运动场改造综合项目施工组织设计

第一章工程概况及施工目标一、工程概况1.工程编号：GXZC-J2-005-JY-XY2.工程名称：北海市中等职业技术学校运动场维修改造工程3.建设地点：北海市中等职业技术学校校园内4.采购单位：北海市中等职业技术学校5.计划开工日期：6月1日,计划完工日期：7月11日（具体开工日期以甲方或监理开工令通知为准）。二、工程施工目标1、质量目标本包工程质量目标为：合格2、工期目标本工程工期目标：40日历天3、安全生产文明施工目标按市文明安全工地标准进行部署和管理，争创“文明安全工地”，争做市样板工程。第二章施工总体布署一、工程项目管理本工程设专业优异项目管理团体承揽施工任务。项目班子由项目经理、项目技术责任人组成，项目部下设工程施工员、质检员、安全员、材料员及预算员等，分别负责对应工作。

二、安全组织管理机构图企业质安处公司企业质安处公司业主分企业质安科分企业业主分企业质安科分企业项目经理项目经理技术责任人周方柱、张金水、陈葳技术责任人周方柱、张金水、陈葳施工员材料员质检员专职安全员资料员施工员材料员质检员专职安全员资料员总工长施工班组施工班组

三、管理职责和安全生产责任制项目经理职责对工程全方面负责，建立全工程项目标质量确保体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任和分工，确保工程质量、安全生产进度等施工目标实现。（1）项目经理要确保质量确保体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系正常运行，参与制订施工方案，编制施工组织设计，并认真实施，确保施工过程处于受控状态，确保工程按协议完工，对工程质量、安全、进度全方面责任。（2）项目经理要确保施工资源合理配置，关键包含：审核材料计划、签署供给协议、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；参与制订施工机械使用计划、组织施工机械进场；审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。技术责任人在项目经理领导下，抓好项目部技术管理、质量管理各项工作。（1）根据项目部制订方案，编制施工组织设计、施工技术方法、安全防护方法、质量计划、检验试验计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；（2）负责组织设计交底，输设计变更洽商，负责和设计联络处理施工过程中技术问题；安排好技术组日常工作，组织好质量监督、检验、工序报验、质量验收，和施工技术资料整理归类等工作；负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检验检验试验工作，确保施工质量一直处于受控状态；施工过程中出现质量问题，采取纠正预防方法，预防同类质量问题反复出现。施工员岗位职责1、落实实施施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。2、负责组织审核设计文件，参与图纸会审，立即处理施工图纸中疑问并将设计变更上图。3、提出分管分部分项工程施工队组人员计划、材料计划和设备计划。4、组织分管检验批自检和工序交接检。5、组织实施设备周期性维护计划。6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，并检验现场实施落实情况，立即纠正现场违规操作；签发施工任务书，向队组提供必需劳动保护用具，督促其正确使用。7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业安康安全管理方案，对环境原因、危险源进行监视、检验。8、填写施工日志，做好原始资料搜集、整理、汇总，确保各项资料真实、正确、齐全和可追溯性，并对整个施工过程进行跟踪控制。9、帮助、配合项目部正副经理，落实完成项目部各项生产指标10、对工程常见标高、高程进行审查、复核。11、对施工中存在质量、安全等问题进行分析，提出整改方法，并检验整改结果。质检员岗位职责1、认真落实实施国家相关技术标准、规范和质量管理条例，对施工全过程工程质量进行控制监督；2、帮助项目经理做好施工现场质量管理工作，努力消除严重影响建筑使用功效质量通病，确保工程质量；3、组织项目质量自检工作，立即掌握工程质量动态，参与不合格品评审并对其处理结果进行跟踪检验，杜绝不合格品进入下道工序；4、做好质量情况统计，对质量不合格品跟踪督促作业队组整改，参与质量过程控制，参与隐蔽工程、分部分项工程验收工作，在施工中发觉质量问题，立即向主管工长或项目经理反应，提出整改方法；5、参与企业、分企业组织质量大检验及项目质量事故处理分析，督促和检验质量问题整改；6、参与质量通病预防和纠正方法初步编制，利用统计技术，对可能产生不合格品原因进行统计分析，为编制预防和纠正方法提供依据；7、主动配合其它岗位工作，立即完成领导交办其它工作。安全员岗位职责1、认真落实实施国家安全生产方针、政策、法律法规，严格实施安全技术规程、规范、标准和环境和职业健康安全体系相关要求；2、帮助项目经理做好施工现场安全管理工作，了解岗位作业环境，制订对应方法预防职业危害，确保安全生产，保障职员人身安全；3、负责现场日常安全检验工作，对施工中存在安全隐患，提出整改意见，随时跟踪、监督整改，阻止一切违章作业、违章操作行为，发觉较大安全隐患时，立即向项目经理、分企业汇报；4、配合做好新工人岗前安全教育、安全技术交底，定时和不定时组织班组人员学习安全操作规程，开展安全教育活动，提升工人安全素质；5、做好施工项目标各项安全防护设施和设备验收，监督检验安全劳保用具使用，遏制事故发生；6、认真做好检验统计，做到安全技术资料正确真实、完整，做好现场文明施工管理；7、参与伤亡事故调查、分析、处理，发生事故，立即上报并保护好现场，立即组织人员抢救，主动帮助相关部门处理工伤事故，不隐瞒事实真相；8、主动配合其它岗位工作，立即完成领导交办其它工作。材料员岗位职责1、材料员必需熟知多种材料性能、价格、产地、用途、根据项目部提出材料计划单在2日内立即采购回所需材料，不得影响工程进度。2、材料员应对所采购材料质量负责，并对其购进劣质材料所产生后果负全部责任。3、材料员要随时掌握好多种材料市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据后面注写用途及对方联络电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。4、根据项目部提供钢化材料计划单、在2日内立即租赁和归还，租赁和归还单据必需当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定时检验，督促整理归堆，杜绝材料浪费。5、每个月月底将本月全部收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。6、采购材料应遵照优质价廉标准，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。7、必需服从项目经理安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员工作。8、做好材料成本核实工作，核实预算量和实际用量差额，核实预算价和实际价差额，核查工地材料用量及消耗、损耗情况。9、主动督促、检验收料员、库管员、门卫三人工作内容。造价员岗位职责1、认真落实实施企业各项管理制度和方针政策，听从企业统一管理，服从企业统一领导，认真完成本职员作。2、精通现行定额全部内容及相关取费标准和文件，熟悉各项目部施工图纸。3、参与各项目部图纸会审和技术交底工作。4、整理齐全各项目部招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工协议、工程预决算资料。5、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。6、做出每个项目部和成本核实。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核实。7、审核每个项目部每个月人工工资结核实单、工程量及协议承包单价、金额。8、工程完工后做工程决算和成本核实。测量员岗位职责1、直接听从测量组长指挥，认真推行工作安排和计划，服从具体岗位安排，熟悉测量组和工程部制订多种规章制度并认真实施。2、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常见资料，能绘制简单相关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，统计好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。3、严格根据编制测量、监测工作总方案和各个分部施工专题方案来实施测量工作内容，方案中有变更部分必需向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方法。4、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点情况，并熟悉控制标志位置，保护好测量标志。实施外业期间要求正确、快速、正确使用多种测量仪器，并具体统计原始测量数据。5、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，根据方案要求安装好每一个监测点，依据监测频率严格实施监测工作，认真填写监测汇报和监测图。保护好监测标志，定时进行检验，发觉损坏立即上报，依据情况进行增添修复。6、做好施工中放样工作，放样前认真查阅图纸，复累计算结果，要求掌握常见简单坐标和标高计算，熟练利用工程计算器中计算程序，能够在现场进行简单放样点位置增补工作。7、内业要求能熟悉分类整理多种施工放样资料和存档，正确存放多种新文档、资料。能利用电脑EXCEL、WORD、CAD等常见软件进行资料编辑和施工用图绘制。8、认真实施《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定时仪器保养，预防仪器损坏，定时对所使用仪器进行自检，自检统计妥善保管。9、和其它测量小组组员间，常常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加紧工作效率。10、立即完成领导临时交办测量任务。四、施工布署（一）、施工准备项目部管理人员进入施工现场，认真作好施工准备工作：1、技术准备：（1）组织项目管理人员认真读图，熟悉工程设计内容并认真审图，参与图纸会审、设计技术交底，做好统计。（2）编制施工组织设计，关键分部分项工程施工方案，并做好分项工程技术交底工作。