长冲电灌站监理工作细则

乙乙级水建监资字第0725鹿寨县鹿寨镇角塘灌区欧村灌片高效节水项目监理实施细则编号:编制：罗祖祥审批：柳州中正水利工程监理4月目录一、通用监理细则1总则………………41.1编写依据1.2适用范围1.3监理人员职责及分工1.4适用工程施工技术规程、规范1.5发包人为本工程开工和进展应提供必需条件2工程开工审批内容和程序………….82.1工程开工审批内容2.2工程开工审批程序3、质量控制内容、方法和方法………………83.1质量控制标准和方法3.2材料、构配件和工程设备质量控制3.4施工过程质量控制3.5工程质量评定程序3.6质量缺点和质量事故处理程序4、进度控制内容、方法和方法……………..124.1进度目标控制体系4.2进度计划和进度目标分解4.3施工进度计划申报和审批4.4施工进度计划审批4.5施工进度过程控制4.6停工和复工4.7工期索赔和处理5、投资控制内容、方法和方法……………..145.1投资目标控制体系5.2计量和支付5.3实际投资额统计和分析5.4控制费用索赔方法和方法6、协议管理和信息管理………….1561变更处理程序和工作方法6.2违反事件处理程序和监理工作方法6.3索赔处理程序和监理工作方法6.4担保和保险审核和检验7、施工安全和文明施工监理方法和方法……….178、工程验收和工程移交程序和内容……….17二、专业细则（一）土石方工程施工监理细则…………………….17（二）混凝土工程施工监理细则…………………….21浆砌石工程施工监理细则……………………27M7.5浆砌砖工程监理细则………...………......................….28（五）PE管安装工程监理细则………...………......................….30三、附图1总则1.1编写依据1.1.1监理关键依据:(1）国家和部门颁布相关法律、法规；(2）已同意设计文件和施工图纸；(3）招标、投标文件；(4）监理协议和监理计划监理协议；(5）施工承包协议文件；(6）总监审批施工组织设计、技术方法和施工进度计划。1.2适用范围:1.2.1适用范围(1)：本工程项目:水库除险加固、电灌站、溢洪道恢复工程施工监理。1.3监理人员职责及分工：1.3.1监理组织：(1)监理组织机构框图（图所表示）监理企业总部监理企业总部项目现场监理部后方辅助部门现场监理员协议管理员安全监督员技术部资料室1.3.2监理人员组成序号姓名性别技术职称监理职务备注1龙凤成男高级工程师总监理工程师2罗祖祥男工程师专业监理工程师3廖述成男助理工程师监理员1.3.3部门职责分工：(1)现场项目监理部现场项目监理部实施总监理工程师负责制，全方面负责推行委托监理协议。下设各专业监理组在总监理工程师指导下开展以下监理工作:1)现场监理工程师常驻施工现场，现场监理人员在总监主持编写监理计划指导下，严格根据规程、规范和技术文件要求，对工程项目进行监理。2)对授权工程承包协议进行全方面监督和管理。当出现危及生命、财产和工程安全紧急事件时，可不受承包协议限制，向承包人下达指令，以立即解除不安全原因和降低损失。假如上述情况不应由承包人负责时，应同时提出对承包人赔偿提议，并应立即汇报总监。3)组织设计单位对承包人进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监签发。4）依据协议文件，组织审查承包人提出施工组织设计或施工方法设计，设备材料和资金计划，报总监签发。5)监督承包人按协议文件及相关技术规范、标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。6)组织审查承包人使用材料和工艺试验汇报，并进行合格签证。施工过程中，组织监督承包人检验测试和监测工作。根据协议和技术规范、标准，指示承包人进行取样送检，必需时可随时进行抽查。7)审批承包人月进度汇报，包含完成工程项目、实物工程量，工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监提交月进度汇报。8)审核承包人月进度支付申请，包含完成工程量收方和计算、单价、预付款支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除和归还、计日工计算、附加工程费计算、赔偿和索赔费用计算等，并草似月进度付款凭证和各工程项目标质量评价，呈总监签发，办理支付。9)审批承包人发来信函，对于重大问题，应提出处理意见，并草拟回复信函，报总监审查签发。10)签发工地指示。包含改变工期和费用时，事先和项目法人协商。11)组织索赔调查，向总监提出索赔汇报。12)组织调查工程延期责任和补救方法、工程缺点责任和补救方法，和承包人协商后提出处理汇报，经总监签署意见；报项目法人同意实施。13)主持生产协调会，联络、协调相关多种关系和事项，参与承包人相关生产和安全会议。14)签署各单项工程开工通知、停工或复工指令搜集各项纪录资料，做好汇总分析工作。15)组织各单项工程批复及完工验收，提出验收汇报，草似工程完工验收凭证，组织工程维护期终止验收，提出验收汇报，草拟工程缺点责任凭证，组织编写项目施工大事记。16)现场监理组必需配合结算审核组完成协议外工程量审核签证，核实月进度完成工程量及完工结算工程量复核；配合试验组对施工原材料、半成品、成品进行现场取样抽检、测试。提供试件、样品等；配合资料室工作，提供现场相关月报、统计、通知、纪要、完工验收必备图纸资料等。(2)后方辅助部门由企业总部设置辅助机构有技术部和资料室，关键职责以下：技术部负责审查监理计划及关键监理工作文件，派驻及调整现场监理人员，检验项目部监理工作，审核完工结算。帮助、指导总监处理施工监理过程中出现多种专业技术难题。资料室负责企业文件档案管理工作，为项目监理部提供必需监理技术标准及监理资料，指导项目监理部监理资料整理及归档工作。1.3.4监理人员职责(1)总监理工程师职责：1)参与业主和承包商谈判工程承包协议，审核承包商选择分包单位，提出提议，由业主同意。2)向承包商公布开工命令。3)对整个工程各承包协议进行监督和管理。承包商对监理工程师书面指示有质疑时，可汇报总监，总监可对质疑内容进行确定、否定或更改。4)对整个工程质量、进度、投资、安全、进行控制。5)审定承包商提出重大工程项目标实施方案，决定施工中重大技术问题，和经同业主共商审定重大工程设计变更。6)签署发送给承包商关键信函。7)签署承包商月进度付款凭证。8)审核协议变更和附加工程项目，并提出提议，由业主同意后实施。9)受业主委托处理索赔、违约和特殊风险，并向业主提出汇报。10)审核工程延期和延期补救方法，并经业主同意后实施。11)审定工程缺点补救方法，并报业主同意后实施。12)协调监理工程师之间和承包商之间关系，并主持生产协调会议。13)签署工程完工验收凭证、主持编制完工汇报，办理工程移交。14)签署颁发工程缺点责任凭证。15)汇总工程月进度汇报，主持编写季度、年度工程进度汇报。(2)监理工程师职责：1)作为总监代表参与相关工程承包协议谈判，参与审核承包商选择分包商。2)对授权工程承包协议进行全方面监督和管理。当出现危及生命、财产和工程安全紧急事件时，可不受承包协议限制，向承包商下达指令，以立即解除不安全原因和降低损失。假如上述情况不应由承包商负责时，应同时提出对承包商赔偿提议，并应立即汇报总监。3)会同设计单位对承包商进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监签发。4)依据协议文件，主持审查承包商提出施工组织设计或施工方法设计，设备材料和资金计划。提出特殊技术处理方法及特殊施工工艺处理意见，报总监签发。