2021年房地产个人工作总结

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时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是我收集整理的2021年房地产个人工作总结。

2021年房地产个人工作总结1

进入公司已经有将近两年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20__年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20__年年度工作目标。现将有关20__年度个人工作状况作如下总结：

一、工作总结

1、熟识了解公司颁发的各项规章制度

我进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟识项工程的结构，现场状况

作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行讨论，对以后施工重难点进行分析，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。

3、参与技术部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及本部室的实际状况，并参考其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了技术部的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

二、存在的不足以及改进措施

20__年即将随风逝去，回想自己在公司两年来的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成目标方案的措施以及建议

为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、质量掌握

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行掌握和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案，以及质量保证体系是否行之有效等。

理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查讨论。

2、进度掌握

进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

3、加强全员经营意识

很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当简单，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。

20__年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20__年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。

2021年房地产个人工作总结2

时间飞逝，又到年关时，精彩的20__年即将就要过去了，这是一个劳碌而布满回忆的年头，无论是世博生态城的装修还是昆明的房交会，都让人回想起时就有很多感慨，在这劳碌而充实的一年里，让我学到了许多珍贵的阅历。

在公司我担当的职位是执行部主观，这一年里由我负责的主要项目就是世博生态城的两栋样板房的装修。由于我们广告公司的许多工作都需要多个部门一起帮助完成，因此，在负责世博生态城样板房装修之外我还帮助其他部门完成了许多零散的工作。例如在10月份昆明房交会的时候，我就帮助制作部完成了站台的设计、布置和搭建。

由于我有驾驶证，所以许多时候我更在是充当了驾驶员的角色，这样一来我所驾驶的车辆的维护工作也由我来担当。我很兴奋，在这一年快要结束的时候，我主要负责的世博生态城的样板房装修工作已经顺当的完成了。而我们这一组的成员也经受住了磨炼和考验，逐步成长起来。

作为执行部主管，全部的事情就必需落实在实际的工作中，可以说在这个职位，只有付出百分之百的`努力才会得到认同。在这一年里，凡事我都脚踏实地地去做，不弛于空想，不骛于虚声，认仔细真做好每件事，敬重领导，同事，用户，始终以一个执行部主管的身份来严格要求自己。作为主管，在到处以身作则的同时，时刻留意处理好班组成员之间以及班组成员与施工人员以及其他部门的关系，尽力使他们的个人力量得到最大限度的发挥，让他们团结起来为公司尽心尽力。在工作中，能够准时快速地安排工程里的详细事项，协调人手，联系人员，安排物资，使工程都能顺当保质地完成。

在这一年里，我细心处理工作中的每一件事，告诫自己不能粗枝大叶。因此，我经常牢记六个字：“细节打算成败”，每一个小细节都有可能影响最终的胜利，所以，我在做每一件事时都会细心、急躁、用心。

我觉得我们应当把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，接了手的事必需按时、按标准完成，不能完成没有任何解释的理由;已做完的事情，自己要检查认定完全没有错误再上报，不要等检查出了马脚或漏洞再辩解。只有注意细节，把小事做细了，这样工作效率自然就提高了。我所负责的世博生态城的样板间装修，全部样板间的装饰品都是我亲自去上海选购回来的，每一件不起眼的饰品都是经过对房间的实际考虑来选择的。在昆明房交会的时候，虽然我是主管，但是布置会场那天我和其他组员一起拉条幅、贴招贴、摆桌椅等，这些虽然看起来都是很琐碎得不值得一提，但是我却认为这些细节特别重要，这也始终是我要求自己的准则。

当然，总结20__年一年的表现，也要看到自身的许多不足之处，有时候性子比较急，工作方法比较简洁，思索问题处理事情不够周全。今后要努力完善自己，使自己能够更能胜任管理岗位的工作，管理好小组人员和施工队伍，发挥各支队伍的特点，提高外包队的素养，多做精品工程，为公司的进展做出更大的贡献。