（3）各专业分别编制确保质量技术方法。（4）编制施工预算，并依据预算和进度计划编制具体材料供给计划。（5）提前做好试验、试配工作。（6）提前进行测量仪器检验。用检测合格仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。2、资源准备：（1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，做好岗前培训，开展各项工作。（2）组织多种临时设施材料、周转材料、工程材料、分期分批进入施工现场。（3）组织多种施工机械、机具进场，认真做好检修、维护和保养，确保工程需要。（4）施工现场准备：①、清除场内障碍物，平整场地。②、统一计划，合理部署，建好临时设施。③、部署施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。④、部署场内施工道路，作好路面，和市政道路衔接，保质施工道路通畅。（二）、资源配置人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资金投入全部关键集中在7、8、9三个月，所以，合理有效地配置施工资源，适时高度进入施工现场，是保质保量完成施工任务关键原因之一。A、人力资源配置B、施工机械配置C、周转材料配置第三章施工总体进度计划及保障方法1、总工期：40天。2、施工进度确保方法；（1）人员确保；组织精干工程技术人员，经验丰富管理人员及熟练生产工人参与施工队，以提升工作效率。做好职员教育工作对关键工、关键部位采取二班或三班制，需要连续作业部位遇节假日不休息，以加紧工程进度。(2)技术确保；加强技术管理工作，工程技术、管理人员认真熟悉图纸，了解设计意图，尽可能把技术部题处理在施工之前，做好技术交底、使各分项（分部）工程施工操作人员明确做法和要求，发觉技术问题处理。(3)组织、协调确保；强化现场协调；和业主紧密配合降低外界干扰，做好分项配套管理施工协调工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工面，采取平行施工，流水作业，“以点连线”“以线扩面”，即合理安排多个作业面正常施工同时，还要做好见缝插针插施工。按计划倒排进度计划，对末完成计划步骤要分析原因，消除不利原因，调整施工部署，加强微弱步骤，确保工期。自检立即，报检快速，资料齐全，一次性经过，避免返工。(4)材料机械及后勤确保；做发材料计划供给现场进料工作，不因材料供给问题而延误工期。机械修理实施二十四小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制，做到故障随时排除，提升机械完好和使用率。后勤保障有力，储蓄一定资金以备急需，物资供给按计提前进料，充足保障施工需要。3、确保进度具体方法；（1）确保进度具体方法；我企业充足认识体育场改造时间紧迫，特组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部，在项目经理部统一领导下，业精心组织、精心安排，提倡前道工序服务、和其它分包相互协调思想，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按情况统一调度控制，做好后备劳动力调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。为有效地缩短工期，标准上应常常加班作业，依据工程进度计划安排，全体施工队人员和管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要，这是确保工期必备条件。充足利用济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况分段进行奖罚。组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。（2）确保进度管理方法；项目管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议为依据，自始至终落实实施。以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程总进度网络计划，以此有效地对工程进行总控制。以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部以书面指示，立即发给各工作班组实施。项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（3）确保进度材料供给方法；立即正确地向业主提出供料计划且有超前意识；计划立即正确，关系到工程进度顺利进行，也能充足发挥资金效益。所以，我企业将高重视此项工作，在资料打印、传输方面严厉认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作落实，对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。设置用心门人储库房，配置专员看管，对已装设备、材料进行定时防护检验、清洗、加油、回收、建立专职保管员及完整领用手续，确保供给设备及材料及不丢失，不浪费。材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系列到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点。加强材料计划及进性、正确性、严厉性；项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段，不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。加强采购成本控制；在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成要是提升项目施工效益关键步骤。为此，项目部将坚持材料采购在；“货比三家要有经理审批后采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人员随意采购指令。坚持审批步骤，项目部在做好本身计划审批工人物基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家审批，在审批基础上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后秦。加强保管、立即回收；做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基管理工人，确保帐、卡、物相符，确保仓库材料加收利用，做到能使用决不浪费。（4）确保进度资金确保方法；项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障，做到项目成本控制和使用是项目降低成本、提升综合效益基础。合理使用工程款；确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于本工程使用资金决不占用。在抓计划基础上做到调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做到财力使用基础，其责任划分以下；合理调工程款；若业主方按协议要求资金一时不能到位，则不能所以拖延工期或影响工程质量，我方将千方面计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我企业为业务一个真城表现。（5）确保进度工程检验方法：施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度闭环控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检验工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施系和施工员为主计划检验系这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书成形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划守成工作，立即进行必需调整。周汇报工作制：配合三周滚动计划实施，建立每七天汇报分析制，汇报分析由项目经理主持，项目经理参与检验，落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。施工日志：施工日志地项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点。由专业施工员对每日发生事宜及相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总。书面报送项目经理及资料存档。（6）确保进度循环方法：如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在，所以在了解施工现实状况和实际进度后，怎样进行控制是确保进度计划关键，是项目管理和中心任务。本企业承接工程均无因本企业原因拖期，帮培养了一批思想觉悟高业务水平好、吃苦耐劳职员，放弃休息，实施加班加点，甚至必需进通宵作业全部不会有思想问题，这是确保施工进行可靠确保。立即调配生产机具，和设备、材料供给，若项目无法配将及进汇报企业设备供给部门立即调整和补充施工机械或业务人员。立即改善施工技术，决不因技术方法不适用或不合理造成施工浪费和返工。调整进度计划；因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划和现场情况不符，就应立即调整进度计划，同时也要立即主动进行施工协调。质量跟踪检验；项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题立即签发整改单，并每日将检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。利用现代科学手段，采取计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第四章关键分项工程施工方案和技术方法为方便安排施工计划，将本工程分为：拆除工程、土方工程、钢筋工程、混凝土工程、电气工程、砌体工程、绿化工程和塑胶面层工程等施工阶段。依施工图纸设计内容，现将关键施工阶段拟订施工方案以下：一、拆除工程工程施工方案：1、工程概况本工程依据现场情况拆除原有排水沟、球场硅PU面层、混凝土地面（80mm）等，拆除工程量分别约为104m³、595.00㎡、42.60m³，本企业将在严守施工标准前提下，遵照发包方要求，安全、顺利拆除所需拆除内容。

