风电场EPC工程施工项目组织机构与管理

2.1项目实施的组织结构及各方关系 12.2现场组织机构及职责 22.2.1总承包管理组织机构及人力资源配置 22.2.2总承包项目部工作职责 42.3项目阶段的划分 72.3.1项目准备阶段 72.3.2项目实施与控制阶段 82.3.3项目验收阶段 82.3.4项目收尾阶段 82.4项目工作分解结构 82.5项目实施要求 92.6项目沟通与协调 92.6.1沟通计划 102.6.2沟通方式 102.6.3协调流程 112.7项目各阶段的工作及其文件的要求 112.7.1设计工作阶段 112.7.2建设准备阶段 112.7.3施工及安装阶段 122.7.4生产准备阶段 122.7.5竣工验收阶段 122.8项目分标计划 142.8.1分标原则 142.8.2分标计划 15“以人为本，建设平关风电场工程，创造精品，服务一流”是中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院有限公司贵州平关风电场EPC工程总承包项目部施工生产组织的准则。我院将把本工程作为重点项目组织施工。我院根据工程施工的实际需要，结合我院项目施工管理经验，按照现代项目法施工原则成立本标段项目经理部，我院将本着精干、高效的原则，从公司挑选相应业务技术水平高、精通生产管理、思想作风好的人员组成强有力的项目部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施。同时，通过正式招标模式挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的施工队伍组成，从人员技术素质和管理水平上来保障本标各具体项目的顺利实现。项目经理部实行各级领导负责制。项目部职能层次划分决策层、管理层、执行层三级。2.1项目实施的组织结构及各方关系项目实施的组织结构及项目业主、EPC总承包商、工程施工监理方以及项目参建各方的关系见图2.2-1。咨询专家组咨询专家组贵阳院EPC总承包商施工分包商施工分包商材料设备供应商主材供应商其他材料和物资供应商监理单位业主咨询机构（实线表示合同关系，虚线表示工作关系）业主设备监造机构图2-1项目实施的组织结构及各方关系由图2.2-1可以看出，业主将征地拆迁、设计、采购、施工等工作全权委托给贵阳院（EPC总承包商），并委托其咨询机构及监理单位对贵阳院进行监理和协调。总承包单位与各方的关系如下：业主和总承包单位：合同关系，工作关系。监理单位和总承包单位：工作关系。总承包单位和咨询专家组：工作关系。总承包单位和施工单位：合同关系，工作关系。总承包单位和主材供应商：合同关系，工作关系。总承包单位和设备供应商：合同关系，工作关系。2.2现场组织机构及职责2.2.1总承包管理组织机构及人力资源配置贵阳院现场总承包项目部负责对本风电场工程建设进行全过程的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。总承包项目部拟设置计划合同部、工程管理部、综合管理部，同时我院还同时成立本工程的勘测设计项目，在总承包项目部的组织协调下，负责本工程的勘测设计任务。总承包项目部主要人员见下表，组织机构设置如图2.2-2所示。项目部人力资源拟配备常驻人员将达到16人以上；临时派驻人员（专家顾问人员和设代人员等）将达到10人。常驻人员具体如下：（1）项目部领导班子共计3人，设经理1人，副经理1人，总工程师1人。（2）综合管理部共计5人，设主任1人（兼职），文秘综合管理员兼档案综合管理员1人，驾驶员2人，食堂人员1人。（3）工程管理部共计5人，设主任1人，测量工程师1人，安全环保工程师1人，工程管理工程师2人。（4）技术质量部共计1人（不计流动设代人员），设主任1人。（5）计划合同部共计2人，设主任1人（兼职），合同综合管理工程师1人。（6）专家顾问人员根据专业需要配置。总承包项目部经理总承包项目部经理工程HSE管理总承包项目部副经理计划合同管理计划合同部工程费用管理征地拆迁管理工程验收管理计划统计管理工程管理部机电安装管理土建施工管理文秘综合管理总承包项目部总工综合管理部技术质量部土建工程设计工程设代管理技术质量管理资料档案管理后勤综合管理图2-2平关风电场工程EPC总承包项目部机构设置框图机电工程设计工程材料核销2.2.2总承包项目部工作职责1、项目经理项目经理作为我院履行本总承包合同的代表，行使承担总承包合同中的权利和义务。在项目执行中，遵守国家和所在地区的各项法律法规和政策，严格履行合同或协议，对合同内容实施全面管理，其主要工作如下：a.参与总承包合同谈判，并认真履行与业主签订的合同。b.负责组织协调所有参建单位之间的关系。c.负责组织编制总承包项目管理策划文件，建立总承包项目部管理制度。d.负责组织协调重大技术交流活动。e.负责签发总承包项目部的文件和指令。f.负责设计、施工的过程巡视检查。g.负责工程施工安全生产管理工作。h.负责工程施工中的重大安全事故处理工作。i.负责组织召开工程例会，负责向业主汇报工程进度及质量等整体工作情况。j.负责向业主提出工程竣工验收申请。2、项目副经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作。其主要工作如下：a.负责编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。b.负责施工管理工作，做好生产要素的综合平衡以及土建、机电、电气工程交叉作业的协调工作，以确保工期如期实现。