店铺人货场管理(080722)(中稿)_第1页
店铺人货场管理(080722)(中稿)_第2页
店铺人货场管理(080722)(中稿)_第3页
店铺人货场管理(080722)(中稿)_第4页
店铺人货场管理(080722)(中稿)_第5页
已阅读5页,还剩43页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

VASTO人·货·场

主将人:邹玉东2023/5/241培训目的系统学习店铺管理技能,全面提升店铺管理水平。2023/5/242服饰连锁经营最重要的是

哪个部门??2023/5/243店铺管理人员需要关心什么?同业整洁活动数据工作伙伴顾客商品培训营运目标档案管理2023/5/244典型店铺管理的范围人货场2023/5/245定义:人:顾客和员工,我们这里只讲员工货:自己的商品和对手的商品,这里也重点介绍我们的商品场:工作地点和市场环境,我们侧重在讲工作地点2023/5/246

人2023/5/2471.人员组合的基本要求a.

年龄参考:(23—30)b.

身高参考:(160cm—168cm,同一店铺员工的身高差≤3cm)c.

性格参考:开朗型:稳重型=2:1d.

婚姻参考:已婚:未婚=1:2e.

学历参考:1)高中

2)大专

3)本科f.

形象参考:1)漂亮型

2)气质型2023/5/2482023/5/2492.梯队建设

a.结构(3:3)店长店员1店员2店员3高销高销2023/5/2410b.梯队建设第一梯队1(人)第二梯队2(人)第三梯队3(人)2023/5/2411

有个老人在河边钓鱼,一个小孩走过去看他钓鱼,老人技巧纯熟,所以没多久就钓上了满篓的鱼,老人见小孩很可爱,要把整篓的鱼送给他,小孩摇摇头,老人惊异的问道:“你为何不要?”小孩回答:“我想要你手中的钓竿。”老人问:“你要钓竿做什么?”小孩说:“这篓鱼没多久就吃完了,要是我有钓竿,我就可以自己钓,一辈子也吃不完。”

3.人员管理的法则

故事:2023/5/2412大家怎么看这个故事?有人一定会说:好聪明的小孩。错了,他如果只要钓竿,那他一条鱼也吃不到。因为,他不懂钓鱼的技巧,光有鱼竿是没用的,因为钓鱼重要的不在“钓竿”,而在“钓技”。

2023/5/2413如果你认为自己有了店长的头衔(钓竿)就可以了,事实是错误的。做为店长需要掌握管理的技巧(钓技)才能做好管理。2023/5/24143.人员管理的法则人员管理的“四法则”

a.选

b.育

c.用

d.留2023/5/24153.人员管理的法则a.选:按照招聘标准实施招聘招聘人员的角色和心态角色:公司的代表“心态:容贤之心”招聘渠道推荐内部推荐、网络、报纸、挖人2023/5/2416面试步骤:浏览简历自我介绍询问简历信息询问对我们品牌的认识介绍工作职责和公司福利请其发问并予以解答通知入职办理相关手续a1.人员管理的法则2023/5/2417a2.人员管理的法则面试观察点:仪容仪表沟通能力反应能力条理逻辑2023/5/2418b.育:没有参与培训的员工是一个工作效率低下的员工销售业绩=人员的平均销售×人数人员的平均销售会随着劳动熟练程度、工作效率提升而增加3.人员管理的法则2023/5/2419b1.人员管理的法则育:规范性的培训日常的潜移默化规范性的培训:培训时间、讲师的安排。培训课程(详见TTT培训)知识:产品知识、财务知识、陈列知识技能:销售技巧、电脑操作

心态:积极乐观、团队协作、VASTO是家、职业道德、健康的价值观2023/5/2420日常的潜移默化:店长的影响顾客的影响同事的影响品牌力的影响达到:气质,品位的提升b2.人员管理的法则2023/5/24213.人员管理的法则c.用:了解店铺的每个员工(包括家庭状况)用优点,避缺点互补、搭配协作(如:新老搭配,稳重和乐观的搭配)2023/5/2422C1.人员管理的法则案例:“唐僧的团队”2023/5/2423搞笑型勤劳型实干型管理型形象型2023/5/2424d.留:良好的工作氛围团队的气氛与凝聚力有竞争力的收入职业规划激励3.人员管理的法则2023/5/2425d1.营造良好的工作氛围良好的工作氛围是指:自由、真诚、平等有集体认同感互相帮助,互相服务2023/5/2426d1.营造良好的工作氛围店长如何做?公平,公正多多赞美店员分工明确以身作则鼓励互助,谦让

2023/5/2427d2.团队建设有一个向心力互帮互助默契信任宽容2023/5/2428d3.收入保证提升销售业绩:(稳定人员,加强培训,尽快成为熟练劳动者。)竞争品牌薪资调查反馈建设性的建议公司制度支持2023/5/2429d4.职业规划初级店员店员高销店长(专家)行业精英职业经理人2023/5/2430场2023/5/24311、卖场类型:A.地铺:广州酒家B.酒店:湛江皇冠C.百货:广州天河城D.名店:贵阳智诚E.机场:广州机场2023/5/24322、分析卖场的特点

讨论并总结店铺类型.xls2023/5/24333、采用方法针对不同的经营场所我们应该怎么做?2023/5/2434店铺类型货品组合店铺名称A经典+精品广州酒家、潇湘华天、昆明佳华、南京中心酒店、佛山宾馆、湛江皇冠、昆明天恒、广州世贸、广州中信、昆明柏联、佛山顺联、南京金陵、石家庄世贸、河北邯郸、太原迎泽、石家庄西美B经典昆明樱花、成都仁和春天、长沙华天、南昌财富广场、北京燕沙C经典与商务福州东方、南宁梦之岛、南昌富豪、天津友谊、石家庄先天下、青岛阳光、沈阳商贸、沈阳卓展、深圳机场D商务系列+海洋/GOLF广州天河城、海南一百、上海新世界、杭州萧山机场、安徽饭店、青岛机场、石家庄北国、民族梦之岛E商务+整改货品中山益华、福州东百、海口宜欣、呼和浩特民族2023/5/24354、拓展的思维

“怎么样逛街?”

2023/5/2436货2023/5/2437产品组合1、产品分类

形象产品搭配产品主销产品2023/5/2438请举例:

VASTO形象产品?

搭配产品?

主销产品?2023/5/2439形象产品:价格高进口货VASTODNA明显2023/5/2440搭配产品:过渡产品DNA螺旋2023/5/2441主销产品:VASTO市场需求2023/5/24422、定位

价位商场酒店面料款式楼层竞争产品定位2023/5/24433、数据数据是店铺产品组合的依据之一数据分析的方法方法一、价格分析方法二、进销比分析2023/5/2444销售业绩只是历史吗?202

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论