存在安全隐患的设备提供第一手材料。四、采购员岗位职责1.负责全公司生产用材料及零配件，易损易耗材料的采购工作；2.学习专业知识，掌握采购物资的验收技能。对不合格品及时汇报并按规定作相应处理；3.严格按照采购部的工作程序办理采购业务；4.根据下达的计划，及时、保质、保量地完成采购任务。凡不符合质量技术要求的物资，采购人员应与供方交涉办理退货、更换、索赔，否则一律拒绝验收入库；5.负责了解和掌握材料采购市场行情，及时按审批计划购买原材料、配件、工具等生产物资，并及时向公司提交合理的材料报价，保证材料采购及时，确保正常生产；6.深入准确了解市场行情，严格执行比价采购制度，对采购物资做到货比厂家，物美价廉，杜绝劣质产品。树立合同意识，严格按照“先合同，后进货”的程序采购材料；7.处理好采购企业和协作单位的相互关系，对供货单位进行资信调查，催促供货单位交货，按合同规定办理有关手续；8.遵守财经纪律，严禁进行非法交易，业务过程中办理完整的采购、交接手续；9.做好安全保密工作，不向外泄露主要物资储量、价格情况；10.服从分配，明确任务，业务不定期过程中及时向有关领导汇报进展情况，有电必复；11.负责所有采购物资的产品质保资料，记录、建立各类台账并整理存档，为采购决策提供依据；12.做好市场价格调查和行情分析，为领导提供准确信息；13.遵守公司各项规定，完成领导交办的其他工作。五、仓管员岗位职责1.在生产部的指挥安排下，认真做好物料及产品的收发管理工作；2.合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序，并做好原材料和成品的标识与分类；3.及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录工作；4.做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查。发现问题或隐患应当及时处理；5.协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及时对库存的呆滞物料向主管领导提出合理的处理意见；6.积极配合采购部门做好原材料的日常进货检验工作；7.做好仓库的“6S”管理工作；8.做好仓库的日常相关表单及台账的填写记录工作；9.部门领导指派的其他任务。六、地磅员岗位职责1.负责全公司各种进出材料的称重计量，认真操作打印票据；2.学习材料知识，掌握原材料验收标准；3.认真做好材料验收工作，必须对每车砂石骨料进行目测检验，发现存在质量问题有权拒收，经试验室检验仍达不到规定要求的按《不合格品控制程序》进行处理。对于砂含水率、含（泥）粉量超过规范规定的，必须折扣重量；4.进厂的各种原材料，经相关人员验收合格后方可打印“材料入库单”，材料入库单未经验收人员签字的不得交与供方。入库单一式三份，第一份存根，第二份交结算人员，第三份交供方；5.经常检查地磅有无异常，防止因过多的落料影响磅的准确性，发现磅秤计量失准及时报告部门主管解决，保证显示器与打印机处于正常工作状态；6.凡超出过电子汽车衡最大载重的车辆，禁止上称，可按体积量方计算；7.外来车辆过磅，所收费用应及时交给财务部；8.忠于企业，精打细算，不弄虚作假，不见利忘义，为企业的利益而努力工作。对工作范围内的失误负责；9.指挥车辆将材料卸在指定地点或罐苍，对重要的材料如水泥、外加剂、粉煤灰等必须每车监督入库（仓），防止意外情况发生；10.随时掌握水泥、粉煤灰、外加剂、砂石等材料库存情况，及时汇报相关领导，保证采购满足生产；11.负责每批原材料进厂时向供方索取出厂合格证和各龄期检验报告，登记后交试验室保存；12.负责每批原材料进厂复试的取样工作，对样品的真实性和代表性负责，及时委托试验室检验，不合格产品退货；13.协助生产部抓好文明生产的材料管理，做到材料堆放整齐、环境清洁；14.熟悉各种材料名称、规格及存放处，指导原材料存放至指定地点，不得出现原材料混装现象；15.对进场原材料计量准确、详实，保证公司利益。计量中发现异常问题立即上报；16.负责搞好电子汽车衡和工作室的卫生；17.按公司规定依次进货，保证原材料进货秩序，确保公司材料采购正常；18.遵守公司各项规定，完成领导交办的其他工作。七、检验员职责1.严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；2.依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；3.认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；4.积极配合车间做好相关的产品检验工作，及时做好相应的记录工作；5.检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；6.对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；7.依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；8.认真做好各类产品质量管理资料的归档管理工作。八、生产安全员岗位职责1.贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规，具体落实安全生产目标考核和措施；2组织制定、实施和监督公司安全生产管理制度的落实，生产安全事故应急救援预案编制和演练；3组织安全生产大检查和日常的安全生产巡查，落实安全生产隐患整改措施，及时解决不安全问题；4.负责检查和监督生产安全消防安全、特种设备安全交通安全、公共安全和员工上下班安全，确保员工高高兴兴上班，安安全全回家；5.加强员工的安全和培训，完成培训任务；6.