c.严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证项目质量目标的实现。d.参与组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。e.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。f.组织做好项目信息反馈及各项工作记录。g.组织编写项目工程施工总结工作。3、项目总工程师（兼设总）a.全面负责工程的技术和设计管理工作。b.按照建设计划协调和组织设计供图。c.组织技术方案评审、设计优化、变更，解决施工过程中的技术难题。d.在实施项目的过程中，积极推广新技术、新工艺的应用。4、技术质量部a.负责组织协调项目勘察、设计工作，确保项目招标设计、施工图设计工作满足合同要求。b.做好现场设计配合工作，及时编制相关技术报告及设计管理报告。C.组织编制设备调试、运行技术要求及相关操作手册。5、工程管理部a.根据工程技术方案，提出优化建议。b.分包项目的标段划分。会同计划合同部审核分包各方报送的有关资质材料。参与各分包工程项目招标和评标工作。c.与监理单位一同主持审查各承包商提交的施工组织设计、临时工程设计、施工技术措施、施工方案、工艺、试验成果、工程安全度汛措施报告和工程阶段施工报告，并提出批复意见，并以总承包名义报监理批复。d.编制总承包工程项目的总体进度计划，根据总承包进度计划审查各承包商递交的季、月进度计划，据此进行项目进度控制，并及时、准确地反馈实际的进度情况，做到进度计划的动态控制。参与计划合同部的费用计划。e.负责复核分包商上报的工程量清单、各承包商《月结算工程量报表》，参与工程结算。协助计划合同部完成工程进度款支付、新增项目单价、工程变更和索赔等的审核和处理工作。f.编写项目部的工程简报和各阶段工程验收报告。审查各承包商提交的阶段验收施工报告和竣工图纸、资料。g.负责项目部质量体系的建立，并按体系要求进行质量管理，负责审核项目的工程质量。h.对施工过程进行巡视和检查，及时纠正违反施工技术措施的行为。参加隐蔽工程和重要部位的检查验收。参加工程项目的阶段验收。i.负责收集工程仪器、设备、物资的市场信息，负责采购前的询价、厂家资质审查，并及时报告项目部领导。j.负责编制工程月度、季度物资采购计划及工程物资采购总计划；负责编制物资采购工程月报、季报年度总结报告。k.负责与供货厂商联系，协调有关供货事宜，监督供货质量，组织材料到货验收等，参加设备到货开箱验收。l.负责安全、职业健康、环保水保的管理；组织安全、环保水保大检查；安全事故调查处理；环境保护监督实施；职业健康管的理等工作。6、计划合同部a.负责管理、协调与业主单位签订的总承包协议。负责编制总承包项目的《月结算工程量报表》并及时请业主签认。收集总承包合同变更情况。b.负责编制总承包费用控制目标和分季度投资计划。审查各分包商的季用款计划。配合编制总承包资金计划，配合控制工程项目的总进度。配合审查各分包商的季、月材料计划。参与材料、设备采购的合同管理。c.参与分包招标文件的审查，参与各项招标业务、评标、合同谈判和商签承包合同。d.全面管理施工分包合同。审核各分包商按月提交的《月结算工程量报表》，按照分包合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付审批。e.按分包合同和规定程序收集和审查工程变更、索赔的资料并提出处理意见，处理合同变更（包括设计变更），审核新增项目的补充合同单价和总价。负责处理合同的违约和索赔的具体工作，协调解决合同争议和纠纷。f.收集“材料价差”和“费用补差”资料，按合同规定审核“材料价差”和“费用补差”的工作。g.汇总编制季、月工程投资完成情况统计表和实物工程量统计表。h.根据合同规定，完成竣工结算的编制和审核工作。i.负责工程仪器、设备、物资的采购管理。j.负责对授权范围内工程项目的仪器、设备、物资等按程序进行采购。k.负责建立项目部仪器、设备、物资等的供货台账，及时作好材料核销工作。7、综合管理部a.负责本项目的征地拆迁及补偿工作。b.妥善处理上级领导交办的事项，协调各方的行政关系。c.核阅和审核以总承包项目部名义印发的公文函件。d.组织、安排项目部召开的各种会议，作好会议记录，编写会议纪要。e.负责公文、函件的收发、分阅、保管及归档工作；同时负责文件资料和工程档案管理。f.搞好精神文明建设，加强道口、场区、营区的宣传工作，组织丰富多彩的职工文体活动。g.协助对外公务联系，做好人员接待工作。h.关心职工生活，搞好后勤保障，搞好施工营区的环境卫生工作。i.加强车辆管理，保持良好车况，确保安全行车。8、现场工程师a.复核施工单位进场材料质量和数量。b.掌握施工单位现场施工人员资格及数量。c.掌握施工进度情况，及时向工程部负责人反馈。d.对现场工程质量进行巡视，重点部位进行旁站。e.测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录。2.3项目阶段的划分2.3.1项目准备阶段（1）阶段内容：明确项目目标确认项目工作范围和工作内容任命项目经理、组建项目部明确项目准备工作内容制定项目管理、实施计划（2）阶段成果/文档：项目管理计划书项目实施计划书进度计划表2.3.2项目实施与控制阶段（1）阶段内容：按项目计划实施协调各方面有效资源，支持项目实施跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通（2）阶段成果/文档：进度报告2.3.3项目验收阶段（1）阶段内容：完成试运行及验收工作，与业主进行沟通、汇报总结、分享项目经验成果（2）阶段成果/文档：项目总结报告项目竣工验收报告2.3.4项目收尾阶段（1）阶段内容：合同收尾。