照明工程施工组织设计总包样本

航天桥、四通桥、复兴门北过街天桥景观照明工程设备材料采购及施工施工组织设计*********************7月目录第一章编制阐明 41.1编制目 41.2编制根据 5第二章工程特点 62.1工程管理目的 62.2工程特点、重点及解决方案 63.1项目部重要职能 8第四章施工组织布置 134.1前期准备状况 134.2进场前准备工作 144.3进场后管理工作 154.4施工顺序安排 17第五章施工进度筹划和工期保证办法 195.1工期承诺 195.2施工进度安排 205.3施工进度详细保证办法 205.4重要施工机具配备 215.5机械设备合理使用 225.6机械设备保管、发放 245.7机械设备保养与维修 245.8组织体系上工期完毕保证办法 24第六章重点部位施工工艺及施工机械设备安排 266.1重要项目施工技术方案 266.1.1重要项目施工办法及技术办法 266.1.2重要施工办法、安装验收、安装技术要点 276.2.灯具安装 366.3建筑电气安装工程通病防止办法 376.3.1管路敷设通病及防止办法 376.3.2金属管线保护地线和防腐通病及防止办法 386.3.3箱盒安装质量通病及防止办法 386.3.4管内穿线质量通病及防止办法 396.3.5导线连接质量通病及防止办法 396.3.6设备安装质量通病及防止办法 407.1工程质量目的 427.2质量保证体系和机构 427.3质量保证办法 427.4材料进场检查制度 437.5秋雨施工办法 437.6工序质量及自检自控办法 447.7工程各方协调、配合、管理办法 44第八章工程成本控制办法 478.1材料管理 47第九章安全生产保障办法及对意外状况解决办法 489.1安全管理办法制度 489.2施工现场安全管理 499.3各施工人员安全职责 499.4消防防火办法 499.5用电安全管理 50第十章文明施工保证办法及环保办法 5110.1文明施工及工地原则化管理筹划 5110.2文明施工保证办法 5110.3防扰民办法及环保办法 5110.4噪音控制与粉尘控制办法 5210.5施工场合文明管理办法 5210.6暂时工程和其他用途用地规定 5310.7现场交通组织 53第十一章季节性施工办法 5511.1季节施工总体控制原则 5511.2季节性施工办法 55第十二章合理化建议及减少成本办法 5612.1合理化建议 5612.2减少成本办法 5612.3采用办法 5712.4对的使用各种机械设备 5712.5加强产品保护 5712.6计算机应用 6012.7施工机械管理 6012.8减少材料成本 60第十三章施工现场维护及成品保护办法 62第十四章施工现场安全事故应急预 63第十五章夜间施工方案 66一、夜间施工安全管理与控制 661.1夜间施工施工安全 661.2安全用电 681.3人身安全 681、触电紧急办法 681.4夜间照明 71A. 二、防扰民施工 71B. 三、质量与安全管控体系与办法 723.1组织机构 723.2夜间施工基本规定 72第十六章地下设施保护方案……………………75第十七章保修期服务及承诺………………………7717.1竣工后质量保证办法 7717.2回访服务形式 7717.3保修 77

一、施工组织设计第一章编制阐明1.1编制目复兴门北过街天桥景观照明工程设备材料采购及施工项目施工组织设计是依照业主提供招标文献、照明方案、设计图纸并现场考察及答疑，结合本工程施工特点、重点及难点，在施工组织管理、技术办法、劳动力组织、材料采购、机具设备供应、施工工艺、进度筹划、质量安全保证办法、文明施工、环保办法、夜间施工办法等作详细而周全规划，以保证本工程在灯光施工全过程中，能严格按照国际原则ISO9000质量保证体系、设计图纸和GB50300-《建筑工程质量验收规范》规定，保证各个施工环节始终处在受控状态。本灯光工程必要遵循设计师思路，遵守图纸各部位及节点施工配套设计规定进行，以及现场施工详细条件，详细问题详细分析，以保证质量、工期按筹划完毕，从而达到高原则、高质量灯光装饰效果。咱们考虑到该工程重要性，必要按超常规原则来建立一种管理经验丰富项目班子，和一支技术精湛、管理严密、综合素质全面施工队伍，并在施工中加强材料质量、施工质量、施工进度、施工工艺水平，及安全文明施工管理力度，统一协调各工种之间交叉作业。本着“创一流质量，树一流品牌”宗旨，咱们汇集了公司重要部门骨干力量，认真学习和讨论了各桥体施工方案，并勘察了现场状况，本着极其慎重和科学态度，编制该施工组织设计。从施工前期准备到工程竣工验收全过程，严格按国标规范施工，有筹划、有环节地开展各项工作，充分做好人力资源、物力资源及材料采购调配，精益求精，按质按期完毕施工任务。我公司将委派管理水平高、经验丰富项目经理，组建强有力工程项目管理部，做好施工前准备工作和施工方案审定工作。在施工过程中贯彻以安全生产为中心，以优质高效为目的方针，按期保质完毕本工程施工任务。1.2编制根据1、业主所提供施工招标文献和方案，以及依照方案进行深化设计图；2、我司工地现场考察和市场调查所得资料；3、招标答疑所获状况；4、我司类似工程施工经验；5、公司ISO9000质量管理体系文献；6、国家颁发现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产关于规定及规定。7、工程、建筑工程施工及验收规范、规程和原则：（1）《都市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-（2）《都市道路照明设计原则》（3）《都市道路绿化规划与设计规范》（4）《都市绿化工程施工及验收规程》（5）《10KV及如下变电所设计规范》GB50053（6）《建筑安装工程质量检查评估原则（自动化仪表安装工程）》（7）《低压成套开关设备》（8）《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（9）《工业与民用电力装置接地设计规范》（10）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（11）《灯具油漆涂层》（12）《高杆照明设施技术条件》CJ/T3076（13）《砼构造工程施工质量验收规范》GB50204-（14）《建筑地基基本工程施工质量验收规范》GB50202-（15）《建筑施工安全检查原则》

第二章工程特点2.1工程管理目的1、工期目的：按招标规定工期完毕2、质量目的：合格3、安全目的：无重大安全事故及违章指挥、违章操作2.2工程特点、重点及解决方案本项目为复兴门北人行过街天桥，本工程难点重要为LED景观灯安装及管线敷设，施工过程中安全保护办法。项目位于西二环复兴门桥北人行过街天桥，车流量较大。LED景观灯涉及扶手投光灯和LED檐板投光灯等，安装难点及重点重要是灯具安装固定及防水问题，在安装上重要从三个方面予以解决：1、桥体均为钢构造桥体，按业重规定，桥梁不能打孔固定灯具，灯具和管线、桥架只能做各类型管卡、支架来安装。咱们依照施工图及灯具特点，选用依照现场制定各种管卡及支架等来安装固定灯具和管线。2、管卡按安装点位状况选分为不锈钢和铁材质，支架外观颜色刷与安装部位颜色接近漆料。进场后依照现场尺寸，按规定在加工厂生产订制管卡和支架。某些灯具在生产车间与支架固定后，运至现场后可再安装固定。3、灯具进线处电缆应选用适当电缆，灯具之间以公母插防水接头为主，这样就能有效地防止潮气及水从电缆中渗入，也便于施工。4、灯具螺丝固定应对角逐渐固定，防止有跷角问题，这样能保证防水橡胶圈能跟灯具紧密接触，防止水气进入灯具。此外还要如下几种方面：1、在季节施工方面，本工程前期施工处在夏雨季施工，因而，我司将合理安排施工进度，以完善季节施工办法，保证本工程施工质量。2、提前安排好节日值班、保卫工作。依照以上工程特点，本工程施工总体布置重点在于“早筹划，早安排”，合理安排施工流水节拍，统筹协调各分项、分部工程，保证工程质量和工程进度。3、本工程位于西二环金融区，对施工质量、施工管理有较高规定。我司将制定严密质量保证办法，建立各项管理制度。4、本工程中选用灯具均为高档次灯具，灯具品质高，因此对施工质量同样规定很高，对于这些灯具详细安装，如果咱们中标，我司将规定灯具厂家派遣专业工程师现场安装、调试，从而保证灯具最后效果。5、本工程工期短，工程量大，工程质量规定高，需投入大量纯熟工人、施工机械设备及组织大批量灯具及辅材等。组织、管理、协调相对困难，因而，需要有一种强有力组织机构进驻施工现场进行组织指挥。因而，我司将制定详细灯具供应筹划、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因灯具供应因素和机械因素而导致停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证办法、质量检查与控制办法等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完毕有效途径。6、因桥下交通流量大，为避免施工物品掉落，依照安装进度，相应配挂安全防护网加强防护。7、依照现场考察，白天现场人流量很大，结合周边环境，避免交叉作业，咱们筹划夜晚施工。安装工作重要以管卡工程为主，施工噪音小，对周边环境无污染。