2、拆除方案主导构思（1）为了确保在拆除施工中，人形道道途经往车辆及行人安全，采取半封闭人行道拆除施工。

（2）鉴于该拆除内容厚度和硅PU面层拆除难度系数，我们采取挖机结合部分人力拆除。

3、施工前准备（1）对拆除人员进行安全技术交底，以防安全事故发生。

（2）成立现场拆除班组，依据现场情况，合理组织机械及人员等进行拆除作业。遵守施工安全规章制度及作业安排。

4、施工组织实施

（1）工艺步骤

人形道封道→搭设防护方法及树立警示牌标志→拆除墙体覆面物件→拆除墙体及垃圾清运→验收。（2）关键施工方法

人工拆除部分应尽可能划小拆除单元，严禁大面积，大重载拆除，确保施工安全。

进场前按要求搭建安全围护，依据情况预留人行通道，设置警示牌标志，确保非施工人员不得进入施工区。

预防坠落物及飞溅物。防粉尘，在拆除墙体或装运时难免出现较多粉尘，施工时应立即用洒水方法以降低灰尘扩散。

④噪音，拆除工程噪音是在所难免，所以在拆除过程须尽可能将噪音降到最低。

⑤清洁，车辆出场时，必需有专员对车辆轮胎及进出场道路进行清洁。5、安全组织方法

（1）拆除前参与施工人员必需熟悉拆除区内地上，地下多种障碍物、设施管线具体位置，树立显著标志牌。

（2）对班组人员要加强教育，提升施工人员安全意识，加大安全防护投入，做到设施安全，安全检验立即，安全制度完善，杜绝事故发生。

（3）进入施工现场必需戴好安全帽，非施工人员不得进入现场。（4）机械操作人员要持证上岗，并配置专业安全员进行现场指挥，确保车辆和人员安全；

（5）全体施工人员必需严格根据本方法组织施工、统一领导、绝不许可违章操作、违章指挥、违反安全劳动纪律、认真实施安全操作规程，精心组织、精心施工、圆满完成此次拆除任务。二、混凝土工程施工方案：1、施工方法：大面积混凝土全部采取现拌混凝土，采取流水作业。混凝土强度等级：为C25，浇捣区应依据每台班工作能力来制订流水段，标准上按分仓缝进行分隔，为确保球场平整度，实施跳跃区浇捣。2、技术方法：1)混凝土浇捣前要检验模板、支撑、钢筋正确、牢靠。并检验现场搅拌准备工作是否完好，办好隐蔽工程验收工作。2)振捣是确保混凝土密实根本，每个作业面应配置2－3只插入式振捣器，振动方法应先自上而下，再顺斜面自下而上，每隔振点振捣延续时间为15－20秒，振动间距不宜大于作用半径1.5倍，即小于400mm，深度应插入下层混凝土5cm，应重提，而且不应该经过振捣模板来促进混凝土振实。面层采取平板振动机械压实、滚筒控制平整度。3)混凝土浇捣前，应清除模板内垃圾、刨花、木块等，铺好跳板、清水湿润模板，但不许可留有积水。在用水湿润后，模板中还未胀密缝隙应加以嵌塞。定好标高，用6mm钢筋扎成30CM*30CM钢网。4)在混凝土浇捣时，应按级配施工。如操作确有困难时，应由试验员和技术部门联络调整配合比或采取其它方法。5)跳板模板边口上，并不得任意敲拆模撑头。6)凡混凝土浇捣好后，派泥工用软刮尺刮平，用滚筒滚压。混凝土表面收水后，用木锨打毛后再用铁板整理，把混凝土表面压抹平整。7)混凝土浇捣时应连续进行，如必需间歇时，间歇最长时间不超出混凝土初凝时间。（通常不应超出2小时）8)插入式振动器移动间距应依据振动器性能而定，通常为＜35cm。分层浇灌混凝土在振动上层混凝土时，应插入下层混凝土3－5cm。9)振动器振动延续时间以振至混凝土沉实和表面露浆为止，通常为15－20秒。使用振动器时要快插慢拔，同时应避免碰模板等。10)在已硬化混凝土表面上继续浇捣混凝土前，应清除水泥薄膜和表面上浮松石子或软弱混凝土层，对老混凝土面加以凿毛，并加以充足湿润和冲洗洁净，残留在混凝土表面积水应给予清除。在浇捣前，水平施工缝宜先铺和混凝土内成份相同砂浆一层，浇捣时施工缝应细致捣实，使其紧密结合。11)道路施工因为意外情况影响正常浇筑施工或不能连续施工时，应按要求留设施工缝。3、混凝土养护方法：1)按施工进度计划施工属高温季节，道路面层表面混凝土浇捣后用人工按要求抹平后，再铺上一层湿无纺布，将无纺布浇湿以后然后盖在混凝土面上，无纺布浇水天天两次，上、下午各一次。如遇雨天应采取塑料布覆盖。球场基层应先采取塑料布覆盖，以确保塑胶面层施工时清洁、无污染，然后盖上无纺布浇水湿润养护。2)侧模板待混凝土棱角不受损坏即可拆模。3)依据当地地域实际平均气温及混凝土内、外温差不超出25度，是符合（钢筋混凝土建筑结构设计和施工规程）JGJ3－88。本工程采取以上养护方法及方法能预防出现因为降温温差和混凝土收缩而形成收缩裂缝及塑性裂缝。4)水泥混凝土，人工摊铺，用平板机机压实，倾斜度弯道、直道均为1%，做到平面平整。3M直尺检验正负小于3mm，中铺横铺面尺寸满足竞赛规则要求。

混凝土施工工艺步骤图清理现场、组织验收材料准备、配比设计强度检测取样制作试样准备工作复查砼拌和及运输拆模、养护砼浇捣模板安装检验验收模板安装基层检查清理现场、组织验收材料准备、配比设计强度检测取样制作试样准备工作复查砼拌和及运输拆模、养护砼浇捣模板安装检验验收模板安装基层检查二、水性硅PU面层施工方案（混凝土基础）1、硅PU面层产品特点及特征：1)水性环境保护、无公害、无气味、施工及使用健康安全，优异弹性和韧性、优异耐磨性、经济耐用，实用于混凝土和沥青基面、干燥快、工期快速，优异附着力和耐候性、耐水性、耐碱性，良好透气性、涂膜不鼓泡、不脱落，干态和湿态全部含有良好止滑效果、满足全天候使用要求，针对室内外球场、各类运动地坪及人行过道等是最好选择。2)该系统并非单成份品，而是由在现场涂刷数种产品组成。该系统经久耐用，如根据要求施工并在正常条件下使用，依据所涂刷基础质量、暴露情况及环境条件，使用寿命为8-以上。对面层进行定时翻新可延长其磨损寿命（尤其维护）。2、关键施工步骤图：施工准备-----试水、修补积水-----辊涂界面底漆-----刮涂弹性基层（直至预定厚度）-----布线分色-----彩色面层止滑层-----彩色面层罩面层-----球场划线-----清理维护、地坪养护。3、施工指南基础清洁和修补工作（基础和施工必需符合标准要求）：（1）新水泥基础基础要求：强度达建筑混凝土C20强度以上，平整度为3m直尺误差≤3mm，有一定排水坡度（通常横向≤8‰，纵向≤3‰），混凝土浇铸后必需保水养护不少于7天，总养护期不少于10天。切割温度缝：水泥基础浇铸后必需切割合理温度伸缩缝，标准以小于6×10m为一方块切割，浇铸施工板块间必需切割温度缝，温度缝宽为5~8mm，缝深不少于20mm，（150mm厚以上混凝土基础缝深不少于30mm），以确保基础热胀冷缩能集中在温度缝中改变，不造成基础其它地方开裂。

