综合项目工程综合项目管理专题计划书

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目录工程项目管理计划书 3第一部分总则 3第二部分项目管理工作概况 5第三部分对监理施工招投标阶段管理 7第四部分施工阶段管理 9第五部分项目管理组织 14第六部分项目管理工作制度 15第七部分项目管理部工作要求 16项目总工期控制方法 18一、 要明确项目总工期目标： 18二、施工实施阶段工期控制方法： 19三、管理部管理方法： 20项目质量控制方法 22一、 管理部为确保质量、把握队伍选择关： 22二、 管理部严把协议中质量方法关： 22三、 管理部对施工阶段质量控制方法及方法： 22

工程项目管理计划书向贵局对我们信任表示衷心感谢。依据业主需求，针对本项目标特点，将充足利用我们多年来从事建设工程项目管理经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量综合优势，遵守“用户第一”企业宗旨。相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质服务，并一定能赢得贵局满意。第一部分总则一、昆山鼎信工程建设管理（项目管理单位）受昆山高新区规建局（业主）委托，对建设工程进行项目管理。

二、项目管理工作范围：项现在期阶段管理、施工招标阶段管理、施工阶段管理。

三、项目管理关键经过：质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理各有机组成部分，根据准备（计划）、实施、控制、收尾管理过程不停实现每一项工作，进而达成实现总目标。

四、项目管理关键依据

1、国家和地方相关工程建设法律、法规；

2、国家和地方相关工程建设技术标准、规范、规程等；

3、经相关部门同意工程项目建设文件和设计文件；

4、业主和管理单位签署建设工程项目管理委托协议；

5、业主和勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供给单位签署建设工程勘察协议、设计协议、监理协议、施工协议、材料设备供货协议。

五、项目管理目标：根据协议约定在达成业主所要求进度、质量费用目标内完成项目。

六、项目管理单位在签署项目管理委托协议后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实施总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编制项目管理计划，制订工作制度、拟出工作目标、明确各方面关系，报项目管理单位和业主同意后实施。

七、项目管理部在依据协议推行其义务时，应用合理技能，谨慎而勤奋工作。

八、协议管理工作是项目管理关键内容，在草拟协议文本，参办协议谈判，帮助业主签署协议和实施协议过程中，项目管理部要遵照业主要求进行各项工作，同时要认真遵遵法律法规，确保所签协议有效性和正当性。在协议管理工作中要把协议风险分析作为关键内容，要最大程度推扩业主正当权益。

九、在初查基础上，根据项目建设文件要求，编制项目建设总进度控制计划，作为各阶段进度计划依据，项目管理部要认真审查各单位编制工作进度计划，对计划实施情况进行动态管理；经过组织协调按计划完成各阶段工作。

十、项目管理部要结合项目特点编制项目管理计划和各阶段工作管理细则，作为管理工作指导性文件和操作性文件。项目管理要确保人力资源投入，建立对应组织机构，做好职能分工。树立“用户第一”和“诚心服务”思想；努力做好各项管理工作，确保各项管理工作质量，最终达成业主满意。

十一、项目管理部要认真组织对施工设计评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提升工程使用价值。要对设计方提出估算、概算和预算进行评审，在实施中要严格进行控制，最终实现概算不超出估算，预算部超概算，决算不超预算。

十二、工程建设中重大问题，如项目建设总计划、设计纲领、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主汇报，取得业主同意后再实施。

十三、选择勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位，供给单位等决议权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主和第三方在协议中约定权利、义务和责任。

十四、在帮助业主办理多种申报手续中，要主动向相关部门进行沟通，取得各相关部门了解和支持，认真听取各部门意见和要求，立即和业主汇报；不停完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成。

十五、在项目管理过程中，每个月向业主报送工作月报。各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结汇报，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结汇报。第二部分项目管理工作概况一．项目管理工作目标

帮助业主办理和本项目相关多种手续，协调各协作单位工作关系，按协议约定完成全部项目管理工作。

二、项目管理工作内容

在项目管理过程中，项目管理单位将帮助业主办理下面工作：

1．招标部门（招标办）

●编制招标文件

●帮助组织编制标底

●开标、评标、决标

●发中标通知，帮助签署施工协议,监理协议

2、其它部门

●消防（取得认可）

●人防（取得认可）

●交通（取得认可）

●园林（取得认可）

●市政（征求意见）

●环境保护（征求意见）

●地震（征求意见）

●供水（征求意见）

●供电（征求意见）

●供气（征求意见）

●供热（征求意见）

●电讯（征求意见）

●卫生（征求意见）

3、建设部门（住建局）

●领取开工审查表

●办理监督手续

●领取开工许可证

●组织工程完工验收

●帮助办理工程完工立案

三、项目管理关键管理措施

1．编制项目控制性进度计划，报业主同意，确保各项工作有效地衔接。

2．编制资金需求及使用计划，报业主审批，帮助业主合理、充足利用项目资金。

3．施工图设计阶段组织设计和施工协调,为加紧施工进度和工程质量打下良好基础。4．派出专员帮助业主和协作单位（如水、电、气、热等）和政府相关部门（如消防局、人防办等）随时勾通，争取相关手续立即批复。

