综合项目工程部管理新规制度材料

甘肃省甜永高速公路TY02协议段项目经理部工程部质量管理制度编制：审核：审批：中铁十局集团甜永高速公路TY02协议段项目经理部目录施工测量复核制度 -1-测量仪器管理制度 -8-施工图现场查对制度 -13-施工技术交底制度 -16-开工汇报申请制度 -19-检验批、分项、分部、单位工程 -21-质量检验申报、签认制度 -21-隐蔽工程及关键部位验收制度 -24-成品保护制度 -26-施工工艺步骤设计、试验制度 -31-基础技术资料管理制度 -33-优质工程管理制度 -37-施工日志编写制度 -39-施工技术资料管理制度 -41-工程技术部管理措施 -48-影像资料管理制度 -50-施工作业指导书编审制度 -55-现场质量管理制度 -60-安全技术交底制度 -66-成品验收管理制度 -68-施工测量复核制度第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段。第二条施工测量职责及分工制度2.1职责分工测量主管工程师岗位责任制（1）依据施工组织设计和施工进度安排，编制施工测量计划，并组织全体测量人员努力学习实施。熟悉领会标书文件，查对设计图纸及数据，绘制项目标相关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供正确测量资料。（2）负责做好控制测量工作，熟悉各关键控制标志位置，保护好测量标志。立即和企业精测队测量工程师联络，做好导线、水准复测工作。（3）负责做好施工放样工作，对关键部位放样，必需实施一个方法测量、多个方法复核观察程序，做好统计报监理签认。（4）负责各测量组、各工点技术主管交付现场测量标志和测量结果，实施现场测量交底签认制度。（5）常常对测量标志进行检验复核，确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失，负关键责任。（6）制订测量仪器专员保管、定时保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保留测量资料。（7）指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。（8）负责保护好测量仪器，定时进行检验，做好仪器防腐、防晒、防雨、防尘，防震动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损仪器进行测量。（9）完成领导交办其它任务。2.2测量技术工人岗位责任制（1）遵章守纪，服从管理，做好本职员作，对测量主管工程师负责。（2）熟悉设计图纸和施工图纸，严格实施测量技术及操作规程。（3）根据要求测量精度进行施测，确保精度和测量数据正确。测量时仔细认真安设、调整仪器、读数正确，统计整齐，并使使用方法定计量单位。施测后对测量结果进行复核平差工作。做好测量统计及资料发放回收工作。（4）施测后立即对测量仪器进行保养工作。（5）帮助测量主管工程师搞好导线、水准复测工作。（6）熟悉所使用测量仪器性能，管好测量仪器按时进行仪器自检。（7）施测过程中，发觉问题立即上报。（8）帮助测量主管工程师做好测量方面技术复核工作。第三条交接桩工作3.1依据工程平面图、控制桩表、水准基点表、工程精测结果书，逐一清点交接基线平面控制桩、水准基点桩、建筑物位置桩（或坐标桩）和精测地段控制桩。3.2总工程师组织，测量主管参与交接桩工作，交接桩位要逐一现场查看、点交（有条件时应对曲线转角进行现场实测）、做好统计并经双方签认。交接统计应具体注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。第四条施工测量内容4.1交接桩后由项目部组织，对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。线路复测内容包含：复核曲线转向角、测定曲线，复核曲线间夹直线、增设施工桩橛，复核中线长度、测定断链，复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核建筑物位置桩（或坐标桩），复核精测地段精测桩。4.2两个工区分界处线路中线桩，应共同测量，并应相互搭接两个控制桩（如在曲线分界，双方应共同测闭整个曲线，并和两端直线搭接两个控制桩。）搭接控制桩一经测定并经双方签认后，任何一方不得单方变更桩位，并由负担施工工班负责固定和保管。水准基点测量最少应搭接一个勘测设计水准基点。4.3大桥、中桥等关键工程应布设控制网进行控制测量，并编写控制测量技术方案和总结。4.4开工前及施工过程中，项目部进行施工放样、定位测量、收方测量、关键桩点护桩测量、工序间检验复核测量及桩点保护。4.5完工测量按协议要求进行。4.6工程因故停建或缓建时，应根据工程完工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，确保工程恢复施工时测量需要。第五条施工测量管理制度5.1桩橛复测（1）项目经理部在接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩橛进行相同精度复测。复测时采取两种不一样方法或两人换手测量方法进行。（2）控制测量桩橛，只复核各备用桩橛相对位置是否正确，松动控制桩橛不能作为备用桩橛。（3）复测工作完成后，立即固桩和护桩。（4）未经桩橛复测工程不得施工。（5）经过复测，没有发觉问题，或发觉问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。5.2测量资料复核项目部测量机构负责完成控制测量，其结果在使用前，应进行检验和复核。检验关键内容有：外业统计和内业资料是否规范，测量方法是否合理，统计是否真实可靠，记注是否清楚显著，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求资料，必需返工重做。复核关键内容有：复核测站平差方法是否合理，结果是否正确，有没有笔误；对最终实用平差结果进行换算、验算和反算，确保最终结果正确可靠。5.3独立建筑物，续建关键阶段部位原始位置控制复核线路测量引伸、路基填筑开始（含缓解曲线）起始点；桥梁墩台、涵洞等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台顶、结构物竖向特殊改变部位高程等，一定要采取换手复核（换人或更换方法），确定无误，办理签认手续，作好施工统计后，方能进行下道工序施工。5.4施工过程测量检验复核对结构物放样测量，测设前要对所用控制桩橛进行认真核实，不能用错控制桩橛。放样数据必需由两人用不一样方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），确保放样数据正确无误。放样数据和检算资料一起，依据工程项目分类，按测量资料由专员统一保管。对正在施工工程，尤其是轻易发生错误步骤要进行抽查（或实施监控），抽查部位、时间、采取方法等，要在《测量日志》上做具体统计。六、测量资料管理制度6.1图纸审核和测量交底（1）全部工程总图及结构图均应项目部审核后签发给各测量作业组，正式施工图纸签发必需完整。设计图纸变更应立即下发到测量作业组，注明新尺寸、标高、里程、坐标等，避免测量事故发生。（2）工程测量控制网布设及大型主体结构精密定位施测方法由企业测量责任人确定后，由测量主管向测量作业组进行技术交底。并应对施测方法及所用仪器、工具、设备等向测量作业组进行交底，明确责任分工。测量主管工程师因事离岗，在离岗前除指定临时责任人外，还应向临时责任人作书面和实地交底。6.2原始测量资料管理外业测量必需填写《测量日志》，《测量日志》必需记注清楚，无涂改。多种草图、示意图清楚正确，项目齐全，签署完善。（1）一切原始测量统计和记事项目，必需在现场用2H~4H铅笔记注，依据测量规范要求进行测量和统计，不得事后凭回想补记。测量数据统计前，统计员应将观察员读出数据“回读”，以资核实。（2）测量统计宜使用固定页码专用手簿或国家测绘出版社出版多种测量手簿统计，并要填列页码，注明观察者、统计者、天气、使用仪器名称、编号、观察日期、观察时间等。因超限划去观察统计应注明原因，不得涂改和撕毁。