5)监督承包商按协议文件及相关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。6)主持审查承包商使用材料和工艺试验汇报，并进行合格签证。施工过程中，主持监督承包商检验测试和工程监测工作。根据协议和技术规范、标准，指示承包商进行取样送检，必需时可随时进行抽查。7)审批承包商月进度汇报，包含完成工程项目、实物工程量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监提交月进度汇报。8)主持审核承包商月进度支付申请，包含完成工程量收方和计算、单价、预付款支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除和归还、计日工计算、附加工程费计算、赔偿和索赔费用计算等，并草拟月进度付款凭证和各工程项目标质量评价，报总监签发，办理支付。9)审批承包商发来信函，对于重大问题，应提出处理意见，并草拟回复信函，报总监审查签发。10)签发分管工程项目标工地指示。包含改变工期和费用时，应事先和业主协商。11)依据总监授权负责索赔调查，向总监提出索赔汇报。12)依据总监授权负责调查违约和特殊风险事件，并和承包商协商后提出处理汇报，交总监签署意见，报业主同意后实施。13)负责调查工程延期责任和补救方法、工程缺点责任和补救方法，并和承包商协商后提出处理汇报，经总监签署意见，报业主同意后实施。14)主持生产协调会，联络、协调相关多种关系和事项。参与承包商相关生产和安全会议。(3)监理员岗位职责：1)在授权分管工程部位监督检验承包商各项施工活动，掌握施工进度、施工程序和方法、工程质量和安全，和设备、材料和劳动力使用等情况，并对此作出尽可能具体值班统计，填写好施工日报。2)根据协议文件、设计图纸及修改通知、技术规范和技术标准，检验、控制各工程部位各施工工艺质量，审查承包商自检汇报，并签署证实。3)参与分部分项工程和隐蔽工程检验验收，负责填写相关施工情况说明，签发混凝土浇注合格证。4)立即向监理工程师汇报承包商工程进展情况和问题，并提出提议和意见。5)立即向承包商指出违约现象，并签发违约通知要求更正，同时向监理工程师汇报。6)提供、查对每个月完成工程量和质量评价资料。7)监督计日工和附加工程施工，并具体统计：施工人员数量（包含姓名和工种），设备种类、规格和数量，消耗材料种类、规格和数量，实际工作时间等。填写计日工和附加工程日报表和质量评价，作为月进度支付依据。8)对索赔、争议、违约和特殊风险事件提供证实材料。9)和承包商现场施工人员亲密配合、联络，做好现场工作。10)做好分管项目标技术和管理资料搜集整理工作，参与编写单项工程技术和管理总结。1.4适用工程施工技术规程、规范关键法律、法规、技术标准一览表序号名称文号备注1中国建筑法2中国协议法3中国招标投标法4建设工程质量管理条例5建设工程安全生产管理条例6工程建设标准强制性条文房屋建筑部分7工程建设标准强制性条文（水利工程部分）8硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥GB175-929混凝土强度检验评定标准GBJ107-8710建设边坡工程技术规范GB50330-11建设工程文件归档整理规范GB/T50328-12建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9313建筑机械使用安全技术规程JGJ33-14建筑施工安全检验标准JGJ59-9915浆砌石坝施工技术规范SD120-9516一般混凝土配合比设计规程JGJ55—17砌体工程施工质量验收规范GB50203-18砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-19水电水利工程工程量计算要求DL/T5088-199920水电水利工程施工安全防护设施技术规范DL5162-21水利水电工程施工监理规范DL/T5111-22水工混凝土施工规范SDJ207—8223水工混凝土试验规程SD105-8224水利工程建设项目施工监理规范SL288-25水利水电工程等级划分及洪水标准SL252-26水利水电工程施工测量规范SL52-9327水利水电工程施工质量评定规程（试行）SL176-199628水利水电工程施工组织设计规范（试行）SDJ338-8929水利水电基础建设工程单元工程质量等级评定标准SDJ249.1~6-8830水利水电建设工程验收规程SL223-199931水利水电基础建设工程单元工程质量等级评定标准SL38-9232水利水电土建工程施工协议条件GF--020833水闸施工规范SL27-9134公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-35水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范及说明SL47-9436水工建筑物水泥灌浆施工技术规范及说明SL62-9437水利水电地下工程锚喷支护施工技术规范SDJ57-85注:表中未列出，按国家和行业现行相关法律、法规、规章和技术标准实施。1.5发包人为本工程开工和进展应提供必需条件:1.5.1工程开工前，建设单位应完成以下施工准备工作：(1）征地和青苗赔偿；(2）负责制“三通”（路通、水通、电通）(3）提供立即开工施工图纸；(4）主持招开设计、施工、监理第一次会议；(5）督促设计单位进行设计测量交桩；(6）向监理和施工单位交代清楚征地边界和施工过程注意事项。1.5.2施工过程建设单位应该提供必需条件：(1）施工环境外部协调和地方治安工作管理，立即处理施工过程中出现：相关征地和赔偿、施工场地外交通、能源和电路、水管和设计施工图等方面原因阻碍施工问题。(2）推行施工协议和监理协议条款要求建设单位应尽义务。(3）按协议专用条款约定时间、立即支付工程进度款和监理酬劳。2·工程开工审批内容和程序2.1工程开工审批内容：（1）审核建设单位是能提供上述必需条件：（2）审核施工单位应做开工准备工作是否完成；（3）施工单位在开工前施工准备工作：1)组织施工人员、施工机械、设备进场；2)是否完成施工道路和施工人员生活设施等到临时设施建设；3)对设计交桩测量控制网点、导线点进行复核测量，并将复核测量结果和建立施工测量控制网测量结果报监理测量工程师复核。（4）审核施工单位、分包单位及其施工管理体制人员资质；（5）审核施工机械、设备进场和施工人员、施工管理人员到位情况：（6）审批施工组织、施工方案、技术方法和施工总进度计划。2.2工程开工审批程序：详见后面附图。（1）建设单位和施工单位做好开工准备工作后，由施工单位向监理部提交开工申请汇报。（2）监理工程师对开工申请汇报进行初审、并提出初审意见。（3）总监理工程师对开工申请汇报和监理工程师初审意见进行复审、然后进行批复。（4）将批复竟见报业主代表审定。业主代表审定后，由总监理工程师同意开工、连同开工申请汇报返回2份给施工单位。（5）施工单位按总监指示意见施工。3质量控制内容、方法和方法3.1质量控制内容：影响工程质量相关关键原因是“四M一E”，即人员、机械、材料、方法和环境。所以“四M一E”即为质量控制关键内容。要求施工队伍要有对应资质、施工管理人员和施工技术人员应有对应专业知识，施工人员应有熟练技能；施工机械设备性能良好、规格和数量应能满足施工需要；将用于工程材料应达成规范标准和设计要求；施工方案、方法和质量确保方法要经监理审批，现场监理人员监督实施，施工工序不能颠倒；施工场地和天气和外部分围条件应有利于施工。施工过程中不停进行监督检验，包含检验、复核施工测量放线、放样等施工前准备工作，监督施工人员根据施工详图和技术规范进行施工。