综合项目经理职位说明指导书

项目经理职位说明书岗位名称：项目经理岗位编号：所在部门：岗位定员：直接上级：项目部经理直接下属部门/岗位：职系：管理所辖人员数目：工资等级范围：等级至等级岗位分析日期：年月本职概述：负责项目管理工作，安排项目资源，对项目标规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺点等进行控制，确保项目按计划运行，实现企业下达项目目标职责和工作任务：职责描述：参与界定项目标范围，明确项目标目标工作时间百分比：工作任务项目标同意、范围定义、范围计划、范围变更控制和范围确定和业务人员及用户方项目责任人讨论项目标阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标依据目标界定项目标范围，分清和项目接口各系统在项目过程中对规模进行控制职责描述：负责制订项目计划，进行项目策划工作时间百分比：工作任务项目规模、工作量估算选择项目标生命周期作项目成本预算作风险识别并制订规避风险方法制订进度日程表，定义里程碑制订沟通制度确定项目过程中工作产品，选择项目生命周期模型及对标准过程裁剪帮助QA制订质量确保计划帮助CM制订配置管理计划将计划文档化并提交计划评审项目进度调整时，负责对项目计划进行调整职责描述：负责组建项目组，提出项目组资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配工作时间百分比：工作任务提出项目标人选要求，协调各部门为项目组调配人员申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品对资源分配和使用进行跟踪职责描述：负责项目人力资源管理工作时间百分比：工作任务选择组织结构模式，确定项目组织结构为项目组组员员分配职责组织项目组考评工作，并考评直接下属4．对人力资源调整职责描述：负责项目标进度管理工作时间百分比：工作任务安排项目活动次序制订和优化项目进度计划进行进度检验和调整职责描述：负责项目标质量管理工作时间百分比：工作任务质量策划对需求一致性、完整性进行跟踪管理对项目中发觉问题和缺点处理进行管理和跟踪检验组员工作产品质量配合QA人员进行质量确保审计活动组织质量评审工作职责描述：负责项目标成本管理工作时间百分比：工作任务负责控制项目直接费用负责统计项目直接费用支出负责核实项目费用职责描述：负责项目变更管理工作时间百分比：工作任务审核或申请变更评定变更影响范围组织评审变更分配资源实施变更跟踪变更过程并统计过程职责描述：负责项目风险管理工作时间百分比：工作任务风险识别、分析估计和评价，风险对策提出和实施管理统计风险及评定风险影响采取方法，规避、纠正、减缓风险职责描述：负责项目信息管理工作时间百分比：工作任务进度、成本、费用支出、工作量等方面数据搜集对搜集数据进行统计分析，将分析结果汇报给相关人员，找出产生偏差原因制订降低偏差方法信息交流计划，信息传输，进度汇报和资料文件管理职责描述：负责办理验收和交付、结项工作工作时间百分比：工作任务提交验收申请帮助制订验收计划编写项目总结汇报准备验收资料和项目结果跟踪验收中问题处理，验收经过后交付项目结果清单内容职责描述：促进项目组内、外部沟通工作时间百分比：工作任务制订项目组内、外沟通规则督促项目组内实施沟通规则负责定时向上级领导或用户汇报项目标进展情况及工作结果负责协调使沟通顺畅职责描述：完成上级交办其它工作工作时间百分比：相关权限：对项目资源指挥、调配权项目进展情况知情权、讲话权项目组内部利益分配权项目各项数据搜集权项目预算内款项支配权项目相关产品及信息知情权汇报关系：以上职责，向项目部经理汇报工作协作关系：内部协作部门：各部门外部协作单位：用户工作环境：通常工作环境使用工具设备：通常办公设备、项目管理工具、配置管理工具、其它项目相关工具所需统计文档：《项目周报》、《项目计划》、项目阶段汇报、阶段计划、项目预算表、项目跟踪总表、风险统计表、变更统计表、项目总结、各阶段评审汇报、项目核实表任职资格：最低学历要求：大学本科所需教育专业背景：计算机软件相关专业所需工作经验：5年以上软件开发、产品设计工作经验，1年以上TEAMLEADER经验所需培训科目：项目管理软件工程计算机相关技术项目领域业务知识所需胜任能力：团体合作；人际了解力；工作责任心；主动性；诚信；团体领导应变能力重视次序、品质和正确分析式思索演绎自我控制组织了