5．派出专员帮助业主在招标办办理相关招标手续。

6．派出专员帮助业主办理开工许可证。

7．派出专员帮助业主办理专业验收手续和完工立案手续。第三部分对项目施工招投标阶段管理一、工作目标：

经过项目施工招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建设施工单位，使业主利益得以最大表现。

二、管理工作内容

1．编写招标计划，报业主同意。

2．帮助业主办理招标申请。

3．帮助业主编制招标文件，内容包含投标须知，协议协议书，协议条件，工程规范和技术说明，协议图纸。

4．帮助业主受托有资质单位编制标底文件。

5．帮助业主审查施工单位资质，提出选择施工单位初步意见，报业主审批，帮助业主选择确定投标单位。

6．帮助业主组织投标、开标、评标和决标工作。

7．帮助业主和中标单位签署承包协议。

8．办理工程开工申请及相关手续。

9．帮助业主做好施工现场平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点坐标控制点。

10．办理监理协议和施工协议立案工作。

三、关键管理方法

1．项目管理部要充足研究工程项目标特点，确定招标方法、范围、程序、组织立即间安排，认真编写好招标文件，报业主同意后，作为招标工作指导文件。

2．编制招标文件要遵守国家法律、法规，使招标文件条款符正当律、法规要求。

3．要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制订规避风险方法，方便在工程建设过程中顺利化解风险。

4．招标文件要完整、正确地反应建设项目标实际情况，使招标和投标建立在真实可靠基础上，可有效地预防在履约过程中争议。

5．进行市场价格调研，合理确定相关材料、设备暂估价格，使招标标底和投标价格和市场实际情况相吻合，为控制投资发明一个比很好条件。

6．招标文件各部分内容应努力争取统一，用词要明确、严谨，避免因为内容前后矛盾，语言表示含糊不清，造成了解和解释产生分歧而形成纠纷。

7．选择投标单位要认真进行资质审查，拒绝不合格投标者。审查关键应放在投标单位类似工程业绩，要落实到拟投入总监和项目经理上，进行深入调查和了解，确保中标后能胜任其工作。

8．为了确保评标科学性和公正性，评标小组或评标委员会人员组成应包含技术、经济、合相同方面教授，评标组员不是代表各自组织和单位，要不受任何单位和个人干扰。在评标中要严格按评标措施和程序进行，要消除可能产生不正常评标条件和环境。

9．要组织好决标前谈判，经过谈判和答辩深入了解投标单位假如中标后怎样组织施工，怎样确保质量，怎样确保工期，更正确地判定投标单位施工组织能力和技术水平，同时对投标报价也需深入了解和澄清。经过谈判后，就能够在候选单位中择优选定中标者。要重视协议谈判，中标单位确定后，要抓紧进行协议谈判，对已达成协议、协议通用条件再予确定，要和中标单位对协议专用条件进行协商，避免中标单位利用谈判争取对其更有利承包条件。第四部分施工阶段管理1.编制施工阶段项目管理计划,报业主同意。

2.帮助业主办理工程开工申请及相关手续。

3.编制施工阶段工程建设控制性进度计划。

4.编制工程建设资金筹措计划。

5.帮助业主做好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点。

6.组织图纸会审和设计交底。

7.在施工过程中负责协调和社会各相关部门关系，确保工程正常进行。

8.审核设计变更,重大设计变更应报业主同意。

9.负责处理工程建设中违约事件索赔事件和不可抗力事件，并向业主汇报。

10.审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供给材料、设备款。

11.负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专题验收和完工验收。

12.负责工程款决算。

13.工程建设中重大问题和决议向业主汇报,并取得业主认可、同意，作为工作依据。

14.负责定时向业主汇报工作。

15.负责工程完工决算。三．关键管理方法

1.编制施工阶段工程建设控制性进度计划。要把在协议中约定由业主完成工作全部列入计划。

2.对于五通一平，提供设计文件，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点，管理部要认真按时限要求完成这些工作，要负担不作为责任和工作失误责任，确保工程建设正常进行。