现场监理人员巡视检验时发觉问题应经过多个渠道、多个形式，应立即反馈检验信息，通知总监理工程师，方便采取有效方法立即纠正。隐蔽工程（永久建筑基础和隐蔽工程、包含预埋件，观察仪器等埋设）验收要实施“联检”。即由监理工程师组织相关设计、测量人员进行校核；基础工程检验验收，通常由专门验收小组进行，由监理工程师组织设计、地质人员进行地质测绘素描；关键部位检验验收，必需有设计代表和监理工程师签证，验收标准是协议规程相关要求和设计图纸；承建单位必需主动配合，直到验收合格为止，对于违反协议和规范要求，未经现场监理工程师检验验收而强复盖基础工程和仪器，预埋件等隐蔽工程，作为严重事故处理，给于严重警告，并拒付或缓付该项工程价款，所需一切费用由承建单位自行负责。单位工程开工单位工程开工按图纸、协议规范施工方法要求施工承包商每道工序完工后，填写《工程质量报验单》，并附三检资料承包商2、现场检验和监理试验监理工程师检验结果3、填写《工程质量合格证》监理工程师单位工程完成填写《中间交工证书》承包商4、汇总、检验该单位工程中每道工序《工程质量合格证》，并将其编号填入《中间交工证书》监理工程师5、现场检验监理工程师检验结果6、验收，签发《中间交工证书》监理工程师进入下一单位工程局部修补补强加固返工填写《单位工程开工申请单》施工单位1、审核《单位工程开工申请单》监理工程师附：1、施工组织设计；2、技术方法；3、机械设备、人员配置；4、材料到场情况；5、各项材料试验汇报。审核结果单位工程质量控制程序框图3.2质量控制方法和方法：3.2.1事前控制：依据工程施工协议文件，设计文件、施工图纸和相关技术标准，认真审查承包人质量确保体系、技术方案、实质量确保方法（包含人员、设备配置和施工方法、质量检测检验方法）、用于工程原材料、半成品必需要有检验合格证、并经现场抽样检验（监理按要求取样）合格方允进场使用，未经试验和试验不合格者，均不准使用。监理人员应熟悉施工图约和施工规范，加强工程质量预见性管理，估计可能发生影响工程质量和施工常见病，应及早提醒承建单位采取防范方法，把质量问题消亡在发生之前。关键工作以下：(1)在开工以前，组织相关单位人员进行图纸会审、设计技术交底。(2）测量监理工程师对设计交桩控制网点坐标和高程进行复核测量，正确无误后交给施工单位使用。(3）对施工测量建立施工控制网点坐和高程进行审核。(4）同施工单位质检员、建设方现场人员商讨，由施工人员进行工程项目划分，并报上级质监部门审批。(5)在单位工程、分部工程或分项工程开工之前，要求承包人提交工程开工汇报，工程开工汇报应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必需基础资料。监理工程师初审提出初审意见，由总监理工程师审批并签发开工证。(6)督促承包商质检员取样、送样到有资质试验室做多种混凝土、水泥砂浆配比试验。现场监理人员见证取样、送样。3.3材料、构配件和工程设备质量控制质量控制内容:应包含多种材料物理性能、土方及其它填筑施工密实度、混凝土强度等测定和试验。3.3.1质量控制方法:在材料或商品构件订货之前,应要求承包人提供生产厂家产品合格证书及试验汇报。必需时监理人员还应对生产厂家生产设备、工艺及产品合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购是否。3.3.2实施材料进场报验、抽检制度：材料或商品构件运入现场后，施工单位质检员应按要求批量和频率进行抽样试验，不合格材料或商品构件不准用于工程，并应填写材料进场报验单向监理人员报验。材料试验抽样时,监理员应在场见证,必需时可跟随送样到有资格政府监督部门试验室进行试验。试验结果作为同意或认定质量依据。3.4施工过程质量控制3.4.1施工测量测量监督检验工作应由测量监理工程师（配置必需助手）专门负责，必需包含以下关键内容：(1)对设计交桩控制点、导线点进行复核，然后包人提供原始基准点、基准线和基准高程，并对承包人定线控制测量进行监督检验和认可。(2)在各项工程开工之前，对承包人施工放线测量进行监督检验和认可。(3)在各项工程施工进行中，对控制工程位置、高程。尺寸及其线型正确性进行监督、检验和认可。(4)在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目标中间交工和完工验收时进行测量检验，汇总并提出各项工程测量结果资料。3.4.2工序交接：严格工序交接制度和质量检验制度：施工质量检人员应在每道工序完工后首优异行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检验认可。现场监理员或工程师应紧接承包人自检或和承包人自检同时对每道工序完工后进行检验验收并签认，对不合格工序应指示承包人进行缺点修补或返工。前道工序未经检验认可，后道工序不得进行。工序交接程序匡图以下：《开工申请单》《开工申请单》每道工序完工后承包商自检填报《质量验收通知单》监理工程师质量验收签发《中间交工证书》她额中间计量3.4.3混凝土开仓申请:要求施工单位按《水工混凝土施工规范》进行施工，在开始浇筑前先对基础面、层面进行处理。仓内基础面不能有积水、泥沙和草、树支、碎板等杂物；模板、钢筋安装工序必需经施工班组、施工队和施工单位三级质检员“三检”合格后，填报混凝土开工申请表报监理部同意、签发开仓证。同时应填混凝土单元质量评定表（1.5、1.5-1~1.5-4表）报监理工程复核。3.4.4旁站监理现场监理人员应对各项施工程序、施工方法和施工工艺和材料、机械、配比等进行全方位巡视、对关键工程关键部位施工，要实施全过程旁站监督，并做好旁站监理日志。浆砌石砌筑应按《浆砌石施工规范》施工，要求满浆满石、且按坐浆法砌筑，不许可有垂直和水平通缝和层面向外倾斜，日砌筑高度不宜高过5m。浇筑混凝土应按《水工混凝土施工规范》进行施工，旁站监理关键控制：混凝土原材料质量；水泥标号应符设计和规范要求、不能有结块，碎石质地坚硬、砂含泥量不能超标3%（大中型工程）至5%（小型或非关键隶属工程）；混凝土拌合质量：水灰比应和试验配比基础相符，每隔1~2小时测一次塌落度,非泵送混凝土塌落度应为50~70㎜；混凝土进仓平摊厚度为振捣器长1.25倍；振捣过程不许可漏振、且应从低到高振捣。每仓高度应小于3m。3.4.5抽检试验（1）浆砌石施工过程中，应对水泥砂浆进行抽检。每个涵洞侧墙浆砌石取1~2组砂浆样（6块试块）；其它较大致积浆砌石体一个单元最少随机取1~3组样。（2）每个涵洞盖板混凝土取样1组（3块试块）；其它较大致积混凝土一个单元最少随机取1~2组样。3.4.6工程质量检测试验（事后质量控制）(1)验收试验验收试验是对各项已完工程实际内在品质作出评定，应按以下要求进行：监理工程师应对承包人按技术规范要求进行加载试验或其它检测试验项目标试验方案、设备及方法进行审查同意；对试验实施进行现场检验监督；对试验结果进行评定。(2)混凝土试块质量评定：混凝土试块强度应同时满足下两个公式时，该统计单位混凝土强度应评为合格：Rn-0.7Sn≥R标。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。(1)Rn-1.60Sn≥0.83R标（当R标≥20）；Rn-1.60Sn≥0.80R标（当R标<20）。。。。。……………………。。。。。(2)式中Sn——n组试件强度标准差，（MPa），按下式计算：n∑(Ri-Rn)2i=1n-1当统计得到Sn小于2.0(或1.5)MPa时，应取Sn=2.0MPa（R标≥20MPa）；Sn=1.5MPa(R标<20MPa)；Rn——n组试件强度平均值,MPa;Ri——单组试件强度，MPa;R标——混凝土设计标号，MPa;3.5工程质量评定程序（事后控制）3.5.1单元质量评定：各单元工程完成后，施工质检员应立即进行单元工程质量评定。