资料Unit安全管理标准体系safetymanagementsystemW

Unit1safetymanagementsystemAccidentcausationmodels 事故致因理论Safetymanagement 安全管理Physicalconditions 物质条件Machineguarding 机械保护装置House-keeping 工作场所管理Topmanagement 高层管理人员Humanerrors 人因失误Accident-pronenessmodels事故倾向模型Munitionsfactory 军工厂Causalfactors 起因Riskingtaking 冒险行为Corporateculture 企业文化Lossprevention 损失预防Processindustry 制造工业Hazardcontrol 危险控制Intensivestudy 广泛研究Organizationalperformance 企业绩效Mutualtrust 相互信任Safetyofficer 安全官员Safetycommittee 安全委员会Shop-floor 生产区Unionizedcompany 集团企业Seniority 资历、工龄Localculture 当地文化Absenteeismrate 缺勤率Powerrelations 权力关系Statusreview 状态审查Lower-levelmanagement 低层管理者Businessperformance 组织绩效Mostseniorexecutive 高级主管Supervisorylevel 监督层Safetyprinciple 安全规则Wall-board 公告栏Implementplan 实施计划Hazardidentification 危险辨识Safetyperformance 安全性能OnecomprehensivedefinitionforanorganizationalculturehasbeenpresentedbyScheinwhohassaidtheorganizationalcultureis“apatternofbasicassumptions–invented,discovered,ordevelopedbyagivengroupasitlearnstocopewithitsproblemsofexternaladaptationandinternalintegration–thathasworkedwellenoughtobeconsideredvalidand,therefore,tobetaughttonewmembersasthecorrectwaytoperceive,think,andfeelinrelationtothoseproblems”译文：Schein给出了组织文化广泛定义，她认为组织文化是由若干基础假设组成一个模式，这些假设是由某个特定团体在处理外部适应问题和内部整合问题过程中发明、发觉或完善。因为以这种模式工作有效性得到了认可，所以将它作为一个正确方法传授给新组员，让她们以此来认识、思索和处理问题[指适应外部和整合内部过程中问题]。Thesafetycultureofanorganizationistheproductofindividualandgroupvalues,attitudes,perceptions,competencies,andpatternsofbehaviorthatdeterminethecommitmentto,andthestyleandproficiencyof,anorganization’shealthandsafetymanagement.译文：组织安全文化由以下几项内容组成：个人和群体价值观、态度、观念、能力和行为方法。这种行为方法决定了个人或团体对组织健康安全管理责任，和组织健康安全管理形式和熟练程度。Unit2SystemSafetyEngineeringSystemsafetyengineering 系统安全工程By-product 附带产生结果Engineeringpractice 工程实践Safetyproblem 安全问题Acceleratingtechnology 快速发展技术Safetyeffort 安全投入System’slifecycle 系统生命周期Systemeffectiveness 系统有效性Logicalreasoning 逻辑推理Potentialaccident 潜在事故Accidentcause 事故原因Logicalprogramming 合理计划Systemhazard 系统危害Safetyinput 安全投入Inherentlysafesystem 本质安全系统Scheduledelays 进度拖延Conceptphase 初步计划阶段Safetycriteria 安全标准Governmentregulations 政府管制Systemoperation 系统运行Systemanalysis 系统分析Systemdesign 系统设计Aidin 有利于Equipmentspecifications 设备说明Maintenanceplans 维护计划Safetyproblems 安全问题Developmentphase 发展阶段Operationphase 运行阶段Performancereviews 绩效评定Disposalphase 处理阶段Intuitiveprocess 直觉过程Makedecisions 做决定Hazardcontrol 危险控制Protectiveapparel 防护服Engineeringsolutions 工程方法/手段Protectivedevices 保护装置Warningdevices 报警装置Incorrectinterpretation 误解Hazardousmaterial 危险物质Workarealayout 工业区布局Educationalsolutions 教育方法/手段Trainingsessions 培训会议Safetypromotionprograms 安全促进项目Administrativesolutions 行政方法/手段Personnelselection 