专题计划书的制作

项目计划书制作格式1、基础信息项目计划书是资助机构了解和认识你们窗口。包含以下信息：项目名称;项目团体;通讯地址;电话、传真、e-mail;联络人、指导老师、资金规模等。信息中要注明团体组员在大学期间受过何种资助。假如接收过多重资助，可填关键一项。2、项目介绍这是最关键一部分，也是读者最先阅读、浏览部分。在概要部分，要把你们认为关键信息聚集起来。概要通常要包含：团体背景信息、使命和宗旨;项目要处理问题和处理方法;项目申请方能力和以往成功经验，等等。需要尤其指出是：尽管项目概要部分排在计划书前半部，但实际上，这一部分是要在写完全部计划书以后，才动手写。3、项目背景、存在问题和需求在这一部分，需要具体介绍存在问题和为何要设计这个项目来处理这些问题。要充足地说明问题严重性和紧迫性，最好能提供部分数据，这么不仅能够充足地说明问题，同时还能表明你对这一项目标了解。另外，还能够使用部分真实、经典案例，方便在情感上打动读者，进而引发她们共鸣。要说明项目标起因、逻辑上因果关系、受益群体及其和其它社会问题之间关联等。通常来讲，这一部分包含以下关键信息：项目范围(问题和事件、受益群体);造成项目产生宏观和社会环境;提出这个项目标理由和原因;*其它长远和战略意义;4、目标和产出在使资助机构确信“问题”存在以后，明确提出你们处理方案。假如你们还有其它团体合作伙伴，也要明确说明。在这一部分中要具体地介绍你们项目计划、项目标总体目标、阶段性目标和任务，和各目标评定标准。总体目标是一个长久、宏观、概念性、比较抽象描述。由总体目标能够分解成一系列具体、可衡量、可实现、带有明确时间标识阶段性目标。对目标陈说一定要很清楚。最关键是，制订目标要切合实际。不要承诺你做不到事情。要切记，资助者期望在项目完成汇报里看到是：项目实际上实现了这些既定目标。5、受益人群在这一部分中，你们要对项目标受益群体做一个愈加具体描述。有必需时，还能够把收益群体分为直接收益和间接收益群体。在项目标设计阶段，受益群体参与愈加关键。你们能够在附件中列出受益群体参与项目标活动，包含组织受益群体参与讨论会、会议专题、时间、参与人员等;同时，也让资助方了解你项目不不过针对受益群体而设计，而且得到了她们广泛支持和认可。相关社会生活方面项目，亦应对社会生活方面现实状况及需求做出描述。6、处理方案和实施方法经过以上部分，你们已经清楚地解释了存在问题及期望完成事情。现在，需要介绍你们怎样达成目标，即采取什么方法、开展什么活动来实现这些目标。在介绍方法时，要尤其说明这种方法优越特征。能够同时列举出其它相关方法，并对它们进行比较，还能够引用教授见解和其它失败或成功案例，等等。总而言之，要充足说明选择方法是最科学、最有效、最经济。同时，也要说明你们团体在采取这种方法时，也存在一定风险和挑战。7、团体能力建设经过对项目团体专业、技能、知识等分析认识，表明该项目团体有能力完成该项目设定目标。对于现在尚不含有能力，应该有学习、提升、培训计划和方法。项目团体人员组成应该适宜于项目标需求。项目设计应有明确团体能力建设诉求。即经过实施该项目，团体组员在哪些方面得到锻炼和提升，和怎样在项目实施过程中达致这些目标。8、财务预算财务预算应该表现标准是：该笔预算支出是必需;数额是合适;预算中不包含项目实施人员薪酬;对于服务群体经费支出有利于项目标推进，而不包含纪念品或赠品;财务预算由项目团体共同测算做出，且按计划实施;财务实施手续应该符合相关要求。9、备注以上栏目未包含需要尤其说明问题，能够在备注栏补充说明。10、项目自我评定项目自我评定分中期项目评定及总体项目评定。中期项目评定在项目实施时间及进度中期阶段进行，应包含项目任务完成情况，和计划书是否同时或有何调整，财务实施情况，对项目实施中期总结，体会和认识，经验和教训，改善方面和方法等等。中期自我评定时间点应该是项目实施时间中间点。总体项目评定在完成项目后做出。是整体项目实施总结，应有比较全方面回顾、分析和认识。包含项目目标是否实现，项目效果评定，收益群体改变，实施过程分析，差异度，财务决算等。亦包含参与项目团体组员能力锻炼和提升情况。11、政策提议应该说，很多社会问题出现全部有政策和体制方面缺失。点上处理这些问题经过项目和活动，面上处理这些问题需要政策改善和体制改善。所以，项目结束后，一定要有政策层面大提议和体制方面设想，或方法、技术方面创新。这是一个项目后续开发和价值放大关键方面。12、填表方法此表按格式和要求下载填写，定稿后打印，所需签字盖章程序完成后，书面稿邮寄至激励行动办公室，同时网络上传所填电子版项目计划书，同时上传项目团体全体人员合影。项目通常应该有第一责任人、第二责任人、财务责任人和项目团体其它伙伴。电子版报表后应附项目团体全体人员合影，并有姓名介绍(如：前排左一为***)13、动态管理怎样制作商业计划书经过商业计划书，我们有可能说服投资人，且能让实施者看到实施方法。所以，需要有一整套结构，才能理清商业计划书关键点。本文所介绍结构罗列了商业计划书最有可能提到问题，请视情况择取对你有用部分。在动手写计划书时，加以灵活利用。着手准备一份商业计划书时，通常情况下大家会首先搜集她人已经有资料，然后在关键问题上加入自己资料，最终，是不可或缺实地调查。