（3）测量工作完成后，原始测量资料应搜集齐全，并按测量项目分类，并指定专员负责保管。6.3内业资料管理测量内业资料，必需搜集齐全，立即整理，并按用途、工程项目分类登记，并按月工程部资料室保管。七、桩橛保护和复测制度7.1多种测量标志，是测量结果具体表现，每个职员全部应有保护测量标志意识。7.2永久性或关键控制测量标志，应尽可能埋设在施工干扰范围之外，不易被破坏基岩或稳定地层上，任何单位和个人全部不得损毁或私自移动。7.3严禁在测量标志上架设电线，搭建帐篷，堆放材料或进行其它有可能损毁或影响测量标志正常使用活动。7.4施工中必需迁移或破坏我部加密测量标志，事先必需取得我部测量责任人同意，经过妥善处理后方可进行。施工中必需迁移或破坏国家和地方各级测量部门设置测量标志，事先应取得原测设单位或委托保管单位同意，经过妥善外理后方可进行。7.5凡发觉有些人为损毁多种测量标志，应进行劝戒、阻止或汇报相关部门进行处理。7.6为确保工程测量精度，避免造成重大工程事故。尤其是地震地域、沉降地域或受扰动地域三角点、水准点，全部可能存在不一样程度下沉和位移。所以，必需定时或不定时地组织对各控制点进行复测。八、总结和汇报制度8.1总结制度完成关键、难点测量项目后，全部应立即进行总结，对工作中技术创新，技术特点，组织、操作经验等写出总结汇报。对工程测量事故，应写出专题汇报。8.2汇报制度（1）任何时间，任何地点，一旦发觉测量错误，假如现场测量人员能够纠正，则必需等纠正以后再行施工；假如现场测量人员无法立即纠正，必需先汇报工地施工责任人暂停错误部位施工，然后立即汇报本级和上级技术和施工责任人，研究处理措施和方法。（2）重大测量事故，应立即逐层上报至上级测量工作主管部门及质量管理部门。测量仪器管理制度第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段第二条测量仪器是工程技术人员实施工程定位、放样工具，测量仪器精度及价值高，使用范围广，使用条件环境差，为加强管理，确保正常有效使用，特制订本制度。因为测量工作是在室外进行，受自然条件、气候条件等原因影响，所以对维护好测量仪器很关键，正确使用、科学保养仪器是保障测量结果质量，提升工作效率，延长仪器使用年限关键条件，是每个测量工作人员必需掌握基础技能。不然不仅影响测量工作进展和任务完成，而且会造成仪器损坏。为此，我们必需正确使用仪器，了解仪器性能，基础结构和操作方法，加强仪器维护和保养。第三条仪器设备配置结合工程具体情况、业主及监理要求，尽可能配置优异测量设备，提升工程测量工作自动化程度，降低测量人员劳动强度，提升工作效率，确保测量结果。第四条仪器调拨及购置项目多种测量仪器，依据工程实际情况做到合理、适用、经济。如需购置测量仪器需填写《仪器购置申请单》，经企业主管领导审批后方可购置。对项目测量仪器调拨，调入单位和调出单位间要填写《仪器设备调拨单》并注明仪器完好情况和仪器配套附件等对应内容。第五条仪器设备使用和管理5.1仪器开箱、入箱及安置（1）仪器开箱前，应将仪器箱平放在地上，严禁手提或怀抱着仪器开箱，以免仪器在开箱时仪器落地损坏。开箱后应注意看清楚仪器在箱中安放状态，以免在用完后按原样入箱。（2）仪器在箱中取出前，应松开各制动螺旋，提取仪器时，要用手托住仪器基座，另一手握持支架，将仪器轻轻取出，严禁用手提望远镜和横轴。仪器及所用部件取出后，应立即合上箱盖，以免灰尘进入箱内。仪器箱放在测站周围，箱上不许坐人。(3）安置仪器时依据控制点所在位置，尽可能选择地势平坦，施工干扰小位置，安置仪器时一定要注意仪器，检验仪器脚架是否可靠，确定连接螺旋连接牢靠后，方可松手。但应注意连接螺旋松紧应适度，不可过松或过紧。(4）观察结束后应将脚螺旋和制动、微动各螺旋退回到正常位置，并用擦镜纸或软毛刷除去仪器上表面灰尘。然后卸下仪器双手托持，按出箱时位置放入原箱。盖箱前应将各制动螺旋轻轻旋紧，检验附件齐全后可轻合箱盖，箱盖吻合方可上盖，不可强力施压以免损坏仪器。5.2、仪器使用和管理(1）多种测量仪器应符合局企业相关计量器具管理要求。(2）新购仪器、工具,在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。新购置仪器、转拨给其它项目标仪器，应结合仪器认真阅读说明书，从初级到高级，先基础操作后高级操作，反复学习、总结、努力争取做到“得心应手”最大程度地发挥仪器作用，不熟悉仪器操作人员不得盲目用机。(3）多种测量仪器使用前后必需进行常规检验校正，使用过程做好维护，使用后立即进行养护。(4）多种光电类、激光类仪器必需定时送到含有资质部门进行判定。判定时间不宜超出要求时间，以确保测量正确和精度。(5）严禁使用未经检验和判定、校正不到出厂精度、超出判定周期，和零配件缺损和示值难辩仪器。(6）使用全站仪、光电测距仪，在无滤光片情况下严禁将望远镜直接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测距部分发光二级管。(7）在强烈阳光、雨天或潮湿环境下作业，务必在伞遮掩下工作。(8）对仪器要小心轻放，避免强烈冲击震动，安置仪器前应检验三脚架牢靠性，整个作业过程中工作人员不得离开仪器，预防意外发生。(9）转站时，即使很近也应取下仪器装箱。测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运输要提供适宜减震方法，预防仪器受到忽然震动。(10）测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥、通风、防震、防雾、防尘、防锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处、晾干后再装箱。多种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。(11）仪器长途运输时，应切实做好防震、防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。(12）对测量仪器管理，对因使用不妥、保管不良造成仪器损坏，应立即追究责任，依据情况给处罚。(13）当测量仪器,工具出现下列情况为不合格:已经损坏；过载或误操作；功效出现了可疑；显示不正常；超出了要求周检确定时间间隔；仪表封缄完整性已被破坏；光电类、激光类仪器超出使用寿命，零点漂移严重，测量结果不稳定，测量结果可靠性低时，必需申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧、示值难辩、性能不稳定，影响测量质量时，必需申请报废。14）测量仪器申请购置及报废由项目部报企业，由企业主管领导负责审批，企业对全项目标仪器配置和管理情况每六个月检验一次，要求做到帐、物、卡相符，技术档案齐全。15）测量仪器必需定人保管（保管人员名单见下附表一），对珍贵精密测量仪器（如GPS全球定位仪、全站仪、精密电子水准仪）应要求专员保管，专员专用，专员送检，她人绝对不得随意动用，以防损坏，降低精度。仪器外出使用通常带组人为责任人，责任人和保管人员外出时清点仪器，责任人对各件指派专员负责，假如仪器损坏或丢失找损坏人或丢失人进行赔偿，若不能找到损坏人或丢失人，则责任人进行赔偿。仪器使用后拿回来各组责任人交保管人员验收。若出现问题需说明原因或进行赔偿。5.3、仪器管理奖惩措施1）为了加强工程测量管理工作，促进我分部工程测量工作科学管理，预防发生测量事故，适应经济发展需要，充足发挥广大测量人员主动性和发明性，工程项目完工后，对测量工作主动扎实，认真钻研，业务熟练，技能提升，成绩突出者，能够推荐提升。2）对在生产、经营活动中，违反测量、计量法规，弄虚作假，不严格实施测量、计量管理制度，因为测量工作失误，给项目造成损失者，应给必需处罚。3）对测量仪器管理不严，保管不善，造成损坏，影响正常使用，视情节轻重，给责任人处罚。5.4仪器发生故障时应送专业修理部门修理。（1）测量仪器非正常损坏或丢失，应由技术责任人组织分析原因，查清责任。由责任者写出书面情况汇报，进行严厉处理。（2）达成或超出要求使用年限且技术状态不良，不宜再修理使用测量仪器，报企业工程技术部，经企业总工程师审批后，推行固资报废手续。