3.对于质监、安监、人防、消防、绿化、城管、环境保护、公安等政府主管部门管理部要落实责任人专门负责这方面工作，要主动汇报，主动联络，取得这些部门支持。

4.严格实施多种协议中约定时限要求，按时回复、审核、同意，避免因不遵守时限要求而造成违约。

5.要定时检验工程进度计划实施情况,支持监理单位进度控制工作,努力争取按协议完成施工任务,若要突破工期要求,项目管理部要向业主汇报,非业主和不可抗力原因替换突破协议工期,要追究承包单位违约责任,并向其提出索赔要求。

6.项目管理部要编制由业主供给材料、设备采购纲领，确定采购方案和采购计划，负责采购工作，满足工程进度需要。

7.定时向业主汇报工程投资使用情况，使业主了解资金运行状态，便于业主依据工程对资金需求来筹措资金，并按时支付各项应付款项。

8.按协议约定时限要求参与分部工程、专业工程验收。立即组织完工验收.帮助业主办理完工立案手续。

9.认真组织好图纸会审，将监理单位和项目管理部审图意见进行汇总，提交设计单位，在设计单位进行准备基础上，进行设计交底，依据交底情况由承包单位整理交底，办理变更洽商。

10．支持监理单位质量控制工作，要求监理单位做好资质审核，施工组织设计和施工方案审查，材料报验和试验，监理文件编制，现场巡视、旁站和分项分部验收。

11．依据业关键求，依据施工图纸、施工规范要求，认真做好多种材料，构件见证取样、送检监督工作。

12．在施工过程中组织承包单位、监理单位和设计单位协调工作，处理好施工中设计技术问题，确保工程质量。

13．参与工程事故处理，要维护业主利益，确保工程安全和使用功效，对造成业主损失要对责任方进行索赔。

14．组织由承包单位、监理单位、设计单位和项目管理部参与完工验收，工程质量要符合设计和现行验收规范要求。

15．要对协议进行风险分析，采取对应防范方法，帮助业主完成应负担义务，降低和避免针对业主提出索赔。监督承包单位和供货单位全方面推行协议应尽义务。

16．要编制施工阶段资金使用计划报业主同意，要合理立即审核同意资金支付申请。

17．对设计变更、施工洽商要严格进行管理，通常要调整费用均要先经监理单位审核，并得到管理部同意，才能实施变更。

18．拨付预付款、工程款、材料款、设备款要按协议约定实施。须在按时保质前提下。

19．工程暂停及复工管理。当工程需要暂停时，监理单位通常要事先向项目管理部汇报，同意后又监理单位签发停工令，并处理好由此引发各类问题，当含有复工条件时，要求监理单位立即签发复工审批意见。

20．工程延期管理。对非承包单位原因造成工程延期事件，只有承包单位按协议约定期限提出延期意向汇报，监理单位方可受理延期申请，管理部要依据工程延期事件属实，依据协议条款正确，事件发生在关键线路上标准，对工程延期进行评定，最终评定延期天数要和项目管理部协商一致。

21．费用索赔管理。项目管理部应要求监理单位对可能造成索赔原因进行充足估计和防范，经过协议管理预防干扰事件发生，对已发生干扰事件要立即采取方法，降低影响和损失，在处理索赔中，要依据事实反驳承包单位不合理索赔或索赔中不合理部分，使索赔圆满处理。

22．协议争议调解。发生协议争议后，通常情况下，应经过监理单位方可进行调解协商，在调解协商基础上作出决定，双方应认真实施，若不一样意协商决定，可按协议约定办理，进行诉讼或仲裁，项目管理部在处理协议争议过程中要认真维护业主正当权益。

23．违约处理。项目管理部要帮助业主推行业主应尽义务，避免发生违约事件。当违约事件可能发生时，也要立即通知各方，预防违约事件发生。在当违约事件发生时，要求监理单位立即进行调查、分析，提出处理方案，在协商一致基础上，评定工程延期和费用损失数量。

24．在管理工作中项目管理部要主动和业主进行协商，认真听取业主意见，立即传输各类关键信息，使业主掌握各方面工作动态，取得业主对管理工作支持，对做好各项工作将起到很大促进作用。