20__年很快就要接近尾声，在作此总结的同时，我给自己提出了更高的要求：在今后的工作中，我要更加努力勤奋，不怕苦，不怕累，细心做好工作中的每一件小事，同时，一如既往地对自身素养高标准、严要求，努力学习新的学问，不断更新思想观念，在工作中乐观进取、开拓创新，把学习到的学问和理念落实到实际工作中，通过自身的努力，为部门，为公司贡献出自己的一份力气。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为__企业的每一名员工，我们深深感到__企业之蓬勃进展的热气，__人之拼搏的精神。

我是__销售部门的一名一般员工，刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的关心下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡，公司于__年与__公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我乐观协作__公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣扬，为__月份的销售高潮奠定了基础，最终以__个月完成合同额__万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。

__年下旬公司与__公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解，我立即进入角色并且娴熟地完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作阅历，准时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

2021年房地产个人工作总结3

__年对我来说是有转折意义的一年，“突然”间对房地产行业有感觉并英勇的加入到销售工作中来，这个“突然”也或是隐蔽了多年，只是在这个时段浮出水面，清楚得不容置疑!踏上新的征程，像全部新入行的同事们一样，专心感受这个行业的点点滴滴。到目前为止，虽然尚还没有业绩的支撑，但对这个行业、对案场、对置业顾问的工作已有些许理解，在新的一年翻页之际，简洁总结一下对各方面的理解。

一、对房地产行业的理解：

试着想一想房地产行业的本质是什么，为什么要大进展?人类对美妙生活的追求，满意居住需求、满意改善性需求、满意投资需求、满意浪费品需求。

1、大势上升，有很大的进展空间。

2、上升态势呈波浪状，受政策影响会有起伏，把握调控时机投资。

二、对案场工作的理解：

如何有序、有战斗力，以达成目标。用鲁商的口号来诠释：酒店的礼仪、军队的纪律，狼的精神。案场的名片是谁?是销售人员。举手投足代表着案场的形象。我们需要此形象亲和、专业同时富有柔中带刚的强势。

1、有序靠制度，坚决执行。团队领导人或许管理风格有差异，但坚持执行制度是团队保持活力的必定法则。法在前，犯错者虽受罚也无怨言，人人守法则正气盎然。以鲁商项目组为例，便是坚持制度的典范。

2、专业靠学习，与时俱进。销售人员在工作中不断总结提高自己的销售技巧是一方面，更需要在高度上、在思路上获得指导。团队领导人需准时与策划经理主持培训，准时有效的应对市场变化，更新销售人员思路与说辞，体现专业形象。

3、成果靠冲劲，狼的精神。制定与执行与时俱进的业绩考核制度，公正内部竞争。

三、对于处理案场突发大事技巧的理解。

基本原则：疏导心情，搞清冲突点，协调解决。关键点是立场清楚：换位思索以同理心疏导客户心情的最终目的是对开发商负责，对本公司负责。处理看法需请示领导解决，只协调、不承诺。

四、对置业顾问自身工作的理解：

一方面是专业素养要求;一方面是修养的要求。

1、专业素养方面概括来包含三部分：

1学问结构部分

2接待技巧部分

3心态部分。这方面有很多成熟的理论，在日后的工作实践中将不断的运用与总结。

2、如何能够进一步提升自己，有哪个士兵从内心里不想做将军?不想做，只是劝慰自己的说辞罢了。置业顾问对自已的总结是最重要的，看清是什么绊住了自己前进的步伐?若要进展，需以前人为镜来借鉴，哪些优点需要发扬哪些缺点需要挥刃斩掉，成就自己的，除了专业素养，的是人性的优点：是否有胸怀兼容并蓄，是否周到顾及到各方的心情与利益，是否严谨工作中注意细节，是否擅长拨云见日透过现象看清本质。修炼自己不是说说而已，而是细化到工作与生活中的细节中，大象无形!