第三章施工组织机构3.1项目部重要职能1、项目经理项目经理重要职责：组织并协调各方实现工程项目总目的，节约投资，保证工期在合理规定日历天以内，公平维护各方利益。（1）负责制定施工组织设计和前期工作实行筹划。（2）主持项目实行中重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评估会，作出周报表上报公司和甲方备案。（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与筹划预算对比分析，发现问题，及时解决解决。（4）对设计、甲方提出设计变更、工程项目增减和合同变动准时上报，及时对工作范畴作相应调节，并对各方面工作作出相应安排。（5）制定文献管理制度，以保存完整工程档案、会议纪要和洽商函、告知单及各类重要文献。（6）审查批准与工程关于采购和现场行政支出。（7）向甲方提出阶段检查验收及竣工告知，获得对方承认正式接受文献。（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检查评估原则主持检查，对不合各工程坚决不予交付使用。2、项目副经理（技术负责人）项目副经理（技术负责人）在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调各分包单位施工现场施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、厂商和分包单位联系协调工程关于问题，监督执行质量检查规程。（1）认真领略和贯彻公司及项目经理对本工程制定整体方案和技术，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。（2）对本工程工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。认真履行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”思想教诲，开展创优质工程活动。（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日记、收集质量原始纪录，随时掌握工程质量状况，组织和贯彻周例会和月例会。（4）认真执行总公司质量规范及各种技术办法，组织自检、互检，主持质量检查检评、督促工程手续评估工作。（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检工作，对违背操作程导致质量不合格要及时返工，发生质量事故要及时上报。（6）认真组织贯彻贯彻安全生产规章制度，对所承担工程安全生产工作直接负责。（7）对施工现场电气及设备等方面配备安全防护装置，并对装置检查合格后方可使用。（8）组织工人学习安全操作规程，教诲工人禁止违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整治。（9）发生安全事故积极采用有效办法，及时上报，并参加事故调查解决。（10）项目经理不在状况下，由项目经理授权全面负责项目经理部寻常工作，对公司负责。3、质量检查员（1）负责工种内质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范规定布置会，分项工程班长填写质量保证书，方可施工。（2）收集整顿整顿资料，对现场状况随时随处进行监控，及时填写分项工程质量检查评估报表，协助建立质量档案，作为奖罚根据和验收根据。（3）按质量原则及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。（4）验评工程质量时要在自检合格基本上进行，发现问题要及时予以解决，对发生质量事故如实上报。（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故分析、调查和解决。（6）积极协助领导开展全面质量管理，指引质量攻关小组活动。依照实际检查状况，经常提出质量研究课题。（7）在工程质量验评中，严格掌握质量原则，对检查评估工程质量负责。（8）坚持原则，对的反映质量状况，对隐瞒工程质量事故，有权越级反映状况。（9）认真实行目的管理和全面质量管理。（10）对职工进行“百年大计，质量第一”思想教诲，组织群众开展质量自检网，做好质量防止控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。（11）认真贯彻谁施工谁负责原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检查评估原则主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（12）对的解决质量和进度关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究解决。（13）支持技术、质检人员工作，对不听从对的意见所导致工程质量事故和经济损失负责。（14）对职工进行质量、安全教诲，组织开展自检、互检和专检检评，组织阶段验收和竣工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚办法，不断提高工程质量。（15）认真执行国家关于安全生产方针、政策和规范，以及我司各种安全生产规章制度，详细领导本单位劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故因素，制定出解决意见和改进办法。（16）主持制定安全技术办法，经常研究解决施工中存在安全问题。4、安全员（1）协助领导做好安全管理工作，研究贯彻招待劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术办法筹划，负责督促关于人员实行。（3）进一步施工现场进行安全检查，解决生产中安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停止整顿。（4）与关于部门共同做好特种工人安全培训和考核发证工作。（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产先进经验，对职工进行安全教诲。（6）对工伤事故进行记录、分析并上报，参加事故分析调查及解决工作。（7）在质量检评中，严格掌握质量原则，坚持原则，对的反映质量状况，对隐瞒工程质量事故有权越级反映状况。（8）一旦发现不安全因素及隐患，应及时向关于领导如实反映，以便及时清除不安全因素，保证施工正常进行。参加工程验收，定期总结安全管理经验。5、筹划员、材料员、资料员负责协助项目经理对专业分包单位做好筹划调度和进度控制，负责工程资料、工程后勤、材料采运和按合同解决各方面关系。（1）负责协助项目经理做好筹划调度和进度控制，将周、月工程完毕状况制成报表，并对照筹划作出总结和调节，及时上报公司，并依照完毕工作量上报甲方付进度款。（2）负责工地文献档案记录文献管理，并协助工程经理对工程中需甲方确认、批准变更、调节发联系函，经项目经理承认后交甲方签收并催促答复，重大问题及时上报。控制行政费用开支和成本核算，对照筹划预算提出解决意见。（3）负责监督执行工程所需设备、材料采购、催货、运送及后勤保障工作。（4）按合同解决与甲方、供货商、分包单位各方面关系，重要是分包单位在执行合同中浮现问题，建立必要工作规程以管理关于合同变更问题。6、各工种班组长（1）对本工种工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。（2）自觉遵守各项安全生产认真履行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”思想教诲，开展创优质工程活动。（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日记、收集质量原觉接受质检员、技术员检查指引。（4）自觉遵守本地政府各项法律、法令，遵守总公司各项管理规定，做到文明施工。（5）自觉维护班组形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，禁止吸烟，一经现场管理人员发现，罚款解决；情节严重者，及时开除。（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。（8）爱护施工中各项防护设施及个人防护用品。

