综合项目数据准备专项方案

E货广场项目计划version<1.0>

修订历史统计序号日期修订内容版本编制人01-8-3创建V1.0刘亮目录1 序言 42 项目周期 52.1 项目策划 52.1.1 步骤图 52.1.2 工作步骤 52.2 项目监控 62.2.1 步骤图 62.2.2 工作步骤 72.3 项目结项 82.3.1 步骤图 82.3.2 工作步骤 83 制度规范 93.1 配置库管理制度 93.1.1 配置库结构 93.1.2 配置库操作 143.1.3 配置管理权限设置 144 项目整体计划 16序言略项目周期项目策划步骤图工作步骤入口准则项目正式立项。输入市场部门需求步骤1产品需求分析产品部分依据市场和用户需求定义产品及项目标需求业务框架2指定项目整体计划产品经理和研发项目经理沟通，确定研发人员、测试人员组成情况，制订项目资源计划b）产品经理和研发项目经理一起制订合理项目整体计划（含原型设计、架构设计）及项目里程碑3产品原型设计由产品经理组织产品组组员依据需求业务框架进行产品原形设计研发项目经理参与产品原型设计评审视情况，研发人员可参与原形设计工作，了解产品业务产品经理组织相关人员对产品原形进行评审4产品架构设计依据产品业务需求，由产品组完成产品架构设计，制订产品业务架构、系统边界划分、子系统技术框架及技术选型、布署设计和系统容量、性能需求产品经理组织相关人员对产品架构进行评审5资源库管理计划产品经理和研发项目经理就项目人员计划配项目配置库人员权限，和项目基线建立方法。6建立基线配置管理员根据配置管理计划建立项目配置库、配置项目基线和为项目参与人员配置访问权限7项目开启会议产品经理召集项目参与人员为对系统业务框架、技术框架、人员安排、项目计划进行介绍。配置管理员进行会议纪要会后项目研发工作正式开启输出《产品整体需求文档》《产品原形》《项目整体计划》《项目配置计划》《产品架构设计》《项目开启会议纪要》出口准则文档全部输出，项目开启会议召开项目监控步骤图工作步骤入口准则项目计划经过评审。输入《项目整体计划》《产品原型》《产品架构文档》步骤1提交工作周报项目组员每七天依据项目计划在配置库中《项目周报》里填写和提交个人本周任务明细和工作量。2项目周例会项目经理检验项目组员提交个人工作周报，对项目标规模、工作量、进度、风险进行分析和识别，形成项目周报初稿，负责准备和主持项目周例会，对本周工作进行总结，并明确下周工作计划。项目经理负责搜集项目概念阶段所产生项目组员工作量，并将工作量反应到第一次项目周报中。3汇报并提交项目周报周例会会议结束后，项目经理依据会议确定周报，向技术总监提交和汇报项目本周状态（必需时经技术总监审核后上报高层领导）。4里程碑总结项目经理依据每七天项目状态，对比计划，进行偏差识别，有偏差时填写到《项目周报》中偏差情况统计。项目经理每七天跟进原有风险状态，并识别和分析新风险，填写到《项目综累计划》中问题风险表中。输出《项目周报》《计划变更统计》《具体设计文档》《数据库设计文档》《接口设计文档》《测试汇报》出口准则代码开发工作完成，测试工作完成，全部测试内容测试汇报达成预期要求，全部输入文档经过评审或入库项目结项步骤图工作步骤入口准则《测试汇报》全部经过评审，设计文档全部提交输入项目文档步骤1项目结项会议对项目过程进行总结，形成会议纪要2提交项目结项汇报3配置库封存配置管理员对配置库进行封存，项目从Trunk移入Tag和Branches分支，设置对应人员访问权限。输出《项目结项汇报》出口准则配置库封存完成制度规范配置库管理制度配置库结构配置库整体分为三个部分TrunkTrunk目录里面存放目前开发基线版本。TagsTags目录里面存放已经封存版本。BranchersBranchers里面存放定制化开发内容和封存版本修改布丁版本。Trunk目录结构Trunk目录中包含正在开发项目标内容。其结构以下：Truck目录分为静态目录和动态目录两个部分静态部分存放项目标策划文档（01-static），该部分文档在项目标策划期确定，在项目标过程中变动性较小，包含：产品架构产品需求项目整体计划原型该部分内容做为后续项目实施指导文档。动态部分存放项目标动态文档（02-dynamic），动态部分存放项目具体实施期间项目数据，依据静态部分文档内容指导实施，在实施过程中会一直保持变更状态，包含：项目标设计文档项目源代码项目标测试用例项目具体实施计划项目周报项目会议纪要静态部分（01-static）目录结构静态部分分为以下部分计划（01-plan）计划部分存放着产品迭代开启策划、产品担待版本总体过程和产品迭代版本最终验收文档。该部分能够查看产品迭代开发过程整体情况。需求（02-requirement）需求部分存放产品迭代版本整体需求文档。原型（03-prototype）原型部分存放产品迭代版本整体原型设计架构（04-architecture）架构部分存放项目标整体架构设计动态部分（02-dynamic）目录结构动态部分分为以下部分：计划（01-plan）计划部分包含系统设计、代码开发和测试具体实施计划、和对项目计划变更情况统计开发计划包含概要设计、具体设计、接口设计、数据库设计和开发实施计划测试计划包含各中测试测试编写实施计划和系统测试实施计划计划变更统计包含每次对计划变更过程进行统计。引发计划变更情况包含：需求变更设计变更项目开发过程中实施时产生变更设计（02-design）设计部分包含项目各子系统关键业务具体设计、系统间接口设计和数据库设计测试（03-test）测试部分包含项目标各个测试单元测试用例：包含：各个子系统功效测试用例（03-功效测试用例）整个项目标集成测试用例（04-集成测试用例）代码（04-source）代码包含各个子系统源代码汇报（05-report）汇报包含项目实施过程中对开发过程汇报文档，包含：研发项目周报，统计每七天项目开发实施情况测试项目周报，统计每七天项目测试实施情况质量确保周报，统计质量确保对项目实施质量确保检验情况会议（06-meetting）会议包含对项目实施过程中评审会议、变更会议、项目例会和临时项目会议等进行统计，内容包含：评审会议纪要：对设计、测试用例进行评审形成会议纪要；项目会议纪要：对项目例会会议进行统计形成会议纪要；变更会议纪要：对需求、设计、测试用例进行变更形成会议纪要；临时会议纪要；项目组内部临时会议已经统计；配置库操作标准产品配置库操作建立基线产品初始版本直接建立Trunk目录。项目结项Trunk中内容全部进入Tags库，Tags库中内容进行封存，只对项目经理、产品经理分配可读权限。Trunk中内容全部进入Branches库，Branches中版本号增加小版本号，比如2.1版本e货广场结项后，进入Bramches版本变为2.1.1，作为上线后维护版本。新2.2版本开发和2.1版本维护同时进行。配置管理权限设置权限角色产品组：产品人员，产品经理研发组：研发项目经理，研发人员测试组：测试经理，测试人员角色权限产品经理产品人员研发项目经理开发人员测试经理测试人员UI组01-static01-01plan读写读写读读读读无01-02requirement读写读写读读读读无01-03prototype读写读写读写读写读读读01-0