五、对尾盘管理工作的理解。

尾盘不赚钱但又总要有人来守尾盘，守尾盘的人不行避开的会失落、会散漫甚至会有爹不疼娘不爱的埋怨心情，如何将负面心情引导向乐观的方向或许是解决的方法之一。依旧是从销售人员的心理来入手，尾盘的特点是少赚了钱但却富有了时间，如何通过时间的合理利用来学习、充实、沉淀、升华自己以求更高的进展是每一个人都可以思索的问题，而销售人员自身的视野与力量又是有限的，自我学习会因见效不大而难以坚持，如此，就需要尾盘的团队领导人合理的支配培训方案，拓展销售人员的学问结构与视野，并以学习型团队做为考核尾盘经理的一项标准。切忌放羊!

2021年房地产个人工作总结4

在___地产公司领导的带领下，___项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段，这开拓了___地产的飞速进展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年10月份到达这个项目，依据公司对项目提出的改革要求，努力协作公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作，为打造精品项目做好基础工作。从管理组织的熟悉上、从人员的工作热忱和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织支配上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手支配项目的管理工作，紧跟公司进展的步伐，加快项目人才的培育和熬炼。现将这一阶段的工作做总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，分散有益的财宝。

项目从进驻开头截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶制造有利条件，也为项目销售供应牢靠的保障，盼望通过我们的努力使项目真正成为精品项目，给销售供应更多的卖点，制造销售的神话，为公司制造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型进展做好基础工作。

理顺项目管理的思路，有目标、有依据，只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一熟悉，我们在制造中前进，我们在改革中进展，幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探究前进。依据对项目的改革要求，给___项目配置了强有力的项目管理组织队伍，从人员素养到不同专业的合理配置，考虑的特别周全，为打造精品项目做好了人力资源的配置工作，也给项目管理改革供应很好的人力保障。我们幸福堡项目管理部的目标就是：精品生活就在幸福堡;熬炼和培育一批全面进展的、高素养的管理型人才，使之成为一分公司进展的人才基地。

在项目管理人员的工作热忱和意识形态上，紧跟项目的要求，激发工作热忱，每一个人都在为这个项目能做些什么在思索，今日我在做些什么，今日我学到了什么、今日我处理了那些问题、今日我还有哪些做的不很到位、明天我需要留意些什么……说究竟，今日我在为自己以后进展做了什么有益的工作。工作热忱加上意识形态的建立，是一种文化，也是一种习惯，更是一种进步。

使我们每一个管理人员有一个存在项目的必要性和不行或缺性。有了项目内部沟通学习这样的形式，使大家在一种轻松的环境中相互学习，相互探讨，相互补充，在不知不觉中学到许多东西。培育了大家在巡察过程中发觉问题和处理问题的力量，我们不规避问题的消失，只有消失问题啦，才证明我们做的还存在缺陷和不足，我们还要学习;对于已经消失的问题，我们以乐观的态度去应对而不是推诿，尽快以服务的意识形态投入到下步处理问题的环节上，削减损失。我们坚信：一个不犯错误的人确定是一个不求进步的人。

公司要求我们打造精品工程，我们在项目管理初期就着手完成工程管理的细节检查和跟踪机制，制定了项目实施阶段的分户验收制度，这项工作制度在实施的过程中，使我们发觉不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发觉的问题，从使用者的角度和精品项目的细节要求上动身，结合实际状况进行解决处理，尽可能的削减造价而又能达到统一、美观和适用的效果。在发觉问题后我们准时和领导沟通，并出具初步修正看法，达到意识和熟悉上的统一。虽然这项工作的劳动量不小，大家在其他房地产公司基本上没有这样做过，但是大家并没有怨言，依旧决然的根据要求去实施、去落实。依据发觉细节质量问题的部位、修正程度、质量平安状况打算对其将来跟踪、检查、落实的时限，为今后的细节质量掌握做好前提工作。