1-3清洗：以清水润湿基面，用8%左右稀盐酸泼洒并洗刷基面，再用清水冲洗洁净，并圈划出积水处，清洗干燥后基面应无白色粉化物及浮松物。也能够用手工打磨处理基础。温度缝处理：基础干燥后，用专用底漆涂刷于温度缝两侧，待干透后(通常4-6小时)再把可压缩泡棉轻挤满温度缝（降低基础热账冷缩对填缝材料挤压变形而影响表面效果），露出基面部分用手提磨机打磨至和基面平整，再用填缝胶涂刷于温度缝表面，宽为80~100mm，厚度为1.5mm，需分二道涂刷，（缓冲基础冷缩时硅PU材料涂层作用力）（图1），铺设较薄场地（<3mm厚），须把温度缝两边基面（各40~50mm）磨低1.5~2.0mm后进行填缝处理（确保铺设后平整度）（图2）。④底涂：础干燥后用专用水性底漆（WELSAIARPrimer）滚涂于基面，基础密实度低需多道滚涂。底漆作用为渗透于基面微细孔内，起堵塞地下水气及加固基面作用，形成光亮膜是确保基面微细孔完全堵塞，应避免烈日下或基面温度过高（>50℃）情况下施工，以确保底漆渗透性。⑤积水处修补：水处用水性专用修补剂（WELSAIARM801）加425#水泥按1：2-3（重量比），加适量水搅拌均匀，并调整至适宜施工稠度，用直尺或刮板涂刮于积水处；修补时注意修边，不要让修补后边高出，若有高出需打磨平整后方能进行弹性层施工。（2）弹性层施工弹性层施工前应仔细检验确定基础处理完妥才能进行弹性层施工。弹性层为水性单组份材料，可直接刮涂施工，（第一道M1料施工，先把水泥和水放在大桶里搅拌均匀，再把M1料加进去，百分比根据50kgM1配25kg水泥配25kg石英砂配适量水，加水视情况而定）（第二道M2料施工，把M2料倒在大桶里加石英砂及适量水，百分比根据50kgM2配25kg石英砂配适量水，加水视情况而定），使用前在桶内用手持搅拌器搅拌均匀。用刮板涂刮于基面，每道涂刮厚度以不超出1mm为宜，每道涂刮时间间隔为前一道干固为准（通常约2~4小时，具体视现场天气情况而定）直至涂刮到要求厚度。涂刮时注意流平效果。若气温较低（<5℃）及湿度较高时（>85%）,请勿施工。应避免在烈日下施工。弹性层干固后，用积水法测试表面平整度，积水处用SPU-M修补平整。（3）面层施工

面层（SPU-S）为水性单组份材料，使用前在桶内用手持搅拌器搅拌均匀，用胶刮板或滚筒滚刷或刮涂于弹性层表面。表面需粗糙能够加入≤50%面层专用砂（各类球场面层参考做法：乒乓球、篮球场、网球场：第一道加入50%专用砂，第二道不加专用砂；羽毛球、排球场：第一道加30%专用砂，第二道不加专用砂刮涂。）面层施工用料必需足量，不然会直接影响使用效果及使用期限。第一道刮涂即能够分色。应避免烈日及表面温度过高情况下施工，确保表面效果。4、划线