办理决算手续，清理各种债权债务。项目管理收尾。办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。（2）阶段内容：取得合同目标考核合格证书，取得履约证书。2.4项目工作分解结构根据工程内容，建设项目的主要工作分解如下：EPC项目管理任务勘测设计及准备期施工阶段管理验收、试运行及移交勘测设计 投资控制 调试验收征地 进度控制 单项验收招标 质量控制专项验收施工准备 合同管理 试运行许可，协议 采购管理 竣工验收 信息管理移交风险管理组织管理 保修图2-3工程项目管理任务分解结构2.5项目实施要求为了保证本工程按时投产发电，对项目实施的要求如下：（1）项目经理对项目负有全责，需参加项目的日常活动，指派得力的项目副经理和总工程师组成项目部领导班子成员。（2）项目经理选派适当数量的合格技术人员组成总承包项目部，这些工作人员应能够出色的完成上级交代的工作任务。（3）根据项目的实际进度，及时、准确了提供各种所需信息资料；（4）对项目建设的单元工程、分部工程、单位工程及阶段验收等，进行谨慎的质量评定。（5）项目管理人员和技术人员必须对设计人员的技术要求进行审阅，经审阅后方可下发。（6）在项目开始时提供相应的设施和办公条件。2.6项目沟通与协调项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关单位、部门或个人，包括业主、勘察、设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关单位。2.6.1沟通计划（1）项目沟通计划应由项目经理组织编制。（2）编制项目沟通计划应依据下列资料：①合同文件。②项目各相关参与方的信息需求。③项目的实际情况。④项目的总承包管理部结构。⑤沟通方案的约束条件、假设，以及适用的沟通技术。（3）项目沟通计划应与项目管理的其他各类计划相协调。（4）项目沟通计划应包括信息沟通方式和途径，信息收集归档格式，信息的发布与使用权限，沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容。2.6.2沟通方式（1）项目内部沟通应包括项目经理部与贵阳院总承包项目管理部管理层、项目经理部内部各部门和相关成员之间的沟通与协调。内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。（2）内部沟通可采用授权、会议、文件、培训、检查、项目进展报告、思想教育、考核与激励及电子媒体等方式。（3）项目外部沟通应由总承包项目部与项目相关方进行沟通。外部沟通应依据项目沟通计划、有关合同和合同变更资料、相关法律法规、伦理道德、社会责任和项目具体情况等进行。（4）外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告、（月报、季报）等方式。（5）各种内外部沟通形式和内容的变更，应按照项目沟通计划的要求进行管理，并协调相关事宜。（6）项目部应编写项目进展报告（月报、季报、年报）。项目进展报告（月报、季报、年报）应包括项目的进展情况，项目实施过程中存在的主要问题、重要风险以及解决情况，计划采取的措施，项目的变更以及项目进展预期目标等内容。2.6.3协调流程总承包项目部参建单位协调沟通部门提出问题结束收到回复开始提出问题结束收到回复开始解决解决未解决处理解决解决未解决处理未解决处理未解决处理图2-4项目的协调流程图2.7项目各阶段的工作及其文件的要求2.7.1设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是组织采购、施工的依据。本工程总承包项目为招标、施工图设计阶段工作。招标、施工图设计。根据初步设计的要求，编制分标方案、招标计划和招标文件；结合现场实际情况，完成交通工程、环境工程、水保工程、枢纽工程建筑物的施工图设计。2.7.2建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：（1）征地、拆迁和场地平整。（2）完成施工用水、电、路等工作。（3）组织设备、材料订货。（4）准备必要的施工图纸。（5）组织施工招标，择优选定施工单位。按规定进行了建设准备和具备开工条件以后，便应组织开工。2.7.3施工及安装阶段工程项目经批准开工建设，项目即进入了施工阶段。项目开工时间，是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程。施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。2.7.4生产准备阶段对于生产性工程建设项目而言，生产准备是项目投产前由总承包单位、建设单位进行的一项重要工作。总承包单位、建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。生产准备工作的内容根据项目或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容：（1）招收和培训，生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。