2024年大学试题(管理类)-项目时间管理笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年大学试题(管理类)-项目时间管理笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.网络进度计划经常在（）阶段被更新。A、设计实施B、开发实施C、开发收尾D、实施收尾2.在确定项目各项工作之间的先后顺序关系的方法中，具有随意性的是（）。A、外部制约关系B、组织关系C、逻辑关系D、技术关系3.硬件的特点是（）。A、既有有形的，也有无形的B、量具有记数特性C、量具有连续的特性D、以方法形式存在4.利用非关键工作的时差，将其中的部分资源加强关键工作，进而缩短项目工期的方法是（）。A、关键线路转移法B、调整工作关系C、强制缩短D、资源均衡5.下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。A、项目活动分解B、项目活动定义C、项目活动排序D、项目活动历时时间6.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的（）。A、前置活动B、平行活动C、后续活动D、里程碑活动7.在没有引入虚工作时，适用双代号网络计划的工作逻辑关系是（）。A、结束一开始B、结束一结束C、开始一开始D、开始一结束8.自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响（）的一种时间量。A、后续活动的最早开始时间B、后续活动的最晚开始时间  C、项目完工D、以上都不是9.制定质量方针的基础是（）。10.项目进度计划变更会对项目进度产生哪些影响？11.（）变更控制是项目整个生命周期中的一种持续进行的过程。A、进度B、工期C、费用D、风险12.简述关键路径的特点。13.项目费用计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的（）。A、采购计划过程B、资源计划过程C、成本估计过程D、成本预算过程14.自由时差是指本项工作最早结束时间与紧后工作（）的差。A、ESB、LSC、EFD、LF15.绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活动的（）。A、最早时间B、最迟时间C、平均时间D、持续时间16.项目活动进行的时间长度一般取决于资源的（）和（）。17.进度控制可以分为（）。18.项目范围是为了交付满足客户要求的产品或服务所必须完成的核心工作的总和。19.以下属于项目基线的有（）。A、应用标准B、费用预算指标C、劳动定额D、计划进度E、实际进度20.简述概念性计划、详细计划的任务。21.使配置管理的根本理念是满足（）要求。 A、组织成员满意B、顾客满意C、领导满意D、合同（技术要求）22.项目进度计划过程的核心是（）。A、活动定义B、活动排序C、活动持续时间估算D、工作分解结构23.采用头脑风暴法的关键在于收集意见的（）。A、数量多少B、质量高低C、数量和质量D、富有创造性24.项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（）。A、挣得值分析法B、网络计划技术C、里程碑计划D、甘特图25.由供应商的原因形成的项目偏差进而产生的损失，应该由（）承担。A、业主B、发包方C、承包商D、供应商26.例外报告常用于那些场合？27.项目活动资源具有哪些特点？28.项目进度计划的时间参数包括（）。29.假设某活动正常情况下完成时间为8天，顺利情况下完成时间为5天，不利情况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为（）。A、10.2天B、5.8天C、9.1天D、8.8天30.在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意（）三者的协调。31.简述甘特图法的优缺点。32.项目的某项工作的持续时间是指完成该项工作所需要的时间。它有两种具体形式（）。33.进度控制的核心问题是能根据项目的实际进展情况，不断地进行（）。A、调整项目时间B、进度计划的更新C、不超过计划工期D、严格控制预算34.WBS图是项目所饱含的全部活动的一张清单，也是进行（）的基础。A、进度计划B、责任分配C、资源分配D、费用预算35.关键工作是指（）的工作。由（）的工作组成的线路为关键线路。36.资源均衡的目的是（）。A、降低项目成本B、一较稳定的资源使用率导致较低的资源成本C、缩短工期D、保证项目质量37.质量保证的基本目的是（）。A、顾客满意B、提供高质量的产品或服务C、提供“信任”D、降低废品率38.箭线网络图所表示的活动之间的逻辑关系只能是结束-结束型关系。39.影响项目变更的因素有哪些？40.何谓总时差、自由时差？41.如何理解项目的假设条件？