按标准尺寸量度定位，标出界线位置，用美纹纸沿界线两边贴在球场上，用专用水性划线漆）涂刷于美纹纸间，待表面干后撕掉美纹纸。第五章施工进度计划和各阶段确保方法一、工程施工进度计划为确保施工工期按时完成，项目部考虑设置三支专业施工队伍前后进场进行流水作业，施工时按由下而上次序依次进行，本工程计划开工6月15日，完工7月15日，工程量不大，但要在短短30日历天内完成，这就需要我企业派项目管理人员在施工中合理安排施工。二、施工工期确保方法1、人员、材料、机械设备确保2、施工技术方案确保3、编制合理施工计划4、严格实施进度计划5、安全确保6、流水作业、科学管理和确保第六章机械、材料进场计划一、机械、材料进场准备工作1、依据工程施工内容及工程量清单，列出多种材料用料表，制订个机械、材料进场及进货时间。2、对于需要特殊加工或订货周期较长材料，单独设置清单，及早加工及定货。3、对已选定材料准备材料样品，送业主、总包及监理审查。三、材料进货计划1、基层材料优优异场，包含：钢材、五金配件、安装施工用电管、电盒及电线。2、关键材料，包含：防护铁网（包含钢柱）、MU10机砖等，严格按要求包装、运输机搬运。在基层施工立即结束前陆续进场，入库并安排专员看管。3、面层装饰材料，包含：五金装饰件、硅PU面层材料等，在施工需要前一周内进场。对易燃材料单设危险品仓库，安排专员看管，并做好防火工作，设置消防设备。4、对于施工剩下材料立即清理出场，不影响施工工作面积施工现场环境卫生。第七章确保施工进度技术方法1、指挥机构快速成立立即到位：在确保质量前提下，为加紧相关工程工程进度，我企业将成立强有力现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外推行协议及协商联络，指挥部关键组员已经确定，2、施工队伍组建：为了确保质量，缩短工期，企业拟派多支队伍对场地进行同时交叉施工。3、施工准备工作抓紧，全方面推进：立即作好施工准备工作，编制实施性施工组织设计，落实整体施工方案，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，立即调整，确保工期。4、施工组织不停优化，严格实施：以投标施工组织进度和工期要求为依据，立即编制实施性施工组织，为了确保工期，各单位应对实施性施工组织中相关步骤、技术方法等不停依据施工改变，进行改善、优化，使施工组织中工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排能够更趋合理、更趋完善。5、加强施工力度，使之高效运转：建立从经理部到各施工班组调整指挥系统，全方面、立即地进行工程交叉，正确地处理影响进度多种问题，对工程交叉，正确地处理影响进度多种问题，对工程交叉和施工干拢应加强指挥和协调，对重大关键问题要超前研究，制订方法，确保工程连续性和均衡性。6、工程进度，依据情况改变有预见性地安排施工次序，并做好衔接，确保施工组织总体施工进度安排，对关键工程控制性工程要一抓到底，做到心中有数。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使施工作业专业化、规范化。7、安排好雨季施工，依据当地气象，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常动转，对关键工序要贮备一定备有机械。第八章安全文明及环境保护施工方法一、安全技术方法：1、技术交底中有安全交底内容，确保施工人员安全操作。2、严格根据施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作，野蛮施工。3、项目部内要有严密安全监督体系，并常常对参与施工人员进行安全教育，提升安全意识。4、专职安全员要认真做好安全监督工作。建立安全台帐，对进入施工现场施工人员要进安全教育。二、临时用电设施：1、工程施工中建立定时检验线路、设施制度，并把检验结果存档务查。确保用电安全。2、临时配电线路必需按规范架设整齐，架空线采取绝缘导线，严禁使用素胶软线，成束架空及沿地敷设。3、配电系统采取分级配电、三相五线制接零保护。配电箱内确保电器可靠完好，其线形、定值要符合要求，开关标明用途，开关箱外观完整、牢靠。满足防雨防水、防尘要求，统一编号外涂显著色标，停用必需拉闸断电，锁好开关箱。4、多种电器设备及其电力施工机械和金属外壳，金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两级漏电保护装置。5、手持电动工具电源线、插头、插座确保完好，电源线不任意接长或调换，工具外缘线完好无缺，维修保养有专员负责。6、处理机械故障时，使设备断电、停水，在施工设备送电前，应通知相关人员。7、各类用电人员均掌握和安全用电相关基础知识和全部设备性能。使用设备前按要求配置好对应劳动防护用具，严禁设备带病运转。三、机械安全：1、施工机械定时检测，并做好安全使用检测、自检统计。2、搅拌机搭防砸、防雨棚，确保安全牢靠。维修、保养、移动时，先切断电源，停止使用时，料斗升起必需挂好上料斗和保险链。3、机动翻斗车时速不超时5Km，行车中不准带人，卸料时保持安全距离并设档墩。4、蛙式打夯机两操作，操作时使用绝缘手套和绝缘鞋，操作手套采取绝缘方法，夯机用后切断电源，严禁在夯机运转时清理积土。（四）治安消防保卫：1、现场建立门卫和护场制度，护场守卫佩带值勤标志，非工作人员严禁进入现场，职员佩带出入证。