资产清查盘点专项方案

资产清查盘点方案为加强集团物资管理，预防丢失，降低损坏，确保各类物资使用率、完好率，企业决定在集团内开展资产清查盘点工作，特制订以下清查盘点方案。一、健全机构，明确责任1、为了确保资产清查盘点工作顺利进行，成立工作领导小组，领导组下设办公室，领导组组员以下：组长：XX副组长：XX组员：XX、XX、XX、XX2、办公室组员以下：主任：XX组员：XXXXXXXXXX办公地址：XX联络人：XX职责分工：领导组职责：严密部署，统一指挥，调度协调全方面负责资产清查工作，加强对本单位、本中心资产清查工作督促指导，协调处理相关企业资产清查工作关键问题，对资产处理意见进行签署、核准和审批。办公室职责：负责资产清查具体工作，填写《固定资产盘盘点表》，负责资产清查方案制订和落实，负责对资产清理核实，产权界定，审核立案建立台账，进行一级账目标管理，编制盘点汇报，修定完善《物资管理措施》。二、清查内容（一）专用设备类。指各类含有专门性能和专门用途设备，包含多种仪器和机械设备等。如电工类设备、物业类专用设备、保洁设备等。（二）交通运输类设备。包含汽车、摩托车、电动车等等（三）电气设备类，包含空调、电风扇子、饮水机、电水壶等。（四）电子产品及通信装备等。包含电话、电脑、复印机、打印机、传真机文艺体育设备类。包含体育馆器材、音响设备。图书、文物及陈列品类家俱用具及其它类。家俱用具指办公桌椅、文件柜、沙发、茶几等企划物料其它类未能包含在上述各项内资产三、时间安排此次清查从6月3日开始到7月3日结束。四、方法步骤根据实物盘点和财务核查相结合，以物对账、以账查物方法，全方面清点品种、规格、型号、数量，查清去向和管理使用情况。分自查阶段、实地盘查、汇总上报、建立台账和完善制度四步进行。第一步，自查阶段，各中心总监为物资清查工作第一责任人，要督促本中心做好物资清查工作，完成账实查对工作，各中心填报资产清查报表时，对需要说明事项应附对应文字说明。并将自查盘点情况上报办公室。（时间节点：6月3日至6月15日）第二步，实地盘查。各级账目查对完成后，在企业物资清查领导小组监督参与下，由行政部一人、财务部一人、各中心总监助理一人一同对本中心各类物资进行实物盘点，采取对各中心物资一件一件逐一盘查方法，进行账物查对，并填写《固定资产盘点表》，对应粘贴资产明细表。（时间节点：6月16日至6月20日）第三步，汇总上报盘点汇报。制作资产盈亏表，对有物总账资产进行价值评定，产权界定，形成资产盈亏汇报，上报领导组审核立案。（时间节点：6月21日至6月25日）第四步，建立台账，完善制度。各中心及行政人事中心结合实际使用情况，盘活资产，对于闲置资产以书面形式上报行政人事中心，行政人事中心及各中心依据领导组审批方案，以各中心为单位建立健全资产二级台账，负责本中心资产管理；由行政人事中心管理负责总体资产管理，建立健全一级台账，建立资产登记卡，实施一物一卡，卡随物走动态管理机制，修定完善《物资管理措施》，财务中心据领导组审批盘点进度及盘点汇报，同时进行帐物调整。（时间节点：6月26日至7月3日）五、清查工作要求1、提升认识，主动配合。此次清查是为了全方面掌握各中心各类物资管理和使用情况，提升各类物资使用效率和效益，各中心要主动配合，确保清查工作按时按质完成。2、全方面清查，严厉责任。各中心要对所属物资进行全方面清查，做到不漏一物，不缺一件，逐一对照登记，做到有账必见物，各类物资如有外借或个人使用要立即归还，清查小组要对照物资台账逐一盘点，对管理不力，造成固定资产流失要立即追回，不能追回追究相关管理人员责任，并进行赔偿。3、严厉纪律，各单位在资产清查中要坚持实事求是标准，如实反应资产情况和存在问题，不得虚报瞒报，不然一经查处，将追究相关责任人和主管责任人责任。对资产清查工作中出现违法迃纪行为，按摄影关法律法规进行处理。附件