42.在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括（）等。43.根据表中所给条件，绘制网络图，并回答下列问题。 （1）利用前推进计算各项活动的最早开始时间和最早结束时间。 （2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。 （3）确定关键路径和非关键路径。44.影响项目工期计划变化因素的控制是一种（）。A、事前控制B、阶段控制C、过程控制D、事后控制45.对于紧急计划而言，应该选择的计划方法是（）。46.在项目计划的形式中，通常称为由下而上的计划的是（）。A、概念性计划B、详细计划C、滚动计划D、专项计划47.造成项目偏差的原因可能是由相关方的各责任方造成的，可能的相关责任方包括（）。A、业主B、承包方C、第三方D、供应商E、不可抗力48.从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（）而设计的。A、协商B、交流C、控制D、变更49.项目时间管理又称为（）。A、项目进度管理B、项目质量管理C、项目风险管理D、项目成本管理50.影响项目工作持续时间（周期）的因素有（）。51.质量计划的工具和技术包括：质量基准计划、流程图、（）。52.请对照下图解释资源数量对项目时间的影响。 53.在项目急需进行阶段，特别是在开始阶段．应该采用也比较适合采用的编制进度计划的方法是（）。A、里程碑计划B、图示评审技术C、风险评审技术D、甘特图54.WBS图是项目所包含的全部活动的一张清单，又是（）的基础。A、编制进度计划B、资源分配C、招投标D、项目决算E、费用预算55.项目绩效报告一般包括两类信息：一是项目实际进程中的相关资料：二是（）的变更信息。56.资源计划方法中较为简单的、有效的方法是（）。A、专家判断B、选择确认C、数学模型D、头脑风暴法57.当项目活动的进度为匀速进展时，可以采用双比例单侧甘特图比较法。58.质量管理体系的建立与完善是实施（）的主要形式。A、质量管理B、质量控制C、质量保证D、质量策划59.项目进度控制的基准是（）。A、项目进度计划B、项目绩效报告C、项目变更请求D、项目进度管理计划60.项目的质量保证的基本目的是（）。A、用户满意B、持续改进C、全员参与D、信任61.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。A、该任务将不再位于关键路径上B、紧后活动的日期被延后14天C、项目的完工日期将会延后2天D、B和C62.当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用（）。A、专家调查法B、资料统计法C、统一定额法D、三点技术法63.确定项目工作时间的主要方法有（）。64.项目工期强制缩短法包括（）。65.项目进度计划是对未来活动做出的事先确定和安排，按照项目进度计划的优化目标分有（）。A、时间优化B、费用优化C、范围优化D、资源优化66.五种项目变更类型及其特点。67.项目活动网络图是用来（）、安排和（）项目进度的重要工具。68.资源均衡是以（）导致比较低的资源成本这一假设为前提的。A、劳动生产率B、资金利用率C、时间成本率D、资源使用率69.下列各项都是进度计划的里程碑除了（）。A、合同日期B、结束日期C、活动的工期D、计划的关键事件70.项目进度计划编制的步骤的第四步是（） 。A、工作先后关系的确定B、工作责任分配表的制定C、工作时间估计D、项目分解71.资源约束条件下的资源分配方法中，（）适用于工期可以延长、用较少的资源就可以完成的工作。A、分解工作B、调整网络C、使用替代资源D、用较低的资源使用量完成工作72.确定项目的各项工作的先后关系的原则是（）。73.不能用来缩短工期的方法是（）。A、强制缩短法B、调整工作关系C、关键线路转移D、S形曲线比较法74.在项目实施过程中，变更实施越迟，完成变更（）。A、 难度越小B、较容易C、难度越大D、容易75.对于紧急项目来说，应选择（）进度计划方法。A、里程碑计划B、网络计划C、甘特图D、PERT第2卷一.参考题库(共75题)1.为了给项目主管或项目组的职能经理们配备合格的助手，应该编制的计划是（）。A、人员培训计划B、文件控制计划C、软件支持计划D、行政支持计划2.有利于项目各相关方信息交流和沟通的有效工具是（）。A、计划B、组织C、协调D、控制3.项目变更是（），是客观必要的。4.项目管理中的基本三要素不包括（）。A、时间B、范围C、质量D、成本5.活动实际的持续时间和事前估算的时间总是会有所不同，主要原因有哪些？6.图表评审技术分析主要应用于项目活动间关系不确定的项目。7.简述时间的管理特性。8.一般费用控制中都采用（）作为分析项目费用极小的基准。A、累计预算费用B、累计实际费用C、BCWS累计D、以上都不是9.在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于（）。