第四章施工组织布置4.1前期准备状况1、项目经理在施工前把施工方案、筹划进度、质量指标等向各施单位组织交底，由分包单位贯彻执行。2、项目部技术总负责人全面负责技术、质量工作，组织各工种技术人员熟悉图纸内容和规定，与分包单位现场状况对照，发现问题记录下来，参加业主组织技术交底，图纸会审，并积极提出解决问题办法，供业主及设计人员参照，汇总各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程自检、竣工验收及资料收集和竣工图汇总、认定工作。3、各专业技术负责人负责本专业范畴内分包单位施工技术、工程质量，提出材料供产筹划进行监督，并认真检查材料质量与否与图纸不一，对没有合格证产品回绝使用，并向项目部报告并提出解决办法，认真填写施工日记，分项工程验收报告，工程量汇总及竣工图制作等。4、各专业负责人负责向每个参加施工工人进行技术质量交底，并要明确施工内容、要点、技术质量规定和注意事项。5、在施工过程中按审定后图纸施工，发现问题规定及时向技术负责人报告，由技术负责人向业主反映。6、各技术负责人、质检员负责对施工质量检查、监督，严格按各关于施工规范施工，按省优工程规定把关，规定做到施工质量自检、互检、专职检，发现问题必要及时解决，不留隐患，不留尾巴。7、其他外部看不到施工部位，一方面班组自检、项目部检查，再请业主、监理人员进行检查验收，并填写隐蔽工程验收记录，不办好隐蔽工程签字手续，下一道工序不得进行施工。8、材料、设备采购供应要及时，重要材料、设备采购按图纸规定与业主商定品牌、规格、质量级别进行，其他材料应符合国标并持有产品合格证书，如确需要使用代用材料，应先报业主代表签字，批准后方可进行采购。9、材料进场按关于规定向业主和监理部办理关于进场手续。4.2进场前准备工作①项目经理及施工员、材料员、质量员等必要会同设计人员对图纸和工程阐明作全面、详细理解，对工程概况做到心中有数。②工程量计算，即监督分包单位依照施工图纸，结合预算项目，记录出各项施工项目单位数量表。③制定材料筹划表，将工程所需材料名称、规格和预测数量逐个列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选取材料供应商及材料品牌。④制定施工进度筹划表，施工进度筹划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表编排是按照工程期限将各施工项目工作量、完毕项目所需时间，科学地编排在时间表内。⑤开工前公司去工地实地勘察，理解施工现场环境、交通运送及施工人员食宿等状况，核对施工空间与设计图纸有无误差。⑥材料进工地应做好如下工作：a、依照材料筹划表并结合工程进度筹划表拟定材料品种、数量及进工地时间。b、材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理严密性。堆放时应注意如下几点：（a）不得重复搬迁，损材费工，影响施工进行。（b）分类堆放，便于使用。（c）易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。（d）易碎、易潮、易污材料，应注意堆放办法和采用保护办法，以免导致损耗。（e）即用材料进工地时应直接放置在工作面，以便节约搬迁工序。⑦接通工地暂时电：a、暂时用电布置普通是以架空线路或电源箱形式。架空线路用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设暂时线路规定。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电导致事故，电缆用电端是箱体，箱中须有漏电保护开关、熔断器、插座等。10、施工布置及技术交底，施工管理人员掌握所有施工资料后，按施工内容进行布置，划分各分包单位工作范畴，明确各单位责任，并贯彻到各单位负责人。同步，召集各单位施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上浮现技术规定高或需特殊解决部位应作明确批示。遇到施工人员不熟悉或未做过新工艺、新办法，应提前交待该工艺技术规范资料作为实行根据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。4.3进场后管理工作①在工程开工时，召集所有分包单位负责人，简要交待关于事项，例如：工期规定、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员分工等，使所有工地人员对整个工程有一定结识。②工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸与否有误，若浮现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行解决，并请甲方到场征求意见，在得到共同承认后方能进行施工。③监督分包单位调度包括人员（工种）、材料、机具调度，依照施工进度及实际状况合理地、科学地进行调度，避免浮现施工混乱、施工间断，从而导致挥霍和损失。详细内容：a、人员（工种）高度配合加强筹划管理，针对各工种施工特点和有关联系，须使施工进展具备均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：以免互相争场地离工，当某些工程项目上下工序不能同步交叉进行时，可恰当集中力量于上道工序，完毕一段就移送一段，当某些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程同步，安排一某些人员去做辅助工程附属工程，当各工序同步展开时，管理者须安排某些后备工程。总之，通过人员合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按顺序从一种项目转移到另一种项目进行施工。b、材料调度施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清晰，并预测出将来数天内对材料需求量，及时予以调供，禁止浮现停工待料现象。同步要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设立工地材料库房进行保管，施工材料发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意挥霍材料，重要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料运用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊现象。c、机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止浮现不正常损坏遗失。调度好各工序机具使用，可避免某些工序机具闲置，提高施工机具使用率，同步还须加强对施工机具保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。④施工日记施工日记是反映整个工程详细过程备忘录，施工日记须坚持当天写记，内容涉及：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及关于工程事项。⑤施工检查施工管理中一种重要环节即是施工检查，分如下三个方面：a、工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中与否符合装饰工程质量验收规范规定，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回损失。b、安全检查（a）严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周边易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。（b）施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范畴，并规定施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可拜别习惯。但是在进行木制作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。（c）禁止非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。