单元工程质量评定表由施工质检员填写，报监理工程师复核签认。混凝土单元工程质量评定依据外观质量检测和材料、混凝土试验结果。3.5.2单位、分部验收：（事后控制）单位、分部工程完工后，承包人质检人员应再进行一次系统自检，汇总各道工序检验统计及测量和抽样试验结果提出分部工程验收汇报。自检资料不全分部工程验汇报，专业监理工程师应拒绝组织相关单位、相关人员到场验收。验收检验合格后，监理工程师签发《中间交工证书》，详见质量评定监理工作程序图（附后）。3.6质量缺点和事故处理（事后控制）3.6.1质量缺点现场处理在各项工程施工过程中或完工以后，现场监理人员如发觉工程项目存在着技术规范所不许可质量缺点，应依据质量缺点性质和严重程度，按以下方法处理：（1）当因施工而引发质量缺点处于萌芽状态时，应立即阻止，并要求承包人立即更换不合格材料、设备或不称职施工人员；或要求立即改变不正确施工方法及操作工艺。(2)当因施工而引发质量缺点已出现时，应立即向承包人发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以确保施工质量有效方法，并对质量缺点进行了正确补救处理后，再书面通知恢复施工。(3)当质量缺点发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺点存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺点产生原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，再进行质量缺点处理或下道工序或分项施工。(4)在交工使用后缺点责任期内发觉施工质量缺点时，监理工程师应立即指令承包人进行修补、加固或返工处理。3.6.2质量缺点修补和加固(1)对因施工原所以产生质量缺点修补和加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师同意后方可进行；对因设计原所以产生质量缺点，应经过业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补。(2)修补方法及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范许可或是行业公认良好工程技术。(3)假如已完工程缺点，并不组成对工程安全危害，并能满足设计和使用要求时，经取得业主同意，可不进行加固或变更处理。如工程缺点属于承包人责任，应经过和业主及承包人协商，降低对此项工程支付费用。3.6.3质量事故处理当某项工程在施工期间（包含缺点责任期间）出现了技术规范所不许可断层、裂缝、倾斜、坍毁、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。可按以下程序处理：(1)监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程施工，并采取有效安全方法。(2)监理工程师应要求承包人立即提出质量事故汇报并汇报业主。质量事故汇报应详实反应该项工程名称、部位、事故原因、应急方法、处理方案和损失费用等。(3)监理工程师应组织相关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊疗、测试或验算基础上，对承包人提出处理方案给予审查、修正、同意，并指令恢复该项工程施工。(4)监理工程师应对承包人提出有争议质量事故责任给予判定。判定时应全方面审查相关施工统计、设计资料及水文地质现实状况，必需时还应实际检验测试。在分清技术责任时，应明确事故处理费用数额，负担百分比及支付方法。4.3施工进度计划申报和审批施工单位进场后，监理机构人员应督促施工单位建立健全施工管理机构，督施工项目经理部应依据施工协议工期要求，编制施工技术方案和施工总进度计划。施工进度计划由项目总工或技术责任人编写、并提交施工组织计划、施工方案、技术方法和施工总进度计划。经项目经理审定后报监理部审批。监理工程师先审阅并提出初审意见交总监工程师审批后返回1份给施工单位按计划实施，监理机构留1份、报送2份给建设单位。各单位工程、分部工程开工和关键工序开工时间和完成时间应按总进度计划实施控制。施工方案、技术方法关键容：（！）工程概况。（2）施工场地部署图。（3）关键项目和关键部位、关键工序施工方法。（4）质量、安全确保和环境保护方法。（5）施工进度计划（可用网络图或横道表示，施工总进度计划用文字和横道图表示，内容应包含：各单项工程协议工程量、开始时间、完成时间、工期、施工强度等）。4.4工程进度过程控制4.4.1事前控制依据工程建设协议编制总进度计划、同业主约定阶段性进度控制目标，并将总目标分解，制订年度计划或各单位工程、分部工程进度计划。审查同意各承包人提出施工实施进度计划和检验其实施情况。督促承包人采取确实有效方法，实现协议工期目标。当实施进度发生较大偏差时，要求施工单位立即调整进度计划。调整计划须经总监理工程师审批并报发包人同意后实施。进度控制方法以下：4.4.2事中控制(!)进度计划调整：在计划实施过程中，施工单位、监理单位和建设单位全部应定时或不定时地对施工进度进行检验。通常，:施工单位和监理机构每个月最少进行进度检验、计划调整一次。若发觉实际进度比计划进度滞后，监理部应招开施工协调会或向施工单位发出监理通知、会议纪要、现场指示等指令性文件，要求承包人调整或修改善度计划，并采取有效方法赶工，确保工期目标实现。按常规：监理部要求施工单在每个月下旬25日前向监理部报送施工月报一式4份、报下月施工计划4份。施工月报内容包含以下多个方面：!)本月（上月21日至本月20日）施工进展概况（机构设备、施工人员投入、本月完成工程量和工程投资、和施工相关其它原因）。2)施工质量检验和评定统计。3)本月完成工程量汇总表、明细表（附相关工程量计算平面图、剖面图和计过程）。4)本月完成工程投资和进度款申报。5)关键机械设备报表；现场施工人员报表；工程事故月报表。6)下月施工计划及下月计划完成工程投资额等。(2)实施工程项目管理负责制，按专业分工，由总监授权专业监理工程师，负责该工程部位或该专业施工全过程施工监理，审查核实每个月完成工程量。当月完成工程量截止到当月20日（实指上月21日至本月20日完成工程量）。（3）深入现场，发觉问题立即处理，同时依据协议总工期要求和实际情况，协调检验、核实各分项分部工程进度，确保主体工程协调进行。(4)每个月对协议实施情况进行一次进度检验、分析工期滞后原因，提出有效赶工方法。按监理每个月编写《施工监理月报》，向业主汇报当月施工动态。监理部于月底或下月5日前必需向建设单位报送监理月报一式二份。监理月报内容包含：1)工程概述：包含项目位置、项目关键特征及协议情况介绍；2)工程质量控制：包含质量评定、质量分析、质量故处理等情况，可用表格统计表示；3)工程进度形象和进度控制：各部位基础面貌（符图片）：已施工到或完成平面尺寸和高程；进度计划和实际进度比较、工期延期原因分析和赶工方法计划等，可用直方图或表格统计；3)工程投资控制和月进度款支付：当月完成工程量、和累计完成工程量核实，当月完成工程投资和累计完成工程投资核实，要求施工单位必需符相关计晨图表或基础数据。工程量和投资应分协议工程、合个外工程、计日工和索赔事件处理类进行计算。上月累计支付和本月应支付工程进度款核实和资金到位和使用情况等；4)协议实施情况：包含协议变更、设计变更、索赔和违约等；5)现场会议和来往信涵：包含会议统计、来往信涵处理情况和实施情况。6)监理工作：包含监理机构人员配置、资源投入、关键监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要处理总是和其它事项。