人员选择Safetyshoes 安全鞋Safetybelt 安全带Safetyglasses 防护眼镜Accidentprevention 事故预防Technicalsystem 技术系统Responsibleofficial 责任人Hazardanalysisisnotanintuitiveprocess.Forananalysistobemeaningful,itmustbelogical,accurate,descriptiveofthesystem,andbasedonvalidassumptions.Itssuccesslargelydependsontheskillandknowledgeofthoseconductingtheanalysis.Anyonewhohasathorough,workingknowledgeofboththesystemunderconsiderationandtheanalysistechniquetobeusedmayperformahazardanalysis.Inpractice,theeffortsofseveralpersonswithvaryingbackgroundsareusuallyrequiredtoassurethatmeaningfulandcomprehensivehazardinformationisobtained.译文：危险分析过程不是凭直觉就能完成。对于一个有意义分析，必需在有效假设基础上对系统进行合理、正确描述。它成功关键取决于进行分析人所含有技能和知识。只要对被研究系统和用于分析技术有全方面了解，任何人全部能够进行危险分析。在实践过程中，要想取得全方面而有价值危险信息，必需要部分含有不一样知识背景人共同努力才行。Systemsafetyengineeringisarelativelynewapproachtoaccidentprevention.Itsconceptsandtechniqueshaveevolvedfromeffortstoimprovethesafetyofthecomplextechnicalsystemsthatarecommonintoday’ssociety.Itisbasedontheideasthataccidentsresultfromanumberofinteractingcauseswithinasystem,andthateachcauseandinteractioncanbelogicallyidentified,evaluated,andcontrolled.Throughthelogicalapplicationofscientificandmanagementprinciplesoverthelifecycleofasystem,systemsafetyengineeringattemptstoachieveanoptimumdegreeofsafety.译文：安全系统工程是一个相对较新预防事故方法。它概念和相关技术是在大家提升当今普遍存在复杂技术系统安全性多种努力过程中逐步发展而来。它基于这么一个思想，即全部事故全部是系统内大量相互作用原因造成，理论上，多种原因及相互作用全部能被识别、评定，并得到控制。经过在系统生命周期内合理应用科学管理标准，系统安全工程就有望取得最好安全程度。Theeffortsnecessarytoachievethedesireddegreeofsafetyareusuallyorganizedintoformalprograms.Theobjectiveofsuchprogramsistoassurethatsystemhazardsareeliminatedorotherwisecontrolledasearlyinthelifecycleaspossible.Mostofthedetailworkinvolvedinasystemsafetyprogramisintheperformanceofhazardanalyses.Withtheinformationprovidedbyanalysis,responsibleofficialscandeterminethesafest,mostefficientmeansofcontrollingthehazardsidentified.译文：要想取得所期望安全程度，全部必需做工作全部应编制成正式计划。这些计划目标就是确保系统里危险被消除，或使危险在系统生命周期内尽早得到控制。系统安全计划中大量具体工作在危险分析过程中得以实施。经过分析提供信息，责任人就能选择最安全、最有效方法来控制被识别出来危险。Unit3TheergonomicsProcessergonomicsprocess 人机工程过程MSDs（areinjuriesandillnessesofthesafetissueandnervoussystemthataffectyourbody’s:Muscles,Nerves,Tendons(经脉),Ligaments(韧带),Joints）由肌肉组织或神经系统引发伤害或疾病Upperechelons 上层、高层hourlyemployee 钟点工Jobsites 工地Ergonomicscommittee 人机工程委员会Medicalmanagement 医疗管理Musculoskeletalstressors肌肉骨骼担心性刺激Ergonomicsinput 人机工程投入Managementcommitment 管理承诺/行为Manufacturingengineers 制造业工程师Plantmanager 工厂经理Processengineer 生产工程师Humanresourcemanager 人力资源经理Safetymanager 安全经理Sub-committee 分委员会Overseeingbody 监督主体lowbackdisorder 腰部疾病Activeandpassivesurveillance主动和被动监督Jobstressors 工作压力源Follow-up 后续工作Ergonomicsawareness 人机工程意识Followsthrough 实现，把…进行到底Chainofcommand 指挥链Hitlist 黑名单Aprocessisasystemwherebynecessarycomponentsfunctionandinteracttoproduceadesiredgoal.Similarly,anergonomicsprocessisaplaninwhichafacilitygathersallrelevantinformationonworkorganization,employeecapabilitiesandlimitations,andwork-relatedMSDs,todevelopsolutionstobetteraccommodatetheseemployeesandreduceMSDratesandtheirassociatedcosts.