（d）防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙传递，巡视工地，检查防范办法。c、施工进度检查除重点检查核心工序施工进度外，还要经常理解其他工序进度，发现问题及时解决，避免浮现非核心工序阻滞，影响整个工程工期现象。依照进度检查成果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以以便控制工作进度。对阻碍施工进度工序，除修正网络表外，还须作出该工序施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。⑥与甲方（业主）联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，简介施工状况，并及时将甲方意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工信心。重要联系工作内容：a、工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基本。b、陪伴甲方看工地，并简介施工状况。c、准时参加甲方召开工程会议。d、注重甲方提出更改设计意见，对不能实行意见须作详细解释，更改费用须得到甲方签章承认。e、邀请甲方参加对隐蔽工程验收。f、协助甲方办理消防及报建手续。4.4施工顺序安排（1）施工界面分割依照本工程特点，在施工界面分割方面，咱们采用从高到低、从上往下施工方案。（2）施工界面顺序依照从上往下方案，先铺设管线，后安装灯具，这样才干保证施工进度。4.5材料定货、采购筹划办法1、所有装饰材料必要符合图纸设计规定，符合现行材料原则规定，必要具备供应商质量合格证、保证书，并按规定做材料复检，且需及时向甲方（或监理工程师）报送复检报告和其他检测报告。2、不合格材料不得用于本工程。3、乙供材料必要按投标承诺采购，主材由甲方指定品牌、厂家、规格和价格，并积极配合甲方对重要材料品种、色泽、产地等进行选样、封样等工作，并按3%比例对材料质量进行调研把关，查验质量证明文献与否与材料实物相符，外观、几何尺寸、状态、基本性能等与否与技术文献相符，并填写记录单，一式两份，若需变更用材，须预先填报《材料变更申请单》和供货商资质等有关材料，经业主、监理承认后采购。4、工程材料复检单位须经甲方（或监理工程师）承认。5、以上材料有筹划地安排好堆放和进场时间，减少多次搬运所导致污染和损坏。6、依照招标文献规定，所有进场材料、器件均应为国家名牌或优良品牌，都必要具备质保书且经招标方工地代表和监理人员检查批准后，方可用于施工。7、积极协助甲方对主材进行选用、调研、把关。依照我公司对同类工程选材经验，推荐本工程各类材料品牌、规格、生产厂家，同步将同种材料各种性能比较提供应甲方参照；在价格拟定上，联系几家生产厂家进行报价比较，协助甲方拟定产品质量优、价格价位廉生产厂家。8、对有特殊规定产品，我司一着不让，保证依照设计图纸及关于规范规定选取采购材料，特别有防火规定产品更是不能马虎，一定要检查该类产品与否获得防火材料生产允许证，与否获得南京地区消防大队销售允许证，同步对招标文献规定各类材料及产品严格执行采购，保证材料供应采购有原则有顺序地进行。9、加强材料采购人员思想教诲，明确“巧媳妇难为无米之炊”道理，材料好与坏直接影响到工程质量，牢牢把握材料采购关，同步杜绝“人情材料”和“回扣材料”。

第五章施工进度筹划和工期保证办法5.1工期承诺1、我司依照对该工程理解和业主对该工程工期规定，结合公司实际施工能力，我司郑重承诺满足业主对该工程工期规定：工期：我公司承诺合同规定天内竣工2、施工进度安排及保证施工进度办法施工进度筹划按总工期规定分阶段完毕。

5.2施工进度安排A、施工进度管理①制定严密施工进度筹划，实现工期目的有效控制，可采用筹划分解，在总施工进度筹划下，编定周施工进度筹划，做到筹划科学合理。②项目经理部、项目经理要注重工期，要加强检查和调节，做好生产要素合理配备，严格执行施工规范和施工组织设计。③贯彻执行ISO9000质量体系及程序文献，要组织高素质施工作业队伍，与劳动层订立劳动合同。明确工期、质量、安全目的，并制定奖罚办法。④加强与业主和监理工程师联系和沟通，完善施工前准备工作。工程正式开工前，施工方要及时将开工报告送业主及监理工程师，祈求签字承认，双方确认起始时间。B、工期保证办法①督促分包单位严格按照施工程序和进度筹划进行施工，做到材料供应及时，合理安排交叉施工，合理调配施工人员工作时间和休息时间，节假日必要照常施工，必要时增长人员或恰当延长工作时间，做到歇工不歇场地。②将每天工作状况对照施工进度表，看与否按筹划进行，工作只能比筹划提前，否则就要查找因素，提出补救办法，保证准时竣工。③技术、质量管理工作做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象发生，做好各工种之间、工序之间衔接工作，避免产生不必要停工。④加强材料供应管理，材料供应要及时，做到材料等人，不容许浮现人等材料现象。⑤要加强机具保养，保证机具完好率。⑥制定必要奖罚制度，对于按筹划完毕工作施工人员进行必要奖励，对未按筹划完毕施工人员作出相应经济惩罚，甚至开除。5.3施工进度详细保证办法我公司充分结识到本工程项目重要性与工期急迫性，特组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。倡导前道工序为后道工序服务，用下列办法来保证投标工期实现。（1）劳动力投入是保证工期核心，因而当本工程工作面一旦形成，及时按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度三级动态管理来保证工期进度办法。由公司制定一级进度筹划（施工总进度控制筹划表）、项目经理部编制二级筹划（星期工作筹划）、各专业施工队组编制三级进度筹划（各分部项工程星期进度筹划）。三个筹划规定总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对筹划实行全过程作有效动态控制。周筹划编制，必要详细、详细，具备实际性和可操作性。（3）项目经理部每周开好施工现场协调会议（邀请业主、监理单位、总包单位等参加），对反馈信息必要及时作出对的解决，并对周筹划加以调节，解决存在问题，保证目的实现。（4）依照工程特点及工作面布置，强化材料设备部门人员构造，材料提前备齐备足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，依照工程进度安排，全体施工人员与管理人员可依照规定取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必要专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工进度实际需要。这是保证工期必备条件。（7）充分运用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员经济利益按实际进度完毕状况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提高工程质量同步加快施工进度。（9）合理安排各种工序配合。一方面应拟定综合平面图，对的反映顶面各部件之间尺寸关系。吊顶放样时在地面放样，把所有灯具、风口、喷淋、烟感位置均放出，然后投射到顶面排放吊筋，同步避免龙骨冲割。在工序排放上建议其他施工单位先风后水、电，交叉配合走线，在调试完毕后由我公司进行封板。各孔洞均由装修工人完毕。5.4重要施工机具配备（1）技术先进性与机械设备合用性工程质量好坏、进度保证很大限度上与施工机械先进性关于。对于本工程施工，我公司将针对实际状况和各工种、工序需要，合理地配备先进机械设备及挑选专业水平较高技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机械设备合用性，充分满足施工工艺需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程施工中，配备机械设备时，将遵循如下原则：①贯彻机械化和改良机具相结合方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。②充分发挥现场合有机械设备能力，依照详细变化需求，合理调节装备构造。③优先配备本工程施工中所必要、保证质量与进度、代替劳动强度大、作业条件差和配套机械设备。④按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造进行配备，并注意不同规定，配备不同类型、不同原则机械设备，以保证质量为原则，努力减少施工成本。