25．按时参与工地例会，支持监理单位协调施工现场进度、质量、投资等方面问题，必需时还能够召开专题会议。会议均应编写会议纪要，发给各单位。

26．项目管理部每个月要组织由监理、施工、设计、管理各方面关键责任人参与协调会，关键研究协调在质量、进度、造价等方面重大问题，并编写纪要报业主。

27．对于计划、质监、安监、城管、消防、人防、供电、供气、通讯等主管部门要主动沟通，立即汇报，取得她们支持，确保工程顺利进行。第五部分项目管理组织1．项目管理部实施总管理工程师负责制，管理部将由各专业管理工程师组成，依据需要总管理工程师能够委派一名总管理工程师代表，行使部分总管理工程师职权。

2．依据各阶段管理工作需要设置对应组织机构，进行职能分工，建立运行机制，依据各阶段管理工作计划开展各项工作。

3．业主应委派一名业主代表，行使业主职权。

4．勘察、设计、承包单位项目责任人，为勘察、设计、承包单位代表，代表其单位实施相关协议，对协议约定权利、义务全方面负责。

5．管理单位教授组是项目管理部咨询机构，参与对项目相关评定和咨询工作，评定、咨询汇报和意见以项目管理部名义发出。依据工作需要项目管理部也能够聘用社会上相关教授参与对工程项目标评定和咨询。第六部分项目管理工作制度1．设计纲领审核同意制度。设计纲领（设计要求）编写完成后要报管理单位审核，报业主同意确定以后，作为设计协议附件，是监督设计工作和审核工程设计关键依据。

2．设计方案和初步设计评审制度。项目管理部要组织教授对设计方案和初步设计进行评审，关键审核建设规模、建筑面积、使用功效、投资估算等和项目提议书和计划任务书符合性。评审要编写评审汇报报业主。

3．工程估算、概算、预算审核制度。项目管理部要对设计工程估算、概算和预算进行评审，配合设计单位抵达控制投资目标。

4．设计文件审核制度。设计文件要报项目管理部进行审核，经过审核使设计安全性、适用性、经济性抵达最好状态。审核意见报业主，作为设计修改或报批参考。

5．协调会及会议纪要制度。为了对设计和施工进行协调，应定时召开协调会，协调会应编写会议纪要，纪要内容关键有开会时间、地点、参与人员、和会各方面意思表示、会议决议和实施决议责任人和完成时间等。

6．支付费用审核、签署、同意制度。凡支付预付款、勘察费、设计费、工程款、材料款、设备款、多种管理费等费用，在协议约定各时段完成量达成标准前提下，先由承包方书面申请报监理单位、监理单位独立向管理部书面提议后经专业管理工程师或总管理工程师审核，总管理工程师和业主代表共同签署同意后支付。

7．管理工作汇报制度。项目管理部要每个月定时向业主和管理单位汇报工作，每一段工作完成后要进行小结，整个项目完成后要进行总结，小结和总结要报业主和管理单位。

8．管理计划报审制度。项目管理计划由总管理工程师负责编写，报管理单位和业主审批后，作为管理工作指导性文件。管理工作细则由各专业管理工程师负责编写，报总管理工程师同意作为专业管理工作指导性文件。

9．招标文件审核同意制度。招标文件编写完成后，报管理单位进行审核后，报业主同意。第七部分项目管理部工作要求1．项目管理部全体人员要树立“用户第一”思想，即全心全意为业主服务思想。我们言论和行动要维护业主正当权益。监督监理单位、设计单位和承包单位认真推行协议要求义务，公正处理监理单位、设计单位和承包单位正当权益。落实实施“遵法、诚信、公正、科学”基础工作标准。

2．管理人员要认真实施企业职业道德规范，绝对不许可管理人员向监理单位、设计单位和承包单位吃、拿、卡、要。要以良好形象和高水平工作质量，赢得业主信任支持和监理单位、设计单位、承包单位协作配合。

