员工调配与变动制度

员工调配与更改制度1.背景和目的员工是企业发展的紧要资源，依据企业的发展和业务需求，需要进行员工的调配和更改。本制度的目的是建立一个合理的员工调配与更改机制，以实现企业的整体发展和团队协作。2.调配范围员工调配适用于全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生。3.调配方式3.1内部调动内部调动指将员工从一个岗位调动到另一个岗位，包含同一部门内的调动和跨部门的调动。3.1.1同一部门内的调动：—部门负责人依据工作需要和员工的本领、素养等因素，提出调动需求。—HR部门负责与员工沟通，征求员工看法。—调动经过审批后，调入部门和调出部门的负责人协商订立调动计划，并与员工签订调动协议。3.1.2跨部门的调动：—跨部门调动需要HR部门协调布置，确保调动是基于公平、公正、公开的原则。—跨部门调动需要调出部门和调入部门的负责人共同审批，并与员工签订调动协议。3.2外部招聘外部招聘指针对特定岗位，通过招聘渠道引进合适的人才，以满足岗位需求。招聘需求由部门负责人提出，并经过与HR部门的沟通和审批。HR部门负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行背景调查等招聘流程。招聘计划和招聘结果需通过内部公示，并与候选人确定合同。4.调动审批流程4.1部门负责人提出调动需求。4.2HR部门负责与员工沟通，征求看法。4.3调动经过审批后，调入部门和调出部门的负责人协商订立调动计划，并与员工签订调动协议。4.4HR部门进行档案调整和薪资调整，确保员工权益不受损害。4.5调动结果需及时通知员工，并将相关信息更新至人力资源信息系统。5.更改方式5.1岗位更改岗位更改是指将员工从一岗位调往另一岗位，岗位更改可分为晋升和降级。晋升是指员工从低一级岗位晋升至高一级岗位，晋升需满足肯定的条件和绩效评定。降级是指员工从高一级岗位降为低一级岗位，降级可能是由于工作表现不佳或业务需求等原因。5.2部门更改部门更改是指将员工从一个部门调动到另一个部门。5.3地区更改地区更改是指将员工从一个地区调动到另一个地区。5.4组织架构更改组织架构更改是指由于企业战略调整等原因引起的员工调动，可能涉及岗位、部门、地区等多个层面的更改。6.调动流程管理6.1调动需求的提出应明确调动原因、调动岗位、调动时间和调动期限等关键信息，并由部门负责人书面提出。6.2HR部门负责调查员工个人信息、绩效评定、背景调查等。6.3调动协议需包含调动原因、调动岗位、薪资更改、调动期限等内容，并由调入部门负责人和员工签字确认。6.4HR部门负责调动过程的档案管理和薪资调整，及时更新人力资源信息系统。7.调动后的支持和跟进7.1调入部门负责人负责员工的岗位培训和适应期的辅导工作，确保员工顺利适应新岗位。7.2HR部门定期跟踪调动后员工的工作表现和岗位适应情况，并依据需要供应相关支持和帮忙。7.3员工对于调动后的情况有异议，可以提出申诉，HR部门将依照规定的流程进行处理和解决。8.生效和修订8.1本制度自发布之日起生效。8.2对于本制度的修订，应由相关部门提出修订建议，并经过集体讨论和审批后方可生效。9.附则9.1本制度由人力资源部负责解释和执行。9.2本制度的订立和执行应遵守国家相关法律法规以及公司其他相关制度的规定。9.3任何违反本制度的行为，将会受到相应的纪律处分。本规章制度由人力资源部订立，经公司领导审批后即刻生效。订立本制度