




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第五课企业与劳动者第1页第2页第3页Contents考点一生产微观主体——企业考点二劳动者课时跟踪检测第4页考点一生产微观主体——企业第5页[系统知识—学扎实]角度阐释含义以营利为目标而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务经济组织地位是市场经济活动主要参加者,是国民经济细胞组织形式企业制是主要组织形式之一,还存在大量个人独资企业和合作企业经营目标企业经营直接目标是利润。利润表现为企业经营收入与生产经营成本之间差额经营活动要求必须遵法经营、公平竞争、诚信守约;负担社会责任,讲求社会效益第6页第7页决议机构负责处理企业重大经营管理事宜执行机构负责组织实施企业日常经营管理事宜监督机构对董事和高级管理人员工作进行监督第8页阐释经营战略制订正确经营战略。一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展时尚,抓住机遇,加紧发展竞争优势提升自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等伎俩,形成自己竞争优势。这是当代企业发展最主要方法和路径诚信经营树立良好信誉和企业形象。企业信誉和形象作为一个无形资产,对企业生存竞争至关主要,企业信誉和形象集中表示在产品和服务质量上第9页阐释吞并破产市场经济条件下价值规律作用必定结果。要经过企业吞并,实现优势互补、社会资源合理配置和产业结构合理调整,提升企业竞争力社会责任恪遵法律法规、职业道德,负担社会责任,坚持经济效益和社会效益统一其它方法企业经营是一项系统工程,应从多方面采取方法:要进行企业制改革,建立完善组织机构;实现经济发展方式从粗放型向集约型转变;面向市场组织生产和经营;提升劳动者素质;坚持“引进来”与“走出去”相结合战略等第10页含义意义企业吞并指两家或更多独立企业合并组成一家企业,通常由一家占优势企业吸收一家或更多企业能够扩大优势企业规模,增强优势企业实力,以优带劣,提升企业和整个社会资源利用效率,有益于促进国家经济发展企业破产对长久亏损、资不抵债而又扭亏无望企业,按法定程序实施破产结算经济现象有利于强化企业风险意识,促使企业在破产压力下改进经营管理,提升企业竞争力。经过企业破产,及时淘汰落后企业,有利于优胜劣汰和社会资源合理配置第11页[应用分析—想明白]第12页第13页[细解题点—考清楚]第14页第15页第16页第17页第18页第19页第20页第21页第22页第23页第24页[过关训练—练全方面]第25页第26页第27页第28页第29页第30页第31页第32页第33页第34页第35页考点二劳动者第36页[系统知识—学扎实]第37页第38页阐释根本上发展经济是处理就业问题根本路径。要大力发展经济,促进生产力发展,增加对劳动者需求,增加就业岗位国家国家应该主动调整就业。党和政府应从人民群众根本利益出发,实施就业优先战略和主动就业政策,制订劳动者自主就业、市场调整就业、政府促进就业和勉励创业方针。深入加大职业培训力度,加大政府职业培训投入,提升劳动者整体素质企业企业应恪遵法律法规、老实守信。主动负担社会责任,加紧发展,争取提供更多就业岗位,维护劳动者正当权益,建立友好劳动关系劳动者①劳动者要树立正确就业观念,如自主择业观、竞争就业观、职业平等观、各种方式就业观等。②全方面提升本身素质和技能。③要正确发挥主观能动性,发扬创业精神,实现自主创业第39页第40页阐释国家①实施主动就业政策,多渠道扩大就业②加强劳动保护,完善社会保障体系③完善劳动保障法律体系,对侵犯劳动者正当权益行为进行打击企业恪守劳动法和劳动协议法等相关要求,自觉维护劳动者正当权益劳动者①自觉推行劳动者义务(前提)②依法签署劳动协议(确保)③投诉、协商、申请调解、申请仲裁、向法院起诉等(路径)④增强权利意识和法律意识(意识)第41页第42页第43页第44页第45页第46页第47页第48页第49页第50页第51页第52页第5
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 阳光学院《英语听力V》2023-2024学年第一学期期末试卷
- 西安邮电大学《现代设计方法》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 2023-2024学年人教版(2015)小学信息技术四年级下册个性表格巧制作(教学设计)
- 5《对韵歌》第一课时 教学设计-2024-2025学年语文一年级上册统编版
- 2024年药学信息学相关试题及答案
- 2025年江西卫生职业学院高职单招语文2019-2024历年真题考点试卷含答案解析
- 九年级化学上册 第二单元 探秘水世界 第四节 元素教学设计 (新版)鲁教版
- 2024年图书管理员课程设置试题及答案
- 企业人力资源管理师考试的知识体系构架试题及答案
- 北京道路施工合同范本
- 管理者要有的成本思维
- 高考语文小说专题阅读(9)2019年新高考I卷《理水》原文+真题+答案+解析
- 第7课《大雁归来》课件(共14张)语文八年级下册
- 江苏省苏州市苏州地区校2024届中考一模数学试题含解析
- 基本医疗保险关系转移接续申请表、联系函、信息表
- 读书分享读书交流会《人生海海》
- 车棚施工方案
- 汽车罐车常压容器检验合格证
- 《中国特色社会主义理论体系概论》教学大纲
- 挂名法定代表人免责协议范本
- AC-20沥青混凝土配合比报告
评论
0/150
提交评论