职位说明指导书财务部经理

职位说明书职位名称部门职位编号职位等级工作地点财务部经理企业财务部职位目标：负责企业财务部全方面管理工作，做好财务制度落实和实施、会计核实规范化、财务报表体系建设、计划预算管理、生产成本管理、总帐管理、税务管理、资金管理、资产管理、对外关系及部门工作考评和评定，并连续提升团体实施力，落实实施集团财务管理制度及步骤、会计核实制度，为企业快速成长和高效运作提供最有力财务保障。职位关系：总帐会计成本会计出纳销售及费用会计财务部经理该职位直接下属职位同级职位直属上司财务总监总帐会计成本会计出纳销售及费用会计财务部经理该职位直接下属职位同级职位直属上司财务总监管理幅度：该单元总人数：5直接下属人数：4间接下属人数：其它：关键职责序号工作领域工作内容、目标、要求关键结果及输出形式（如汇报等）工作相关步骤或方法指导等工作相关职位衡量标准1财务制度落实和实施掌握国家会计制度及相关准则，立即传达和实施国家相关财务政策。国家财税文件、通知政策制度传达立即性组织相关部门和人员认真学习和落实实施集团财务管理制度及步骤、集团会计核实管理制度、其它集团财务规范性文件，保障企业财务规范运作，业务合理正当培训统计各部门经理总经理制度实施率依据集团财务制度结合本企业实际情况制订本企业实施细则，报部门总监审核后，报集团财务审批后实施。制度实施细则集团财务制度工厂财务经理细则实施率经过部门内自查和帮助集团管理部门审计，立即发觉在制度和步骤实施过程中存在问题，不停改善和优化。制度实施总结汇报部门下属各部门经理、总经理整改计划完成率2会计核实规范化根据国家和企业财务制度要求指导下属对企业各项业务立即、正确地进行会计核实处理，确保原始单据正当性、合规性和有效性，按时完成结账和报表及财务档案整理归档。凭证、账簿、报表会计核实制度各部门经理总经理会计核实差错率会计档案完整性建立部门岗位操作SOP和审核规范等指导性文件，确保业务标准、高效；指导和检验下属对会计核实制度和以上管理性文件实施情况。岗位操作SOP集团会计核实管理制度、会计电算化操作手册会计核实差错率根据集团会计核实管理制度要求，依据本企业实际不停完善会计核实相关表单并下发实施。会计核实表单会计核实制度成本会计工厂财务经理会计核实表单适用性依据集团会计信息化要求，领导部门相关人员参与相关培训并根据集团要求完成各阶段性工作。信息系统单证集团会计信息化实施通知文件成本会计系统模块利用率3财务报表体系建设依据集团财务要求，审核编制多种财务报表，真实正确地反应本企业财务情况和经营结果。资产负债表、利润表、现金流量表会计核实制度报表立即性、正确率根据外部政府机构要求，负责组织并立即编报多种统计报表和财政、税务报表，审核无误后提请上级领导审核后上报。统计报表税务报表内外部报表要求、通知文件立即性、正确性、完善程度依据企业生产经营管理需要，负责组织建立健全企业统计报表体系和数据平台，为企业生产经营决议提供真实完整立即有效各类数据。统计报表集团报表体系报表、数据提供立即正确性根据集团财务和工厂财务要求，不停完善本企业报表体系，立即组织编制和审核上报要求提供多种数据和报表。数据和报表集团报表体系报表规范化依据本企业财务报表和统计数据，编制分析汇报和各项运行分析，为集团财务分析提供数据支持。财务分析汇报集团财务分析模板总帐会计成本会计立即性、报高质量完成上市企业业绩审计，确保财务结果符合上市审计要求4计划预算管理依据企业总体年度经营目标，组织预算相关培训，并在预算各个步骤对各部门进行指导，负责本企业预算实施控制和差异反馈。预算草案预算审核汇报企业总体年度经营目标各部门经理、总经理、计划预算实施率依据集团财务年度工作计划，帮助总监组织编制本部门财务工作计划和年度预算。财务部预算集团财务年度工作计划部门预算实施率5生产成本管理依据集团成本核实方法要求，组织部门人员设计本企业实施方案并对成本工作给予指导和督促成本管理方案作业成本法统一生产统计表成本会计立即性、正确性参与成本过程管理，对影响成本动因进行深入分析，提出降低成本可行性提议，每个月组织召开成本分析会。成本管理改善提议工厂成本核实管理制度成本会计汇报立即性、汇报质量6总帐管理根据集团会计核实管理制度要求使用会计科目。会计核实制度财务部经理、成本会计会计科目利用正确性负责审核本企业会计凭证和财务报表，报部门总监。会计凭证会计核实制度财务部经理、成本会计凭证审核差错率负责月末结账前系统检验及月末结账。结转凭证会计核实制度财务部经理、成本会计结账立即、正确率7税务管理搜集国家相关税收方面政策法规，整理出对企业有价值信息，提交领导参考。税收计划方案税收政策文件工厂财务经理政策利用结果负责各项税金计算、申报和缴纳，立即办理企业各项涉税业务税收缴款书；税务报表税收政策文件财务部经理立即性、正确性参与税务例会，按要求完成例会部署工作。例会纪要财务部经理任务完成立即和正确性建立并维护和政府税务部门关系，争取在税收优惠政策上取得倾斜和支持，负责税收优惠政策申请资料准备及手续办理。税收优惠政策申请税收优惠政策、文件财务部经理关系顺畅，不出现危机事件8资金管理审核各部门资金计划，和上级沟通立即审批，保障业务顺利进行资金计划转款申请集团资金管理制度、集团资金管理步骤工厂财务经理立即性、正确性向集团财务相关领导提供各项资金报表资金报表集团资金管理步骤工厂财务经理立即性、正确性对本企业各项资金收支进行过程管理，监督资金使用合理合规性，对不符合内控要求收支提出改善管理提议并提交上级领导。资金管理提议集团资金管理制度、集团资金管理步骤工厂财务经理提议采取率9资产管理根据集团财务要求，组织本企业财产盘点工作。资产盘点表财产清查制度工厂财务经理成本会计、仓库保管员盘点结果正确性对盘点差异查找原因，并将盘点结果上报，提出处理申请。盘点结果处理申请表财产清查制度企业总经理、工厂财务经理处理立即率10对外关系维护和税务、财政等主管部门关系，保障企业财务业务顺利进行。12部门工作考评和评定负责对下属人员进行绩效目标分解和业绩考评工作，确保部门绩效达成。确定职员绩效表绩效考评制度职员绩效表经过主管领导审批定时编写部门工作总结，寻求管理改善点并提出改善方法。部门工作总结绩效考评制度部门工作总结提交立即性及质量13团体建设负责对下属人员进行培训，帮助下属制订个人职业生涯计划，提出人员晋升和调岗提议确保团体实施力连续提升。部门人员分工调整计划部门职员适岗性营造良好工作气氛，有效激励、领导团体。部门职员流失率14其它完成领导交办其它工作。

入职条件基础素质1、老实、正直，含有优异职业精神和道德操守；2、含有优异沟通能力、思维能力、创新能力；3、含有良好领导力、感召力；4、很优异服务精神、成就导向、团体合作、学习能力、坚韧性。知识1、含有现代财务管理、会计核实优异管理理念和坚实基础；2、掌握国家财政税收法规及金融政策；3、熟悉企业财务管理模式，了解相关部门管理步骤及工作关键。技能1、含有优异财务管理能力和会计业务知识和操作技能；2、含有优异沟通能力，协调能力；3、熟练操作