此外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了如下因素：①技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。②使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运营。③便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。④运营安全性：机械设备在使用过程中具备对施工安全保障性能。⑤经济实惠性：机械设备在满足技术规定和生产规定基本上，达到最低费用。⑥适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具备一定多用性能。⑦其他方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。5.5机械设备合理使用1、机械设备综合运用机械设备综合运用是指现场安装施工机械尽量做到一机多用。要按小时安排好机械工作，充分运用时间，大力提高其运用率。2、组织机械设备流水施工当施工推动重要靠机械而不是人力时候，划分施工段大小必要考虑机械服务能力，把机械作为分段决定因素。要使机械持续作业，不断歇。一种施工项目有各种单位工程时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时间和装卸费用。3、施工生产和机械设备使用之间协调现场施工单位在拟定施工方案和编制施工组织设计时，应充分考虑现场施工机械设备管理方面规定，统筹安排施工顺序和平面布置图，为机械施工创造必要条件。如水、电、动力供应，照明安装、障碍物拆除，以及机械设备运营路线和作业场地等。现场负责人要善于协调施工生产和机械使用管理矛盾，既要支持机械操作人员对的意见，又要向机械操作人员进行技术交底和提出施工规定。4、实行人机固定和操作证制度为了使施工机械设备在最佳状态下运营使用，合理配备足够数量操作人员并实行机械使用、保养责任制是核心。现场各种机械设备应定机定组交给一种机组或个人，使之对机械设备使用和保养负责。操作人员必要通过培训和统一考试，合格获得操作证后，方可独立操作，无证人员登机操作按严重违章操作解决。坚决杜绝为赶进度而任意指派机械操作人员之类时间发生。5、操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必要按规定项目和规定，对机械设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调节、紧固和防腐工作。经常保持机械设备良好状态，提高机械设备使用效率，节约使用费用，获得良好经济效益。6、机械设备安全作业项目经理在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工规定、场地环境、气候等安全生产要素有清晰理解。项目经理部按机械安全操作规定安排工作和进行指挥，不得规定操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和容许操作人员野蛮施工。7、遵守走合期使用规定由于新机械设备或经大修理后机械设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间间隙及吃啮合尚未达到良好配合。因此，机械设备使用初期一定期间内，对操作提出某些特殊规定和规定即走合期使用规定。5.6机械设备保管、发放机械设备设专门机具房保管，用木箱或木架存储各种小型工具和配件，易于清晰发放。机具设备应在开工前15分钟发放，做好纪录，下班时收好工具，清点清晰，并作随时保养。5.7机械设备保养与维修为了保持机械设备良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，减少消耗，提高机械施工经济效益。因而要保持机械清洁，检查运转状况，防止机械腐蚀，按技术规定润滑等。机械设备修理，是对机械设备自然损耗进行修复，排除机械运营故障，对损坏零件进行更换、修复。对机械设备预检和修理，可以保证机械使用效率，延长使用寿命。5.8组织体系上工期完毕保证办法1、专门组建项目经理部，配备得力领导班子，过硬施工队伍，足够技术力量，齐全机械设备，采用先进合理技术办法，科学地安排施工进度，保证物资及时供应，组织好各工种协调施工。2、将该工程列为我公司年度重点工程，在全公司范畴内统一协调，保证其人、财、物、料各方面优先地位。已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强施工队伍进场施工。同步还准备好施工高峰期前来增援施工人员，从劳动力上加以保证。3、充分发挥我司集中管理优势，以保证该项目材料设备能按筹划有环节地组织进场，避免施工中常浮现供应脱节，从材设供应方面加以保证。5.9材料、资金及时安排保证办法为满足施工进度实际需要，要达到最佳施工效果，材料、机械、资金提前准备到位，这是保证工期、符合品质规定必要条件。5.10进度安排执行办法制定严密总体形象进度书，其中涉及总体和分某些项进行筹划及月筹划、周筹划和复式滚动，做到筹划合理、科学安排，严格贯彻跟进督导，整体协调，制度统一。制定综合性总进度筹划，涉及设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业等。充分发挥公司协调职责，将各分项作业筹划并入总包筹划加以统筹兼协调配合，保证工程保质按期交付业主使用。结合现场实际进度状况，每周向业主、监理提供周报表，以便业主更直接地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。组织多支作业队，同步进行立体交叉施工。紧紧抓住核心线路工序，排出日工作明细一览表，保证各核心工作在最迟结束时间交付下道工序，而非核心线路上工作则应争取尽量提前最早开始时间，分流施工，留出更多劳力主攻核心工作。为保证进度筹划贯彻，项目部用周、月筹划控制分某些项工程进度，每周召开一次由各作业队参加平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度和各工种协调搭接关系，保证工程筹划实行。制定一级进度筹划，即施工总进度控制筹划表，提供业主和项目监理部，此为一级动态管理。依照一级进度筹划，编制二级进度筹划，即每个施工面分项施工进度筹划表和月工作筹划表，由项目经理部实行操作、控制、调节、管理，此为二级动态管理。依照二级进度筹划，编制各施工作业队三级进度筹划及周工作筹划表，由项目经理部控制，各施工作业队操作、调节、管理，此为三级动态管理。三个筹划规定总体衔接、稳定平衡，并依照总进度筹划和月、周详细作业筹划，编制有序资源供应筹划，保证持续性。月筹划和周筹划编制，必要详细、详细，具实际性和可操作性。管理人员对已制定筹划依照现场状况进行调节，并贯彻监督筹划进度进展状况。精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节导致窝工或工序颠倒导致成品交叉破坏。

第六章重点部位施工工艺及施工机械设备安排6.1重要项目施工技术方案6.1.1重要项目施工办法及技术办法工程项目经理部将于订立合同书一周内成立，并配备必要管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要办公设施。在建设方领导下，按照统一布置和安排开展总承包各项工作。项目部将依照外立面装修工程进度网络图，制定泛光照明工程详尽进度筹划，筹划将阐明筹划开工日期和各分项工程各阶段竣工日期。项目经理部将陆续完毕如下工作：编制工程施工综合进度表。制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍，进行进场前三级安全教诲。涉及安全、治安、防火、现场文明施工教诲；施工环境、工程范畴、施工特点简介；保证工期和质量目的专项简介等。组织专业技术人员熟悉图纸资料，进一步理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。准备各种施工用国标、施工规范及各种施工记录、报表。按照现场总平面布置图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。6.1.2重要施工办法、安装验收、安装技术要点施工内容：①检查、预埋管子；②各类电缆、电线敷设及管内穿线；③安装电气控制柜及灯具；④电气测试及接线；⑤调节灯具照射角度。施工流程：检查、吊支架安装/管线安装、线槽安装/检查/管内穿线/测试/安装电气控制柜/检查/安装灯具/测试、接线/试灯/调节灯具照射角度/通电运营/验收。