一个过程是一个系统要求必需组成部分功效和相互作用，从而产生一个预期目标。一样，人体工程学设计过程是提出愈加好地满足职员并降低骨骼受伤率及其相关费用处理方案，究其而言，其好处是搜集全部和工作组织相关信息、雇员能力和不足、和因工作带来骨骼损伤。Oneimportantaspect,actuallytheprocess'skeypurpose,istocommunicateinformationamongallthoseinvolved,sothatadequateandfeasiblesolutionstoproblemshavingergonomicsissuescanbesolved.Employeeinvolvementintheergonomicsprocess,acrossseverallayersofanorganization,helpstoensureitssuccess.其中一个关键方面，实际上也是这个过程关键目标，是全部相关各方之间信息沟通，以至于对人体工程学问题有合适、可行处理方案。在人机工程学过程中，企业各个层次职员参与有利于确保其成功。Whenindividualsinacompany,fromtheupperechelonsofmanagementtothehourlyemployee,contributetomakingchangesinworksystemsandjobsites,theybecomeempoweredandmoreresponsibleforthesechanges.Thiscooperationandemployeeinvolvementleadstofeasibleandsuccessfulchangesthatservetoimprovethecompany.Asuccessfulergonomicsprocessneedstobeimplementedandrefinedacrossvarioustypesoforganizations,sothatawidevarietyofwork-relatedissuescanbeincorporated.当一个企业个人，从管理高层人员到按小时计雇员，有利于使工作制度和工作场所安全改变时，她们对这些变得更有能力和责任。这种合作和职员参与有利于提升企业改革切实可行。一个成功人体工程学设计过程中需要在各类组织实施和完善，使多种多样工作相关问题能够纳入。TheelementfromwhichbasicergonomicsissuesariseistheWorkplace;thatis,theareainwhichthephysicalworkisbeingperformedandwhereemployeesbecomeinjuredduetomusculoskeletalstressors.ItistheresponsibilityoftheErgonomicsCommitteetoidentifythesestressorsandprovidesolutions.Theremainingthreecomponents(management,medicalmanagement,ergonomicsexpert)providesupportfortheinteractionbetweentheWorkplaceandtheErgonomicsCommittee.基础人体工程学问题产生原因是工作场所，即是，在身体担心工作部位，因肌肉骨骼压力而受伤。工效委员会责任是确定这些压力，并提供处理方案。其它三个组成部分为（管理，医疗管理，工效学教授）在工作场所和工效学委员会之间相互作用提供了支持。Thecompany'smanagementCommitteeisresponsibleforcommittingtotheprocessitself;thatis,emphasizingthevalueitplacesonitsemployees,andforinitiallyprovidingmonetaryandpersonnelresourcestosustaintheCommitteeandthechangesitmakeswithinthefacility.TheMedicalManagementcomponentdealswiththehealthoftheemployees,byprovidingsymptomrecognition,providingpromptandappropriatetreatment,andreturninginjuredemployeesbacktoworkasefficientlyaspossible.该企业管理委员会负责提交过程本身，就是强调其关键是雇员，并初步提供货币和人力资源，以维持委员会，并改善内部设施。医疗管理包含职员健康，提供症状识别，提供立即和合适诊疗，并使受伤职员尽可能有效返回工作。