施工图现场查对制度第一条本制度适适用于甜永高速TY02协议段第二条经过核查设计文件和施工图，了解、掌握工程建设项目标设计规模、设计标准、关键设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、查对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，立即对工程建设项目标施工进度和安全质量。第三条设计文设计提出核查意见，避免因设计失误给施工带来损失，影响件核查关键包含学习阶段、初步核查和综合核查三个步骤。3.1学习阶段：技术人员在施工前必需认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和要求，明确技术标准和施工工艺步骤等相关技术问题。3.2初步核查：在学习、熟悉设计文件基础上，认真查对设计文件具体情况。3.3在初步核查基础上进行综合核查，关键是查对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。第四条审核内容4.1设计说明：工程工区技术条件、设计标准及上级主管部门审核意见。各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确。4.2相关标准图、规范：凡设计文件注明采取标准图、通用图、参考图及相关规范、标准全部应全部搜集，并和施工图进行对照是否配套。4.3工程数量：对设计图全方面复核，汇总后和工程量清单数量对照，作为设计变更，调概索赔依据。关键查对以下内容：（1）为工程发明施工条件发生数量：征地、拆迁工程数量；大临工程工区及数量；改移道路及改沟、改河等。（2）工程实体数量：土石方（含挖基）及其土石成份、运距；排水系统各类沟渠；基础开挖和圬工；结构圬工和钢材；桥涵混凝土工程；地基处理；（3）在形成工程实体过程中消耗数量：各类深基坑排水工程；临时支护；基坑支护；桥涵顶进后背；防洪方法；环境保护方法；施工过渡工程等。(4)平面图：各点坐标(里程)、线形要素是否符合技术规范和采取技术标准；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链、和建筑物之间关系是否正确；平面图数据和交桩资料、专业图是否相符。(5)纵断面图：设计标高、线路坡度、水位标高、和现有建筑物之间关系、建筑物纵向尺寸和其相对应平面图对应关系是否正确。(6)横断面图：设计路肩(路面)标高和平、纵断面对照；设计边坡稳定性；断面尺寸；排水沟位置标高和排水系统图对照；断面设计数量和实测断面数量是否相符。(7)地亩、拆迁图：设计征用土地界限及拆迁、赔偿数量是否和实际相符，桥涵出入口、基础扩大开挖、隶属建筑增扩部分、改移道路等要和实地对照。(8)设计土石方调配：土石百分比，取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照是否合理，对环境有没有影响。(9)设计图要求施工方法、工艺是否合适。(10)桥梁、涵洞等专业设计图：地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样，结构尺寸等是否正确、合理；结构类型和地质、水文、地形条件等是否相符；位置、标高和平、纵断面图是否相符；设计参数是否齐全、合理，是否有可能优化。五、审核方法及步骤(1)设计文件审核应遵照标准：先整体后局部，先标准后细则，先分专业后沟通衔接。(2)收到设计文件和图纸后，总工程师制订审核计划，明确审核目标、方法、内容和关键、审核任务分工。(3)技术人员根据任务分工及审核要求进行审核，填写“设计文件审核统计表”并签字确定，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核统计表”中填写复核统计并签字确定。(4)总工程师负责将审核中发觉问题及意见汇总报至监理、设计和建设单位给予确定，并主动联络以立即取得处理回复意见。六、审核结果处理(1)设计文件未经审核并签字确定，不得使用。设计单位重新出图，应该对原图纸应该加盖“作废”章并实施封存，预防误用。设计变更后图纸，仍需按本章要求进行审核，确定无误后进行施工。(2)需要在原设计图上进行修改，应在设计文件上采取红笔进行修改并作出标注（修改依据、修改人署名、修改时间等）。(3)设计文件审核统计、图纸会审统计等相关资料应登记保留，建立管理台帐，跟踪处理结果；做好文件标识、技术交底，按处理结果组织施工。未经审核或审核问题未落实图纸，严禁据以施工。施工技术交底制度第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段第二条为了使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全方法、环境保护方法、工期要求等，做到心中有数，施工有据，结合本工区实际情况，制订本制度。第三条施工技术交底内容施工技术交底关键包含以下内容：(1)施组方案，关键有前期策划书、总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、专题施工方案等；(2)施工图纸，包含施工设计图、加工图、大样图及经复核签字确定设计图等；(3)施工工艺方法，包含作业指导书、施工工艺及采取新设备、新材料、新技术、新工艺操作方法及注意事项等；(4)测量结果，包含施工放线资料（平面控制桩撅、放线示意图、平面控制尺寸数据及相关说明）、高程测量资料（标高控制桩撅、示意图、标高控制数据及相关说明）；(5)质量标准，包含设计要求、质量验收标准、施工配合比（砂浆、混凝土、防水涂料等）等；(6)进度要求；(7)安全、质量、环境保护、文明施工等方法；(8)其它需要进行技术交底内容。第四条职责分工(1)总工负责工程项目标技术交底工作，技术交底要分层级、分阶段进行。(2)总工关键负责以下内容技术交底：前期策划、总体施工组织设计、重大施工方案、采取四新技术等。上述技术交底应该以专门会议形式进行，交底对象关键包含：领导班子组员和各业务部门管理人员。(3)其它交底内容由各部门主管技术人员组织技术交底，其中，单位工程施工组织设计、专题施工方案应交底至工区分管副经理、单位工程施工责任人和技术、安全、质量、物资、设备等管理人员及作业队责任人；施工图、测量资料、施工工艺方法、质量标准、进度要求、安全质量环境保护方法、施工配合比等工序交底应交底至现场管理人员和作业人员。第五条交底内容(1)全部施工项目均要进行技术交底,并按不一样类别分层级、分阶段进行，直至施工班组和具体操作者。通常应以书面形式进行技术交底并办理交接签认手续。(2)技术交底必需实施复核制，复核者需签字确定,严禁代签。技术人员应仔细查对交底内容，预防因技术交底错漏造成工程返工损失。(3)技术交底要做到内容详实，通俗易懂，含有较强针对性、可操作性。(4)技术交底必需确保有效性。交底时，交底人、接收人要推行交接签字手续，交底人要进行具体讲解，确保交底接收人真正领会，掌握交底内容。交底接收人未正确领会交底内容，交底人负关键责任。(5)需将设计图纸交底施工时，交底人应复核确定无误并在图纸上签字。设计图纸在未经复核确定、交底人签字情况下，不得直接交和接收人。(6)技术人员应对技术交底实施情况进行监督、检验，对存在问题立即进行纠正，对现场施工出现和技术交底出现偏差，应立即下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证统计。(7)技术部门应保留全部技术交底资料并建立技术交底台帐。开工汇报申请制度第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段第二条开工汇报申请实施西北企业相关要求。第三条项目部负责所辖工程单位工程划分，负责编制所辖工程开工资料编制，并报项目经理部工程技术部审核。第四条关键工程开工资料应单独编制。本项目部关键工程有：1、路基地基处理。2、大桥工程。第五条开工汇报必需附齐必需附件，包含：1、工程开工报审表。2、施工方案审批表。3、进场施工机械、设备报验单。4、关键进场人员报审表。5、进场材料报验单。6、配合比汇报单。7、原材料检验汇报单。8、施工测量报验单。9、施工测量及放样统计表。10、监理和建设单位要求其它开工资料。