2、严禁赌博、酗酒传输淫秽物品和打架斗殴，当发生案件和伤害事故时，配合公安机关查破。3、施工现场配制足够灭火器材，现场粘贴醒目标消防标牌。4、工地内易燃、易爆物分类隔离存放，并设防火墙及防火器材关键保护。五、现场管理：1、施工工地建立大门，对现场进行围挡。在显著处设置施工标志，标明工程名称、建筑单位、施工单位、工地责任人、开完工日期及施工平面部署图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容貌卫生管理制度。施工现场设一图三板2、成立施工现场管理小组，分工明确，责任到人。现场材料专员看护，按标准分类码放。施工现场设专职安全员，进行安全教育、检验及监督。进入施工现场，必需服从指挥。3、施工现场部署排水设施，施工临时道路平整、坚实、通畅。4、施工现场多种口号牌，字迹书写规范，工事完美。六、料具管理：1、料具和预制构件按施工平面部署图指定位置分类码放整齐。预制大构件和存放时，场地平整扎实，有排水方法，码放符合要求，2、施工现场多种料具按施工平面图指挥位置进行码放。并分别码放整齐、稳固、砖砌块材料码放高度要符合要求，砂石和其它散料堆界限分明。3、施工现场材料保管，应依据材料性能采取必需防雨潮、防晒、防火、防尘、防破坏等方法，易燃、易爆、易碎应立即入库存，专库专存，并设显著标志。七、文明施工及环境保护：依据本工程特点，项目部计划在确保工程进度和质量同时，加强文明施工管理工作，尤其以环境保护工作为关键。具体方法以下：1、建立环境保护体系，明确到人，施工现场设专员负责卫生及环境工人，并设置环境保护小组。2、施工现场配置洒水设备及指定专员负责，在易产生扬尘场地道路撒水降尘，建立环境保护工作自检专检。3、土方外弃需在车上覆盖毡布，预防遗洒，应对施工现场进行硬化处理，在驶出现场一段道路铺垫草袋，以预防施工车辆将泥带入社会道路。并对施工车辆及土方运输车辆现场设专员拍土、苫盖、清洗车轮，设专员清扫，确保不遗洒。4、对于施工所影响树木及建筑，要用包扎草袋或搭防栏进行保护。5、对施工噪音专要有降器械处理和管理方法，并进行严格控制，最小程度降低噪声扰民。派专员负责协调当地居民工作。6、现场和现场路相邻路口处设置硬质围挡，设夜间警示和反光腊。设专员维护、清洗围挡器材。第九章安全体系及方法施工时安全工作关键是预防触电、防火灾，依据总承包单位安全事故指标：本工程月度工伤事故频率不得大于1.5%0，严防发生重大人身和设备事故及火灾，在施工过程中，认真实施国家“施工安全检验评分标准”、“施工现场临时用电安全技术规范”。关键方法是：1、严格实施各项安全操作规程，施工前交任务必需要有技术交底，加强对进场职员进行安全施工教育，并严格实施每个月不少于四小时群众性针对性安全教育学习活动，提升她们自保、互保意识，充足发挥安全防护用具作用，同时、坚持班前安全活动，以提升工地全体职员安全意识，从自觉实施企业制订各项安全规章制度。2、加强安全生产宣传教育工作，现场设置醒目标安全生产口号牌，特殊工种必需持证上岗，并做定时检验，严禁无证顶替现象发生。各工种工人须经安全培训和考试及格后方准进行施工作业。进入施工现场必需戴安全帽，施工人员不得穿高跟鞋和拖鞋作业，工作前和工作时间不准饮酒。3、加强用电安全管理，按要求设置三相五线制施工用电线路，施工机械实施一机一闸一漏电保护开关。机电设备必需由专职人员操作，按要求做好定时维修保养。机电设备均要漏电保护装置，应做好防晒防潮工作。全部电闸箱要门锁齐全，预防触电。设备安装后需经验收，安全交底后方可使用。4、依据本工程规模，成立以项目经理为首安全生产管理小组，配置1名专职安全员，下设1-2名经培训合格安全工人从事安全防护工作；各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督和信息反馈工作，从而建立起一套完整有效管理体系。5、安全生产小组每七天进行一次全方面安全检验，对检验情况给予通报，严格奖罚，对发觉问题，落实到人，限期整改，并在现场设置《昨日谁违章》专栏，对违章者给予曝光，同时加大安全设施投入。6、安全管理制度：1）建筑施工企业生产过程含有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工安全难度大，潜在不安全原因多，所以，我们必需建立严格有效管理制度。2）在工程项目建设上建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人安全管理网络。每个人在网络中全部有明确职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责分项工程施工安全第一责任人，各班组长负责该班安全。3）安全应急预案：发生电气火情时，分析火情严重性有冒烟现象时，立即通知工作人员，关闭电源控制开关，并标上“严禁合闸”提醒，立即按排专业人员检验冒烟处情况，查明原因，排除故障；发生通常火情时，通知大楼物业工作人员，关闭电源控制开关，并标上“严禁合闸”提醒，同时用干粉灭火器，拉掉保险扣，在2-3M外对准火源喷射。④组织电气工程师检测线路及线电压等，检验灯具光源等；⑤进行自行修复或寻求其它技术支持；⑥全工作，专职安全员帮助安全总监工作，这么就形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。