Unit4HazardidentificationHazardidentification 危险识别Outcome 后果Ongoingprocess 正在进行过程Placeon 重视Exposurelimit 暴露极限Ventilationsystem 通风系统Budgetaryconstraint 预算约束Jobsitesafetyinspection 工作场所安全检验Accidentinvestigation 事故调查Labormanagementcommittee 劳动管理委员会Accidentincidence 事故发生率Severityrate 严重事故率Industrialaccident 工业事故Workprocedure 工作/操作程序Walk-roundinspection 巡视Overexertion 用力过分Carpaltunnelsyndrome 腕管综合症Extremetemperature 极限温度Worker-oriented 以人为本Mitigate 减轻/缓解Abatement 降低/消除Theexpectedbenefitsofhazardidentificationareadecreaseintheincidentsofinjuries,adecreaseinlostworkdaysandabsenteeism,adecreaseinworkers’compensationcosts,increasedproductivity,andbettercooperationandcommunication.危险源辨识预期目标包含：降低伤害事故发生、降低工时损失和旷工、降低工人赔偿开支、提升生产力、促进合作和交流.Theseitemsincludejobsitesafetyinspections,accidentinvestigations,safetyandhealthcommittees,andprojectsafetyinspectionprogramsthatinvolvesupervisorsand,ifyouhavethem,jointlabormanagementcommittees.危险源辨识项目包含现场安全检验，事故调查，安全和健康委员会，和项目标安全检验程序，假如条件许可，最好在安全检验时，有监理和劳动管理委员会在场。Thisapproachtohazardidentificationdoesnotrequirethatsomeonewithspecialtrainingconductit.Itcanusuallybeaccomplishedbytheuseofashortfill-in-the-blankquestionnaire.Thishazardidentificationtechniqueworkswellwheremanagementisopenandgenuinelyconcernedaboutthesafetyandhealthofitsworkforce.Themosttime-consumingportionofthisprocessisanalyzingtheassessmentandresponseregardingpotentialhazardsidentified.Empoweringworkerstoidentifyhazards,makerecommendationsonabatementofthehazards,andthensuggesthowmanagementcanrespondtothesepotentialhazardsisessential.这种危险辨识方法不需要经过特需训练人来实施。通常经过一个简短问卷调查就能完成。在部分管理比较开放、真心关心工人安全和健康地方，这种危险辨识方法能起到很好作用。这个过程中最耗时部分就是对识别潜在危险进行分析评定和反馈。给予工人识别危险、对减小危险提出提议并提出怎样对这些潜在危险进行管理权利是必需。Unit5WhatisanOHSMSOHSMS 职业健康安全管理体系Legacy 遗产，留给后人东西Inpractice 在实践中Allowfor 考虑到Regulatorysystem 监管体系Reviewphase 审查阶段Specificobjective 特殊目标Correctiveaction 纠正方法Becentralto 极为关键Systematicapproach 系统方法Systemiclinkage 体系联动Inter-linked 相互链接Feedbackloop 反馈环Specificprogramelement 具体计划Mandatory 强制Arisefrom 由。。。引发Strategicobjective 战略目标Commercialpressure 商业压力Principalcontractor 总承包商Hybridmethod 混合方法Market-based 基于市场Formalisedprescription正式法规/要求Mandatedprinciple 明文要求标准Stemfrom 起源于，来自于Regulatoryframework 规章制度EuropeanUnionFrameworkDirective 欧盟框架指令All-encompassingapproach 包罗万象方法Sparingly 少许Homegrown 国产/自己制订ChamberofCommerceandIndustry 工商会/工商联Framing 编制/制订Emergencyplanning 应急计划Planningandaccountability 计划和职责Managerialistandparticipativemodels 经理主导模式和参与模式bureaucraticmodel 官僚模式Topdown 由上而下Traceto 追溯到Empiricaltest 经验试验Mutuallyexclusive 相互排斥Qualitylevels 质量标准Expandupon 详述/深入叙述Levelofachievement 成就水平Performancelevel 实施标准Graduatingup 逐步改变 Atthebehestof 在。。。命令/要求下Setout 叙述、陈列Conversely,analternativeparticipativemodelof“managementsystems”canbetracedtosocio-technicalsystemstheory,whichemphasisesorganisationalinterventionsbasedonanalysisoftheinter-relationshipsoftechnology,environment,theorientationofparticipants,andorganisationalstructure.