3．总管理工程师要在管理单位领导下，负起对项目管理部领导责任，要团结同志，发挥每个管理人员主动性和主动性，努力争取建设一个团结工作集体。

4．项目管理部全体管理人员要在总管理工程师领导下，全方面完成所负担管理工作，工作中既要完成好本职员作，又要注意协作配合，充足发挥组合效应。

5．建立项目管理部工作会议制度，每星期召开一次，部署、研究、检验管理工作。

项目总工期控制方法一、项目进度管理制度1、制订进度管理目标2、成立项目进度控制组3、制订进度总计划（线条图或网络图）4、进度总计划及分部段计划逐层交底，依据协议明确责任人5、实施进度计划、跟踪检验、问题处理6、建立协调例会制度7、进度滞后罚款制度二、进度管理制度关键内容1、进度管理目标：关键依据项目总工期确定目标（总日历天）2、项目进度管理控制组：组长—管理部总工程师副组长—管理部专业工程师组员—管理部计量员3、制订进度总计划、各分段计划：对项目总工程量作工、料分析，经过计算画出线条图或网络控制图。4、项目进度总计划、各分段计划逐层交底：（1）各参建监理、施工单位项目部（2）各参建监理、施工单位项目部专业组（3）各参建监理、施工单位项目部班（4）层层落实责任人建通讯网络5、实施进度跟踪检验、处理（1）工程量完成情况（2）工作时间实施情况（3）资源使用及进度匹配情况（4）上次检验提出问题整改情况（5）定时将子分项计划、分部（段）计划和总工期计划对比，查看工期是否滞后，如若滞后，应分析滞后原因，立即拿出纠偏方案纠偏。（6）实施工期例会制度：对参建监理、施工方责任人未到会处罚，到会不知晓工程进程情况处罚，到会针对工期问题处理方案等认证。（7）工期处罚制度在协议详尽。三、施工实施阶段工期控制方法及方法合理依次最早抽入平行、主体交叉施工标准，协议中将技术、经济、行政方法细化到工程每个分部并贯穿整个施工过程。1、预审参建方施工方最早抽入施工时间节点前各项准备工作是否充足，尤其在管理力量、劳动力投入、施工方法、首道工序材料、机具设备等准备和后续情况作预判，有问题立即提出纠编。2、依据事前明确各参建施工方最早抽入施工时间立即检验、对照各阶段节点人力，物力等投入情况，预见或发觉问题要在第一时间发出纠编指令。（除人力不可抗拒外）必需时采取深入方法。尤其在施工实施阶段工期线路上，管理部对参建施工方要全程跟踪指导、检验、对照，发觉工期问题，立即纠编：如：*一个参建施工方，条件已含有平行或立体交叉施工，因为施工项目部投入管理人员数和施工人员数作业面量不匹配，而影响了工作，应立即纠编。如：*一个参见施工方，主体施工期间，其它均含有连续施工条件就因模板周材投入不足，未实施施工组织设计中多台套模板应预见并立即纠正。如：*一个参建施工方，在材料，机具，施工方法等均含有连续施工条件，就因为一个班组劳动力投入不足，而造成有作业而无人员施工，仅而影响后续班组最早插入时间管理部应预见并立即纠正。3、管理部管理方法：依据项目范围及工作总量，立即调配各专业管理人员和数量，分工明确责任到人，以点带线，以线带面，进行全天候，全方位管控，充足发挥和配合监理单位优势，做到件件事有些人管，件件事有结果，具体日常工作注意做到以下几点：（1）未雨绸缪，把前瞻性、预见性工作落到实处，避免无须要工期损失（2）依据有效图纸，各专题方案，协议和工期控制计划等等依据对现场监理单位、施工单位人员数投入、材料、设备、机械和检测设备等投入及实际工作运行状态进行实查查对，来预见和发觉问题。（3）对现场踏看分析调查预见或发觉工期问题，须在第一时间立即和责任方沟通，坚持标准发出口头指令阻止问题继续发展，并限责任方在一定时间内明确依据标准纠正到位。（4）对现场踏看发觉显著有违反强制性标准和相关协议约定工期问题，在第一时间向责任方发书面指令，阻止问题继续发展，对责任方限时纠正到位，必需时提出索赔。（5）适时变组织监理、施工方等单位开协调会：对预见问题、发生问题、共性问题要立即组织相关单位开协调会，开会要达成估计目标效果，开会关键是拿出相对最好处理问题措施或避免问题方法，用于指导作业，绝不一样情有困难就默认问题发生和存在。此项目总工期控制，管理部在得到业主相关指导和信息情况下，在项目管理企业直接领导下，组织教授组对项目总工期从拿出一个切实可行管理规则、细则，到现场细部管控、管理部利用多年实践经验，一直提倡、不光听汇报、不光看资料，日常主动坚持几勤，掌握第一手资料结合相关情况分析，就能预见或在第一时间发觉问题，又能拿出有效方法，在最短时间内把问题处理到位，达成原控制效果。理想工期是管理部高素质管理和服务和监理单位、施工单位全体人员全过程用心准备，层层把关落实得来，管理部有信心做好管理工作。