（2）组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。（3）技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。（4）物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。2.7.5竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。（1）竣工验收的范围和标准。按照国家现行规定，所有基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，即：工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。工程项目竣工验收、交付使用，应达到下列标准：①生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完，能满足生产要求。②主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品。③职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要。④生产准备工作能适应投产初期的需要。⑤环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。以上是国家对工程建设项目竣工应达到标准的基本规定，各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外，还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件。对某些特殊情况，工程施工虽未全部按设计要求完成，也应进行验收，这些特殊情况主要是指①因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用。②按规定的内容已建完，但因外部条件的制约，如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等，而使已建成工程不能投入使用。③有些工程项目或单位工程，已形成部分生产能力，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发经主管部门批准后，可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收，移交固定资产。按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监督全部上交财政。如3个月内办理竣工验收确有困难，经验收主管部门批准，可以适当推迟竣工验收时间。（2）竣工验收的准备工作。总承包单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的规定如下：①凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图。②凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的，由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。3）编制竣工决算。建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概（预）算执行情况，考核投资效益，报请主管部门审查。（3）竣工验收的程序和组织。根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。2.8项目分标计划2.8.1分标原则（1）遵循国家相关法律法规。（2）依据工程特性、施工工期、施工特性、社会资源条件、项目法人对分标的意见进行标段划分。（3）标段划分应考虑工程建设管理的要求，有利于工程质量控制、进度控制、投资控制。（4）标段划分应考虑承包人的施工技术水平和装备条件。有利于发挥承包人的技术优势；有利于合理公平竞争，增强投标的竞争性。（5）标段划分尽量减少各标之间的相互穿插和干扰，尽量减少协调工作。（6）采用单元工程划分和专业划分相结合进行。单元工程分为风电机组、风机基础、风电机组安装、机组升压站、集电线路、交通工程、升压站工程等。2.8.2分标计划根据分标原则要求并结合风电场特点，按设备采购标、土建施工及安装标2大类进行分标，根据已建其他风电场项目的分标经验，本工程拟定分标计划如下：1、设备采购标：（1）业主负责采购六大件并签订采购合同，由我方负责实施和管理：风力发电机组及其附属设备、塔筒、箱变、主变、GIS、动力电缆及附件。（2）电气一次设备①35kV静止型动态无功补偿成套装置SVG采购为一个标段。②35kV配电装置（电压互感器柜、电缆进线柜、柜后出线柜）和110kV升压站用电系统（低压开关柜）为1个标段，并将直流系统中各类设备纳入本标段。③接地变压器及升压站系统变压器（站用变压器、箱式变压器）为1个标段。④中性点电阻器成套装置为1个标段。（3）电气二次设备①110kV升压站综合自动化系统设备采购为1个标段，并含安装。