7)施工人情况：包含劳动力动态、投入设备、组织管理和存要问题，8)安全和环境保护。9)其它：包含工程大事记、水文和气象等到自然情况（5）定时组织召开有业主、监理、设计、施工单位参与施工现场协调会议，立即处理出现影响施工进度问题，提出确保完成计划方法，排出多种干扰，主动帮助承建单位实现计划目标。（6）在控制、检验工程进度过程中，应把关键精力放在里程碑进度（控制性进度）和形象面貌上，逐月向承包人提出形象面貌要求，并监督其实施。进度控制工作程序框图以下：工程开工施工总进度计划监理控制性网络计划施工总进度计划监理控制性网络计划阶段目标阶段目标目标分解及阶段进度计划目标分解及阶段进度计划资金供给计划、供图计划、采购计划协调进度控制方法资金供给计划、供图计划、采购计划协调进度控制方法资源配置、施工方法干扰协调年、季、月计划审批年、季、月计划审批进度计划申报进度计划申报进度计划实施监督进度计划实施监督进度计划实施进度计划实施年、季、月统计报表审核年、季、月统计报表年、季、月统计报表审核年、季、月统计报表计划调整审批进度分析、计划调整计划调整审批进度分析、计划调整统计干扰协调、资料、档案统计干扰协调、资料、档案4.5停工和复工4.6.1停工：工程施工过程中，因为不可避免自然、环境原因和建设方、施工方原因必需停工，施工单位必需以书面形式向监理部汇报，由总监审批并发出停工令（之前请示建设管理部同意）；在施工过程中，监理人员若发觉施工人员不按规范操作、势必影响工程质量或将会发生安全事故时，则由监理部发出停工指令。4.6.2复工：复工前施工单位向监理部提出申请，总监审批并发出复工指令。如是后种原因停工，停工后，施工单位要按监理指示进行整改，复工申请同时报整改方法汇报，经总监理工程师审批、发出复工指令才能复工。4.6工期索赔4.7.1工期索赔：施工单先提出索赔意向汇报，然后补报具体索赔依据：（1）经总监审批施工总进度计划、阶段计划或单位工程进度计划。（2）因为不可抗拒原因和建设方原因造成停工时间（应有监理人员或建设方现场代表答字确定）。（3）依据经总监审批施工总进度计划、阶段计划或单位工程进度计划，计算出因上述原因造成关键工作工期延迟天数和经济损失。4.7.2工期索赔处理:(1)监理过程中注意搜集和施工进度相关信息。（2）事实求是地给工期延期签证。（3）审核工期索赔汇报。5．工程投资控制内容、方法和方法5.1工程投资控制工作内容：（1）帮助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；（2）审核由设计变更引发工程投资改变；（3）审核承包人完成工程量和工程投资，并签发计量和支付凭证。（4）公证、公评地处理索赔事件。5.2工程投资控制方法和方法:(1)按协议约定支附条款，审核承建单位呈报工程款支付申请。(2)按协议约定付款措施，实施按月结算。（3）为正确计量，在土石方工程开挖或填筑前，同承建单位测量人员共同完成开挖或填筑区原地形测量。平面图精度为/1200~1/500，剖面图精度1/100~1/200，剖面间距实测量范围大小而定，可1~10m。开挖后，监理人员同施工测量员实测开挖断面，测量统计当初核清后，监理员给签字确定。施工员依据监理员确定测量统计成图、计算工程量并立即报监理人员审核。不经设代、业主和监理人员同意超挖、超填不给计量；浆砌石、混凝土和其它项目工程量均按设计图和设计变更通知书计量。(4)每个月核实当月实际完成工程量（计算时间为上月21日至当月20日、年度最终30天为上月21日至当月31日，每十二个月第30天为1月1日至20日）承建单位应于当月22日以前将本月完成工程结算申报表送达监理，进行审批。（5）工程质量达不到设计标准和违规项目，监理单位有权拒签，建设单位有权拒付该项工程价款，直四处理合格后再付。应扣预付款和保留金，在支付月工程价款时，按协议要求办理。（6）认真审查协议外追加项目标追加费用，凡未列入报价表单价承包协议外项目，需要编制追加费用，经监理审查并和业主协商后，按当月信息价和要求定额和费率编制，并按协议约定追加费用，作为新增项目标结算依据。（7）公正处理索赔。因为在实施协议过程中，因某方原因给对方造成经济损失提出索赔，施工监理部应以第三方公正身份立即审查，当索赔发生时，监理工程师应：1)核实是否造成损失；2)确定索赔条件是否成立；3)分清责任；4)协商合理索赔。6·协议管理和信息处理6.1变更处理程序和监理工作方法：6.1.1工程变更处理程序（见工程变更处理程序框图）。（1）业主或监理机构可依据工程承建协议文件相关要求发出工程变更指令。（2）设计单位可依据业主或监理机构要求，或自行依据工程进展提出工程变更提议。（3）设计单位可依据相关法规或协议文件要求在责任和权限范围内提出设计文件修改通知。（4）承建单位可依据业主或监理机构指示，或依据施工进展提出对工程变更提议。6.1.2监理工作方法:（1）工程变更审查。1)监理机构对工程变更提议书审查：——变更后不降低工程质量标准，不影响工程完建后功效和使用寿命。——工程变更在施工技术上可行、可靠。——工程变更引发费用及工期改变经济合理。——工程变更不对后续施工产生不良影响。2)监理机构审查承包人提交工程变更报价处理标准：假如施工协议工程量清单中有适适用于变更工作内容项目时，应采取该项目标单价或合价。假如施工协议工程量清单中无适适用于变更工作内容项目时，可引用施工协议工程量清单中类似项目标单价或合价作为协议双方变更议价基础。假如施工协议工程量清单中无这类项目标单价或合价，或单价或合价显著不合理和不适用，经协商后，由承包人依据招标文件要求标准和编制依据，重新编制单位或合价，经监理机构审核后，报发包人确定。当发包人和承包人协商不能一致时，监理机构应确定适宜单位或合价，通知承包商实施。（2）工程变更实施。1)经监理机构审查同意工程变更提议书需报发包人同意。经发包人同意工程变更，应由发包人委托原设计单位负责完成具体工程变更设计工作。2)监理机构核查工程变更设计文件、图纸后，向承包人下达工程变更指示，承包人据此组织工程变更实施。3)监理机构依据工程具体情况，为避免耽搁施工，可将工程变更分两次向承包人下达：先公布变更指示（变更设计文件、图纸），指示其实施变更工作，待协议双方深入协商确定工程变更单价或合价后，再发出变更通知（变更工程单位或合价）。6.2违约事件处理程序和监理工作方法：6.2.1对于承包人违约,监理机构应依据施工协议约定进行下列工作：6.2.2在立即进行查证和认定事实基础上，对违约事件后果做出判定。6.2.3立即向承包人发出书面警告，限期在收到书面警告后要求时限内给予填补和纠正。6.2.4承包人在收到书面警告要求时限内仍不采取有效方法纠正其违约行为或继续违约，严重影响工程质量、进度，甚至危及工程安全时，监理机构应限令其停工整改，并要求承包人在要求时限内提交整改汇报。6.2.5承包人继续严重违约时，监理机构应及向发包人汇报，说明承包人违约情况及其可能造成影响。当发包人向承包人发出解除协议通知书后，监理机构帮助发包人根据协议约定派员进驻现场接收工程，处了解除协议后相关协议事宜。6.2.6对于发包人违约，致使工程施工无法正常进行，在收到承包人书面要求后，监理机构应立即和发包人协商，处理违约行为，赔偿承包人损失，并促进承包人立即恢复正常施工。6.2.6在承包人提出解除施工协议要求后，监理机构应帮助发包人立即进行调查、认证和澄清工作，并在此基础上，按相关要求和施工协议约定处了解除施工协议相关协议事宜。6.3索赔处理程序和监理工作方法：6.3.1监理机构应受理承包人和发包人提起协议索赔，但不接收未按施工协议约定索赔程序和时限得出索赔要求。