第六条开工汇报内容字号、页边距、纸张规格要符合业主、监理及经理部相关完工资料管理统一要求，填写内容真实具体，并按要求份数进行报批。对批复过程中监理工程师提出需要修改要立即进行整改并重新进行报批。第七条开工汇报未经监理工程师同意工程不得开工。第八条因为业主、监理指示而停工工程，重新开工前要办理复工汇报并得到监理工程师同意。复工开工汇报批复后和业主或监理工程师停工指令一起附于原开工汇报内。第九条批复后开工资料纳入内业资料管理。第十条对于有特殊要求工程开工汇报和监理工程师协商并取得一致意见再行编报。第十一条其它相关开工汇报未说明事项按现行公路施工规范及验收标准办理。检验批、分项、分部、单位工程质量检验申报、签认制度第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段第二条项目部在工程施工前要对施工内容按现行公路验标进行检验批、分项、分部、单位工程划分。第三条分部工程按一个完整部位或关键结构及施工阶段划分；分项工程按工种、工序、材料、施工工艺等划分；检验批可依据施工及质量和验收需要按施工段或部位等划分。第四条工程质量验收严格按下列程序逐层进行：检验批——分项——分部——单位工程项目部负责组织检验批、分项工程验收，项目经理部负责组织分部、单位工程验收。第五条检验批内容、数据要真实，填写要规范。检验批报检单要和施工进度同时。检验批自检合格后，由技术部门填写检验批报验单，质量检验员立即报监理工程师签认。监理工程师签认后进行下一工序施工。第六条检验批质量应按主控项目和通常项目进行验收。第七条检验批质量验收及包含以下内容：1、实物检验，按下列方法进行1）对原材料、构配件和设备等检验，应按进场批次和验标要求抽样检验方案实施；2）对混凝土强度等，应按国家及现行公路工程相关标准要求抽样检验方案实施。3）对验标中采取计数检验项目，应按抽查总点数合格点率进行检验。2、资料检验检验批资料要齐全完整。第八条检验批合格质量应符合下列要求：1、主控项目标质量经抽样检验全部合格；2、通常项目标质量经抽样检验全部合格，当采取计数检验时，有许可偏差抽查点，除有专门要求外，合格点率应达成80%以上，且合格点最大偏差不得大于要求许可偏差1.5倍；3、含有完整施工操作依据、质量检验统计。第九条分项工程质量验收应符合下列要求：1、分项工程所含检验批均应符合合格质量要求；2、分项工程所含检验批质量验收统计应完整；第十条分部工程质量验收应符合下列要求：1、分部工程所含分项工程质量均应验收合格；2、质量控制资料应完整。3、地基和基础、墩台、梁部等分部工程中相关安全及功效检验和抽样检测结果应符合相关要求。第十一条单位工程质量验收合格应符合下列要求：1、单位工程所含分部工程质量均应验收合格；2、质量控制资料应完整；3、单位工程所含分部工程相关安全和功效检测资料应完整；4、关键功效抽查结果应符合相关标准规范要求；5、感观质量验收应符合要求。第十二条当检验批质量不符合要求时，按以下要求进行处理：1、经返工重做或更换构配件、设备检验批，重新进行报验。2、当检验批试块、试件强度不能满足要求时，经有资质法定检测单位检测判定，能够达成设计要求检验批，重新进行报验。第十三条经过返修或加固处理仍不能满足安全和使用功效要求分部工程、单位工程，必需采取其它能使工程经过验收有效方法进行处理。第十四条签认齐全分部、分项、检验批资料纳入内业管理范围，由资料员按完工资料管理相关要求进行归档管理。第十五条项目部每个月组织一次质量检验，对当月完成工程质量进行全方面检验，并提出检验汇报，对发觉问题督促整改。对在工程报验过程中弄虚作假单位和个人，一经查出后严厉处理。隐蔽工程及关键部位验收制度第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段第二条项目部安全质量部门要了解和掌握隐蔽工程检验实施情况，处理存在问题，协调各方关系，并应积累相关信息、资料，做为质量考评依据之一。第三条隐蔽工程在隐蔽前应进行验收，未经验收或验收不合格，不得进行下道工序施工，不得隐蔽。第四条工程在隐蔽前必需进行质量检验。经技术责任人自检合格后，报质检工程师检验签证，并按要求时间报监理工程师检验签证，未经检验签证不得隐蔽作业。第五条隐蔽工程检验证应按行业要求或业关键求由技术责任人填写、签认齐全，作为完工文件保留。第六条隐蔽工程检验合格后，经长久停工，在复工前应重新按要求进行检验签证。第七条检验批和分项、分部、单位工程施工质量验收，应在施工单位自检合格基础上进行。检验批、分项、分部工程由监理工程师组织施工单位相关人员进行验收；地基基础、特殊主体结构、系统功效测试等关键分部工程验收勘测设计单位也应参与；单位工程由建设单位组织设计、施工、监理单位参与。第八条对时限性较强项目要要求验收时限。确保检验验收工作立即进行，数据真实可靠，杜绝事后填表现象，而且立即掌握工程施工质量情况，有利于指导后续工程施工。第九条隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知监理单位组织验收。地基处理等关键分部关键工程验收时，应派人参与并应形成验收文件。第十条项目部安全质量部门应牵头组织工程自验，自始至终参与工程交验工作，并对自验及初验发觉施工质量问题负责督促整改达标。在交验工作中，应搜集保留相关资料、并立即向上级技术质量部门反馈交验情况及工程质量信息。成品保护制度第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段第二条成品保护实施“谁施工，谁保护”标准。项目部负责成品保护方法编制；对有特殊要求，编制监视和测量方案。工区为成品保护主责单位，负责成品保护制度具体实施。第三条项目部要建立成品保护制度责任制，明确成品保护主管领导和责任人，确保已施工完成成品得到有效保护，直至完工交付。第四条项目部要加强成品保护宣传工作。提升全员对成品保护意识。第五条项目部每个月组织一次成品保护情况大检验，对成品保护方法落实不到位致使成品受到破坏，对对应单位和个人进行对应处罚。第六条施工过程中合理安排施工次序，避免降低工序间对成品损害和污染，不可或难以避免工序间损坏或污染，事先对已完成品采取有效保护方法，最大程度进行成品保护。对造成少许损坏或污染成品，立即按纠正方法进行补救。第七条已加工好成品、半成品在用于永久结构之前，进行必需防护，预防用于结构前成品、半成品性能降低（如加工成型钢筋要进行苫盖、水泥入库等）。第八条对特殊工点，工程结构及易损部位设置围护方法，对已完结构物稳定观察桩设置栅栏，确保结构物观察设施完好及测试资料有效、齐全。第九条对于破坏后恢复困难或恢复费用较大成品，要设专员进行看护。第十条已完临近公路或便道墩台，在路边设置防护栏杆以预防过往车辆碰撞墩台，在墩台身周围包一圈木板内衬草袋，并用铁丝绑扎牢靠，预防车辆碰撞墩台造成损坏。第十一条在路口等显要位置张贴工程保护口号，标牌，提醒全部些人员保护已完工程。对经过工程区人员、机械设备限定走行路线，保护工程不受损坏。第十二条对墩台梁体外露铁件预埋件，除锈涂油，并外裹塑料薄膜进行保护。第十三条对恶意进行工程成品破坏单位和个人，一经发觉，严厉处理，并要求进行损坏赔偿，情节尤其严重移交当地司法机关进行处理。第十四条未经过验收成品，标准上不得投入使用。质量事故汇报、调查及处理制度第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段第二条在工程建设过程中凡因设计错误、测量错误、不按设计和规范要求施工或使用不合格材料等责任过失，而造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建安位置偏差等不符合设计文件要求或达不到本工程所采取质量标准，均组成工程质量事故。第三条工程质量事故分为尤其重大质量事故、重大质量事故、大质量事故、通常质量事故。含有下列条件之一者为工程质量尤其重大事故：1、直接经济损失1000万元以上；2、一次死亡10人以上。含有下列条件之一者为工程质量重大事故：1、直接经济损失300万元及以上，1000万元以下；2、死亡3人及以上，10人以下；含有下列条件之一者为工程质量大事故：1、直接经济损失30万元及以上，300万元以下；2、死亡1人及以上，3人以下；含有下列条件之一者为工程质量通常事故：1、直接经济损失30万元及以下；第四条工程质量事故发生后，事故发生单位应在12小时内汇报经理部，并通知监理、建设及相关单位。