加强业财融合提升供电企业财务管理水平

引言在高速发展、日趋复杂的现代市场经济环境下，企业面临的竞争压力越来越大，越来越多的企业开始加强内部管理，希望通过提升内部管理水平实现企业综合效益的提升，业财融合能有效提升企业财务管理水平。一、企业深化业财融合的意义业财融合是财务转型的必然方向，也是管理会计运用的重要抓手。第一，促进财务与业务各类信息的双向交流，可以有效提升工作效率。由于企业财务部门和业务部门受管理差异影响，所站立场有所不同，容易产生理念上的分歧，这往往都是双方沟通不畅产生的。业财融合能够使财务主动嵌入业务前端、服务于业务活动，加强业财双向交流，打破业财之间的管理壁垒，实现管理活动及时有序衔接，提升业务财务工作效率。第二，可以促进财务管理水平的提升。通过业财融合，充分利用信息化手段，让财务人员全面认识业务的本质，洞悉数据的内涵和意义，从而提高财务管理能力和水平，充分体现财务人员的价值。第三，可以共同创新业务模式，拓展用户范围。业财融合能够高效协同业务、财务部门，不断创新业务模式，大力拓展诸如代理用户等市场空间。第四，可以强化合同风险全过程管理，及时堵塞漏洞，规避合同亏损。通过业务财务同步，实施对合同建立与执行过程的监控，可有效防范合同风险。二、供电企业在加强业财融合提升财务管理水平中存在的问题（一）缺乏完善的财务管理制度目前，供电企业内部的财务管理制度主要是根据传统的财务工作需要而建立的，因此，供电企业内部尚没有针对业财融合环境下的财务管理工作，建立相应的财务管理制度。基于目前尚不完善的财务管理制度，易存在工作人员利用工作之便做出损害企业经济利益的行为，或是因缺乏制度的约束，工作过程中相对散漫，业财融合环境下无法全面提升企业的财务管理能力和水平。另外，由于财务管理制度不健全，导致工作人员不了解自身的工作规范和工作中需关注的重点环节，影响了业财融合环境下企业财务管理活动的顺利开展。（二）人员综合能力偏低供电企业加强业财融合提升企业财务管理综合水平，要求财务人员和业务人员具备全面的知识和综合素质。从财务人员方面看，供电企业财务人员在业财融合环境下，需要对业务进行更为深入的了解，这样才能通过财务数据分析更好地发现业务中的不足，最大限度发挥业财融合的积极效用。如对业务不了解，就无法及时发现业务活动存在的问题，导致业财融合环境下供电企业的财务管理综合能力依然得不到全面提升。从业务人员方面看，业务人员在开展业务活动的过程中，需要站在财务的角度去分析企业投入产出，然后从财务的角度更好地开展业务活动。实际工作过程中，供电企业绝大多数业务人员对财务知识了解甚少。业财融合环境下，业务人员依然不懂得如何培养自己的财务观念，在业务活动中不注重成本的控制，对于如何提升营业收入也缺乏正确的见解。业务人员和财务人员综合素质不高，成了业财融合更好地服务于供电企业财务管理水平和效益提升的重大阻碍，必须引起足够的关注。（三）信息化水平相对较低业财融合的全面应用需要依赖于较高的信息化技术水平，通过信息技术能够更直观、及时的了解企业的业务活动，并且保证财务数据的及时性和有效性。但是目前供电企业整体的信息化综合水平相对比较低，企业内部没有实现全线上化管理，很多业务活动内容无法通过信息技术及时传输到企业的财务信息系统中，业务系统与财务系统分离成了目前电力企业业财融合的最大障碍。业财融合是基于数据信息及时有效更新而开展起来的，如果信息无法及时地传输到财务部门，那么财务人员对运营活动的财务效果无法及时把握和更新，这不利于业财融合发挥积极作用。信息技术综合水准相对较低影响了供电企业的业财融合效果，导致业财融合在企业财务管理中的积极意义无法最大限度发挥。（四）合同内容和执行不够完善在市场经济环境下，为了更好地加强业财融合，提升经营效益，供电企业须高度关注合同风险，通过合同管理降低财务风险。但在实际工作过程中，供电企业由于行业特殊，对于合同条款不够关注，部分合同条款内容相对缺失，条款设置不科学，导致合同风险较高。一旦合同内容确认后，如果事项在合同中没有予以规范，可能会导致合同双方在市场环境下的分歧增多，影响电力供需双方的长期合作意愿及供电企业的经济效益，对于供电企业的健康发展造成较为不利的影响。三、如何进一步加强业财融合提升供电企业财务管理水平业财融合环境下，业务活动与财务活动结合更紧密，对于合同内容的要求也越来越高，供电企业不仅需要从业务需求去规范合同内容，还要从财务角度规范合同内容。（一）建立健全的财务管理制度供电企业在业财融合环境下想要进一步提升财务管理综合水平，就必须要建立与之匹配的财务管理制度。首先，供电企业需要对财务管理工作进行全面的梳理和检讨。针对目前财务管理过程中的问题进行深入分析，及时发现财务管理过程中的漏洞和弊端，通过有效的制度来约束相关的工作人员，实现财务管理制度约束性效果的最大化。其次，供电企业在开展财务管理工作过程中，要针对制度的落实情况进行全面的跟踪和监管。如果发现工作人员没有严格按照企业的财务管理制度开展工作，要予以及时的干预或处罚，以此保障业财融合环境下的企业财务管理制度能够严格落实到位。最后，财务管理制度的落实需要与工作人员的绩效挂钩。供电企业应建立业财融合环境下财务管理制度的绩效考核机制，通过绩效考核来加强工作人员对于企业财务管理制度的关注，最大限度地发挥制度的约束性作用，为加强业财融合，提升企业财务管理效果创造良好的条件。