⑦加强安全宣传和教育是预防职员产生不安全行为，降低人为失误关键路径，为此，依据实际情况制订安全宣传制度和安全教育制度，以增强职员安全知识和技能，尽可能避免安全事故发生。⑧消除安全隐患是确保安全生产关键，而安全检验则是消除安全隐患有力手段之一。7、安全技术方法：实施施工现场安全标准化是实现安全生产根本方法，是强化安全管理和安全技术有效路径。我们针对该工程具体情况制订对应安全技术防范方法：1）安全准备：2）施工现场成立安全检验小组，项目责任人主抓，即落实安全生产责任制。3）工4）划分安全区域，落实区域安全生产责任人责任制。5）施工现场严禁吸烟，施工用火坚持用火报批制度，并限定区域、时间和备好消防器材。6）全部电动工具、机械均设专员负责安全生产工作，操作人员戴绝缘手套，机具装有漏电保护装置，并常常检验其是否正常工作。7）高空作业超出2m需系安全带，使用高凳时其铺板间距小于2m，单独使用时将凳脚底部包裹防滑。8）现场保持良好通风条件，预防多种涂料、油漆、粘结剂等挥发有害气体对人体损害。9）室内多种水平洞口和立洞口防护齐全，牢靠有效，并设警告标志。10）严格实施国家及地方安全生产操作技术规程、要求。11）临时用电和施工机具：12）使用电动工具（手电钻、切割机等）前检验安全装置是否完好，运转是否正常，有没有漏电保护，使用时严格按操作规程作业。7、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源采取防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超出30m，一次电源采取橡胶套电缆或1）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受上面固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤场所。2）开关箱内部和顶部应装订防火板，实施“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属替换，且开关箱上锁编号，有专员负责。3）每一分部项工程施工前必需由专业工长下达书面安全技术交底，班组推行签字手续后方能施工，而且在施工前传达给班组每位组员。第十章文明施工、环境保护体系及方法1、现场文明施工及环境保护2、文明施工：施工现场文明施工管理内容关键是以下四个部分，即现场管理、料具管理、环境保护和环卫卫生管理。3、现场管理：（1）现场关键入口设有施工单位标牌。（2）料具码放整齐，符合要求。（3）楼梯、休息平台和阳台不得堆放材料和杂物。现场内严禁随地大小便。（4）现场内零碎碎料和垃圾废料清理、分类立即到位。（5）责任区域分片包干，个人岗位责任制健全。（6）生活区和施工区有显著划分。（7）落实防火责任制，消防器材部署合理有效。4、料具管理：（1）材料保管依据实际情况有防潮、防损坏、防雨方法。（2）珍贵物品立即入帐。（3）料具合理使用，优材不劣用。（4）现场杜绝长明灯、长流水。（5）严格实施限额领料，领、退料手续齐全。（6）现场余料、包装容器回收立即，堆放整齐。5、环境保护管理：（1）施工垃圾采取封闭式垃圾道或容器清运。（2）结合实际情况采取防护方法。（3）降低噪声，实施降噪方法。6、环境卫生管理：（1）办公室内清洁整齐，窗明地净。（2）生活区周围严禁随意倒污水、倒污物。（3）生活垃圾指定地点集中堆放，立即清运。7、环境保护：（1）进入现场人员，必需严格《北京市建设工程施工现场环境保卫管理要求》，保护现场及周围环境卫生，不准乱扔弃废物，不准乱排污水，不得将工程废弃物遗洒场外。（2）严格实施国家《基础建设项目环境管理措施》，对使用、储存、输送、散发有害气体物质，必需有严密防渗漏方法，预防污染大气环境，施工现场多种有害气体排放应达成《北京市废气排放标准》。（3）施工现场扬尘应严格控制，垃圾运输车辆应夜间出入施工场地，并用罐车运输，如无此条件车辆应用棚布掩盖，施工现场有扬尘空地应用安全网掩盖，并浇水湿润，若有拆除工程进行时，应将拆除前后全部浇水湿润，以防扬尘飞扬。第十一章配合、协调、管理方案对建设单位服务方法：我单位将推行承包责任，权利和义务。为确保关键工序顺利开展，亲密和建设单位关系，尽大可能得到总承包单位支持和帮助。1、对建设单位协调管理建设单位和施工单位经过协议及协议明确双方责任，并以次作为施工管理依据。建设单位对施工单位实施严格管理，关键是：接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调.本工程根据工程进度具体分以下及格阶段进行协调配合：2、施工前协调配合施工单位进场前，建设单位向施工单位提供《施工单位入场须知》，该须知是为了确保在工程管理中建设单位能有效统一管理，便于工程协调。关键包含：工程概况、常常程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。3、施工阶段配合在施工阶段配合关键是土建，在土建施工和机电安装等专业进行查对，在土建施工图上明确标明，在施工前土建工程等专业进行查对，对于隐蔽工程须经专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。并和结果加固单位进行配合，合理安排相互之间作业时间和作业面。4、初阶段协调配合初阶段配合，首先是和安装配线、配管和工作面之间配合，首先是初装基层和面层统一。