施工前设计图纸及其她技术文献齐全，并通过审检和技术交底。建立项目级、专业级、班组级三级技术交底制度，各项施工都必要实行技术交底，未经交底不得进行施工。安装前技术人员向施工班组作一次技术交底。所有材料、设备有质量证明书或实验报告单、合格证，进场前经监理公司代表及建设单位代表检查承认方可安装施工。所有安装灯具图纸、使用阐明书、线路阐明书等技术资料齐全，并对安装班组进行交底。安装室外灯具壳体均为铸铝成型，表面喷漆解决过，已达到防锈功能，安装螺丝、螺帽为不锈钢，能满足防锈规定。灯具安装前装饰工程已验收、保养合格、预埋符合规定，对现场进行清理。灯具安装牢固、垂直、平整，螺栓均敷设弹簧垫片。预埋件位置精确，安装牢固。成排灯具安装水平、标高均成始终线。安装灯具时严格按图施工，三相负荷均匀分布，试灯时先每个单相供电调试，符合规定后再三相送电调试。电缆敷设制定敷设筹划，列出电缆清单，准备必要机具，核定电缆规格型号、电压级别。不同回路、不同电压级别和交流与直流电线，不应穿于同一导管内，同一交流回路电线应穿与同一金属导管内，三相或单相交流单芯电缆，不得单独穿于钢导管内。当灯具距地面高度不大于2.4M时，灯具可接近裸露导体必要接地（PE）或接零（PEN）可靠，并应有专用接地螺栓，且有标记。6.1.2.1、电缆敷设（1）注意事项A、电缆直埋或在保护管中不得有接头；B、电缆敷设时应从盘上端引出，不应使电缆在地面磨擦拖拉。电缆外观应无损伤，绝缘良好，不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤；C、电缆在敷设前应用500V兆欧表进行绝缘电阻测量，阻值不得不大于10MΩ；D、电缆在灯杆两侧预留量不应不大于0.5m；E、电缆埋设深度在绿地、车行道下不＜0.7m，人行道下不＜0.5m，若不能满足上述规定地段按设计规定敷设；F、电缆接头和终端头整个绕包过程应保持清洁和干燥，绕包绝缘前，应用汽油浸过白布将线芯及绝缘表面擦干净，塑料电缆宜采用自粘带、粘胶带、胶粘剂、收缩管等材料密封，且护套表面应打毛，粘接表面用溶剂除去油污，粘接良好。（2）电缆敷设电缆敷设施工方案1、工艺流程：拟定电缆桥架位置à固定支架à桥架安装à配电箱固定2、施工前应对电缆进行详细检查；规格、型号、截面、电压级别均符合设计规定，外观无扭曲、坏损等现象。3、电缆敷设迈进行绝缘摇测或耐压实验，1kV如下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地绝缘电阻应不低于10MΩ电缆测试完毕，应用绝缘布密封后再用黑包布包好。4、电缆机具安装：采用机械放电缆时，应将机械选好恰当位置安装，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚轮提前安装好。5、暂时联系指挥系统设备，室内电缆敷设，使用无线电对讲机做为定向联系。6、桥架多根电缆敷设时，应依照现场实际状况，事先将电缆排列，用表或图方式划出来。以防电缆交叉和混乱。7、电缆搬运及支架架设，电缆短距离搬运，普通采用滚动电缆轴办法。滚动时应按电缆轴上箭头批示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚运，以免电缆松驰。8、电缆支架架设地点应选好，以敷设以便为准，普通应在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴转动方向，电缆引出端应在电缆轴上方（见图）。9、电缆在桥架内敷设应有适量蛇型弯，电缆两端、过管处、垂直位差处均应留有恰当余度。10、电缆敷设完毕、应请建设单位、监理单位及施工单位质量检查部门共同进行隐蔽工程验收。11、电缆沿桥架敷设时，应单层敷设，排列整洁。不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆容许弯曲半径为准。12、同级别电压电缆沿桥架敷设时，水平净距不得不大于35mm。13、电缆穿过楼板时，应装套管，敷设完后应将套管用防火材料封堵严密。14、挂标志牌：标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压级别。电缆井及两端应挂标志牌。沿桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应恰当增设标志牌。15、质量原则电缆耐压实验成果、泄漏电流和绝缘电阻必要符合施工规范规定。检查办法：检查实验记录。电缆敷设必要符合如下规定：电缆禁止有绞拧、护层断裂和表面严重划伤等缺损。检查办法：观测检查和检查隐蔽工程记录。基本项目：坐标和标高对的，排列整洁，标志柱和标志牌设立精确；防燃、隔热和防腐规定电缆保护办法完整。电缆转弯和分支处不紊乱，走向整洁清晰、电缆标志牌清晰齐全。检查办法：观测检查和检查隐蔽工程记录。电缆最小弯曲半径和检查办法应符合表规定。检测项目弯曲半径检测办法橡皮或聚氯乙烯护套≥10d尺量检查塑料绝缘电缆≥10d尺量检查控制电缆≥10d尺量检查注：d为电缆外径。16、成品保护桥架敷设电缆、宜在管道及空调工程基本施工完毕后进行，防止其他专业施工时损伤电缆。电缆两端头处门窗装好，并加锁、防止电缆丢失或损毁。17、应注意质量问题沿支架或桥架敷设电缆时，应防止电缆排列不整洁，交叉严重，电缆敷设时，应敷设一根整顿一根，卡固一根。沿桥架敷设电缆应防止弯曲半径不够。在桥架或施工时，施工人员应考虑满足该桥架上敷设最大截面电缆弯曲半径规定。防止电缆标志牌挂装不整洁，或有漏掉。应由专人复查。配电箱安装施工方案1工艺流程明装配电箱安装——划线定位——铁架或螺栓固定——进出线连接——绑扎成束——相序校线――绝缘测试——通电测试——结束。暗装配电箱安装——箱体稳注固定——进出线连接——绑扎成束——绝缘测试——通电测试——结束。2、配电箱安装规定配电箱应安装在安全、干燥、易操作场合，配电箱底边距地高度应为1.5m，照明配电板底边距地高度不应不大于1.8m。导线剥削处不应损伤线芯或线芯过长,导线压头应牢固可靠,如多股导线与端子排连接时,应加装压线端子(鼻子),然后一起烫锡,再压按在端子排上。如与压线孔连接时,应把多股导烫锡后穿孔用顶丝压接,注意不得减少导线股数。导线引出面板时,面板线孔应光滑无毛刺,金属面板应装设绝缘保护套，一孔只穿一组线。配电箱内装设螺旋熔断器,其电源线应接在中间触点端子上,负荷线应接在螺丝端子上。垂直安装电器均应上端接电源，下端接负荷。横向安装电器应左端接电源，右端接负荷。进出导线应按从左到右排列为L1（黄色）、L2（绿色）、L3（红色）、蓝色为N线、黄绿为PE线。配电箱内盘面闸具位置应与支路相相应,其下面应装设卡片框,标明回路名称。配电箱盘面上安装各种刀闸及自动开关等,当处在断路状态时,刀片可动某些均不应带电(特殊状况除外)。配电箱上电具、仪表应牢固平正整洁、间距均匀,铜端子无松动,启闭灵活,零部件齐全,其排列间距应符合下表规定:间距最小尺寸（mm）仪表侧面之间或侧面与盘面60以上仪表顶面或出线孔与盘边50以上闸具侧面之间或侧面与盘边30以上上下出线之间隔有卡片框：40以上；为隔卡片框：20以上配电箱内应分别设立零线(N)和保护地线(PE线)汇流排,各支路零线和保护地线应在汇流排上连接,不得绞接,并应有编号。配电箱内接地应牢固良好。保护接地线截面应按下表规定选取,并应与设备主接地端子有效连接。单位:(mm2)装置相、导线截面积S相应保护导线最小面积SpS≤16Sp=S16＜S≤35Sp=1635＜S≤400Sp=S/2配电箱箱体及二层金属覆板均应与保护接地电路连接,在订货时应提出设立专用、不可拆卸接地螺丝母,其保护接地线截面按上表规定选取,并应与其专用接地螺丝有效连接。注意:PE线不容许运用箱体、盒体串接。3明装配电箱拆开配电箱:安装配电箱应先将配电箱拆开分为箱体、箱内盘芯、箱门三某些。拆开配电箱时保管好拆卸下来螺丝、螺母、垫圈等。安装箱体用金属膨胀螺栓固定,金屑膨胀螺栓大小应依照箱体重量选取。其办法是依照弹线定位规定,找出墙体及箱体固定点精确位置,一种箱体固定点普通为四个,均匀地对称于四角,用电钻或冲击钻在墙体及箱体固定点位置钻孔,其孔径应刚好将金属膨胀螺栓胀管某些埋入墙内,且孔洞应平直不得歪斜。最后将箱体孔洞与墙体孔洞对正,注意应加镀锌弹垫、平垫,将箱体稍加固定,待最后一次用水平尺将箱体调节平直后,再把螺栓逐个拧牢固。见图安装箱内盘芯:将箱体内杂物清理干净,如箱后有分线盒也一并清理干净,然后将导线理顺.分清支路和相序,并在导线末端用白胶布或其她材料暂时标注清晰,再把盘芯与箱体安装牢固,最后将导线端头按标好支路和相序引至箱体或盘芯上,逐个剥削导线端头,再逐个压接在器具上,同步将保护地线按规定压接牢固，将线绑扎成束。用仪表校对箱内电器,调节无误后试送电,最后把此配电箱系统图贴在箱盖内侧,并标明各个闸具用途及回路名称,以以便后来操作和维修。