（二）提升业财人员综合能力要加强业财融合，提升财务管理综合水平，供电企业就必须积极地培养和提升业务、财务人员综合能力。由具备综合素质的人员开展业财融合活动，可以达到事半功倍的效果。供电企业应该针对业务人员进行财务基础知识培训，帮助业务人员形成良好的财务意识。这样业务人员在工作过程中，就能够更多的站在财务角度进行分析和总结，最大限度地发挥创新业务模式效果。同时业务人员还可以借助财务知识更好地规避合同风险，全面提升企业经营效益。供电企业也需要针对财务人员的业务知识进行专门的培训，让财务人员全过程了解业务的整体运作及基础业务，重点关注业务中的关键数据信息。这样财务人员就能够结合业务实质更深层次地了解财务数据中反映的问题，并针对具体问题及时采取有效措施解决。另外，为了能够更好地提升业财融合环境下企业工作人员的综合素质，供电企业需要在企业内部建立学习型的企业文化，鼓励全体员工积极学习新理念、新技术、新思维，为供电企业在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展创造良好的条件。随着电力体制改革的推进，供电市场已逐步进入现货交易时代，现货市场将对整个供电市场造成很大冲击，淘汰许多水平低、管理差的供电公司。因此，财务部门须时刻关注政策变动，协同业务部门加强政策和知识储备，提前做好应对准备。（三）全面提升供电企业的信息化水平业财融合环境下供电企业必须要全面提升企业综合信息技术水平。首先，企业需要建立统一的信息共享平台，实现业务系统和财务系统的全面融合。在信息共享平台中，财务人员能够更好地了解业务进展情况，业务人员也能够对最新的财务数据进行及时了解，以更好地规划未来的工作方向和工作目标。信息化的共享平台能够全面地收集和分析企业整体运营数据，财务人员获取信息更加便利，对于提升财务数据的及时性、科学性、准确性具有重大意义。其次，供电企业需要针对工作人员的信息技术能力进行培训和长期培养，为信息化程度的进一步提升创造良好的人力资源基础。无论业务部门还是财务部门都需要把自己的工作建立在信息化系统之上，这样才能保证信息化系统环境下的财务数据和业务数据更加真实有效，为业财融合不断向纵深拓展提供良好的基础条件。（四）进一步完善合同内容，加强合同管理业财融合环境下，供电企业的财务管理与合同管理之间具有密不可分的关系。企业想要全面提升财务管理综合水准，必须拥有良好的合同管理基础。为了推进业财深度融合，财务部门还应通过网络、报刊等媒介不断学习，深入了解电力交易相关政策和全国各省市场化售电开展情况，以增加在合同建立和管理过程中的参与度和发言权。电力企业在完善合同内容的过程中，需要结合企业的实际情况及合同项目的具体内容，来完善合同条款，这样才能最大限度地提升合同的全面性和有效性，更好地让合同条款落地。业财融合环境下合同是联系财务活动和业务活动的重要枢纽和媒介，合同如果存在问题不仅影响财务活动和业务活动，对于供电企业的经济利益也会产生极大影响。因此，不断完善合同条款，提升合同管理能力，是目前企业需要关注的重要问题，作为管理者必须要予以重视，实现合同管理综合水准的全面提升。四、某供电企业业财融合开拓业务情况实践某供电是一家专门从事电力销售的市场化供电企业，公司利用自身成熟的电力管理经验，积极参与市场化售电业务，开拓新的用电市场。自2018年5月份开展业务以来，代理用户从最初的10户发展至345户，代理收入逐年增长，2021年市场化售电收入实现858万元，比2020年增加352万元，业务能够顺利开展主要是在业务开拓过程中业财深度融合，积极创新业务模式，采取积极有效的风险防范措施，取得了较好效果。企业开展业财融合开拓业务的主要措施包括：（一）创新业务模式，拓展代理用户财务部门配合业务部门，研究完善代理业务模式。通过开拓居间代理服务，2021年公司新增签约用户80家，代理电量增加57,000万千瓦时，扣除居间代理报酬，为公司增加收入约265万元。（二）强化合同风险应对管理，规避合同亏损的风险2020年公司代理用户中共有53家用户采用固定价差的代理模式，为规避固定价差带来的经营风险，在签订2021年合同前，财务部门通过数据分析模型，结合批发市场动态，对固定价差代理合同进行了预测和评估，预测其中部分较高价差合同存在亏损的风险，提醒业务部门改变代理模式，采取防范手段堵塞漏洞。之后市场变化，受能源价格大幅上涨的影响，2021年批发电价大幅提升，公司因提前防范有效预防了合同亏损的风险。（三）有效控制偏差考核的风险，减少偏差考核支出为有效控制供电偏差，财务部门配合业务部门，通过对业务的分解、分析，利用信息技术手段构建了偏差管理体系，研究掌握用户的能源消费规律，对客户群体进行细分，多手段并用控制偏差，有效减少了公司的被考核月份和考核支出。2021年公司全年偏差考核费较2020年减少了86万元，被考核月份减少了3个月。某供电公司通过实施业财融合取得了较大的管理效益，财务管理水平也得到一定的提升，但是，目前企业在加强业财融合提升财务管理水平的过程中也存在着上文提到的某些问题，影响了财务管理能力和水平的进一步提升，需要管理者引起高度关注。结语本文针对供电企业加强业财