相反，一个可选择来使用“管理系统”模型能够追溯到社会-技术系统理论，该理论强调组织干预，这种组织干预是建立在对技术、环境、参与者定位及组织结构之间相互关系进行分析基础上。Sofar,wehaveshownthatOHSMScanvaryuponanumberofdimensionsrelatingtomethodofimplementation,systemcharacteristics,anddegreeofimplementation.SuchvarianceisimportantbecauseitaffectsevaluationandmeasurementofOHSMSperformance.Measuresappropriateforonedimensionofasystemwillbeirrelevanttoanother.EvaluationofOHSMSeffectivenessmayneedtotakeaccountofwhatsystemsareexpectedtodo.Aretheytomeetcomplexsystemorsimpledesignstandards?AretheyimplementedatthebehestofmanagementorexternalOHSauthorities?Areobjectivesthesimpleonessuchasreducingdirectlost-timeinjuriesordotheyincludesatisfyingmultiplestakeholders?Aretheyatanearlyorestablishedstageofdevelopment;andwhichofseveraldifferentconfigurationsofcontrolstrategyandmanagementstructure/styleisadopted?到现在为止，我们已经表明OHSMS能展现多样性特征，这些特征和实施方法、系统特征和实施程度相关。这种多样性改变很关键，因为它对OHSMS性能评价和测量有影响。对一个体系某种特征适合方法可能对另一个特征不适宜。OHSMS有效性评价需要考虑到底期望这个体系来干什么？它们满足复杂体系呢还是只是一个简单设计标准？它们是不是在管理者或外界OHS权威人士要求下被实施？它们目标是这种简单（比如降低直接时间损失伤害）还是使多数风险金管理机构满意？它们是在处于形成早期还是在建立时期？采取哪一个不一样控制策略形态和管理结构/形式？Unit6IndustrialHygieneIndustrialhygiene 工业卫生Physicalhazards 物理危害、物质危害Nonionizingradiation 非电离辐射Adverseeffects 副作用、坏影响Loudnoise 嘈杂声音Chemicalbum 化学烧伤Liveelectricalcircuits 带电电路Confinedspace 密闭空间Hearingloss 听力丧失Physicalormentaldisturbance 身体或精神障碍Annoyance 烦恼Powertools 电动工具Soundlevelmeter 噪声计Time-weightedaverage 时间加权平均Snap 捻手指声音Heatstress 热威胁、热应力Shivering 颤动Hardlabor 辛劳工作Livingtissue 活组织BiologicalHazards 生物危害Potablewater 饮用水Sewage 污水Physicalcontact 身体接触Allergicreaction 过敏反应Severepain 猛烈疼痛Manualhandling 手工处理HazardCommunicationsStandard 危害通识要求Stipulation 要求、条款Tradename 商标名Centralnervoussystem 中枢神经系统Industrialhygienehasbeendefinedas“thatscienceorartdevotedtotheanticipation,recognition,evaluation,andcontrolofthoseenvironmentalfactorsorstresses,arisinginorfromtheworkplace,whichmaycausesickness,impairedhealthandwell-being,orsignificantdiscomfortandinefficiencyamongworkersoramongthecitizensofthecommunity”.工业卫生被定义为：“致力于估计、识别、评定和控制环境原因或压力科学和技术，这些压力产生或来自于工作场所，能够造成疾病、损害大家幸福安康、或使工人或小区居民工作效率不高，并使她们感觉到很不舒适”。Noiseisaserioushazardwhenitresultsintemporaryorpermanenthearingloss,physicalormentaldisturbance,anyinterferencewithvoicecommunications,orthedisruptionofajob,rest,relaxation,orsleep.Noiseisanyundesiredsoundandisusuallyasoundthatbearsnoinformationwithvaryingintensity.Itinterfereswiththeperceptionofwantedsound,andislikelytobeharmful,causeannoyance,and/orinterferewithspeech.当噪音造成临时或永久听力丧失，使身体或精神发生紊乱，对语言交流产生干扰，或对工作、休息、放松、睡觉产生干扰时，它是一个很严重危害。噪音是任何不被期望声音，它通常是一个强度改变但不包含任何信息声音。它干扰大家对正常声音分辨，可能是有害，能使人烦恼，并（或）干扰大家说话。The