A、反馈控制B、过程控制C、前馈控制D、总体控制10.单代号网络图的时间参数表示方法有两种，其中总时差和自由时差是用（）表示的。11.（）之和称为可控成本。12.项目分解的目的是（）。13.项目进度控制计划要确定的工作有（）。A、要监督的工作B、何时监督C、谁去监督D、收集、处理信息的方法E、采取何种调整偏差的措施14.计算网络时间参数和确定项目工期的基础是（）。15.在资源约束的条件下为避免产生延长工期可以采取的技术有哪些？16.简述工作分解结构中活动的特点。17.绘制资源需求曲线的依据是（）。18.通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的方法是（）。A、ABC法B、德尔菲法C、数学模型D、头脑风暴法19.根据下表绘制单、双代号网络图并编号。计算总进度并确定关键线路 20.进度安排的工具和技术有（）。21.对于规模较小的项目而言（）进行资源均衡较为有效。A、改变工作之间的先后关系B、改变工作之间的逻辑关系C、将某项工作向后推迟D、将某项自由时差较大的工作向后推迟22.对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展（）。23.由于第三方承担的设计问题使项目产生的偏差应该由（）向第三方追究责任。A、业主B、发包方C、承包方D、施工方24.挣值方法的基本参数不包括（）。A、计划工作量的预算费用B、项目完成费用估计C、已完成工作量的实际费用D、已完成工作量的预算成本25.简述项目变更的原因。26.活动就是需要消耗一定时间的一项明确的工作，一定消耗资源和人力。27.以下属于资源计划依据的是（）。A、双代号网络图B、单代号网络图C、资源甘特图D、搭接网络图28.为什么要做项目费用与进度的协调控制？29.资源计划设计的问题包括（）。30.范围管理计划确定了（）的管理方法。31.如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是（）。A、不小于标准差较大的关键路径的完工概率B、不小于标准差较小的关键路径的完工概率C、不超过标准差较大的关键路径的完工概率D、不超过标准差较小关键路径的完工概率32.B在A工作开始之前不能开始，这种工作关系为（）。33.为项目实施提供行动纲要和蓝图的是（）。34.（）给出了项目进度允许偏差的范围。35.项目活动时间估算工作不包括（）。A、时间估算B、风险估算C、成本估算D、资源估算36.超前和滞后是（）。 A、用于进度计划编制过程的工具和技术。B、活动历时估算过程的输入C、进度计划调整过程的输入D、活动排序的工具和技术37.资源均衡是指某种资源的（）。A、量均衡B、结构均衡C、资源量和结构均衡D、以货币表现的资源量均衡38.戴明循环的C环节是指（）。A、计划B、执行C、检查D、处理39.你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。A、使用没有经验的团队成员B、要求项目竣工日期延期C、为关键路径任务分配更多的资源D、如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进40.简述项目活动时间估算的影响因素。41.项目控制按照控制方式可以分为（） 。A、前馈控制B、进度控制C、过程控制D、质量控制E、事后控制42.WBS分解类型有（）。43.表示项目中的关键事件及关键的目标时间是（）。44.挣值方法的基本参数有（）。A、计划工作量的预算费用B、项目完成费用估计C、已完成工作量的实际费用D、已完成工作量的预算成本45.（）既包括项目实施组织自身拥有的资源，也包括整个社会能够为项目提供的各种资源。46.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于（）。A、辅助工作B、挂起工作C、虚工作D、实工作47.项目的变化会给项目带来哪些影响？48.常用的编制项目进度的方法有（）三种。49.简述项目计划的目的。50.WBS图是项目所包含的全部活动的一张清单，也是进行（）的基础。51.简述项目费用管理的主要内容。52.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值是（）天。A、8.0B、8.8C、9.1D、9.753.双代号网络图一般是指（）。A、甘特图B、节点网络图C、条件网络图D、箭线网络图54.及时、准确的成本、季度和技术跟踪报告是项目（）的依据。A、经费管理B、进度管理C、费用控制D、质量管理55.简述绘制项目活动网络图的步骤。56.计划评审技术分析主要应用于项目活动时间估算不确定的项目。57.简述项目进度计划的目的。58.确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用（）。A、定期报告B、随机报告C、及时报告D、里程碑报告59.