在统一服务形态的意识上，我们统一熟悉，我们的工作就是服务，站在施工方的立场考虑我们应当做的工作，做到意识糊涂，方法到位，处理准时，彻底解决在施工中由于服务不到位而消失工程细节处理滞后的现象，不断和施工方进行有效沟通，大力支持监理工作，从每一个细节掌握上着手，不落管理死角，改善项目管理方法，尽快做好从项目单一的管理手法向项目服务阶段过度，真正体现服务管理职能，达到参建各方在项目管理中服务意识的统一。

想要获得高效的工作，就必需具有一个团结的团队，一个具有学习型的团队，一个具有分散力的团队，一个具有荣辱意识的团队。一个人做好只能体现自己个人的才华和力量，只有团队做好啦，才具有真正意义上的制造力和市场占有力。在每周我们例行工作支配上，主要是加强内部学习和沟通，加强团队建设，强化不断的总结和学习意识，使我们的团队成为一个战无不胜的优秀团队、思想进步、追求进展的团队，只有这样才能真正体现项目改革和进展的需求，成为不落后腿具有进步意义的队伍。

任何一个管理人员在工作责任意识上都具有不行少的潜能，激发员工的潜能是项目管理部的一项持续工作，在责任意识上，在全面进展上，在不断追求进步上，充分发挥其内在的态度和想法，允许有不同看法的存在，只有这样才能真正意义上赞许和鼓舞那些乐观上进的人员，充分发挥潜能，加快个人寻求不断进步的步伐，构建一个敢说，敢做事，敢于担当责任氛围，充分发挥每一个人的工作乐观性，挖掘每一个人的潜能，相互关心、取长补短，使我们大家成长的更快、更好。项目工作职责分工明确，责任到人，加上内部通力协作，相互补充，就能紧跟公司对项目的要求做到实处，为公司进展供应优秀的人才。

准时传达公司管理层的会议精神和要求，鼓舞项目管理人员乐观寻求在公司平台上进展的机会，落实公司对项目的详细细节要求，达到上下意识上的统一，为项目管理争优创先做好各项工作。

在这一段的是时间里，我们项目部虽然做了一些扎实的工作，但是回想起来，还仍旧存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考虑问题的局限性，造成现在施工管理过程中消失和预期不符的现象，虽然我们也在乐观的协作施工方尽可能的挽回滞后工期，这究竟不是成熟之举。在将来的一个阶段，我们仍旧会消失这样或那样的问题，所以目前的现状就要求我们还要不断加强学习，全面深化思索，持续不断反思我们自己的工作，完善自我，为今后能更好的工作供应强有力的技术保障和管理力量。

在前一段项目实施的过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和关心，同时也得到了伙伴们的支持与关心，在此，我感谢您们始终以来的悄悄支持与理解，更多的是关爱，感谢你们，是你们给了我们信念和士气，让我们可以持续做下去，我们坚信：细节打算成败，学习转变命运。

感谢大家。

2021年房地产个人工作总结5

20__年，是继20__年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委看法等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡担心的20__年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标方案。现将公司一年来的工作总结如下：

一、二○__年主要工作状况：

(一)经济指标完成状况：

全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。

(二)项目推动方面：

经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性讨论、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开头售楼部施工。

但对比年初工作方案，两个项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。

尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加精确     ，20__年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节约了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。

(三)企业管理方面

在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题准时实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司进展并具有竞争力的薪酬安排方案，并准时制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并准时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使企业管理水平有所提高。

经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。

上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。

(四)存在的主要问题：

在客观总结成果和阅历的同时，我们也糊涂地熟悉到，我们的工作中还存在很多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。

以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面工作。

二、二○__年工作方案

20__年1—10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4—7月更是相对平缓，但进入8月销售开头回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。

20__年，宏观政策将连续调控房地产市场，政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的进展。但同时我们也清晰熟悉到，市场的进展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头，实现公司跨越式的进展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重争论，特提出20__年工作方案如下：