6.3.2监理机构在收到承包人索赔意向通知后，应核查承包人当初统计，指示承包人做好延续统计，并要求承包人提供深入支持性资料。6.3.3监理机构在收到承包人中期索赔申请汇报或最终索赔申请汇报后，应进行以下工作：（1）依据施工协议约定，对索赔有效性、合理性进行分析和评价。（2）对索赔支持性资料真实性逐一进行分析和审核。（3）对索赔计算依据、计算方法、计算过程、计算结果及其合理性逐项进行审查。（4）对于由施工协议双方共同责任造成经济损失或工期延误，应经过协商一致，公平合理地确定双方分担百分比。（5）必需时要求承包人再提供深入支持性资料。6.3.4监理机构应在施工协议约定时间内做出对索赔申请汇报处理决定，报送发包人。若协议双方或其中任一方不接收监理机构处理决定，则按争议处理相关约定或诉讼程序进行处理。6.3.5监理机构在承包人提交了完工付款申请后，不再接收承包人提出在工程移交证书颁发前所发生任何索赔事项；在承包人提交了最终付款申请后，不再接收承包人提出任何索赔事项。6.4担保和保险审核和查验：6.4.1工程担保：（1）监理机构应依据施工协议约定，督促承包人人办理各类担保，并审核承包人提交担确保件。（2）在签发工程预付款证前，监理机构应依据相关法律、法规及施工协议约定，审核工程预付款担保有效性。（3）监理机构应定时向发包人汇报工程预付款扣回情况。当工程预付款已全部扣回时，应督促发包人在约定时间内退还工程预付款担确保件。（4）在施工过程中和保修期，监理机构就督促承包人全方面推行施工协议约定义务。当承包人违约，发包人要求确保人推行担保义务时，监理机构应帮助发包人按要求立即向确保人提供全方面、正确书面文件和证实资料。（5）监理机构在签发保修责任终止书后，应督促发包人在施工俩约定时间内退还履约担确保书。6.4.2工程保险：（1）监理机构应督促承包人按施工协议约定险种办理应由承包人担保保险，并要求承包人在向发包人提交各项保险单副本同时抄报监理机构。（2）监理机构应按施工协议约定对承包人投保保险种类、保险额度、保险使用期等进行检验。当监理机构确定承包人未按施工协议约定办理保险时，应采取下列方法：1)指示承包人立即办理保险手续。2)当承包人拒绝办理保险时，应帮助发包人代为办理保险，并从应支付给承包人金额中扣除对应投保费用。3）当承包人已按协议约定办理了保险，其为推行协议义务所遭受损失不能从承保人处取得足额赔偿时，监理机构在接到承包人申请后，应依据施工协议约定界定风险和责任，确定责任者或合理划分协议双方分担保险赔偿不足部分费用百分比。7、施工安全和文明施工监理方法和方法（1）监理审核《施工组织方案和技术方法》时，重视审查施工安全机构组成和安全防护方法；（2）施工监理全过程，常常检验施工安全机组组员是否到位、是否按经总监审批安全防护方法实施。（3）监理人员到工地巡查时，发觉有安全隐患，立即通知承包人整改、并立即指示施工人员处理。（4）督促施工人员遵守国家法律、法规，按规范和设计图纸文明施工。工程弃土石方应运到指定地堆放，不能造成环境污染。8、工程验收和工程移交程序和内容：（1）工程验收和工程移交程序详见《工程验收和工程移交程序图》（附后）。（2）工程验收阶段监理工作内容：1）分部工程、单位工程完成后，监理应督促承包人二、专业细则（一）土石方开挖工程监理实施细则1、事前控制1．1、督促承包商应在施工放样28天以前，完成施工测量控制网设计和建立，依据设计文件要求及施工条件，完成放样测量方法工计划，并将下列结果资料以《施工测量放线报验单》（JL-05表）形式（测量方法计划作为附件）报监理部同意。（1）、控制网部署图及测量技术设计书。（2）、控制网测量平差计算结果。（3）、施工控制网加密测量技术设计书，技术总结及结果表。方法计划应包含下述内容：（1）开挖场地域周围平面和高程控制点设置、校测、编号及平面图。（2）计算放样数据。（3）放样方法及其点位精度估算。（4）放样程序、技术方法及要求。（5）数据统计及资料整理制度。（6）测量专业人员设置，设备配置及其检验和校正情况。（7）质量控制和验收方法。1·2、土石方开挖工程开工前28天，督促承包商依据设计文件、相关施工规范、现场地形地质条件和施工水平，完成土石方开挖工程施工方法计划编制，并填写《施工组织设计方案报审表》（CB-01）报监理部同意。施工方法计划内容应包含：（1）、工程概况。（2）、开挖施工部署图。（3）、开挖（包含可能发生特殊部位或特殊条件下开挖）方法、程序和施工作业方法。（4）、边坡和岩基保护方法。（5）、弃碴方法，碴料利用计划，土石方平衡计划和碴料场堆置设计。（6）、施工排水方法。（7）、施工进度计划。（8）、施工设备、辅助设施及配置计划。（9）、劳动力及材料供给计划。（10）、现场生产性试验计划。（11）、施工安全和环境保护方法。（12）、施工组织管理机构和质量控制方法。作业方法计划内容应包含：1·3、在任一开挖分项工程开工14天前，承包商应进行开挖区地形实测和开挖面实地放样，并将结果以《施工测量放线报验单》（A-5）形式报监理部审核。1·4、上述报送文件均一式四份，经承包商项目经理（或其授权代表）签署并加盖公章后报送，监理部审阅后限期返回一份。审签意见包含“同意”、“修改后再报”、及“不一样意”三种。1·5、假如承包商未能按期向监理部报送上述文件，由此造成施工工期延误和其它损失，均由承包商负担协议责任。若承包商在期限内未收到监理部审签意见单或批复文件，可视为已报经审阅。1·6、除非已经得到监理工程师同意，不然应在开挖完成、报经检验合格、并完成对应部位地形测量和地质测绘后，方可进行下序作业和施工。2、事中控制施工过程中，督促承包商按报经同意施工方法计划和施工技术规范按章作业、文明施工，加强质量和技术管理，做好原始资料统计、整理和工程总结工作。当发觉作业效果不符合设计或施工技术规程、规范要求时，监理工程师应立即指示施工单位修订施工方法计划，并报送监理部同意后实施。2·1、施工过程中，承包商应随施工作业进展做好施工测量工作，施工测量工作应包含下述内容：（1）依据设计图纸和施工控制网点进行测量放线并向监理部报验，监理人员应立即进行放线或放样检验，关键检验开挖断面尺寸和关键部位高程。（2）在施工员测绘开挖前后地形或搜集断面资料时，现场监理人员应督促施工单位立即报验，并同建设方管理人员共同复核施工测量统计桩距和地面高程、土石方分界、完工建基面等纵、横断面图和地形图尺寸。（3）月报量收方测量。（4）提供工程各阶段和完工后土石方测量资料。（5）按协议文件要求或监理工程师要求进行其它测量工作。2．2、为确保放样质量，避免造成重大失误和不应有损失，必需时，监理部可要求承建单位在测量监理工程师直接监督下进行对照检验和校测。但监理工程师所进行任何对照检验和校测，并不意味着能够减轻承包商对确保放样质量所应负协议责任。2．3、承包商应坚持安全生产、质量第一方针，健全质量控制体系，加强质量管理。施工过程中，坚持三员（施工员、安全员、质检员）到位和三级（施工班组、施工队、承包企业）质量检验员自检制度，确保工程质量。对出现质量或安全事故，要本着“三不放过”标准认真处理。2·4、开挖应自上而下进行，一些部位如必需采取上、下层同时开挖方法作业，或按协议必需利用开挖料，应采取有效安全和技术方法，并于事先报经监理部同意。2·5、施工过程中发觉工程地质、水文地质条件改变或其它实际条件和设计不符时，承建单位应立即将相关资料报送监理部，由监理部核转设计单位，供变更或修改设计参考。2·6、当发生边坡滑塌，或观察资料表明边坡处于危险状态时，承包商应：（1）立即向监理工程师汇报并采取对应防范方法，预防事故或事态范围扩大和延伸。（2）统计事故或事态发生、发展过程和处理经过，并立即报送监理部。（3）会同设计、地质、监理工程师查明原因，立即提出处理方法报监理部同意后实施。