项目质量控制方法管理部为确保质量、把握队伍选择关事前控制：管理部对投标监理单位、施工单位及其项目部，多年来经营资质范围，经营业绩，社会信誉，建设主管部门考评等方面深入调研考察，为业主选择好队伍提供基础保障（尤其是项目部队伍素质、经济实力、材料、机具设备储存量等考察）。管理部严把协议中质量方法关（在补充协议中详尽明确）协议中明确监理单位、施工单位、项目部人员组机构实体名单及数量，技术管理方法得到确保，杜绝层层转包以包代管空班子，避免影响实施力。在协议中合理利用经济手段（方法）来确保质量利用行政手段来确保质量管理部对施工阶段质量控制方法1、管理部首先在项目管理总工程师领导下，明确总工负责制，对管理部专业工程师、管理员，明确岗位责任，总工日常对管理部人员工作交底、检验、抽查、巡视。发觉管理问题立即纠正，严格推行业主对管理部各项工作标准实施落实和考勤考评。做到兼政高效服务。2、管理部在对监理单位、施工方前期考察，经过走招标程序、签署协议、得到相对适宜项目监理单位、施工单位及其项目班子是质量基础办证。3、进场时对监理单位、施工单位项目部各专业人员素质、数量及其分工岗位职责进行审查，使其人、证、岗对应到位，确保实施力。4、对监理单位、施工单位监理计划、细则、旁站方案、材料设备见证取样送检、工序质量验收方案，施工组织设计、施工方案、专题方案、应急预案、各项管理制度等等，管理部立即组织对应专业人员进行认真审查，使其对质量控制起到针对性作用。5、管理部应按程序组织对施工依据如：施工图纸、设计变更等正确性进行把关，消除错漏碰缺、避免返工而至材料浪费。6、管理部严把建筑材料质量关、施工工艺关。（1）建筑材料质量控制：全部材料计划采购时均应符合图纸及规范要求现场见证取样送检合格后方可用于工程上，不然立即见证退场。（2）把好施工工序质量关：A、确保测量精度方法1）工程测量人员是含有丰富施工经验，又有扎实理论基础专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量。能胜任本工程测量工作。2）本工程轴线控制含有一定难度，施工前编制具体施工方案，经研究同意后实施。3）坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在防线完成后，由项目技术责任人复核，对于通常轴线，标高由技术责任人指定专员负责复核。确保无误后，方可继续施工。4）测量仪器均由经校验合格后带到现场。5）垂直度控制采取内控为主，外控为辅措施，内控采取铅垂仪，外控采取J2激光经纬仪，架设在场外一定距离地方，对建筑物竖向垂直度常常进行复核。6）按规范测量偏差应控制在总高F≤H/1000，总偏差值≤30mm，层间偏差f≤h/200,本工程控制总偏差不超出15mm。施工中如出现偏差超出上述数值，应分析原因，并立即纠正，将偏差值分摊到上部数层后消化，不得一次就纠正到位。7）对量距时几项正数保护方法：①钢尺尺长更正数：用钢尺测量空间两点间距离时，因钢尺本身有尺长误差（或刻划误差），在两点之间测量长度不等于实际长度，即为尺长误差。尺长误差更正数在钢尺校验时由有资质单位检定。②倾斜更正：测量时确保两点之间无高差，则不需要考虑倾斜更正。所以在测量时要做到两点之间在一个水平面。③拉力更正：是由钢尺在拉力作用下有微小伸长而引发，为此，在实际量距离时采取标准拉力，即钢尺检定时拉力，所以不需要进行拉力更正。B、确保模板工程质量方法1）模板安装质量好坏直接影响混凝土浇筑后外观质量，所以必需严格要求，对模板质量、安装质量必需全数验收，尤其对模板街头、异性构件模板、柱梁接头模板更必需引发高度重视，必需严格按确定施工方案组织施工。2）模板工程质量控制。质量管理点设置包含模板安装质量（包含刚度、强度和稳定性）；模板平整度、垂直度、截面尺寸、标高、接缝严密情况，和预埋件、预留孔洞位置、轴线位移。控制方法：施工前检验上道工序质量，钢筋位置及放线位置是否正确；立即更换有缺点模板，并撑点牢靠可靠，损坏变形钢龙骨、钢支柱不予适用。相关人员质量确保方法：技术人员出具作业指导书，制订纠正和预防方法，在施工中监督实施情况；质检员要跟班检验质量，监督班组自检、互检和交接检验，发觉问题立即处理；工长监督施工，合理安排人力，协调各工种配合；操作人员应按作业指导书精心施工，技术交底要求做好自检。模板施工质量控制以下页图所表示：

