已阅读5页,还剩6页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
提高你的技巧目的回顾第四单元中介绍并运用的概念。议程
讨论第四单元概念。
回顾问题答案。
观看第四单元录像。
讨论实践活动结论。单元4主要概念阻止不安全行为(潜在原因)程序整齐人员反应4-3Copyright©2004E.I.duPontdeNemoursandCompany.STOP™andtheSTOP™logoaretrademarksofE.I.duPontdeNemoursandCompany.
单元4问题的答案1. 为了预防不安全行为的再度发生,与他人交谈以找出根本原因起着重要作用。
单元4问题的答案(续)2. 一名员工在需要佩戴安全眼镜的工作中,只佩戴了普通眼镜。当主管询问状况时,她解释说:“我不喜欢安全眼镜,因为戴起来不太舒适。”这个不安全行为的根本原因可能是什么呢?
没有合适的个人防护装备。
把舒适、生产或质量看得比安全重要。
试图引起注意,或想成为团体中的一份子。单元4问题的答案(续)3. 程序及秩序标准应为:
可获得
知道了解被遵守单元4问题的答案(续)4. 员工对于你的出现而产生的反应,通常发生在:
观察的前10至30分钟。
观察的前10至30秒。单元4问题的答案(续)5. 假设你看到一名员工在设备上工作,当他看到你时,他立刻给设备上锁,这表明什么?
这个人不知道如何安全作业。
这个人知道如何安全作业,但他并未如此做。单元4问题的答案(续)6. 你帮助员工安全作业的一种方法是确认他们:
对你的安全标准同样负责。
对你的安全标准负点责。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024至2030年中国小六梭圆织机行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2024年中国骨头枕市场调查研究报告
- 2024年中国自动变频增压泵市场调查研究报告
- 2024至2030年给水用聚乙烯焊制管件项目投资价值分析报告
- 2024年中国电动多通阀市场调查研究报告
- 2024至2030年方头调节螺丝项目投资价值分析报告
- 2024至2030年塑料脸盆项目投资价值分析报告
- 2024年带胶板项目可行性研究报告
- 股份出售协议三篇
- 钢屋架施工方案的现场管理规范
- 周围神经病变(课件)
- 2024年全国中小学教师职业道德知识竞赛试题库及答案
- 知识付费合同协议范本
- 设备点检基础知识和预防性维修课件
- MOOC 细胞生物学-北京师范大学 中国大学慕课答案
- 高压电缆高频局部放电带电检测技术导则
- 液压起重机液压系统
- 双鹿老品牌复活引领农村市场新模式
- 盗墓笔记英语演讲-PPT
- 精神科问诊及精神检查方法
- 人工智能的风险与挑战
评论
0/150
提交评论