经理部按要求程序对发生质量事故进行上报。事故单位应在2天内出具事故快报，填写《工程质量事故汇报表》（中铁程质表—2）逐层汇报上述相关单位和部门。第五条发生重大工程质量事故后，应采取有效方法，抢救人员和财产，预防事故扩大，并保护事故现场。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应该作好标识，绘制现场简图，并做出书面统计，妥善保留现场关键痕迹、物证，并拍照或录像。第六条大事故及以上者由集团主管领导牵头主持，技术质量部参与组织，并会同建设行政主管部门组成联合事故调查组对事故进行调查；通常质量事故由经理部和子、分企业组织调查处理，集团可派员参与。第七条因工程质量事故造成人身伤亡时，除按第七条要求办理外，还应按国家和相关行业劳动安全相关要求进行调查和处理。第八条事故处理要按“四不放过”标准（即事故原因没有查清楚不放过；事故责任者没有受四处理不放过；职员群众没有受到教育不放过；防范方法没有落实不放过），提出事故调查处理汇报。报上级批复。第九条有下列情况之一者，按隐瞒事故论处1、发生质量事故后，不按要求时间上报，谎报或隐瞒不报而私自处理者。2、事故发生后，有意破坏现场，阻碍、干扰调查工作正常进行，和提供伪证者；3、事故发生后使用掩饰手段未如实上报者。4、有意缩小事故返工损失，降低事故等级者。第十条对发生事故单位，应依据调查事故性质、对事故单位和事故责任人给处罚，对责任人因渎职、渎职而造成严重后果，触犯刑律者，移交司法机关追究其法律责任。因质量事故造成她人经济损失，须负担经济赔偿责任。第十一条隐瞒事故，经举报查证属实，对事故责任单位及其责任领导、责任人加重处罚。第十二条发生重大质量事故单位和事故责任人，当年不得评先评优。第十三条各级领导要主动支持质量监督人员工作，提供必需工作条件，认真听取她们意见和提议，努力改善和提升质量管理水平。如有对质量监督工作设置障碍，有意刁难或对质量监督人员有打击报复行为，要认真追查，严厉处理。施工工艺步骤设计、试验制度第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段第二条项目部建立施工工艺步骤设计、试验制度。施工工艺步骤设计、试验责任人为项目部技术责任人。工艺步骤设计内容包含施工工艺步骤、技术分析和经济比较分析。第三条项目部负责组织关键、难点、关键工程施工工艺步骤设计，包含路基施工工艺设计、耐久性砼施工工艺设计。工区负责除项目经理部负责组织以外通常工程施工工艺步骤设计。第四条项目部试验室负责提供相关工艺步骤试验参数试验汇报。工班负责相关工艺汇报编写及报批。工艺步骤经监理工程确定后，传达实施。第五条经过同意施工工艺步骤工班在施工过程中不得对工艺参数随意进行调整。实践证实确实需要进行参数调整，报项目经理部及监理单位同意后实施。未经监理工程师同意工艺步骤设计不得用于工程施工中。第六条施工工艺设计内容、试验结果要在施工组织中进行具体叙述说明。第七条施工过程中出现其它新工艺，要立即进行总结和推广，以提升生产率。第八条项目部对施工工艺控制过程进行督察，工区对施工工艺情况进行自查、自检。第九条对施工工艺改善和优化作出突出成绩，生产率有显著提升、经济效益显著单位和个人，经项目部评定后给单位和个人合适奖励。第十条进行施工工艺设计人员要含有对应资质，进行工艺试验设备要经过相关部门判定，确保试验结果有效性。第十一条施工过程中，对业主、监理工程师提出其它工艺设计和试验，工区视具体情况进行组织。第十二条对特殊、科技含量高工艺设计和试验，报项目经理部工管部和科技部，必需时申请派教授参与技术指导。第十三条未说明其它情况参考集团企业技术管理措施相关说明实施。基础技术资料管理制度第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段第二条基础技术资料包含施工技术文件和施工过程统计，是编制完工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作基础依据。认真搜集、妥善管理基础技术资料是施工技术管理关键基础工作。第三条基础技术资料实施分级管理，项目部技术室分别负责管理。必需建立技术资料管理责任制，健全各类资料分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。第四条基础技术资料范围：1、协议文件及招、投标书。2、施工设计文件（含变更设计文件），施工技术会议记要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位相关文件及对内业资料管理相关要求。3、国家、行业及地方公布工程建设标准、规范、细则、要求、标准设计图纸、手册、科技情报资料。4、施工调查资料及总结。5、施工组织设计（项目质量计划），专题施工技术方案，施工计划。6、开（复）工汇报，多种工程检验证、材料合格证、试验汇报单、成品及半成品质量合格证、原始检验试验资料。7、多种施工统计、施工测量资料、工程日志、各层次技术交底资料和工程创优计划。8、确保工程质量、安全和环境保护方法、管理方案、应急预案、水保方法、施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备技术方法。9、项目工程技术总结，完工文件、相关资料，施工过程验收及完工验收统计，完工验收汇报。10、其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。第五条基础技术资料搜集整理资料搜集应真实立即统计施工全过程，可按施工专业分类分阶段搜集，资料整理按单位工程分类组卷。第六条基础技术资料管理1、设计文件工区对企业项目经理部下发设计文件进行查收、使用和保管。2、施工设计核查资料工区负责管理本单位组织核查技术资料和上级单位下发全部核查资料。3、施工调查资料工区负责管理本管段全部施工调查资料和项目经理部下发相关施工调查资料。4、开（复）工汇报资料项目部负责开（复）工汇报管理，应立即将建设单位或监理单位批复开（复）工汇报转发工区。5、变更设计资料项目部负责管理变更设计相关资料，应立即将建设单位批复变更设计资料转发工区。6、技术交底资料项目部负责管理本管段全部技术交底资料。7、测量资料项目部保留管段全部测量资料，工区测量资料立即提供给项目部并留底立案。8、计量、试验资料按要求由建立部门分别负责保管。9、完工文件所需相关资料签证、验收资料、施工统计和其它完工资料，由项目部负责管理，工程完工后按建设单位要求分类立卷。第七条施工技术标准规范管理。1、施工现场所使用多种工程建设标准规范由项目经理部组织购置、管理。2、企业工程管理部应立即掌握和工程建设相关国家、行业工程建设标准、规范动态，立即以文件、电报或网络等形式向企业所属各单位通报标准、规范颁发、修改和作废情况。3、工区接到项目经理部工程管理部通报后，应按企业相关《程序文件》要求，立即清理本单位所管理使用相关资料。4、项目部应定时检验所属各工区工程建设标准、规范使用情况。同时定时将本项目部所使用工程建设标准、规范目录上报企业工程管理部核查。第八条施工技术资料保管和管理1、施工技术资料设资料员专门管理，各单位管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅应推行签字手续。2、标准设计图应分类存放，定时清理，立即补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保留作为参考旧图应有作废标识，并注明修改、作废日期和依据。第九条工程技术资料搜集和保管应作为基层技术人员岗位责任制一项关键内容，并应建立管理工作制度，明确管理责任，认真落实实施。第十条完工文件编制在基础技术资料完备情况下，由项目经理部总工程师组织，组成完工文件编制机构，并保持编制人员相对稳定，现场施工技术管理关键人员必需参与完工文件编制。在整个施工过程中，工区应按专业和工点建立单位工程施工技术档案，确定搜集内容，重视相关资料积累，完工文件编制应含有可追溯性。做到一项工程完工，即完成完工文件编制。编制完工文件要落实“谁施工谁编制”标准，做到领导重视、责任到人、随完随编、分口编写、集汉字整，确保全部完工文件规格统一，资料齐全。