每周召开一次安全生产分析会，解决安全生产工作中存在的问题；7.组织参加每周一次的安全生产目标责任制考核和每月一次的员工岗位目标责任制的考核，并兑现奖惩；8.组织搞好安全生产基础工作，达到安全生产标准化。九、会计岗位职责1.负责审核和办理公司的相关财务收支工作；2.编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关事务；3.记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送；4.妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公司财务文件资料的保密工作；5.负责对公司因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记；6.负责公司的纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表；7.做好公司的固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类固定资产账目；8.部门领导指派的其他任务。十、出纳岗位职责1.负责公司的票据审核工作；2.负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等工作；3.根据公司的实际需要提取、送存及保管现金，确保公司经营活动的顺利进行；4.依照公司规定使用及管理公司的空白支票以及印鉴等；5.依照相关规定，按时办理有关公司税款的申报缴纳等工作；6.领导交办的其他事务的处理。第七节人员培训一、培训目的与要求本计划大纲是根据建设部颁布的《建设行业职业技能标准》初级混凝土工的理论知识（应知）、操作技能（应会）要求，结合公司实际情况，按照《职业技能岗位鉴定规范》初级混凝土工的鉴定内容编写。通过对劳务工的培训，使劳务工掌握初级混凝土工的技术理论知识和操作技能，掌握初级混凝土工的职业要求，全面了解混凝土施工根底知识。其培训具体要求：初步会看分部分项目施工图，懂得房屋构造的基本知识；会用机具，掌握搅拌、浇筑、振捣混凝土的基本操作技能；了解混凝土组成材料的种类、规格、质量、用途和保管方法，了解混凝土性能；通过实作训练，掌握浇捣一般根底、梁、柱、墙体、板和楼梯混凝土，会搅拌、浇筑、振捣普通混凝土和轻质混凝土及泡沫混凝土；掌握各种结构的混凝土施工缝处理方法和混凝土不同季节的养护方法。懂得混凝土工程的质量评定标准，具备安全生产、文明施工、产品保护的基本知识及自身安全防备能力；应具有对职业道德行为准则的遵守能力。二、培训内容理论知识（应知）和操作技能（应会）的培训内容和要求根据培训目的和要求，在培训过程中要严格按照本计划大纲的培训内容及课时要求进行，教学要适应目前公司施工生产的状况，要加强实际操作技能的训练，理论教学与技能训练相结合，教学与施工生产相结合。三、理论知识培训（一）建筑识图和房屋构造的基本知识1.培训内容（1）建筑识图中常见的名称、图例与代号；（2）建筑识图基本方法；（3）房屋的组成与构造。2.培训要求（1）掌握建筑识图中常见的名称、图例与代号；（2）掌握识图的基本方法，能看懂混凝土分部分项施工图；（3）了解房屋的组成与构造和它的作用。（二）力学与混凝土结构的基本知识1.培训内容（1）力与荷载的概念；（2）钢筋和混凝土共同工作原理；（3）房屋的受力特点：1）多层混合构造与受力特点；2）多层板架构造与受力特点；3）单层工业厂房构造与受力特点；（4）钢筋保护层厚度；（5）混凝土结构体系及施工方法简介。2.培训要求（1）了解多层砖混结构和多层板架结构的建筑受力特点；（2）了解单层工业厂房受力特点；（3）掌握钢筋在混凝土构件中的作用；（4）掌握钢筋保护层厚度的规定；（5）了解混凝土结构体系及施工方法简介。（三）混凝土的组成材料1.培训内容（1）五大类水泥的规格、质量、性质、用途和保管方法；（2）细骨料的种类、规格和质量要求；（3）粗骨料的种类、规格和质量要求；（4）水的质量要求；（5）外加剂的种类和选用。2.培训要求（1）了解水泥的种类、规格、质量、性质、用途和保管方法；（2）了解细骨料的种类、规格和质量要求；（3）了解粗骨料的种类、规格和质量要求；（4）了解拌和用水的质量要求；（5）了解外加剂的种类和适用范围。（四）混凝土的基本知识1.培训内容（1）混凝土的组成与分类；（2）混凝土的主要技术性质；（3）混凝土质量控制；（4）混凝土试块的留置方法；（5）混凝土的各种养护方法。2.培训要求（1）了解混凝土的组成与分类；（2）了解混凝土的主要技术性质；（3）了解混凝土的质量控制标准；（4）掌握混凝土试块的留置方法；（5）掌握混凝土的自然养护方法。（五）混凝土常用施工机具1.培训内容（1）混凝土搅拌机；（2）混凝土搅拌楼；（3）混凝土搅拌站；（4）混凝土输送车；（5）混凝土泵；（6）混凝土泵车；（7）混凝土布料杆；（8）混凝土真空吸水装置；（9）混凝土振动器；（10）混凝土制品机械；（11）混凝土运输机具。2.培训要求（1）了解混凝土搅拌机的性能、规格；（2）了解混凝土搅拌楼的使用要求；（3）了解混凝土搅拌站的工艺流程；（4）了解混凝土输送车的性能和要求；（5）掌握混凝土泵的使用要求；（6）掌握混凝土泵车的操作要点；（7）了解混凝土布料杆的布置要求；（8）了解混凝土真空吸水装置的规格；（9）了解混凝土振动器的性能和使用；（10）掌握混凝土运输机具的使用。（六）普通混凝土配合比设计1.培训内容（1）配合比设计的三个参数；（2）三个参数的选取；（3）配合比设计的方法与步骤；（4）混凝土配合比的适配、调整与确定；（5）混凝土施工配合比调整及配料计算。2.培训要求（1）了解混凝土配合比设计中三个参数；（2）了解混凝土配合比的设计步骤。四、安全教育培训（