学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规范和质量评定标准模板设计准备工作模板选择模板整理模板涂刷隔离剂检验脚手架脚手板书面交流班组长、技术骨干参与安全交底技术交底底部标高中心线断面尺寸放线和墙柱钢筋上道工序砼工序交接检验浇灌砼时留所人员看模严格按验评标准检验验收质量评定统计不合格品处理（返工）自检统计隐蔽验收统计支模质量评定拆模资料整理砼养护中间验收自检按梁板柱件数面积，各抽查10处，但均不得少于三处清理现场文明施工注意保护棱角按砼强度确定拆模时间模板施工质量控制步骤图C、确保钢筋工程施工质量方法1）把好钢筋绑扎关，钢筋绑扎必需要注意是对于钢筋接头、钢筋搭接长度、钢筋弯钩长度等必需满足规范或规程要求，绑扎次序必需正确，保护层大小须一致。2）钢筋工程质量控制①质量管理点设置:包含钢筋品种和质量；钢筋规格、形状、尺、数量、间距；钢筋锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向；焊接质量；预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋保护层厚度及绑扎质量。②预控方法：应检验出厂质量证实书及试验汇报，必需确保材料指针稳定；加强对施工人员技术培训，使其熟悉施工规范要求和基础常识；认真实施工艺标准，严格按技术交底要求施工；严格根据图纸和配料单下料和施工，弯钩朝向应正确；施工前应预先弹线，检验基层上道工序质量，加强工序自检和交接检验；对使用工具常常检测和调整，并检验焊接人员有没有上岗证；正式施焊前须按要求进行焊接工艺试验，同时检验焊条、焊剂质量，焊剂必需烘干；对倾斜过大钢筋端头要切除，焊后夹具不宜过早放松，依据钢筋直径选择适宜焊接电流和通电时间；每批钢筋焊完后，按要求取样进行力学试验和检验焊接处外观质量。③相关人员质量确保方法：技术人员出具复试汇报和作业指导书，制订纠正和预防方法，在施工中监督实施情况，把住翻样质量关；材料人员必需出具出厂质量证实，材料入场必需检验有没有腐蚀和变形，并查对数量和尺寸；质检员要跟班检验质量，监督班组自检、互检和交接检验，发觉问题立即处理，把住质量关；工长监督施工，合理安排人力，协调多种工种配合；操作人员应按作业指导书精心施工，技术交底要求做好自检。④成品保护方法：设专员看护，严禁踩踏和污染成品，浇筑混凝土时设专员看护和修整钢筋，焊接前配置看火人员和灭火设备。⑤做好管理点质量统计。⑥钢筋工程质量控制以下页图所表示：

学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量验评标准书面交流准备工作班组长技术骨干参与钢筋、模板工序交接检验模板、钢筋、砼交接检验浇灌砼时留人查验整理钢筋实施验评标准钢筋合格证钢筋代用单自检统计隐蔽验收统计质量评定统计安全交底技术交底钢筋下料成型现场绑扎钢筋质量评定材料整理钢材合格证复试汇报复检检验脚手架脚手板制订和审核配料单按各要求编号挂牌中间验收自检钢筋焊接和机械接头检验取样复试，必需符合要求办理隐蔽签证手续梁板柱各抽查10%不合格品返工清理现场、文明施工施工统计事故处理统计钢筋工程施工质量控制步骤图D、确保砼施工质量方法1）把好原材料质量关，对用于工程钢筋、水泥、黄沙、石子按规范要求进行严格把关验收，不合格材料决不使用。2）做好混凝土配合比试验，进场后首先取样试验，对施工中使用材料必需做到心中有数，配合比必需达成“确保强度，考虑施工，经济合理”要求。3）把好混凝土浇筑关，要振捣密实，预防漏振，振捣过程必需按规范要求进行，次序必需按施工方案要求。4）把好混凝土养护关，混凝土养护是混凝土施工关键组成部分，一定要高度重视混凝土养护工作，决不能为了进度而忽略混凝土养护工作，应指定专员负责，养护方法必需按施工方案确定方法。5）混凝土浇筑工程质量控制①质量管理点设置：包含水泥品种、标号和砂、石、外加剂质量；搅拌时应关键控制配合比、原材料计量、塌落度；浇筑时应关键控制浇筑高度和振捣棒插入间距、深度、次序。②预控方法：施工中派专员进驻商品砼供给单位搅拌现场，对商品砼施工质量实施全过程动态管理，检验原材料出厂合格证和试验汇报，必需确保各项材料指针稳定性；搅拌式应严格控制配合比、、原材料计量和塌落度；现场浇筑前应检验钢筋位置和保护层厚度，注意固定垫块，垫块位置必需合理，分布均匀；下料一次不得过多，自由倾落高度通常不得超出2m，应分层捣固，掌握每点振捣时间；预留洞初应在两侧同时下料，采取正确振捣方法，严防漏振；钢筋密集处可采取细石混凝土浇筑，应选配合适石子；为预防钢筋移位，振捣时振捣棒不得撞击钢筋，操作不得踩踏钢筋，应搭设人行跑道，以免模板变形或预埋件脱落；模板应清理和冲洗；混凝土浇筑后12h没覆盖浇水养护，在混凝土强度达成1.2MPa后方可在已浇筑结构上走动。③相关人员质量确保方法和钢筋工程基础相同。④做好控制点质量统计⑤砼施工质量预控示意图以下页图所表示：