第十一条完工文件应依据建设单位、接管使用单位档案管理部门具体要求进行编制。优质工程管理制度第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段第二条集团企业安全质量部负责对各单位申报集团优质工程项目组织进行审核、检验、验收，并发文公布。负责工程总企业、省（部）、国家级优质工程申报工作。第三条工程项目开工前，项目部应制订切实可行创优计划，逐层上报。第四条创优工程项目应在任务确定后，由项目部及各工区填写创优工程计划表并和施工组织设计同时上报，对未填报创优质工程计划表项目，完工后不予组织评选。第五条创优工程项目在正式开工前，要制订具体具体创优计划和创优方法，对列入创集团企业级以上工程项目要单独编制实施性施工组织设计，并明确创优项目标关键工序、特殊过程及质量控制管理点，必需时应编制工艺作业文件。同时做好图纸会审和测量工作，并形成统计；对创优项目投入检验、测量和试验设备应按要求进行检验和校准，并做好标识统计；对进场原材料、成品、半成品应立即进行检验和试验，凡检验试验结果达不到要求要求不得投入使用。第六条创优项目在施工过程中，要做好各层次技术交底，严格按设计文件、标准规范及施工工艺组织施工，严格实施自检、互检和监理检验制度，上道工序未经检验或检验不合格项目不能转入下道工序施工，立即完成施工过程验收。第七条创优项目应加强对工程外观质量控制，在施工过程中深入加强全方面质量管理工作，主动开展QC小组攻关活动，在抓好工程内在质量同时，把外观质量搞好，使工程实体真正达成内实外美。第八条创优工程项目标施工现场应做到布局合理，施工场地平整，整齐，道路排水通畅；现场材料应分类堆码整齐，做到工完场清，文明施工；各类机械设备停放、保养维修应设固定场所，并做好防护设施，小型机具安装要牢靠，便于操作；对检验、测量、试验设备必需安排适宜工作环境，以确保其数据正确。第九条施工单位计划创优项目，在施工过程中应加强质量监控，主动采取现代化管理方法和科技手段，开展科技创新，以确保创优项目标实现。工程创优应追求质量成本，不提倡提升标准搞创优。每一项创企业级以上优质工程项目全部应按内部预算，严格成本控制，加强验工计价管理，抓好施工过程中相关原始资料搜集、整理，做好工程结算。第十条施工单位要加强对创优工程项目标资料管理，确保做到资料科学性、连续性、完整性、正确性、真实性。创优过程资料（文字材料、工程照片、工艺录像等）施工单位应指定专员负责搜集整理，创优工程形成文件、证书、奖牌（杯）及照片必需向档案部门移交归档。工区质量监督部门，对各自创优工程项目要认真审核创优计划、创优方法、内业资料，并对施工关键步骤深入工地进行检验指导。第十一条申报工程总企业及以上优质工程路基、挡护工程，还须提供含有对应资格检测单位无损检测相关资料。申报国优、部级（省优）优质工程项目，由集团企业安全质量监督管理部指定施工单位组织申报，申报资料（含录像、照片）齐全后按要求日期报集团企业安全质量监督管理部汇总后统一上报。第十二条坚持建设、设计、施工、监理相互配合“四位一体”共同创优标准，加强联络、相互沟通。第十三条项目部经理是创优工程项目标具体责任人，全方面负责工程创优工作，要确保创优工作延续，要确保创优工程资金、人力等其它资源有效投入。第十四条创优项目部应指定专员负责项目后期创优工作，并和集团企业（经理部）安全质量监督管理部保持联络，立即沟通创优工作进展情况及其它事宜。施工日志编写制度第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段第二条施工日志是关键工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入完工文件。不得几项工程混合或交叉填写。第三条施工日志由工程（点）施工责任人或技术责任人按要求内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（无须天天一页，能够一页统计几天内容）；字迹工整清楚，不得涂改；应采取蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“统计”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充内容应在“备注”栏中书写，对统计问题地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况统计页码。第四条施工日志统计应详略适当，突出关键，着重统计和工程质量形成过程相关内容，确保工程质量含有可追朔性。和工程施工和质量形成无关内容不得写入其中。第五条填写内容最少应包含：在首页上单独描述本工程基础概况。关键包含设计概括、关键施工责任人、技术责任人、质检工程师、监理工程师、开工及完工日期等。按施工前后次序如实统计工程形成全过程：（1）施工期内每日气候、施工方法、劳力部署、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质改变情况。（2）相关工作统计，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应和相关资料进行现场查对，预防差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料一致性。（3）工序检验、隐蔽工程检验验收情况及检验验收结论。（4）每日使用关键材料规格、数量及检测结果。（5）施工中碰到重大技术问题，变更设计、关键工程材料代用等所采取关键方法和效果统计。（6）施工中发生工程质量事故和处理改善情况统计。（7）停工及原因（停工期间关键事件应统计）。（8）上级人员检验时提出相关质量要求、发觉问题及相关指令，施工中存在问题及整改情况。（9）施工中采取新工艺、新材料、新设备、新技术情况（10）其它和工程施工和质量形成相关情况。（11）施工日志中统计问题必需有纠正和验证统计，做到问题闭合。施工技术资料管理制度第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段第二条适用范围适适用于工区工程技术资料编制、审批、归档资料整理、审核、移交管理。第三条、定义工程技术资料是指工区在负担工程建设活动中形成含有利用价值文字、图像、声像等多种形式历史统计。第四条、职责为有秩序进行资料管理，真实反应工程实际，工区各部室设专员进行资料管理。建立健全技术资料目录和管理台账，实时更新。资料员应立即搜集、整理工程技术资料，确保资料和施工进度同时。资料管理人员岗位职责：（1）帮助各部室责任人、总工、经理作好相关工作。（2）负责和设计、监理、等单位信息和资料传输工作。（3）负责工区资料整理和归档工作。（4）参与工程完工验收及工程交接工作，检验。（5）负责工程施工技术资料搜集、整理、归档等工作。（6）认真实施资料管理规程，对不合格工程技术资料有权要求责任人重做，并汇报技术责任人。（7）随工程进度向相关人员搜集工程施工技术资料，并分门别类进行整理，编好目录归档。（8）按时整理并在要求时间内根据要求要求整理出一套完整完工资料，按时提交。（9）负责相关资料、文件、图书传阅、登记和管理。（10）工区内业资料必需整齐、全方面，不得拖欠后补。（11）资料员必需要有高度责任心，未经相关领导同意不得私自修改、外借、挪用全部资料。第五条、资料管理制度5.1技术资料管理制度5.1.1技术文件管理范围（1）协议文件及招、投标书。（2）施工设计文件（含变更设计文件），相关施工技术会议纪要、协议，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位相关技术文件及内业资料相关要求。（3）施工技术规范、规则、细则，标准图纸、手册，科技情报资料，验收标准，国家、行业公布技术文件。（4）设计文件审查资料。（5）施工调查汇报、项现在期策划书。（6）基线桩、水准基点交接统计及复测资料。（7）施工组织设计、施工方案、施工计划。（8）技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。（9）开（复）工汇报，多种工程检验证、材料合格证、半成品、成品质量合格证、检（试）验资料。