中型制造业关键技术部KPI绩效管理考核指标

技术部绩效考评指标技术部经理关键业绩指标定义权重数据起源工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×10040%分管领导新产品、模具开发费用控制实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×10020%财务部开发一次成功率（新产品开发一次经过验收率/计划开发一次成功率）×10010%分管领导上级满意度上级评价20%分管领导本部门管理费用控制率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×10010%财务部管理指标说明评价人管理制度及工作步骤实施违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分分管领导重大生产问题处理未立即（1～2小时内）提出处理重大生产问题技术方案，扣10分以上/次分管领导协议审核审核经济协议或技术协议中技术确保条款不力，造成企业损失，扣1～5分/次分管领导图纸资料正确性技术图纸资料不正确扣2～5分/处分管领导技术资料管理按企业技术资料管理相关要求妥善保管技术资料，若经抽查发觉技术资料管理和企业要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份分管领导工艺纪律检验未定时组织进行工艺纪律检验扣2～5分/次分管领导绩效管理制度实施绩效管理制度实施不严格，对下级考评不公正、不客观，扣2～5分/次行政人事部部门预算按企业要求按时提交本部门预算相关数据，若不立即扣1～2分/日分管领导上级交办其它工作没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次分管领导内部用户满意度因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次分管领导合理化提议凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次业绩管理小组奖励项目工作效率很高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次，具体包含但不限于以下情形：工艺改善，大幅提升了产品质量或劳动生产率，降低了制造费用开发新产品为企业带来可观效益业绩管理小组

技术主管关键业绩指标定义权重数据起源工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×10050%分管领导上级满意度上级评价30%分管领导新产品、模具开发费用控制实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，[1－(实际－预算)/预算]×10020%财务部管理指标说明评价人管理制度及工作步骤实施违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分技术部经理重大生产问题处理未立即（1～2小时内）提出处理重大生产问题技术方案，扣10分以上/次技术部经理工艺技术文件编制和工艺改善按计划编制工艺技术文件和工艺改善文件，若延误扣2～5分/日技术部经理现场技术指导在生产现场出现技术疑难问题时，未组织处理、立即提出合理处理方案，扣2～5分/次；技术部经理工艺纪律检验检验生产现场工艺纪律实施情况时，对违规操作未立即阻止和纠正，扣2～5分/次；技术部经理新产品开发工作效率很高，有创新或突出表现，加2－5分/次；开发新产品为企业带来可观效益加2～5分/次；工艺改善，提升产品质量，降低成本加2～5分/次。技术部经理图纸资料正确性技术图纸资料不正确扣2～5分/处技术部经理技术资料管理按企业技术资料管理相关要求妥善保管技术资料，若经抽查发觉技术资料管理和企业要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份技术部经理绩效管理制度实施绩效管理制度实施不严格，对下级考评不公正、不客观，扣2～5分/次行政人事部上级交办其它工作没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次技术部经理内部用户满意度因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次技术部经理合理化提议凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次业绩管理小组奖励项目工作效率很高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次，具体包含但不限于以下情形：工艺改善，大幅提升了产品质量或劳动生产率，降低了制造费用开发新产品为企业带来可观效益业绩管理小组模具工程师关键业绩指标定义权重数据起源上级满意度参见《上级满意度评分表》50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×10050%技术部经理管理指标说明评价人管理制度及工作步骤实施违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分技术部经理模具完成进度在模具制作开始时依据生产计划或直接上级要求确定每套模具完成进度中各个结点和对应正确时间点，每套模具计划进度时间延误扣2～5分/日技术部经理模具技术问题出现模具结构问题,扣5分以上/次；出现模具其它技术问题，扣2～5分/次。技术部经理质量控制现质量问题进行填补；填补一次，扣2～5分/次；填补二次，扣5分以上/次；若出现不可填补情况，扣10分以上/次；质量问题指模具不能正常使用，具体标准由经理认定；可填补是指不影响到正常计划生产进行；不可填补是指影响到生产正常进行。技术部经理模具设计和试模在要求时间内完成模具设计工作，加5分以上/次；按技术要求，在要求时间内完成试模及验收工作，加5分以上/次。技术部经理模具管理模具验收：没有按企业技术要求对模具进行验收或模具不合格而经过了验收，扣10分以上/次使用期评定：定时按企业技术标准对模具进行使用期评定，不然扣5－10分/次技术部经理图纸资料正确性技术图纸资料不正确扣2～5分/处技术部经理技术资料管理按企业技术资料管理相关要求妥善保管技术资料，若经抽查发觉技术资料管理和企业要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份技术部经理上级交办其它工作没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次技术部经理内部用户满意度因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次技术部经理合理化提议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中合理化提议被采纳并取得良好效果可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次业绩管理小组注塑工程师关键业绩指标定义权重数据起源上级满意度参见《上级满意度评分表》50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×10050%技术部经理管理指标说明评价人管理制度及工作步骤实施违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分技术部经理注塑技术问题出现注塑结构问题,扣5分以上/次；出现其它注塑工艺技术问题，扣2～5分/次。技术部经理注塑设计在要求时间内完成注塑结构图设计工作，加5分以上/次；技术部经理注塑工艺编制注塑工艺编制不立即扣2～5分/日注塑工艺编制不正确扣2～5分/处，影响注塑生产扣5～10分/次技术部经理工艺调整按期依据用户需求和技术改善情况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日技术部经理图纸资料正确性技术图纸资料不正确扣2～5分/处技术部经理技术资料管理按企业技术资料管理相关要求妥善保管技术资料，若经抽查发觉技术资料管理和企业要求不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份技术部经理上级交办其它工作没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次技术部经理内部用户满意度因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次技术部经理合理化提议在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中合理化提议被采纳并取得良好效果可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次业绩管理小组

产品工程师关键业绩指标定义权重数据起源上级满意度参见《上级满意度评分表》50%技术部经理工作计划完成率（实际完成计划工作项数/计划项数）×10050%技术部经理管理指标说明评价人管理制度及工作步骤实施违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分技术部经理新产品开发完成进度依据生产计划或新产品开发计划、直接上级要求确定新产品开发完成进度中图纸设计各个结点和对应正确时间点，若延误扣2～5分/日技术部经理新产品技术审理按企业技术管理制度对新产品技术进行审理，不然2～5分/次技术部经理工艺技术文件编制和工艺改善立即性按计划完成工艺技术文件编制和工艺改善，若延误扣2～5分/日技术部经理物料清单编制立即依据商务计划编制物料清单，出现延迟、延误、犯错现象，扣2～5分/次；技术部经理图纸资料正确性技术图纸资料不正确扣2～5分/处技术部经理技术资料管理按企业技术资料管理相关要求妥善保管技术资料，若经抽查发觉技术资料管理和企业要求不符，扣2～5分/次，若因