degree

of

risk

of

handling

a

given

substance

depends

on

the

magnitudeand

duration

of

exposure.

To

recognize

occupational

factors

or

stresses,

a

health

and

safety

professional

must

first

know

about

the

chemicals

used

asraw

materials

and

the

nature

of

the

products

and

byproducts

manufactured.

处理某一物质危险程度由接触量和时间决定。要认识到职业要素或关键性，职业健康安全教授必需首先知道所使用原料化学性质,产品和副产品性质。Unit9AccidentInvestigationAccidentInvestigation 事故调查After-the-fact 事实背后Takeaninvestigation 进行调查Fact-findingprocess 寻求事实过程Insurancecarrier 保险企业/承保人Placeblame 推卸责任Permanenttotaldisability 永久全部劳动力丧失Forsimplicity 为简单起见Accidentprevention 事故预防Investigativeprocedures 调查过程Factfinding 寻求事实Operatingproceduresflowdiagrams 操作过程步骤图Maintenancechart 维修图表Boundnotebook 活页笔记本Physicalorchemicallaw 物理或化学定律Tableofcontents 目录Narrative 叙事Counter-measure 干预方法Investigatorcollectsevidencefrommanysourcesduringaninvestigation,getsinformationfromwitnessesandobservationaswellasbyreports,interviewswitnessesassoonaspossibleafteranaccident,inspectstheaccidentsitebeforeanychangesoccur,takesphotographsandmakessketchesofaccidentscene,recordsallpertinentdataonmaps,andgetscopiesofallreports.Documentscontainingnormaloperatingproceduresflowdiagrams,maintenancechartsorreportsofdifficultiesorabnormalitiesareparticularlyuseful.Keepcompleteandaccuratenotesinaboundnotebook.Recordpre-accidentconditions,theaccidentsequenceandpost-accidentconditions.Inaddition,documentthelocationofvictims,witnesses,machinery,energysources,andhazardousmaterials.调查人员在调查过程中从各方面搜集证据，从证人、旁观者及部分相关报道中得到信息，在事故发生后立即找目击证人谈话，在事故现场遭到改变前进行检验，对事故场景进行拍照并绘制草图，统计和地形相关全部数据，并将全部报道复印保留。统计常规操作步骤图、维修图表或对困难、异常现象汇报等很有用。在活页笔记本中完整正确统计。统计事故发生前环境、事故次序及事故发生后环境情况等。另外，统计伤者、证人、机械、能量起源和危害物质位置。Anaccidentinvestigationisafact-findingprocessandnotafault-findingprocesswiththepurposeofaffixingblame.Theendofanyresultofanaccidentinvestigationshouldbetoassurethatthetypeofhazardoraccidentdoesnotexistoroccurinthefuture.事故调查是一个寻求事实过程，而不是一个为了追究责任去寻求过失过程。事故调查任何结果目标全部应该是为了确保这一类危害或事故未来不再存在或发生。Inspiteoftheircomplexity,mostaccidentsarepreventablebyeliminatingoneormorecauses.Accidentinvestigationsdeterminenotonlywhathappened,butalsohowandwhy.尽管事故很复杂，不过大部分事故还是能够利用消除一个或多个致灾原因来预防。事故调查确定不仅仅是发生了什么，还包含怎么发生，为何发生。Thefailureofpeople,equipment,supplies,orsurroundingstobehaveorreactasexpectedcausesmostoftheaccidents.Accidentinvestigationsdeterminehowandwhythesefailuresoccur.Byusingtheinformationgainedthroughandinvestigation,asimilarorperhapsmoredisastrousaccidentmaybeprevented.