土建在该阶段需和灯光施工紧密配合，在施工强明确各自施工范围，并各自对其施工人员交底。在初施工前确定每个部位做法，并在平面图上进行标注，依据各做法不一样严格检验各分项施工，避免给运动场施工造成质量隐患。5、施工图纸深化设计图纸深化设计是确保工程顺利进行和工程质量关键所在，在施工前有专业人员负责指定工程深化设计审核和协调工作。绘制配合总图，包含综合施工图和综合土建要求图。图纸内容能清楚反应相关部位全部定位及相关和建筑及结构正确关系。包含具体平面图、立面和剖面图绘制满足施工需要及审查。总体效果既能满足设计要求和验收规范，又能考虑交叉施工合理性和以后维修方便，尽可能降低返工现象发生。6、工程中配合施工单位根据施工组织布署及进度计划表时间要求进场。在进入施工现场时，根据建设单位认可施工阶段总平面部署图，由建设单位负责统筹安排我单位现场办公室、辅助设施及仓库、车间在施工过程中由建设单位提供所需要工作面，提供所需要保障场地安全网、围栏等。在工程进行期间提供足够照明及电力和试验所需负荷，提供足够临时用水，确保设备专业试压、冲洗及调试工程完成时，进行全方面清理和保护，包含清洁和保护全部已完成指定工程及其设备。7、安装施工阶段配合安装施工阶段配合是整个工程配合中重中之重，各施工工序立即插入和相互协调配合是确保工程施工进度、控制工程质量关键步骤。根据建设单位确定设备进场清单，一同编排设备进场计划。做到提前完工，立即封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备，提供多个选择：根据不一样安装要求和配合深度，提出多个配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。工程面层施工，需经过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完成后才能进行灯具、开关插座等等安装，安装和调试应主动配合，帮助安装人员搞好定位工作，并核定这些安装物品在图纸上位置、预留尺寸和加固方法正确是否，确保工程使用功效和场地美观效果。该阶段各施工单位同时进行，成品保护是关键。我单位将严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格监督和奖罚制度。在施工前，有施工单位组织成品保护小组进行维护。任何队伍进场地必需有经同意入室施工请单和出入证，如因修改影响其它成品，施工单位必需填写成品破坏申请但上报建设单位，项目经理协调明确责任后方可施工，施工完成后有责任方负担恢复成品相关费用。第十二章冬雨季施工技术方法一、冬季施工方法冬季是施工事故多发期，所以，充足作好施工技术准备，是高质量完成冬季施工任务必需确保，并确定在严寒天气施工期间提供一切临时供热系统及保温设施。1、冬季施工技术准备（1）冬季施工技术准备标准①施工过程应连续进行，各工序之间衔接紧密，以均衡生产和充足利用冬期施工所采取多种方法。②采取保温抗冻技术方法。③在充足作好施工准备后再进行冬期施工。④管理工作应落实。（2）依据现场气温实际情况，编制冬季施工组织设计，此施工组织设计关键内容应包含：①冬季施工工程性质、工程量、技术要求。②实现技术要求所应采取技术方法。③预防地面结冰方案及防滑方法，施工现场排水条件；④保温材料供给计划。⑤施工人员技术培训计划和劳动力安排。⑥技术安全和防火方法。2、冬季施工组织准备和物资准备（1）成立冬期施工组织机构，统筹安排计划布署，在确保质量和安全前提下，努力发明好冬期施工条件。（2）依据行业标准《建筑工程冬期施工规程》相关要求，并结合本工程实际情况编制切实可行冬施方案并做好技术培训和技术交底。（3）依据施工生产任务，立即提出保温材料、外加剂等材料计划，做好物资准备工作。其中保温材料和防冻剂严格符合南宁市相关要求。（4）项目部指定专员天天收听南宁市天气预报，随时掌握天气改变情况，并天天测量现场各关键部位温度（早、中、晚各一次），作好书面统计，天天上报项目总工程师。尤其要会同各专业责任人作好保温工作，预防质量事故发生。（5）对整个现场进行根本检验，对易燃区立即进行整改，消亡火灾隐患，确保消防道路通畅。做好冬季职员生活后勤工作，对临时临电照明（动力）线路进行检验，不符合要求立即更换，且在冬施前准备完成。（6）冬季施工时，除了施工正常准备工作外，还应对保温材料准备给足够注意。保温防寒材料，包含施工保温用料和临时设施防寒用料。如有条件，也可利用废弃物资，如锯末、创花、碎有机建筑垃圾等。对施工用测试仪表、劳保用具也应准备齐全。（7）冬季施工应注意下列问题①冬季施工必需确保工程质量，做到安全生产。合理组织材料供给，确保施工力量，做到连续生产。②焊工要持证上岗。焊条、焊剂等应干燥或热烘。③严禁明火取暖，尤其注意电渣压力焊防火问题。④施工预留洞口要用盖板盖好。⑤做好施工人员保暖工作，为工人及管理人员发放保暖手套和防寒服装等用具，确保施工操作人员安全。二、雨季施工技术方法雨季施工期间充足做好雨、夏季施工劳动力平衡工作，合理组织施工，根据雨、夏季施工要求提前做好季节性施工准备。并确定在炎热天气提供降温/空调系统，以确保各项工程在温度维持合适环境下施工。依据工程特点，制订切实可行雨期施工技术方法，提前提出雨期施工需用材料，机械设备和物资计划，立即购置、调运、提前组织进场。2、做好现场排水，计划排水流向，场地四面做排水沟，排水系统要处于良好状态，确保排水通畅，使场地道路不陷、