综合项目部班组管理新规制度

项目部班组安全生产管理细则一、班组安全管理考评制度二、班前（后）会制度三、班组内部管理制度四、班组学习培训制度五、班组长跟班工作制度六、交接班制度七、班组现场和各岗位安全落实制度一、班组安全管理考评制度1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考评80元，其它班组组员均考评50元，工伤者考评200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考评班组长300元并免去当班班长职务，其它班组组员均考评100元，工伤者考评500元。2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部负担，其中班组长必需负担全部罚款10%－20%，剩下部分依据责任大小由当班职员来负担。3、班组每出现一起通常违章，安全部所下罚款由责任人负担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人负担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部负担。5、对于季度隐患最多班组，扣班组组员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少班组。6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”,一次扣除班长50元，依次累加。7、全部班组轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考评，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励二、班前（后）会制度1、班前会由当班值班干部组织召开，全部参与当班作业干部和工人必需按要求时间按时参与班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参与班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班安全生产作业。2、班前会召开前，值班干部必需全方面搜集作业现场情况、安全作业相关信息及和当班安全生产相关安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时统计，预防漏项。3、很规作业，必需在班前会组织职员学习、落实相关安全技术方法。4、值班干部依据现场情况及搜集相关信息组织召开班前会，逐项具体部署工作及安全作业注意事项，必需做到“任务明确、安全方法具体”。对于关键工作要制订有效安全方法，并做好相关统计。将全部当班需要处理隐患落实到人。6、班长（当班安全生产第一责任者），负责依据上述部署工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务合理分解部署。7、全部和会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参与班后会，并统计清楚。三、班组内部管理制度1、全部职员应该严格实施企业及班组内制订相关管理制度及考评措施。2、全部职员因病、因事需要请假，必需提前办理相关请假手续，没有办理请假手续一律按旷工论处。3、全部职员必需听从上级领导正确指挥协调，全部些人员有权拒绝任何人违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”指导思想、坚持“三不生产”标准（不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范方法不落实不生产）。4、全部职员必需按时参与班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。5、全部职员必需按要求按时参与周安全例会、特殊情况下班后会。6、全部职员在井下作业过程中不得和她人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争吵，班长和跟班干部给协调处理。对于打架斗殴行为将会严厉处理。造成严重后果移交公安机关处理。7、入井前按要求进行登记、上井后立即签退，严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井，必需经当班班长同意后，方可离开，不然按旷工论处。四、班组学习培训制度1、每项工程施工前，必需由技术员向施工人员落实学习针对本工程编制作业规程或安全技术方法。2、作业规程或安全技术方法每人学习时间不得少于3小时，每次学习后在签字表上署名，经过考试合格后方可上岗。3、安全技术方法落实学习后，学习人员要在签字表上署名，不参与学习人员严禁参与施工。对关关键工程、关键工程所制订安全方法要求必需学习10小时，并进行考试。4、对于企业下发安全信息、文件及相关制度，由安全部利用周安全活动时间统一组织职员进行学习。5、没有参与规程落实学习和考试；没有参与安全技术方法落实学习人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必需严格把关，只有在参与补学和考试合格后方可上岗。6、职员要按时参与培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必需事先办理请假手续。7、职员要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。五、班组长跟班工作制度1、每班最少要有一名班长随班工作。2、施工前班长必需对施工现场进行全方位安全检验，并将查出问题必需采取方法处理完成后方可开工。3、班长进行安全检验时，班组组员要主动配合，将查出问题立即进行整改。4、全部施工人员在生产、检修全过程全部有义务在自己作业岗位范围内进行安全检验，并将检验问题主动处理落实。5、对上级部门安全检验所查出问题，班长必需立即安排处理。6、对于制约生产或危害人身安全问题必需立即停产处理。7、在生产过程中,班长要对顶帮支护和作业环境不定时进行检验，一但发觉问题必需立即进行整改。8、班前会安排安全隐患必需当班完成，受条件限制当班完不成时必需当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排方法继续处理。六、交接班制度1、各岗位必需当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作进展情况进行一一交待清楚。2、接班班长分配工作后，各岗位工负责对对应设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备交接，班长负责全部岗位现场情况进行交接。3、交接人员将本岗位存在多种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况。岗位司机及电工必需现场试机，将设备运行情况及交班问题进行确定后，在交班人员交接班单上填写好。4、接班人员向班长汇报情况，班长依据汇报将全部遗留问题组织人员进行处理，跟班干部和班长对工作面安全情况，再次进行检验，直抵达标。七、班组现场和各岗位安全落实制度1、班组现场安全落实由班长负责，跟班干部监督实施。2、各岗位安全落实由岗位工负责。3、岗位工在接班时要对设备及现场安全情况进行例行检验，发觉问题立即整改。4、每班开工前，班长要率领全班职员进行危险预知零事故活动，