（10）多种施工统计、施工测量资料、工程日志和工程创优计划及创优相关资料。（11）确保工程质量、安全方法，施工作业指导书、实施细则，应用新技术、新工艺、新材料、新设备技术方法。（12）工程项目施工技术总结，完工文件、资料，完工验收统计。（13）其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像）。5.1.2施工技术资料管理要求（1）项目开工前应立即了解掌握检验批划分和资料编制要求，将检验批划分提报相关单位同意。（2）资料管理人员应熟悉和掌握本项目技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检索目录，补充资料要和原设计配套，变更设计要在原图上注明。（3）标准图、设计图应分类存放，定时清理和标识，立即补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保留旧图作为参考应有作废标识，并注明作废日期和依据。（4）施工过程中形成较关键技术资料应同时保留纸质文档和电子文档（签字盖章必需扫描），如：中标通知书、建设施工协议、开（竣）工汇报、完工验收证实、施工组织设计；复测、控制测量及完工测量资料；关键材料合格证、成品和半成品合格证、试验汇报；建设单位、监理单位、设计单位发文、发函、会议纪要、协议等。（5）全部工程完工移交后，应按档案管理要求，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方法给予处理。（6）停建、缓建工程设计文件资料和施工统计由担任施工项目经理部整理立卷，装箱保留。5.2.3图纸、方案、技术交底收发管理（1）施工图纸由工程技术部负责保管、发放，下发施工图纸日常保管由登记领取人负责，一旦损坏由领取人负责赔偿。（2）资料员依据总工程师要求将图纸发放给相关人员和相关单位，保留发放统计，图纸持有些人调离原岗位或项目时，必需将图纸完好无损交回工程技术部。（3）作废图纸由工程技术部通知作废，并加盖作废标识或回收作废图纸。（4）方案由总工决定发放范围，资料作发放统计并保留。（5）安全技术交底、技术交底统计由交底人发放施工队复印件或复写件，资料室留存原件。5.1.4完工资料管理（1）项目经理部按完工验收条件要求，认真整理工程完工资料。（2项目部应建立健全完工资料管理制度，实施科学搜集，统一归口，便于存取和检索。（3）完工资料内容应包含：工程技术档案、工程质量确保资料、工程检验评定资料、完工图，要求其它应交资料。（4）完工资料整理应符合下列要求：①工程技术档案整理应始于工程开工，最终工程完工，真实统计施工全过程，可按形成规律搜集，采取表格方法分类组卷。②工程质量确保资料整理应按专业特点，依据工程内在要求，进行分类组卷。③工程检验评定资料整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分次序，进行分类组卷。④完工图整理应区分情况按完工验收要求组卷。5.1.5文件、资料保密要求（1）项目部全体职员要树立珍惜项目资料，保守项目秘密观念。（2）未经项目领导同意，任何人不得私自拷备或复印资料，转借她人使用酌情给扣除。（3）归档项目文件未经项目经理同意不得外借；归档技术资料未经总工同意不得抽撤涂改、销毁、外借。5.2资料管理实施细则5.2.1实施细则（1）对单位工程、施工工法、分部（子分部）、分项工程划分，对应地列出分项工程应形成工程资料明细表。（2）资料填写、编制及归档严格根据技术资料要求进行编制。一律用碳素笔填写字迹清楚、填写正确。（3）每七天五对所形成施工资料进行检验，并填写检验统计及整改统计，明确责任人员。（4）做好分包单位工程资料交底工作及管理工作，过程中即要使分包单位形成资料齐全、完整、有效、合规（降水单位形成降水资料及外来试验汇报等）。（5）对已完成分项/分部工程、报验工作已结束，立即对资料进行复核，然后报监理单位复核，在2个月内完成该批资料预立卷工作。5.2.2工程数字图文统计工程质量数字图文统计，需进行拍照、搜集、整理资料以下：（1）建设前原貌（包含原建筑物、构筑物及周围环境）、关键纪念物（包含文物及古建筑）、关键搬迁、拆迁、场地平整情况、工程奠基或开工仪式、在工程建设中，关键领导检验、参观相关照片、反应工程施工中关键质量检验、验收活动、工程完工、验收仪式照片。（2）对照片要求：照片图像应清楚、画面完整、色彩纯正，不能对照片进行修饰剪裁。对反应同一内容若干张照片，经过筛选后，应保留能揭示专题且画面质量最好一张归档；若一组内容相连照片，要选留出联络亲密若干张照片归档。（3）照片拍摄要求：建设工程主体结构施工过程中，钢筋安装工程、混凝土试件留置、防水工程施工等施工过程和隐蔽工程隐蔽验收时，必需在监理单位见证下拍摄不少于一张照片留存于施工技术资料中。在工程完工后，要从不一样角度对关键局部和全景进行拍摄（4）照片拍摄完成后，按单位工程、分部工程自然形成时间进行整理归档，归档时应编写照片相关内容，每张照片要填写“照片题名”，将该张照片要表示意思描述清楚。还要对每一组照片情况编制“文字说明”，将这一组照片要表示意思写清楚。5.2.3工程验收资料（1）工程验收资料相关资料：单位工程、分部工程（防水工程、主体结构）、分项工程（土方开挖）。①分部工程：是按建筑体位划分，比如地基和基础分部，包含基础钢筋、基础砼、基础模板等。②分项工程：按工种类别划分，比如钢筋分项、模板分项、现浇混凝土分项等。③检验批即按同一生产条件或按要求方法汇总起来供检验用，由一定数量样本组成检验体，是从工程中抽取出来供检验一个批次，比如每层钢筋检验批。④假如一个分项工程需要验评数次，那么每一次验评就叫一个检验批。⑤按要求每个检验批检验部位必需完全相同。检验批只做检验，不作评定。（2）分项工程验收：分项工程验收是对检验批验收再次把关，分项工程验收时不包含质量控制资料，所以表格中附件要求第一项质量控制资料汇总表等相关内容不填，可增列所形成检验批份数。（3）分部工程验收是在分项工程合格基础上进行，增加了质量控制资料、包含安全及功效检验和抽样检测及现场观感质量共同验收。（4）单位工程完工预验收资料：在单位工程完工，经自检合格并达成完工验收条件后，填写《单位工程完工预验收报验表》，并附对应完工资料报项目监理部，申请工程完工预验收。（5）工程质量评定汇报：工程完工预验收合格后，由项目总监理工程师向建设单位提交《工程质量评定汇报》包含工程概况、施工单位基础情况、关键采取施工方法、工程地基基础和主体结构质量情况、施工中发生过质量事故、问题、原因分析和处理结果和对工程质量综合评定意见。工程技术部管理措施第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段第二条做好技术资料要求1、技术人员学习质量验收规范等知识，根据《质量验收规范》立即做好质量检验评定。2、工程开工后建立施工技术档案，聚集整理相关资料，并贯穿于施工全过程，直到交工验收结束。3、凡列入留存施工技术资料，全部必需经各级技术责任人审定。全部资料全部必需如实反应情况，要求记载真实、正确、立即，内容齐全、完整、全方面，整理系统化、表格化，字迹工整，并分类装订成册。严禁私自修改、伪造和事后补作。4、施工技术资料是永久性保留文件，必需严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必需办理移交手续。5、资料管理员应熟悉和掌握本级技术资料情况。各类技术资料应分专业、分类组卷、编制目录，补充资料要和原设计配套。6、为督促各级技术和管理人员做好施工统计工作，项目部和各分部应进行定时和不定时专题检验、指导，以确保统计内容质量可靠、数量足够。检验由分部总工程师组织。第三条技术资料内容分类1、为了工程项目标合理使用、维修、改建、扩建，在工程交工时随从其它交工资料一并提交建设单位（业主）保留，称为交工技术资料。2、为了系统地积累施工经验技术资料并由施工单位保留，称为施工技术资料。第四条技术资料内容复测和定位测量资料，开（复）工汇报，施工调查资料，施工设计文件，变更设计相关会议纪要、统计、通知单或图纸，技术交底资料，施工组织设计（方案），工程检验证，工程质量分析资料，试验汇报单，材料或成品（半成品）检验合格证，质量评定表（检验批），施工统计、工程日志影像资料、施工技术总结、“四新”技术，施工组织方法，施工要求，工程事故分析处理统计，上级对本项目标文件或指示等。