费用估算的结果包括（）。60.最常见的工作逻辑关系类型是（）。61.费用预算是给每一项独立的工作分配全部的（）。62.简述费用估算的输入和输出。63.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的基本单元是（）。A、项目范围B、关键活动C、工作分解结构D、工作包64.在资源均衡的过程中，应对（）进行调整。A、关键工作B、非关键工作C、任意工作D、最晚开始的工作65.简述资源计划的结果。66.时间的管理特性不包括（）。A、无需求弹性B、无法蓄积C、无供给弹性D、无法失而复得67.资源均衡的方法（）。A、调整关键工作的开始时间B、调整关键工作的结束时间C、调整非关键工作的时间D、利用非关键工作的自由时差调整期开始时间68.项目时间管理计划的制定必须以（）为前提。69.简述缩短工期的方法。70.使用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是（）。A、开始-结束（SF）B、结束-开始（FS）C、开始-开始（SS）D、结束-结束（FF）71.运行质量成本包括：预防成本、鉴定成本、（）。72.项目描述的目的是（）。A、说明项目的进度B、说明项目的费用C、说明项目的质量D、项目总体的概要性说明73.项目的费用估算（）的主要基准。A、项目概算B、项目报价C、项目预算D、项目进度74.项目活动排序就是在项目（）的基础上，确定项目各个活动在项目执行过程中的和先后顺序。75.影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：B2.参考答案：D3.参考答案：B4.参考答案：A5.参考答案：C6.参考答案：C7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：质量管理的八项原则10.参考答案： （1）项目活动的增加和删除。 （2）项目活动的重新排序。 （3）项目活动工期估计的变更或者项目要求完工时间的更新。 （4）项目活动网络时间的重新计算。 （5）资源（人力、物力、资金等）的重新分配。11.参考答案：D12.参考答案： （1）关键路径上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。 （2）关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。 （3）关键路径是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短项目的工期，必须在关键路线上想办法，反之，若关键路线耗时延长，则整个项目的完工期就会延长。 （4）关键路径的耗时是可以完成项目的最短的时间量。13.参考答案：B,C,D14.参考答案：A15.参考答案：B16.参考答案：数量；质量。17.参考答案：总进度控制、主进度控制、详细进度控制18.参考答案：错误19.参考答案：A,B,C,D20.参考答案：概念性计划的任务是确定初步的工作分解结构图（WBS图），并根据图里的任务进行估计，从而汇总出最高层的项目计划。详细计划的任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细的为实现项目目标必须做的每一项具体任务。然后由下而上再汇总估计，成为详细项目计划。21.参考答案：D22.参考答案：C23.参考答案：A24.参考答案：B25.参考答案：C26.参考答案： （1）为项目管理决策提供信息报告，报告发给决策有关人。 （2）公布决策并为之作出解释的报告。27.参考答案： （1）有限性。资源的有限性亦称稀缺性，是资源最重要的特征。大量的资源在数量上总是有限的，不是取之不尽、用之不竭的，而且可代替资源的品种也是有限的。（2）即时消耗性。项目是一次性努力，项目组织也是临时性机构，就项目来说，不可能设立庞大的库存系统和永久性地保留项目资源。各种资源必须只在需要的时候按照需要的数量提供给项目使用。（3）专有性。项目最好是拥有一些能够自己决定的、相对固定的资源，不和其他项目或者日常运作交叉使用，以免在资源使用上过多地受到外部因素的影响。（4）多用性。资源一般都有多种功能和用途，可满足多方面的需要，同一种资源可以作为不同活动的投人物；不同的项目活动对某一种资源也可能存在着共同的需求。28.参考答案：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差29.参考答案：D30.参考答案：进度、成本、质量31.参考答案： 优点：甘特图的优点在于简单、明了、直观，易于编制，它为显示项目计划进度与实际进度信息提供了一种标准格式。 缺点：通常不能系统地反映项目各项活动之间的逻辑关系或依赖活动所在，这是它最大的缺陷。32.参考答案：确定型和随机型33.参考答案：B34.参考答案：A,C,D35.