招聘专题计划专项方案讲义

招聘方案一、招聘目标XXX重组改制后，企业定位及功效发生根本性改变，从政府融资平台调整为以投代融，逐步市场化运作。很多实质性业务亟待开展，需要引进各级企业管理人才和专业技术人才。二、招聘标准1、企业人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；2、甄选过程以公平、公正、公开为标准；3、甄选维度从职业道德、专业技能、行业经验、综合素质等方面进行全方面审核，中层管理人员以德为先，主管人员以才为主，基层职员以勤为标准；三、现阶段招聘需求依据企业现阶段业务开展及实际人员配置情况，编制企业现阶段招聘计划，集团企业职位。详见附表1四、招聘策略1、拓宽渠道，多方纳才：内部重视职员潜在价值培养和挖掘，实施人才举荐和竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色；2、不拘一格，招纳贤才：重视人才实用价值和企业需求匹配度、适合度，达成人尽其才；3、宽进严审，广纳人才：招聘早期合适放宽招聘条件确保事情先有些人做，制订严格转正考评体系（严把试用期考评关）。4、企业早期招聘以有经验骨干人才引进为主，先搭建完整企业组织架构，使企业能够正常运转，含有培养人才关键力量。底及3月份大学生毕业就业季，批量招聘管理培训生，作为贮备力量，培养2—3年后可成为企业后备骨干力量。五、招聘渠道（1）委托第三方机构进行社会公开招聘：针对同行业或跨行业同职等主管及以下职位。优：扩大企业宣传面，吸引优异人才回乡就业，人才可选面宽、甄选方法专业；缺:招聘费用高（约10W），招聘效果受合作方专业度影响大。常应用于短期集中性招聘。（2）网络招聘：针对行业通用性人才，比如人事、行政、财务、工程、审计、法务等职位。优：网络求职是现在求职者关键求职渠道，企业宣传面广、人才可选面宽，性价比高；缺点：招聘立即性差、甄选方法因企业而异。常见于企业长久招聘和宣传。（3）高端招聘：猎头推荐。针对房地产、风控、投资、融资类部门经理及以上职位。优：针对性强，能很快物色到适宜人才；缺：费用高(所猎人才年薪25%)、人员稳定性差。（4）其它招聘渠道：中介、职员推荐等。优点：成本低、稳定性好；缺：轻易形成小团体，不利于后期管理。六、招聘实施（1）确定招聘渠道，3天内完成渠道对接；（2）成立招聘小组：组长：总经理副组长：分管人事副总经理组员：各分管部门经理、人力资源部、外聘面试顾问（专业岗）分工：力资源部负责渠道开通、对接，简历初步筛选、汇总，面试邀约（批量应聘时可增加笔试步骤，初步面试关键核查学历、证件真实性和有效性，初判应聘人员逻辑思维是否清楚）；②总经理、副总经理、分管部门经理、外聘面试顾问、组成复试小组（关键衡量应聘人专业性和行业经验真实性，给出岗位匹配度评价）；③招聘小组组长负责最终面试把关，给出录用指示；④人力资源部组织符合录用条件新职员体检、入职、签署劳动协议；七、招聘渠道费用预算渠道名称费用（元/年）累计注：八、招聘效果分析（1）招聘数据由企业人力资源部统计，按月度汇总，上报分管领导。经过当月招聘数据分析立即调整招聘方法。（2）招聘数据汇总内容包含：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。附件1：XXXX序号部门岗位设置编制缺编关键工作内容1综合管理部部门经理10负责集团企业综合协调、会务管理、行政管理、档案管理、督察督办、信息化管理、后勤管理、规章制度建设工作、对外交流合作、企业文化建设和集团领导交办其它工作。2综合文秘岗20负责会议管理、制度建设、档案管理、公文起草、企业文化建设。3信息管理岗11负责集团企业信息化建设，搭建集团企业信息化管理平台；负责集团企业办公系统日常维护和管理，确保办公系统正常使用效率。4后勤管理岗301、负责集团企业总部办公用具、劳保用具采购、保管及发放管理；

2、负责驾驶人员和车辆日常管理；

3、负责集团企业食堂管理；

4、负责集团企业接待等工作。5党群工作部部门经理106党务岗107工会108人力资源部部门经理10负责集团企业人力资源计划和管理、招聘和任免、培训和发展、薪酬福利管理、绩效管理、职员关系管理和完成集团领导交办其它工作。9人事主管11负责子企业人事相关管理监督工作10人事专员22一、招聘、职员关系、薪酬；二、培训、考评11投资发展部部门经理11负责集团企业战略研究、投资论证、项目库建设、投资拓展、投后管理、经营计划管理、经营统计分析工作和完成集团领导交办其它工作。12战略研究11负责投资论证、项目库建设。13战略拓展11投资拓展、投后管理14经营管理11经营计划管理、经营统计分析15工程管理部部门经理11负责集团企业工程项目计划、项现在期及报建、技术管理、现场管理、协调建设职能部门、安全质量管理、工程考评及项目后管理、工程项目招投标和完成集团领导交办其它工作。16报建专员11前期报建、协调建设职能部门、招投标17工程管理岗11现场管理、工程考评及项目后管理、项目资金支付审核。18安全质量管理22安全质量管理19财务管理部部门经理11负责集团企业财务管理、会计核实管理、预算及资金管理、税务计划、资产管理和集团领导交办其它工作。20税务经理111、整体税务计划，制订税务计划，实施计划方案，优化企业税务环境；

2、制订税务部相关制度，监督落实税务制度；

3、审核上报相关税务报表，编制税务汇报，制作涉税文书；

4、为企业经营活动提供相关税务咨询意见；

5、税务复核和终审，监控税务申报；

6、兼做西城企业财务经理工作。21会计核实岗201、负责制订集团企业会计核实政策及措施，规范会计科目标设置和使用；

2、负责实施集团企业会计核实工作；

3、负责指导集团企业所属单位编制财务报表及分析汇报；

4、负责组织编制集团企业合并财务报表、统计报表及相关分析汇报；22会计出纳201、负责企业现金、票据及银行存款保管、出纳和统计；

2、配合各部门办理电汇、信汇等相关手续；

3、帮助会计做好多种帐务处理工作；23预算管理11负责编制集团企业预算管理相关制度和步骤，并组织实施；24风控法务部部门经理11负责集团企业风险管理、法务管理、协议管理、工程审计、财务审计、成本控制、内部管理审计和集团领导交办其它工作。25法务岗11法务管理、协议管理26审计22财务审