制订确保砼质量方法制订确保砼质量方法签署商品砼协议材料（水泥沙石外加剂）出具合格证及复试汇报准备垂直、水平运输机械施工机具（搅拌机、振捣器、料斗泵车、泵管、木抹子、水勺、水桶、PVC水管、铁锹、小平锹等）准备计量器具（合秤、案秤、塌落度筒试模、钢板尺、温度计等必需有检定合格有效标志）准备准备工作审核图纸，学习操作规范和质量标准钢筋办完隐蔽检验手续检验模板牢靠、稳定、标高位置几何尺寸是否符合要求检验模板缝隙紧密程度，清理模板内残余杂物，办完隐蔽手续钢筋、模板、砼办理工序交接手续检验电源、线路、并做好夜间施工申请及照明准备由试验室确定配合比和外加剂用量检验操作条件，脚手架安全可靠道路通畅平整技术交底编写该分部项工程作业指导书书面交底（包含客服上道工序弊病补救方法）操作者参与并推行签字手续申请砼浇筑命令清理现场，文明施工施工单位各专业会签建设单位各专业会签监理单位各专业会签各专业会签认真实施配合比、计量正确砼搅拌砼运输砼浇筑按时覆盖砼养护过程控制岗位分工明确木工、钢筋工跟班保质量留置砼试件1）每个工作台班拌制同配合比砼不少于一组试件2）每项100盘但不超出100立方米同配比砼不少于1组3）现浇楼层每层不少于1组试件标准试件养护成品保护要保护好洞口、预埋件及水电管线要在已浇筑楼板、楼梯踏步上表面加以保护，砼强度达成1.2MPA后方可在上面操作不得拆改模板相关连接件及螺栓确保模板质量确保钢筋和垫块位置正确，不得踩踏楼板、楼梯弯起钢筋不用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步模板吊帮上蹬踩，应搭设跳板，确保模板牢靠和严密材料合格证及复试汇报砼配比单砼强度试压汇报砼质量评定施工日志班组自检统计砼施工检验统计砼浇筑命令砼其它统计质量评定实施工程质量检验评定标准按梁柱和独立基础件数抽查10%但均不少于3件，结构柱、圈梁和板按规范要求抽查或全部检验不合格处立即处理（返工）质量统计E、确保墙体砌筑施工质量方法砌体工程质量控制以下图所表示：学习图纸和技术材料学习图纸和技术材料学习规范和质量标准技术方法书面交流砂浆试配准备工作水泥复试、砌块砂检测砌块水泥砂外加剂质保书安全方法书面交流水泥砂石灰膏用量控制安全交底技术交底交底砂浆配合比（施工配比）控制外加剂掺量砌体浇水湿润隐蔽验收统计结构柱马牙搓拉结筋按图施工自检统计预埋件、预留洞按图施工墙体垂直平整砂浆饱满砂浆试块试压、评定材料质保书、复试汇报事故处理统计变更通知、技术核定单砂浆拌制砌筑质量评定资料整理石块制作：每个工作班不少于一组，每拌制250立方米不少于1组，每层不少于1组，每组六块。控制用水量控制搅拌时间中间抽查自检不合格品处理（返工）实施质量评定标准质量验评统计施工日志砌体工程施工质量控制步骤图

F、成品保护方法加强成品保护，首先要教育全体职员树立质量观念，自觉珍惜公物，有强烈责任心，尊重她人和珍惜自己劳动结果，施工操作时珍爱已完成和部分完成成品半成品。其次要合理安排施工次序，采取行之有效成品保护方法。施工次序安排上成品、半成品保护1）合理安排施工次序，按正确施工步骤组织施工，预防上道工序污染下道工序。如：宜在室内作业完成后，再做地面；先做门油漆，后装五金零件等。全部成品、半成品