②监控系统（含安装）为1个标段，该标段包括火警报警系统、继电保护及测控系统、事故照明系统、视频监控系统、不停电电源等。③风功率预测系统为1个标段。④通信设备为1个标段，包括场内及场外通讯系统。⑤110kV升压站DC220V直流电源及电力专用UPS电源设备采购为1个标段。⑥生活、消防取水、净化及污水处理系统级配套设备为1个标段。2、土建施工及安装标（1）场内公路工程和风机基础工程为1个标段，含场内干线、支线施工、风机及箱变基础、风机施工平台施工、风机及箱变基础混凝土浇筑、风机、箱变及升压站接地施工等。（2）风电机组安装工程为1个标，包括塔筒、发电机组、叶片、箱变等。（3）升压站土建工程、机电设备安装及场内集电线路为1个标段，包含升压站进场道路、升压站场平、升压站建筑、进出线构架、设备基础、照明、消防、接地、给排水、暖通以及预埋于建筑物内的预埋件等土建施工及设备安装，以及场内集电线路施工等。表2.8-1平关风电场建筑安装工程及主要设备采购招标计划如表序号招标项目名称招标内容招标方式计划进

场时间责任部门招标实施部门备注部门名称招标文件（图纸/技术要求提交时间）公告时间标书发售时间开标定标一主要设备采购1风力发电机组及其附属设备采购风力发电机组设备采购及运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-7-10生产管理部2014-1-10业主采购2风力发电机组塔筒及基础环设备风机塔筒设备采购及及运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10生产管理部2014-1-10业主采购335kV箱式变电站及附属设备采购35kV箱式变电站设备采购及运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-8-10生产管理部2014-1-10业主采购4110kV气体绝缘金属封闭开关设备（GIS）采购110kV气体绝缘金属封闭开关设备（GIS)采购及运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10生产管理部2014-1-10业主采购5110kV主变压器成套设备采购110kV电力变压器、中性点成套设备采购及运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10生产管理部2014-1-10业主采购6动力电缆及电缆附件采购风机、升压站、集电线路动力电缆、控制电缆及电缆附件采购及运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-5-10生产管理部2014-2-10业主采购735kV静止型动态无功补偿装置SVG采购35kV静止型动态无功补偿成套装置SVG采购及运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10生产管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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PM13:40835kV配电装置及110kV升压站用电系统35kV配电装置（电压互感器柜、电缆进线柜、柜后出线柜）和110kV升压站用电系统（低压开关柜）为1个标段公开招标2014-5-10生产管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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PM13:409接地变压器及升压站系统变压器（站用变压器、箱式变压器）中性点接地变压器、站用变压器、箱式变压器采购及运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10生产管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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PM13:401035kV中性点接地电阻组合柜成套装置35kV中性点接地电阻组合柜成套装置采购及运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10生产管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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PM13:4011监控系统（含安装）包括火警报警系统、继电保护及测控系统、事故照明系统、视频监控系统等。公开招标2014-6-10生产管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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PM13:4012风电功率预测系统采购（不含测风塔）风电功率预测系统采购（不含测风塔）采购及运输、安装配合、试验、调试、试运行等服务。公开招标2014-6-10生产管理部2014-2-202014-2-252014-2-28~

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