参考答案：时差为零；时差为零36.参考答案：B37.参考答案：C38.参考答案：错误39.参考答案： （1）项目的生命周期。 （2）项目的组织。 （3）经历的素质。 （4）外部因素。 （5）其他因素。40.参考答案：总时差是指在不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可以推迟的时间。自由时差是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，一项工作的完工期可以推延的时间。41.参考答案：项目假设条件是指对不确定性项目约束因素的人为假定。由于此时人们无法得到完备的项目信息，所以必须对信息不完备的项目条件作出假定。这包括对于项目资源、条件和工作等方面的假设。必须指出的是，人们根据项目假设条件制定项目初步范围说明书时还需要根据假设条件制定应急措施，以便对于各种假设的发展变化能作出应对。42.参考答案：范围控制和项目变更控制43.参考答案： （1） （2） （3） 44.参考答案：A45.参考答案：甘特图46.参考答案：B47.参考答案：A,B,C,D,E48.参考答案：A,B,C49.参考答案：A50.参考答案：一是要完成工作的工作量、二是完成工作可用人数51.参考答案：效益/成本分析、实验设计、质量成本分析52.参考答案： （1）资源投入增加，工期减少。通常这种变化不一定总是同比例变化的。   （2）资源投入增加，工期不变。当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源对项目的工期没有影响。  （3）资源投入增加，工期增加。当投入在活动上的资源超过一定的水平后，继续投入资源反而会使工期延长。53.参考答案：D54.参考答案：A,B,E55.参考答案：有关项目范围、工期计划和成本预算56.参考答案：A57.参考答案：正确58.参考答案：C59.参考答案：A60.参考答案：D61.参考答案：D62.参考答案：D63.参考答案：专家判断、类比估计、单一时间估计、三个时间估计法64.参考答案：顺序法、加权平均法、选择法65.参考答案：A,B,D66.参考答案： （1）在项目早期的开发阶段，项目范围和具体细节的变更。项目的不确定性越大，在项目开发阶段项目范围和具体细节变更的可能性越大。 （2）由于错误、遗漏或必要的修订，而在设计阶段产生的变更。项目设计中的错误和遗漏必须更改，而由于客户需求变化带来的客户“期望”的变更则更质疑，特别是客户改变项目最初范围时。 （3）由政府法令、劳动合同、供应商及其他团体带来的变更。通常这些情况下没有选择，只能改变计划。 （4）有利于提升项目回报率的变更。然而因为项目回报率难于估计，这类变更也就很难验证是否有必要，只有经过更高的管理层进行谨慎决策。 （5）有益于提升原始需求的变更。通常人们乐于不断地改进工作。期望的变更会导致项目最初的范围和要求。67.参考答案：计划；控制。68.参考答案：D69.参考答案：C70.参考答案：B71.参考答案：D72.参考答案：从逻辑关系到组织关系73.参考答案：D74.参考答案：C75.参考答案：C第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：D2.参考答案：A3.参考答案：不可避免的、正常的4.参考答案：B5.参考答案： （1）参与人员的熟练程度 （2）不确定性因素 （3）工作效率 （4）误解和失误6.参考答案：错误7.参考答案： （1）无供给弹性 （2）无法蓄积 （3）无法取代 （4）无法失而复得8.参考答案：A9.参考答案：B10.参考答案：TF、FF11.参考答案：预防成本、鉴定成本12.参考答案：明确项目所包含的各项工作13.参考答案：A,B,C,D,E14.参考答案：项目活动持续时间15.参考答案： （1）用较低的资源使用量完成工作。 （2）分解工作。 （3）调整网络。 （4）使用替代资源。 （5）推迟工作的进行。16.参考答案： （1）可管理的，能够分配给相关部门或个人专门的职权和职责。 （2）独立的，或同其他进行的活动有最小的逻辑搭接和依赖性关系。 （3）可组合的，以利于这些小活动行政整个子项目。 （4）根据项目进展可对这些活动进行检测和量度。17.参考答案：项目的甘特图和资源需求表18.参考答案：D19.参考答案： 关键路线：A-C-D-E-G 完工期：11天20.参考答案：关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）21.参考答案：A,D22.参考答案：增加还是缩小23.参考答案：A24.参考答案：B25.参考答案： （1）顾客引起的变更。 （2）项目团队引起的变更。 （3）项目经理引起的变更。 （4）计划的不完善引起的变更。 （5）不可预见时间引发的变更。26.参考答案：错误27.参考答案：C28.参考答案： 项目执行过程中，费用和进度是相关的：①如果压缩费用，资源投入会减少