第五条技术资料搜集整理分工技术资料由各分部对应工程项目标技术责任人搜集整理，并经单位工程技术责任人或分部总工程师审查后，在交工前由资料管理员和相关技术责任人一起，将技术资料按留用、归档、上交、销毁等方法统一整理和组卷。影像资料管理制度第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段2.1拍摄工程影像资料目标2.1.1为了实现甜永高速TY02协议段争创甘肃省品质工程需要。2.1.2影像资料是配合文字说明对本工程创优工作所作宣传、推广、不可或缺一个部分。它含有比文字说明更形象、更直接、表现力更强、说服力强和轻易给观者造成视觉冲击等优点而非其它媒介所能替换，对本工程以后创精品工程宣传工作能起到很好声势营造作用，而且还在评优阶段又能为评优专题片制作，提供更多优异素材，所以，只有平时在施工中对其多加搜集整理，拍出优异照片和录像段片，作为本工程创优工作不可缺乏一部分。2.2拍摄工程影像资料内容2.2.1所拍摄影像资料应能全方面反应各子单位工程中关键检验批、分项、分部工程质量验收和控制情况，统计整个施工全过程正常质量情况。数量上要对要求每个拍摄部位最少应有三张全方面反应质量验收和控制情况工程照片（即全景、近景兼有）。2.2.2所拍摄影像资料应能全方面反应新材料、新结构、新工艺在工程中利用情况和关键结构部位、重大节点控制情况。2.2.3所拍摄影像资料应能全方面反应关键部位、关键工序和隐蔽项目标内容和单位工程安全和功效检验见证情况。2.2.4所拍摄检验批验收影像资料，应能全方面反应主控项目和强制性标准条文实施情况，并应反应该检验批中关键工序施工质量情况。2.2.5监理人员旁站监理工作情况及监理见证情况，每次旁站均留影像资料。2.2.6各架子队岗前培训情况。3.1会议照片统计：会议室全景、中景、领导人特写，尤其注意要抓到领导讲话时，表情和手势等营造气氛镜头。小全画面拍摄，要分关键领导讲话和不讲话时拍两组。每个有效画面不少于8秒钟。3.2.拍摄人物时对景别有以下要求：3.2.1.领导人特写：画面中尽可能排除并排坐其它人，画面要饱满，主体突出，关键领导人要求有正面、左右侧面特点。在拍摄关键领导时，应避免在有损领导形象角度拍摄（背景上树枝、窗格，前景桌面上话筒、花束、茶杯，领导人面部缺憾等）。3.2.2.听众通常不出单独镜头，有在认真统计听众，能够出特写，尤其要注意是画面中不要出现打哈欠、睡觉、揉眼睛、喝水等杂乱动作。3.2.3.不管是拍摄领导或是听众全部要求人物画面要尽可能洁净、饱满、主体显著。3.2.4.在会议拍摄关键、必需画面时，动作应尽可能快部分（在会议开始阶段），预防漏拍关键画面，和因参会人员出现懒散姿态，而影响拍摄。施工照片：隐蔽工程拍摄内容一览表单位工程关键拍摄工序照片反应问题路基土工格栅施工路基原地面处理基底处理细节地基处理整体情况地基处理检测情况人工铺设土工格栅按幅宽画出白线或挂线，用铁钉要求并铺设平整格栅铺设范围、搭接长度、竖向间距、回折长度、上下层接缝、错开距离等桥涵施工检孔检孔器对孔径深度和倾斜度进行检验，达成成孔质量标准；检验钢筋笼钢筋笼焊接质量及各部尺寸达成标准钢筋笼吊装钢筋笼就位后，钢筋笼顶面标高符合设计要求；桩基检测混凝土强度达成设计强度后对桩身进行无损检测。涵洞工程基底换填达成要求后，方能进行下一道工序影像资料要求使用高像素（不低于200万像素）相机拍摄，确保图片清楚，拍摄角度、方法应能全方面反应验收部位质量情况，并含有代表性。按采集内容进行分组拍摄，每组照片不少于3张，全景和近景兼有。全景照片应能反应所验收部位整体情况，应有监理人员或施工单位技术主管影像或反应拍摄内容标牌。近景照片反应检验内容细部情况，当拍摄实测尺寸项目时，应立尺标识。影像图片上应有拍摄时间（数码相机设置），时间格式为年、月、曰、时、分。5.1、项目部将按工程项目档案管理要求对工程影像资料集中统一管理，以子单位工程作为单元，按分部、分项工程和专题内容、拍摄时间进行排序和归档。5.2、影像资料是工程质量控制资料关键组成部分，标准上应按单位工程中分部、分项工程质量验收资料组卷次序进行排列，并附在其后。5.3、影像资料应有文字说明，具体内容包含影像编号、影像题名、拍摄内容简明描述、拍摄时间、地点等。5.4工程完工后应对理影像资料进行后期技术处理，系统地剪辑和编排，并按档案要求提供装订成册工程照片或电子文件（数码照片）。影像资料在拍摄完成后，要保留一定时期以备察用，在保留过程中应注意以下4点。（一）、拍摄时应合适多拍几张，选择较清楚，能正确反应现实状况影像保留。（二）、保留时应对影像资料进行分类、排序、并写出介绍说明。（三）、影像资料应和施工资料对应存放，更能客观正确地反应现场实际情况。（四）、也能够将照片制成光盘存放，更有利于资料保留。（1）取景方法为说明拍摄对象，有时需用数张相关照片来表现。工程影像资料基础上全部不能再补拍，每次拍摄均需认真对待。（2）全景：一眼即能看清现场整体进行情况。（3）局部：表现工程局部实施情况影像，该点所处位置应能分辨清楚。（4）利用白板方法：白板是用来对照片作补充说明，所以应在拍摄时注意，使拍出来照片上白板上字能分辨清楚，取景时应注意白板不要过大或过小；白板通常应面向拍摄器材，但当室外白板反射光线较强时，应变换白板角度；使用闪光灯时，若白板垂直正对镜头，可能会造成反光太强，应将白板斜放。（5）加设卷尺：为正确判定被拍摄对象大小，尤其是拍摄局部时，为正确表示被拍摄对象大小、长短、粗细、形状，有必需加设卷尺。（6）闪光灯利用通常采取闪光灯即使在黑暗室内也能将照片拍摄清楚。闪光灯也能有效清除被拍摄对象阴影，而且，即使在室外光线充足时，为了拍摄清楚，也要灵活利用闪光灯。施工作业指导书编审制度第一条本制度适适用于新建甜永高速TY02协议段第二条总则2.1为提升工程质量和安全文明施工水平，规范作业指导书编审步骤，提升标准化管理水平，增强作业指导书内容科学性、可行性和经济性，。特制订本制度。2.2施工作业指导书是控制工作质量指导性文件，它是施工人员进行作业关键依据之一。编制作业指导书目标，是使施工人员了解所要进行作业基础情况，明确作业深度，掌握工艺步骤、操作方法步骤、质量标准、安全方法、节省方法等，从而提供技术、组织和安全确保。2.3依据工程实际需要可按专业、工艺、设备编写通用作业指导书，关键设备安装调试和关键工艺应单独编写作业指导书。2.4作业指导书由专业技术员或专业工程师（施工单位技术责任人）在施工前编写。2.5作业指导书必需有总工程师或技术责任人同意才能实施。2.6作业指导书编写格式、内容要求严格实施企业程序文件要求。2.7作业指导书必需在施工前结束审批程序。2.8技术人员按作业指导书内容监督指导施工，发觉差异、遗漏情况立即对其进行补充、修改、完善，为施工总结提供具体资料。第三条编制标准3.1落实实施规程、规范、标准和企业文件精神。3.2从实际出发，采取科学组织管理方法，主动推广新技术、新工艺、优异经验。3.3遵守客观规律，合理安排施工步骤，努力争取避免交叉作业。3.4方法完备、图文并茂，生动简明。3.5符合施工图、设备文件、施工组织总设计和施工组织专业设计要求。3.6遵守相关本项工程协议、协议、文件及相关标准程序。3.7适应施工队伍设备条件和现场环境。3.8适应现行安全技术规程、规范、质量验评标准、优质工程要求。第四条关键内容及施工程序4.1作业指导书编制依据4.2已同意施工图和设计变更及设备出厂技术文件。4.3已同意施工组织总设计和专业设计。4.4协议要求采取规程规范等。4.5工程施工设备和现场条件。4.6类似工程施工经验、专题汇报等可作为参考资料。4.7全部依据文件必需是体系内有效文件。4.8依据中要注明依据文件名称、文号或编码等。4.9作业前必需含有条件和应做准备4.9.1必需含有条件包含：人员、机械、物资及内外环境必需达成条件。4.9.2应作好准备：是实施者在正式实施前应做工作,包含技术服务内容、安全方法实施、人员调配、机械、设备、材料准备方案等。4.10本项工程作业概况及工程量，包含作业范围、深度、关键工程量和作业结果在整个工程中地位。4.11工艺步骤、作业方案、操作方法、检验方案。4.12安全、质