大部分事故是由人、设备、物料、环境等和大家期望发生反作用或冲突而产生故障所造成。事故调查能够确定这些故障怎样发生和为何发生。经过使用调查所得到信息，能够预防类似事故或可能愈加严重事故。Eventhoughamajorityofindustrialaccidentsorincidentshavehistoricallybeenattributedtotheunsafeactsortheunsafeconductofworkers,theimportanceofunsafephysicalconditionsandequipmentcanshouldnotbeminimizedinanydiscussionconcerningaccidentriskpotential.即使大多数工业事故或事件在历史上被归因于工人不安全行为或不安全地实施，不过不应该在全部关事故潜在风险讨论中将物不安全状态最小化。Yourcompanyshouldhaveaformalizedaccidentinvestigationprocedure,whichisfollowedbyeveryone.Itshouldbespelledoutinwritingandendwithawrittenreportusingasafoundationofyourstandardcompanyaccidentinvestigationform.Itmaybeyourworker’scompensationformoranequivalentfromyourinsurancecarrier.企业应该含有正式事故调查程序，每个人全部应该遵守。应该以书面形式使之明确而且最终形成一个书面汇报，把这作为企业标准事故调查形式基础。比如可能是工人赔偿形式或保险企业赔偿。MandatorysystemshaveevolvedinanumberofEuropeancountrieswherelegislationrequiresadoptionofariskassessmentsystem.强制性系统已经在很多欧洲国家得到发展，这些国家法律要求必需使用风险评价系统。Unit10SafetyElectricitySafetyelectricity 安全用电Electricalequipment 电力设备Fusepuller 保险丝夹Breakcontact 断开接点/触电Hotside 高压端Loadside 负荷端Lineside 线路/火线端Groundfaultcircuitinterrupt 漏电保护器Groundfault 接地故障Receptacle 电源插座Hotbubs 热水澡桶Underwaterlighting 水底照明Fountains 人工喷泉Ungrounded(hot)conductor 未接地(高压)导体/火线Neutralconductor 中性导体Faultcurrent 故障电流Loadcenter 载荷中心Panelboard 配电板Branch-circuit 分支电路CB 一个多功效插座Plug-in 插入式Electricalshock 电击/电击事故Takechance 冒险Labored 困难Ventricularfibrillation 心室颤动Twitching 颤搐Ventricle 心室Artificialrespiration 人工呼吸Cardio-pulmonaryresuscitation 心肺复苏术Cardiacarrest 心跳停止Heartstoppage 心脏骤停Lockout 上锁Tagout 挂牌Bypassing 回避/绕过Jammed 卡住/堵塞Ballvalves 球形阀ANSI 美国国家标准协会Colorcoded 色标/彩色编码Keyed 键控制Rust-resistant 防锈Shackle 镣铐/钩链Kit 成套设备/装备Lockout/tagoutkitsarealsoavailable.Alockout/tagoutkitcontainsitemsrequiredtocomplywiththeOSHAlockout/tagoutstandards.Lockout/tagoutkitscontainreusabledangertags,tagties,multiplelockouts,locks,magneticsigns,andinformationonlockout/tagoutprocedures.Besurethesourceofelectricityremainsopenordisconnectedwhenreturningtoworkwheneverleavingajobforanyreasonorwheneverthejobcannotbecompletedthesameday.上锁/挂牌成套设备也是可用。上锁/挂牌套件中包含有必需满足OSHA上锁/挂牌标准组件。上锁/挂牌套件中包含有可反复使用危险标签、临时悬挂标志、多种闭锁、锁、磁性标志、及和上锁/挂牌相关信息。不管什么原因停下工作或当日不能完成工作时，在返回工作时候全部要确保电源保持断开或非连接状态。Unit11MachineryequipmentsafetyMachineryEquipmentSafety 机械设备安全Presses 冲床Liftingplant 起吊设备Scald 烫伤Fragmentation 破碎/爆炸Temporarystaff 临时人员Dumpertruck 翻斗车Powerpresses 压力机Lifttruck 升降式装卸车Elevatingworkplatform 升降台CEmarked CE认证标志Subcontractor 中间商/转包商Interlockedguard 联锁保护装置Jig 模具Pushstick 推杆Competentperson 能胜任安全工作人Workingorder 正常运