管内穿线施工方案1、工艺流程：选取导线→穿带线→扫管→带护口→放线及断线→导线与带线绑扎→管内穿线→导线连接→接头包扎→线路检查绝缘摇测2、选取导线依照设计规定选取导线规格及型号相、零、地使用颜色加以区别：黄、绿、红色为相线，黄绿双色为地线，兰色为零线。穿带线：带线受阻时，用两根钢线同步搅动，使两根钢线端头相钩绞在一起，然后将带线拉出。清扫管路：清除管路中灰尘、泥水、杂物等3、放线与断线。放线：放线前依照设计施工图对导线规格，型号进行核对。放线时导线置于放线框架或放线车上。断线：接线盒、开关盒、插座盒、灯头盒内导线预留长度应为15cm配电箱内导线预留长度为配电箱体周长1/2。出户导线预留长度应为1.5m共用导线在分支处,可不剪断导线而直接穿过。4、导线与带线绑扎:考虑导线截面大小,根数多少将导线与带线进行绑扎,绑扎处做成平滑锥型状便于穿线。5、管内穿线穿线前检查管内加装护口与否齐全,两人配合一拉一送。管路较长,转弯较多时,在管内吹入适量滑石粉,截面大、长度长导线考虑机械牵引。6、穿线时应注意下列问题:同一交流回路导线必要穿于同一管内；不同回路不同电压和交流、直流导线不得穿在同一管内，但如下几种除外；电压为50V及如下回路；同一设备电机回路和无抗干扰规定控制回路；照明花灯所有回路；同类照明几种回路,但管内导线总数不超过8根。穿入管内导线不容许有接头、局部绝缘损坏及死弯,导线外径总截面不超过管内面积40%。7、导线连接导线自缠绕5-7圈，用像胶和绝缘胶布包缠；压线帽连接必要采用专用压线钳。8、线路检查及绝缘摇测:检查导线接、压、包与否符合施工验收规范及质量验评原则规定。绝缘摇测使用摇表摇测线路,照明回路使用500V摇表、线、相、零、地摇测绝缘电阻值不低于0.5MΩ(兆欧)。动力线路采用1000V摇表,线、相、零、地摇测绝缘电阻值不低于1MΩ(兆欧)。报监理验收合格后把资料存档。应急照明线路在每个防火分区有独立应急照明回路，穿越不同防火分区线路有防火隔堵办法。A、电缆沟槽土方开挖及回填采用人工方式，及时进行，挖出土方堆置沟槽两侧，回填时用打夯机分层压实。B、电缆直埋敷设时，沿电缆全长上下铺厚度小＜10㎜细土或砂层，沿电缆全长覆盖宽度不＜电缆两侧各50㎜保护板，保护板宜用混凝土制作，并在保护板上铺以醒目的志。C、直埋电缆敷设电缆穿越道路、道口等机动车通行地段穿管敷设。D、电缆之间、电缆与管道间平行和交叉最小净距按关于规程和规范进行。E、焊接镀锌钢管连接时，要保证牢固，密封良好；套接时短套管或带螺纹管接头长度不＜外径2.2倍，不能用直接对焊。F、电缆管连接时，管孔应对准，接缝应严密，不得有地下水和泥浆渗入。G、过路管道、绿地与绿地间管道在两端设立工作井，超过50m时增设工作井，灯杆处也宜设立工作井，工作井应符合下列规定：（1）井盖应有防盗办法；井深不得不大于1m，并应有渗水孔。（2）井宽不应不大于700mm（3）交接验收质量原则A、电缆型号符合设计规定，排列整洁，无机械损伤，标志牌齐全、对的、清晰；B、电缆固定、间距、弯曲半径符合规定；C、电缆接头良好，绝缘符合规定；D、保护管连接、防腐符合规定；在施工过程中做好中间验收，并做好记录；提交资料和文献A、电缆途径批准文献B、工程竣工资料C、工程竣工图D、设计变更文献E、各种实验和检查记录配电装置与控制注意事项A、配电装置室耐火级别不低于三级；B、配电室门应外向启动，门锁牢固可靠；C、低压配电室内不应通过与配电装置无关管道，室内电器设备避免强烈日照；D、配电室接线要编号，各类标记齐全，遮拦应符合规定。6.1.2.2、电管敷设安装施工工艺焊接钢管敷设：分型号、规格备料，依照图纸现场测位、定位、量管、调直、断管、套丝、锉管口、打过眼、接管、配管、上根母、上护口、安装固定、扫管、运用钢丝穿引线、堵口和接口处作防潮解决、安装好管面水泥沙浆保护、压地线、焊地线及焊点防腐解决等；焊接钢管内外壁均应作防腐解决，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应光滑，采用螺纹连接时，管端螺纹长度不应不大于管接头长度1/2；连接后，其螺纹宜外露2~3扣；采用套管连接时，套管长度宜为管外径1.5~3倍，管与管对口处应位于套管中心；采用焊接连接时，焊缝应牢固严密，管与箱体连接时，宜高出箱内壁3~5mm；焊接处应做好防腐解决。镀锌钢管和薄壁钢管应采用螺纹或套管紧定螺丝连接，不应采用熔焊连接。镀锌钢管或可挠金属电线保护管跨接接地线宜采用专用接地线跨接，不应采用熔焊连接。金属软管不应退绞、松散，中间不应有接头；固定点间距不应不不大于1m，管长不适当不不大于2m，应可靠接地，且不得作为电气设备接地。塑料管必要是阻燃解决材料制品；连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封，不得有导线裸露。6.2.灯具安装(1)LED灯具安装：A、灯具完好，无破裂；B、灯具采用专用绝缘支架固定，且牢固可靠。C、所供灯管长度不不不大于容许负载长度，露天安装有防雨办法；D、灯具专用变压器二次电线和灯管间连接线采用额定电压不不大于15kV高压绝缘电线。二次电线与建筑物、构筑物表面距离不不大于20mm。建筑物景观照明灯具安装应符合下列规定：E、每套灯具导电某些对地绝缘电阻值不不大于2MΩ；F、金属构架和灯具可接近裸露导体及金属软管接地(PE)或接零(PEN)可靠，且有标记。在景观照明中，LED灯具安装要保护景观，爱护环境，防止灯具备碍观瞻，要做到白天美化，夜幕下艺术亮化。这就需要灯具构造与安装因景制宜，因建筑特色制宜使景观照明与景观协调，达到美化环境新水平A、当灯具变压器明装时，高度不不大于3m：低于3m采用防护办法；B、灯具变压器安装位置以便检修，且隐蔽在不易被非检修人触及场合，不装在吊平顶内；C、灯具变压器二次侧电线采用玻璃制品绝缘支持物固定，支持点距离不不不大于下列数值：水平线段：0.5m垂直线段：0.75m。D、灯具构架应固定可靠，地脚螺栓拧紧，备帽齐全；灯具螺栓紧固、无漏掉。灯具外露电线或电缆应有柔性金属导管保护；6.3建筑电气安装工程通病防止办法6.3.1管路敷设通病及防止办法管路不齐，套丝乱扣，管口进入箱盒不一致，钢管管口浮现毛刺，弯曲半径不够，有扁凹、开裂和严重锈蚀现象，该进行防腐解决未做，墙面地面敷设管路浮现裂缝。因素分析：锯管管口不齐，是由于操作时钢锯不垂直和不正所导致套丝乱扣，因素是板牙掉出或缺少润滑油。管口入箱盒长短不一致，是由于箱盒外边未用锁，箱盒内又没有设挡板而导致。管口有毛刺是由于锯管后未用锉刀打磨管口，弯曲半径太小是由于煨管肘出弯太急，弯管器槽过宽也会浮现管径弯扁，表面凹裂现象，浮现裂缝是由于管路保护层太薄引起，在受力状况下浮现裂缝。防止办法：锯管时，人必要站稳，手腕不颤抖，浮现马蹄口时，可用板锉锉平，然后再用圆锉将管口锉成喇叭口。套丝时应先检查板牙与否符合规格、原则、应加润滑油。管口入箱盒时可在外部加锁母，吊顶配管时必要在箱（盒）内外用锁母锁定，配电箱入管较多时，可在箱内设立一块平挡板，将入箱管子顶住，待管路固定后，拆去此板保证管口入箱一致。管子煨弯时应用定型弯管器，随着煨弯随着向后移动煨弯器，使煨出弯平滑，敷设管路时，保护层一定要不不大于20mm以上，这样才干避免浮现裂缝现象。6.3.2金属管线保护地线和防腐通病及防止办法金属管线保护地线截面不够，焊接面太小，达不到原则，煨弯及焊接处刷防腐漆有漏掉。因素分析：金属管线敷设焊接地线时，对焊接地线作用和重要性概念不清，对金属管线刷防锈漆目、部位不明确。防止办法：金属管线接头处，用Φ6以上钢筋焊接，双面满焊，焊接长度规定达到跨接地线直径6倍以上。金属管线刷防腐漆除了直接埋设在混凝土中可免刷外，其她部位均应进行防腐解决，此外防雷接地线各焊接处，清除皮后，刷防锈漆，最后再刷银粉。6.3.3箱盒安装质量通病及防止办法箱盒安装标高不一致，箱盒开孔不整洁，铁盒变形，箱盒抹灰缺阳角，现浇混凝土墙内箱盒移位，安装电器后，箱盒内脏物未清除。因素分析：稳箱盒时未参照土建装修预放统一水平线控制标高，特别是在现浇混凝土墙、柱内配管模板放平线未找，铁箱盒用电气焊切割开孔，致使箱盒变形，孔径不规矩，木箱盒开孔用钢锯锯成长方口，甚至敲掉一块箱子帮，土建施工时模板变形或移动，而使箱盒移位，凹过墙面，土建施工抹底子灰时，盒子口没有抹整洁，安装电器时没有清除残存及箱盒脏物和灰砂。防止办法：稳箱、盒找标高时，可以参照土建装修统一预放水平线（水平＋0.5m装饰线），在混凝土、柱内稳箱盒时，除参照钢筋上标高点外，还应与土建技术人员联系定位，用经纬仪测定出标高，以拟定室内各点地平线。稳装现浇混凝土墙内箱盒时，应与钢筋网先连接牢固，并在背面加撑子，使之能被模板顶牢，不易移位。