装饰装修综合项目工程综合项目经理部组织机构

装饰装修工程项目经理部组织机构施工总体指导思想工程施工组织设计以招标文件相关要求和设计施工图进行总体计划，工期以网络计划进行控制，施工技术实施动态管理，施工质量严格根据ISO9001质量管理体系进行控制。企业把本工程列为关键工程项目，本着“质量第一，用户至上，重视信誉，信守协议”宗旨。依据本项目工程施工技术、质量和工期要求较高特点，组成一个强有力现场施工管理机构。严格推行项目管理，充足调动职员主动性，组织精干人员组成项目经理部。项目经理部设项目经理一名，项目技术责任人、项目施工责任人、项目材料责任人、项目安全责任人、项目质量责任人各一人。项目经理是企业法人授权在工程项目上代理人，是工程项目施工全过程，全方面负责关键管理者和第一责任人。项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理组织机构，负责施工项目从开工到完工全过程施工生产管理，依靠智力密集管理力量，对工程项目所需多种生产要素进行有效组织、协调和管理。项目经理部是代表企业推行工程承包协议主体，对最终产品和业主全方面负责。☆项目经理岗位责任制1、帮助甲方向市建委和安全监督站办理报建、安全监督和开工许可证手续。2、组织项目班子开展工作，填报《报建情况及项目班组人员名单表》。3、建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。4、对本项目标工程质量、安全、进度全方面负责。实施本企业《相关加强施工现场管理工作通知》，领导项目班组各司其职，搞好工程式管理。5、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，确保质量，开展创优工程。6、认真实施本企业质量计划及多种技术方法。督促施工班组检、互检、交接检，主持分部、分项和完工验收工程检验验评。掌握工程质量情况，立即采取预防和纠正方法，发生质量问题立即上报。7、确保施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志、聚集质量原始统计等应含有资料。8、认真组织落实落实本企业《安全生产管理暂行要求》，完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全方法，自检评分达标。推行项目工程安全生产第一责任人职责。9、组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格违章作业，立即整改隐患。发生安全事故主动采取有效方法，立即上报。10、成立义务消防队。保持现场整齐，搞好文明生产。☆技术责任人岗位责任制1、推行国家质量管理和ISO9001质量确保体系标准，对项目工程技术、质量工作负责。2、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具计划。3、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品控制，提出预防方法纠正方法。4、处理施工技术问题，负责技术核定。5、掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作。6、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和优异施工方法。7、建立QC小组，立即在质量攻关小组中，组织研究技术疑难课题，处理实际工程问题。8、总结施工过程中多种经验，按时向本企业汇报。☆安全员岗位责任制1、编制安全技术方法计划，参与审查施工组织设计。负责组织安全方法实施，为项目工程安全生产直接责任人。2、按本企业《安全生产管理暂行要求》，逐项做好施工现场安全用电，安全防火和高处作业安全防护工作。3、按（建筑施工安全检验评分标准）自检评分。必需达标。处理生产中安全问题，阻止违章指挥及韦章作业，遇有严惩问题时有权令其停工整理。4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同甲方邻取《安全受监证》和《开工许可证》。5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并推行签字，检验特种工人是否持证上岗。6、督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议统计本。7、常常检验工地安全情况，发觉不安全原因和隐患，立即填报《事故隐患整改统计》，向项目经理反应，立即处理，确保施工正常进行。8、对工伤事故进行统计，分析和立即上报，参与事故分析调查及处理工作。9、参与工程验收，定时总结安全管理经验。☆、质检员岗位责任制1、做好检验统计，常常分析质量情况，掌握质量动态，立即纠正，确保工程质量。2、负责督促施工班组质量自检、互检和班组间交接检。搜集整理质量资料立即填报隐蔽工程统计，原材料检验统计等质量报表。3、按质量标准立即对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程玫中间交接工程验收证实书。对不合格有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。4、验收分工程质量时要在自检合格基础上进行。检验和确定出现质量问题，填报专检统计，立即处理，发生质量事故立即如实上报。5、进行质量检验和工程质量事故分析、调查和处理，参与质量会议，负责统计。验证纠正方法效果。6、主动帮助领导开展ISO9001质量管理体系和质量攻关小组活动。依据实际情况，提出质量研究课题。7、负责完工检验和评定，严格掌握质量标准，填报完工验收交付统计。8、坚持标准，正确反应质量情况，对隐蔽工程质量事故，有权越级反应。9、配合工程监理单位共同抓好施工质量。☆施工员岗位责任制1、依据设计图纸和工程量，提交需要劳动计划和施工进度计划，付诸实施。对本项目工程进度负责。2、协同甲方向建设局报建和办理施工许可证及开工汇报等手续。3、按计划下达施工任务单，并监督实施。立即协调和处理相关施工进度多种问题，确保施工计划按期完成。4、办理原材料进场登记，通知质量检验员验证和标识，敦促材料员隔离和处理不合格品。5、办理工程施工联络单、现场签证单和加工委托单等手续。6、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证实书和完工汇报及完工验收证实书。7、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验统计。8、管理和维护施工设备及工器具。☆材料员岗位责任制1、关键负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审、准用。做好进货检验工作：验质量确保资料，验规格、数量、及品牌。2、对供货商企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资样品试验结果等进行评价，依据质高、价低和运距近标准，择优汰劣，选定供货单位。3、制订采购计划。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供给备料依据；在施工中，依据工程变更及调整施工预算，立即向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料依据；依据施工图纸、施工进度，在加工周期许可时间内提出加工制品计划，作为供给部门组织加工和向现场送货依据；依据施工平面图对现场设施设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供给部门作为送料依据；按月对材料计划实施情况进行检验，不停改善材料供给。4、材料进场验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必需依据进料计划、送料凭证、质量确保书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。不管是甲方供料、乙方按甲方指定材料还是乙方自行采购材料，全部要依据本项目设计说明中材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和讲师检测要求进行。验收要作好统计、办理验收手续。对不符累计划要求或质量不合格材料应拒绝验收。☆工人岗位责任制1、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。2、珍惜建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，珍惜多种机器设备，使其保持良好状态。3、严把重量关，做到不合格材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成返工要负操作责任。自觉接收质检员、技术员检验指导。4、自觉遵守特区各项法律法令，遵守集团企业各项管理要求，做到文明施工。5、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。6、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。7、珍惜施工中各项防护设施及个人防护用具。8、如发生事故，应主动抢救，并如实反应情况。一、确定施工方案，做好施工准备1、施工方案技术经济比较，选定最好可行方案。2、选择适用施工机械。设计工程平面部署图。3、确定各工种工人、机具和材料需要量。二、编制施工进度计划1、编制施工进度计划网络图。2、建立检验进度计划