2·7、当施工进度拖延时，监理工程师有权按协议文件要求，要求承包商采取赶工行动，即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工方法计划，并重新报监理部同意后实施。2·8、施工过程中，承包商若：（1）不按同意施工方法计划实施；（2）违反国家相关技术规范、劳动保护条例施工；（3）不按要求路线、场区出碴、充碴、进行有用料堆存；（4）出现重大安全、质量事故等情况；（5）因充碴不妥造成下游河道阻塞、有用料污染，或因不妥排污造成对环境污染（6）她违反工程承建协议文件情况。监理工程师有权采取口头违规警告、书面违规警告，直至返工、停工整改等方法给予阻止。由此而造成一切经济损失和协议责任，均由承包商负担。2·9、基础和岸坡开挖完成后，承包商应立即完成施工区域完工测量，并依据协议文件要求，按监理部（处）指示，给地质编录、现场测试等工作发明工作环境。2·10、在整个施工期间，承包商应依据协议文件要求，做好安全监测和施工原始统计、及其整理工作。并在次月5日前，向监理部报送当月施工资料。报送施工资料内容应包含（但不限于）下述内容：（1）各部位已完成工程量和施工形象（如未完成施工计划，应分析原因，并提出消除其不利影响方法）。（2）采取施工方法、投入劳动力、施工设备和关键材料消耗量。（3）机械完好率、出勤率和生产效率。（4）施工中发生质量、安全问题及其处理方法和过程。（5）单元工程质量检验统计和统计。（6）施工作业违章、违规情况。（7）安全监测资料及分析结果。（9）其它必需汇报情况。必需时，承包商还应按承建协议文件要求和监理部（处）指示，报送每七天施工统计。3、施工质量检测3．1、除非协议或设计文件另有要求，不然开挖断面放样应满足下列精度要求：（2）岩基放样，平面位置点位误差小于100mm，高程点位误差小于100mm。（3）收方断面，中心桩纵、横向误差小于10cm。对应于百分比尺为1：500~1：1000情况下，图上点误差平面小于1.0mm、高程小于0.7mm。（4）完工断面，中心桩纵、横向误差小于5cm。对应于百分比尺为1:200情况下，图上点误差平面小于0.75mm、高程小于0.5mm。3·2、边坡开挖完成后，应立即进行保护。对于高边坡或岩体可能失稳边坡还应按协议或设计文件要求进行边坡稳定监测，方便立即判定边坡稳定情况采取必需加固方法。3·3、开挖基础土石方应运到按设计要求弃碴场进堆放，严禁将企图方便就地弃之。3·4、严格实施工序交接程序：上一工序完成经施工三级质检员自检合格后、报经监理工程师复核检验、质量合格后，方可进行下一工序施工。经监理工程师复核检验工程并不减轻承包商对该工程应负担任何协议责任。4、基础工程验收4．1基础验收时，承包商应提供（但不限于）以下资料：（1）完工地形图（图上应标明建筑物实际基面平面位置、分块线和关键基础埋件位置。（2）和施工详图同位置、同百分比基础完工纵、横剖面图。在开挖中有改变部位，应增测剖面图。（3）基础完工地质汇报及关键工程照片。（4）基础施工测量技术汇报（应包含：建筑物实测坐标、高程和设计坐标、高程比较表等相关资料说明）。（5）基础完工汇报（关键反应和施工质量相关开挖、基础处理及其质量评价）。（6）开挖施工汇报（关键包含施工过程，施工技术，工程变更，施工违规、违约情况，工期、质量、协议支付情况等）。（7）开挖设计图纸及设计文件（包含修改图，修改通知和设计变更文件或这类图纸、文件文图号）。施工原始统计资料应整编成册。（8）其它必需准备或报送材料和资料。立即填写《工程报验单》（A-8）、自检“三检表”、《隐蔽工程联合开仓证》和《单元工程质量评定表》向监理申报，组织验收。5、其它5．1、依据承建协议文件“技术规范”要求，岩石基础施工质量检验和混凝土结构物浇筑开仓前基础面检验，在性质上是截然不一样两种作业工序检验。除非另行报经监理部同意，不然这两种检验和检验应分别进行。5．2、地基开挖开工申请程序、施工过程管理、施工质量控制、单元工程划分、基础验收过程中应完成完工资料、协议支付计量，按工程承建协议文件要求及相关监理文件要求进行。5．3、因为施工质量不合格或基础质量检验申报不妥，造成基础验收或后序工程施工延误，由承包商负担协议责任。5．4、工程承包商未按工程承建协议要求申报进行基础验收，或未按要求在完成建基面地质编录和完工地形测绘并经报验合格以前，私自进行下序覆盖作业，由此造成返工、施工延误和损失，由承包商负担协议责任。5．5、因为监理部或业主单位责任，未能按工程承建协议要求时限组织进行并完成基础验收工作，致使工程承包商造成经济损失，承包商可列入协议支付申报。附件：附图水工建筑物岩石地基开挖工程施工质量检验步骤图。施工详图（设计变更）岩石地基开挖和清理设计变更岩石地基开挖和清理承建单位自检（处理爆破和地质缺点）承建单位自检（处理爆破和地质缺点）地质编录地形测绘地质编录地形测绘监理工程师预验监理工程师预验联合检验不合格联合检验签发联检开仓证书签发联检开仓证书不合格工程质量等级评定工程质量等级评定（二）混凝土工程监理实施细则一、总则在工程施工中必需遵照现行技术规范关键有（但不限于）：序号标准号规程规范名称1SDJ338-89水利水电工程施工组织设计规范（试行）2SL52-93水利水电工程施工测量规范3SL47-94水工建筑岩石基础开挖工程施工规范4SDJ207-82水工混凝土施工规范5SL176-1996水利水电工程施工质量评定规程（试行）6SL223-1999水利水电建设工程验收规程7SDJ249.1~6-88DJ241.7-91水利水电基础建设工程单元工程质量等级评定标准《水工建筑工程（试行）》8GBJ203-83砖石工程施工及验收规范9GB12573-90水泥取样方法10SD105-82水工混凝土试验规程11SD108-83水工混凝土外加剂技术标准12SL223-1999水利水电建设工程验收规程13JGJ59-99建筑施工安全检验标准14JC/T738-96水泥强度快速检验方法15CECS40：92混凝土及预制混凝土构件质量控制规程16SD128-84土工试验规程以上所列规程规范和技术标准，在全同实施过程中如有新版本颁布替换时，则按新颁布版本实施。1、施工测量控制设计单位提供总平面部署图后，监理单位组织设计、施工单位到现场，由设计单位移交控制点坐标，监理单位及施工单位对所移交控制点坐标进行复核，无误后方能进行工程测量工作。1）施工前原地形测量施工单位依据控制点坐标进行建筑物轴线测量放样和原地形测量，测量范围应将建筑开挖边线包含在内。该项工作完成后施工单位填写测量结果申报表（监理表格）和测量结果（测量数据图纸）报送监理审核（复核测量控制点和轴线、抽查地形剖面），不达测量精度要求退回施工单位重测；测量结果满足要求则由监理、建设、设计等单位相关人员在测量图纸会签栏签字确定。签字确定测量结果作为工程开挖和填筑地形原始资料。测量要求按《水利水电工程施工测量规范》SL52-93实施。2）平面控制测量在设计单位移交控制点坐标基础上进行必需补充控制点测量，其测量可用小三角测量或导线测量。①高程控制测量②补充控制点测量高程测量应满足四等水准测量要求。③原地形测量及横剖面测量④原地形测量及横剖面测量百分比尺按1：200，测绘断面图精度应达成《SL52-93》规范要求。3）建筑安装测量（1）、开挖阶段轮廓点点位误差①开挖工程部位坡顶点、中间点、非主体工程部位基础轮廓点：平面+100mm；高程：+100mm。②土、砂、石覆盖面开挖；平面+200mm；高程：+200mm。（2）、立模、填筑混凝土工程轮廓点点位误差。①多种导墙及井、洞砌其它孔洞点位误差：平面+25mm；高程：+20mm；轴线点：+23mm；细部放样：+10mm；②其它（围堰、护坡、挡墙等）点位误差：平面+30mm；高程：+30mm；轴线点：+25mm；细部放样：+17mm；2、施工图纸审查及发放1）施工图纸审查施工图纸审查是建设项目施工正当依据，也是监理工程师进行质量检验依据。