箱盒开眼孔，必要用专用开孔工具，保持箱盒眼孔整洁；穿线前应先清除箱、盒内灰渣，再刷道防锈漆；穿线后，用接线盒盖板将盒子暂时盖好，盒盖周边要不大于圆木或插座开关面板，但应不不大于盒子，待土建装修喷浆完毕后，再拆除盒子盖，安装电器，灯具，这样可以保持盒内干净。6.3.4管内穿线质量通病及防止办法先穿线后戴护口，或者主线不戴护口；导线背扣或死扣，损伤绝缘层；相线未进开关，螺口灯头相线未接到灯头舌簧上；穿线过程中弄脏经油漆粉刷好墙面和顶板（棚），穿线不分颜色。因素分析：穿线前放线时，将整盘线往外抽拖，引起螺旋形圈集中，浮现背扣，导线任旨在地上拖拉而被弄脏，操作人员手脏。相线和零线因使用同一颜色导线，不易区别，并且在断线、留头时没有严格做好记号，以导致相线和零线混淆不清，成果相线未进开关，也未安在螺灯头舌簧上。防止办法：穿线之前应严格戴好护口，管口无丝扣可戴塑料内护口，放线时应用放线车，将整盘导线放在盘上，并在线轴上做出记录，自然转动线轴放出导线，就不会浮现螺圈，可以防止背扣和电线拖地弄脏。为做到相线、零线、地线不混淆，可采用不同颜色导线，普通穿人管内干线可不分色，为保证安全和施工以便，按规定分色为L1相线黄色，L2相线绿色，L3相线红色，N（中性线）为浅蓝色，PE（保护线）为黄绿双色线。6.3.5导线连接质量通病及防止办法剥除绝缘层时损伤线芯；焊接时，焊料不饱满，接头不牢固；多股导线连接设备、器具时未用接线端子，压头时不满圈，不用弹簧垫圈导致接点松动。因素分析：用刀刃切割导线绝缘层伤线芯，导线焊接时，清理表面不彻底，焊接不饱满，表面无光泽，导线和设备、器具压接时，压得不紧，不加弹簧垫。防止办法：剥切导线塑料绝缘层时，应用专用剥线钳，剥切橡皮绝缘层时，刀刃禁止直角切割，要以斜角剥切；多股导线与设备、器具连接时，必要压接线鼻子，并且压接丝必要加弹簧垫，所有电气用连接螺栓、弹簧垫圈必要镀锌解决，不容许将多股线自身缠圈压接。6.3.6设备安装质量通病及防止办法(1)开关插座安装金属盒子生锈腐蚀，插座盒内有不干净灰渣，盒子抹灰不齐整，安装盖板后，四周墙面仍有－损坏残缺，特别是外观质量，暗开关、插座芯安装不牢固，安装好暗开关板，插座盖板被喷浆污染，插座左零右火上接地接线错误，插座开关接线头不打返扣，导线在孔里松动。因素分析：各种铁制暗盒子，出厂时没有做好防腐防锈解决，抹灰时只注意大面积平直，忽视盒子修整，抹罩面石膏时常仍未加以修整，待喷浆时再修补，由于墙面已干结，导致粘结不牢、易脱落，没有喷浆前先安装电器灯具，工序颠倒使开关板、插座板、电器具被喷浆弄脏。电工开关插座接线不明白施工工艺，不懂规范原则规定，因此将线接错，插座线进孔不打扣。防止办法：在安装开关、插座时，应先扫净盒内灰渣脏土，铁盒应先焊好接地线，然后所有进行防腐解决，如浮现锈蚀，应补刷一次防锈漆。各种箱盒口边用高标号水泥泵浆抹口，如箱盒进墙过深可在箱口和贴脸之间抹水泥砂浆补齐。对于暗装开关、插座盒子较深于墙面内应采用其她补救办法，土建装修进行到墙面，顶板喷完浆活时，才干安装电气设备。规定工序绝对不能颠倒，开关插座导线压接必要做扣、压紧，相线、零线、接地一定按规范做：左零，右火，上接地。(2)箱、盘安装质量通病箱体不方正，贴脸和门扇变形，箱盘面接地位置不明显，预留墙洞抹水泥砂浆不合格，在24cm砖墙或16cm混凝土墙内安装配电箱，墙背面普遍裂缝。因素分析：箱体制做时未校正，在运送和搬运过程中导致变形，稳装箱体时与装修抹灰层厚度不一致，导致深浅不一，箱盘面接地线装在盘背后，没有装在盘面上，没有较好掌握安装原则，预留洞抹水泥砂浆时，没有掌握尺寸，在24cm厚砖墙或16cm厚混凝土墙内暗装配电箱，因墙体薄，箱体背面对钉钢板网，抹灰不粘贴，致使墙面普遍浮现裂缝。防止办法：箱体在搬运过程中不能对角搬运或就地拖拉，入室贮存在分层摆放，上方不能负重，箱盘面要装接地，保护箱体保护接地线可以做在盘后，但盘面接地线必要做在盘面明显处，以便于检查测试，不准将接地线压在配电箱固定螺丝上。(3)开关柜安装质量通病安装运送中，开关柜普遍碰坏油漆。由于基本槽钢作法不统一，柜与柜并列安装时拼缝不平整，柜与柜之间外接线编号不按照原则接线图编号，垂直距离超过原则。因素分析：搬运起吊开关柜时，没有采用有效保护办法，设备进场后，存储保管不善，过早地拆去包装，导致人为或自然侵蚀损伤，安装开关柜时不做槽钢基本，有时在底部开螺丝孔过早，并且采用电气焊开孔，导致槽钢因受热而变形。防止办法：成套设备搬运、起吊应按吊装规程办事，加强对成套设备验收、保管，不到安装时不得拆除设备包装箱或包装皮。安装成套柜时，要在混凝土地面上按安装原则设立槽钢基座，－基座应用水平尺找平，用角尺找方，安装时先中央找平再向两边进行找平，最后在上面再拉一道通线，局部垫薄铁片找平找齐，找平整后，在基本槽钢上打孔，用螺丝固定好。

第七章质量保证体系及办法7.1工程质量目的保证本工程达到合格质量级别。7.2质量保证体系和机构行政管理是工程质量和进度作用是至关重要，设立科学合理工程管理机构是充分发挥各个部门职能前提条件。为保证本工程质量，我公司将成立以项目经理负责创优领导小组和以项目总工程师负专责技术管理体系，建立三级质量管理网络，科学严格地制定各工序、施工工艺质量预控办法，实行原则工法作业。7.3质量保证办法健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为成员创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检查工程师专职监察内部质量监督和业主质量监理控制相统一组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优贯彻到人头和各项详细工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。实行质量否决制，保证工序质量优良。运用TQC办法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等关于管理人员熟悉设计原则和有关施工规范，并进行经常性全员质量教诲，提高员工整体质量意识。在实行过程中制定施工细节和质量检查与控制办法，保证工程一次合格，一次创优。同步加强因素控制，拟定各特殊工序，核心环节管理重点，实行工程施工动态管理。认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制度、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评估制、质量事故报告解决制等行之有效质量管理制度，在详细实行过程中做到认真贯彻、互相监督、善始善终。施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，一方面对图纸进行认真重复复核。彻底子解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。另一方面严格按图纸和验收原则规定组织实行，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采用坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度光学测量距仪及水准仪，保证位置对的；三是严把实验关，对每批材料，认真进行质量鉴定，精心选取配合比。无合格证及实验不符合规定者，坚决不予使用。加强工作质量，提高工序质量，保证工程质量。工作质量与分派挂钩，建立严格赏罚制度，以促使创优工作在良好氛围下进行。积极履行ISO9000质量管理体系，保证ISO9000原则实行，使之落到实处，从而可以对施工过程质量实行预控，及时解决和发现问题，防止和避免不合格项发生及重复浮现。7.4材料进场检查制度材料检查制度宗旨是保证工程所用材料、构件、零配件和设备质量，进而保证工程质量。为保证工程质量，应严格把好材料关，通过进货检查和实验，保证只有通过检查、实验合格原材料、半成品方可使用到工程项目上。项目部应建立合格材料供应商档案，并从列入档案供应商处采购材料。进场原材料、构配件等应进行出厂合格证验收和外观质量检查，检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。7.5夏雨施工办法雨天施工时要采用有效防护办法，以适应工程施工需要和保证工程质量。临近夏雨前，对办公室、宿舍、材料库、机具棚等做全面检查和维修，做好防漏工作。对在现场施工工作人员发放必要劳动保护用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯等。施工时做好防雷设施，现场机电设备要做好防雨，防漏电办法，凡也许漏电伤人或易受雷击电器设备及建筑物要设立接地或避雷装置并定期派专业人员检查这些装置效果。管道沟槽施工尽量避开雨天，下雨时停止接地电阻测试和高空作业。积极同本地防汛指挥部加强联系和