交通管理绩效考核办法范文（二篇）

第页共页交通管理绩效考核办法范文第一章总则第一条为了提高交通管理工作的效率和质量，明确交通管理工作的目标和标准，对交通管理人员进行全面、科学、公正、公平的绩效考核，特制定本办法。第二条本办法适用于所有从事交通管理工作的人员的绩效考核。第三条绩效考核工作必须坚持“公平、公正、公开、公认”的原则，尊重人民群众的知情权和参与权，充分调动广大交通管理人员的积极性和创造力。第四条绩效考核工作包括考核目标的设定、绩效指标的确定、考核过程的组织实施和考核结果的公布和使用等环节。第五条绩效考核结果作为交通管理人员的综合素质和能力的评价依据，将直接影响到交通管理人员的晋升和奖惩等相关事项。第六条绩效考核工作应当与个人奖惩、工资待遇、选拔任用、岗位调整、职务晋升、绩效工资、职称评定等制度相衔接，相互促进，形成完整的人事管理体系。第二章考核目标的设定第七条绩效考核的目标是根据交通管理的实际需要，衡量交通管理人员的工作和业绩，促进交通管理工作的全面发展。第八条考核目标应当是明确的、具体的、可量化的。第九条考核目标的制定应当根据交通管理的总体要求、地区实际情况和交通管理工作的任务进行科学合理的设计。第十条考核目标应当包括但不限于以下几个方面：（一）交通安全管理水平：包括道路交通事故数量、事故处理时间、事故调查和责任认定等方面的考核指标。（二）交通秩序管理水平：包括道路拥堵状况、交通信号灯运行状态、交通违法行为查处等方面的考核指标。（三）交通设施管理水平：包括道路设施的维护、养护和改善情况、道路标识的清晰度、交通设备的正常运行等方面的考核指标。（四）交通信号管理水平：包括交通信号配时的合理性、信号的运行状态、信号灯故障处理等方面的考核指标。（五）交通信息管理水平：包括交通信息采集、处理和发布的及时性和准确性等方面的考核指标。（六）社会服务水平：包括交通管理人员的服务态度、服务质量等方面的考核指标。第十一条考核目标的权重比例应当根据交通管理工作的实际需要和考核指标的重要性进行科学合理的分配。第三章绩效指标的确定第十二条绩效指标是绩效考核的基础和依据，应当具有客观、科学、可比较、操作性强的特点。第十三条绩效指标的确定应当经过科学论证，广泛听取相关部门和社会公众的意见。第十四条绩效指标的确定应当包括方法和标准两个方面。（一）方法：绩效指标的考核方法应当公正、公平、客观，主要包括实地考察、交通统计数据分析、问卷调查等多种形式。（二）标准：绩效指标的考核标准应当具有可操作性和可衡量性，可以根据不同地区和任务的要求进行适当调整。第十五条绩效指标的确定应当注重科技支撑，借助现代信息技术手段提高考核的准确性和时效性。第四章考核过程的组织实施第十六条考核过程应当做到公正、公平、公开，确保考核结果的科学性和权威性。第十七条考核过程应当包括考核计划的制定、考核内容的搜集、考核方法的选择、考核结果的统计和考核报告的编制等环节。第十八条考核计划的制定应当明确考核的对象、范围、时间和方法等。第十九条考核内容的搜集应当充分发挥广大交通管理人员的积极性和创造力，多途径、多渠道收集相关信息和数据。第二十条考核方法的选择应当根据考核目标的要求和绩效指标的特点进行科学合理的设计。第二十一条考核结果的统计应当采用科学的统计方法，确保数据的准确性和可比性。第二十二条考核报告的编制应当客观、真实、全面、准确地反映交通管理人员的工作和业绩情况。第五章考核结果的公布和使用第二十三条考核结果应当及时公布，确保广大交通管理人员和社会公众的知情权。第二十四条考核结果应当综合考虑各个绩效指标的权重和考核对象的实际情况，形成科学、全面的评价。第二十五条考核结果应当作为选拔任用、岗位调整、职务晋升、绩效工资、职称评定等人事管理相关事项的重要依据。第二十六条考核结果应当与个人奖惩、工资待遇等制度相衔接，形成绩效导向的激励机制。第六章附则第二十七条本办法自公布之日起施行。第二十八条本办法的解释权归交通管理绩效考核委员会所有。（此为假设的绩效考核办法范文，仅供参考）交通管理绩效考核办法范文（二）第一章总则第一条为了提高交通管理工作的效率和质量，促进道路交通安全与畅通，制定本办法。第二条本办法适用于各级交通管理部门对交通管理人员的绩效考核。第三条绩效考核应当注重全面考核，综合评价工作张能力和作风，体现公正、公平、公开的原则。第四条绩效考核应当由交通管理部门按照工作任务和绩效目标，科学制定考核办法，并向交通管理人员公开。第五条绩效考核结果作为交通管理人员唯一的绩效评价依据，对绩效优异者应给予奖励，对绩效不达标者应按照规定进行纪律处分。第二章绩效考核内容第六条绩效考核的内容主要包括：（一）道路交通安全管理情况；（二）道路交通信号灯维修与管理情况；（三）车辆通行管理情况；（四）交通事故处理情况；（五）交通违法行为查处情况；（六）道路交通安全教育与宣传情况；（七）交通设施设备维护与管理情况；（八）其他与交通管理相关的工作。第三章绩效考核标准第七条绩效考核标准应当根据各级交通管理部门的工作任务和绩效目标确定，并科学合理。第八条绩效考核标准应当涵盖以下方面内容：（一）完成交通管理任务；（二）交通管理能力；（三）工作作风和服务态度；（四）法律纪律和职业道德。第四章绩效考核方法第九条绩效考核应当采用定量和定性相结合的方法，充分反映交通管理人员的工作情况和绩效表现。第十条绩效考核方法主要包括：（一）考核指标设置：根据绩效考核内容，确定相关考核指标；（二）评分标准确定：根据绩效考核标准，制定评分标准；（三）考核档案归档：将绩效考核结果归档保存，确保考核结果真实可靠；（四）绩效考核结果公示：将绩效考核结果向社会公示，接受社会监督。第五章绩效考核程序第十一条绩效考核程序主要包括：（一）绩效考核计划制定：各级交通管理部门应当根据工作计划制定绩效考核计划；（二）绩效考核组织：各级交通管理部门应当成立专门的绩效考核组织机构；（三）绩效考核指标确定：各级交通管理部门应当确定绩效考核指标；（四）绩效考核实施：按照绩效考核计划和程序，对交通管理人员进行考核；（五）绩效考核结果公示：向社会公示绩效考核结果；（六）绩效奖励和纪律处分：根据绩效考核结果，对绩效优异者给予奖励，对绩效不达标者进行纪律处分；（七）绩效考核结果反馈：将绩效考核结果反馈给被考核人员，鼓励其继续努力。第六章绩效考核监督第十二条绩效考核应当接受社会监督，确保公正、公平、公开。第十三条各级交通管理部门应当建立完善的绩效考核监督机制，进行定期检查和督促，并接受