所以，监理工程师必需对施工图纸进行审查。施工图审查关键考虑以下多个方面：（1）、图纸是否符合施工协议标准要求；（2）、图纸是否经设计单位和设计监理单位正式签署；（3）、地勘资料是否齐全；（4）、设计图和说明是否齐全；（5）、图纸中多种技术要求是否切实可行，承建单位能否作到；（6）、多种尺寸标注是否一致，有没有遗漏；（7）、各专业之间有没有矛盾；（8）、施工安全问题。另外，监理工程师还必需在工程开工之前，组织业主、监理单位、设计单位和承建单位进行图纸会审。图纸会审由总监或监理工程师主持，由设计单位介绍设计意图、设计特点对施工要求和技术关键问题，和质量、工艺等方面要求。其它三方代表能够对施工图提出质疑和讨论。设计者应对会审时提出问题用书面形式给予解释，对施图中已发觉和问题和错误，以设计变更通知形式给予更正或修改。施工图会审由监理工程师写出会议纪要，交和会各方确定。2）施工图纸发放监理工程师对收到施工图纸进行审核应正确无误后，加盖监理处业务专用章，作为“工程师图纸”下达给承建单位，施工图即正式生效。3、审查施工组织设计监理应审查施工组织设计是否满足协议内容和要求，关键审查项目有：1）施工导流标准、导流部署、结构形式是否满足防洪渡汛及施工要求；2）主体工程施工方法、施工机械设备配置和人力资源配置能否满足工程施工需要，能否保证质量和施工总进度要求；3）施工场地平整能否满足施工要求；施工道路部署是否合理，路宽、坡度、曲线半径、路面材料质量能否满足施工要求；生产设施、仓库、堆料场地面积、弃碴场地（该场地须经业主专题审批）是否合理；供电容量是否满足需要，供电系统部署和线路电压选择是否合理；施工用水水质是否符合要求，供水量、管径、水压是否满足需要；4）施工总进度安排是否满足总工期要求，关键部位是否满足防汛要求。4、审查承建单位组织机构、人员和施工机械设备1）审查承建单位组织机构是否按协议要求配置齐全；2）检验承建单位质保体系、安全保障体系是否建立。到现场检验相关人员是否到位；3）审查承建单位各层管理人员、专业人员、特殊工种和安全人员证件原件，并保留一份复印立案；4）到现场检验施工机械和设备是否按已同意施工组织设计计划到位。数量、型号及状态是否达成协议要求；5、试验室和试验结果检验。为保障工程质量，承建单位应委托有对应资质试验室进行试验。1）在每分部分项砼开工28天以前，施工单位应按设计要求，完成拟使用和种标号砼配合比试验，并向监理部提供一式三份包含3天、7天、28天试验结果。2）试验中所用全部材料起源应符合协议要求且应和实际施工中使用材料一致，并事先得到监理部同意。3）在进行砼配合比试验前，承建单位（或其试验室）应书面通知监理部，以使得监理工程师能从材料取样开始进行试验全过程进行检验、监督和认证。4）多种试验结果要报监理审查。监理收到试验结果汇报后，由技术部试验工程师审查，达成要求由监理单位确定并提审查意见，报建设单位立案，试验结果可在工程中使用，若达不到要求，则由监理单位提出意见，退回单位，试验结果不能在工程中使用。6、混凝土工程质量控制砼开工28天前，承建单位必需依据协议技术规范、设计文件（包含施工图纸、设计通知、技术要求）及规程规范和单元工程质量评定标准，结合施工水平向监理部报送混凝土工程施工方法计划。关键内容应包含：1）工程概况（包含申报开工部位，设计工程量，浇筑平、剖面图，和必需混凝土浇筑部署和工序步骤图）；2）浇筑进度（包含浇筑作业工序，分缝、分段、分层、分块和止水安装详图）；3）浇筑进度（包含浇筑工程量、进度安排、循环作业时间及最大浇筑强度）；4）原材料品质（包含砂石骨料、用水、水泥、止水材料、钢筋、掺合料和外加剂）；5）混凝土生产（包含级配、配合比、坍落度、浇筑中许可间歇时间、拌和时间及外加剂品种征收掺量）；6）施工作业方法（包含设缝、缝面处理，模板、钢筋、预留件、止水设施安装，混凝土运输，入仓、振捣，拆模、构件保护和混凝土养护。有观察仪器设备埋设要求还应包含仪器作业内容）。7）施工设备配置和技术工种组织；8）质量控制和安全方法。7、特殊部位（如基础填圹、流道、尾水里衬段、门槽等）砼施工方法，或抗冲耐磨砼施工，或必需在尤其不利自然条件下进行砼浇筑作业，或掺用粉煤灰等砼，或监理部认为应该尤其汇报情况下，承建单位应在该项砼施工作业21天前制订施工方法计划报监理部同意。8、当承建单位采取特种模板（如滑模、拉模）或尤其浇筑工序，监理部可要求承建单位递交模板（模具）及其安装、支撑详图或深入具体设计和说明资料。9、原材料、设备、中间产品质量控制1）砼原材料质量控制砼工程所使用原材料（包含水泥、砂石料、止水材料、掺和料）均应有产品合格证、试验汇报和使用说明，并按施工规范技术要求进行抽样检验，全部这些资料和样品必需于施工作业开始前14天报送监理部审查同意。不经检验合格原材料不许可进入施工现场。具体要求见下表：水泥出厂合格证（查对批号、标志、数量）现场取样试验汇报标准稠度、凝结时间、抗压及抗折强度、细度、安定性同品种、同标号、同批号、不超出200t为一批，一批水泥选择平均试样20kg砂现场取样试验汇报含水率、含泥率、云母含量、有机质含量不超出500m3为一批取样本30~50kg（人工砂加检验石粉含量）碎石卵石现场取样试验汇报颗粒级配、比重含水率、含泥量、针片状、软弱颗粒、有机质含量不超出500m3为一批，取样30~50kg砖出厂合格证、现场取样试验汇报抗压及抗折强度不超出20万块为一批，强度测定取12块止水橡胶出厂合格证、现场取样试验汇报密度、含胶量、拉伸强度、肖氏硬度、延伸率同品种、同批号选择一批砼原材料质量控制工作程序见图料源料源厂（场）质保书自检（承包人）厂（场）质保书自检（承包人）重选料源送材料汇报单（承包人）送材料汇报单（承包人）监理工程师同意不合格监理工程师同意材料进入施工现场使用材料进入施工现场使用承包人按要求批量自检并填写质量汇报单承包人按要求批量自检并填写质量汇报单监理按抽检频率或现场发觉材有问题时进行抽检监理按抽检频率或现场发觉材有问题时进行抽检监理工程师审批不合格合格监理工程师审批继续使用通知严禁使用并自费清退出现场继续使用通知严禁使用并自费清退出现场2、中间产品及设备质量控制中间产品及设备市场情况复杂、多变，供给原品种、质量、价格差异大，供货条件复杂。中间产品及设备质量好坏，对工程质量影响很大，必需严格控制，必需建立、健全进场前检验验收制度，对进场中间产品及设备，承建单位应将相关质量证实资料报监理工程师审批，不经检验合格中间产品及设备不许进入施工现场。关键检验是否有出厂合格证；检验规格尺寸是否符合设计图纸要求；检验外观是否符合规范和设计技术条款要求。二、施工质量事中控制1、工序交接检验在施工质量过程控制中，坚持上道工序不经检验合格不准进入下道工序标准。砼开仓前，必需实施由承建单位班组自检、部门质检员复检、承建单位专职质检员终检三检制度。当三检合格后，承建单位填报《水利水电工程施工质量终检合格（开工、仓）证》和工程报验单后送交现场监理工程师，现场监理工程师接到工程报验单后立即进行检验，符合验收条件签署开仓证。不符合验收条件，签署不符合验收条件（关键问题），退回施工单位补充工作，符合要后重新申报。隐蔽工程及工程关键部位由监理组织建设、质监、设计等相关部门及人员到场联检。检验合格签署意见后方可进入下道工序。1）工程及工程是关键部位工作步骤以下图：返工工序施工完成返工工序施工完成班组自检、部门质检员复检、施工单位专职质检员终检不合格班组自检、部门质检员复检、施工单位专职质检员终检合格现场监理进行工序检验及评定质量不合格现场监理进行工序检验及评定质量合格监理工程师、质监、设计复检监理工程师、质监、设计复检不合格补充处理签署联检意见补充处理签署联检意见