商业计划书结构全部商业计划书全部应该从“摘要”开始，紧接着是产品理念，其它部分就可视情况而定了。总而言之，你要选择最好表示方法来证实此计划能够成功。商业计划书结构包含以下这些：摘要产品及经营理念市场机会竞争分析个人经历和技能市场导入策略市场发展方法、所需技术及设备市场增加计划市场退出策略法律法规资源配置资金计划近期计划前提部分摘要如非特殊情况，不能超出一页。它作用是简明叙述产品理念，但要注意，一定要很简练。要尽可能使用*号来分列见解，而不用名字或段落来展开。越是扼要见解，就越轻易被了解和记住。同时，摘要是商业计划书中最关键一部分。大家通常在读完这一页就做出决定，而不费神去读后面更具体东西。主体部分商业计划这一部分包含一系列可能要回复问题。首先，你要检验每类问题，看看各类问题之间是否相关联性，是否存在显著跳跃。很多情况下，一类问题只需稍作思索，用一句话就可表示清楚。检验每类问题时全部能够遵照这么次序：信息量是否足够－是否需要深入考虑－是否现实可行。以下将逐一叙述主体各个部分。一、产品及经营理念。这部分关键让读者清楚地看到你要进入领域、所经营产品，和在整个商业背景下，该产品定位。总说来，它要回复若干个“为何”。关键点以下：大致描述一下该产品；指出要进入领域；满足用户什么需求；用户为何有这些需求。企业是否有资源对该产品进行研发、推广、销售或物流利用？假如没有，怎样才能有效地得到这些资源？怎样把产品及其优势告诉潜在用户？它有可能被视作珍品或易用东西吗？和对手或其它能满足用户需求东西比，该产品有何竞争优势：是技术优势、还是独特定位？怎样保持这种竞争优势，是否经过技术专利或排除其它竞争障碍；至今为止，你在该领域工作经验：和潜在用户沟通本质和程度、是否了解她们对产品见解；其它可能存在机会：是否能和已经有业务共享设备及渠道。二、市场机会这部分将回复产品有什么市场机会。即：有什么机会，机会有多大？它生命周期是什么？1、怎样评定产品（或服务）市场前景：（a）描绘市场发展趋势，并分析；（b）估量市场增加率，并分析。2、在既定竞争态势和用户需求条件下，该产品能占多大市场份额？此市场份额能为企业带来多少利润？3、你有何优势及资源给企业带来较显著赢利？4、这个市场是否真有活力，它发展得快吗，前景广泛吗，是否有下降趋势？5、该产品生命周期是多长？在产品既定生命周期内，怎样有步骤地进行市场运作？怎样打开市场缺口？6、产品（或服务）是否有扩展性，方便扩大市场前景，延长生命周期？7、能否经过技术、定位或细分市场，来挖掘非同通常市场机会？8、进入市场难易程度怎样？9、最关键是：经过和用户接触、访谈、试验或其它方法，搜集销售信息及用户反馈。三、竞争分析这部分关键让读者知道，此商业计划建立在现实基础之上，因为它表明了计划成功阻碍，并设计了克服它方法。它实质上要回复这么部分问题：在业已存在竞争环境中，该计划是否会泡汤；假如它成功地发明了一个市场，能否在这个市场中持久发展。千万要记住，有时候表面上看来没有显著竞争，潜在竞争其实是很可怕。既然存在竞争，就要指出竞争对手有多少，她们在这个领域里地位。1、直接竞争对手她们占有市场份额；她们优势和弱势；广告和促销；对新进入者可能采取阻击方法。2、间接竞争对手市场可能出现追随者；相关领域合作者。3、怎样对产品进行差异化定位：和竞争对手有何不一样、有何特点和优势、卖点是什么？4、在提炼竞争性卖点时，能否深入发展，使用户更显著感知它好处？5、在满足用户需求方面，有什么可替换产品？6、和直接竞争对手或可替换产品相比，在价格上是否有优势？四、个人经历和技能这部分关键告诉读者，你是否有能力使该业务取得成功。即：你能给新业务带来什么？1、该产品和你技能、过去经历有何关系；2、你团体对新业务有何助益；界定新业务和旧业务是否存在竞争关系。假如新计划是为了拓展已经有业务，那么这部分将包含怎样利用原有条件使新业务取得成功。同时，这部分也应该包含新产品可能给旧产品带来冲击，即：假如新业务取得成功，它会给旧业务带来不利影响吗？1、描述新产品对旧产品战略及定位影响；2、新产品和旧产品在多个方面是互补还是产生其它作用：如资产、渠道、人力资源、服务、产品、用户资源等；假如以上多个方面对新业务至关关键，且对旧业务不产生负面影响话，这部分还应该说清楚你将怎样去发这些方面。五、市场导入策略这部分将说明怎样开启新计划。即：我们怎样在市场上吸引首批用户？1、产品生产出来后，你将怎样把它导入市场？以最快、最省钱、最小风险同时又能阻击对手方法。3、此阶段怎样制订渠道政策、广告及促销方案？描述产品定位、对此定位时行可行性测试；让用户在何时何地以何种方法取得产品信息？向用户传输什么信息？怎样达成传输目标：引发受众趣味，刺激受众需求，还是细分受众群？4、在产品导入阶段使用什么营销手段？这些手段怎样实施？广告还是彩页？广播还是电视？区域宣传怎样定位？宣传频次？试点计划怎样开展？怎样开展竞争性宣传？直邮效果怎样？怎样上广告黄页条目索引？电话营销方法；培训计划；促销活动；商品秀；研讨会；公共关系；媒体沟通；新闻公布会；行业关系建立；细分市场、细分用户。六、市场发展方法、所需技术及其它设施这部分表明落实计划所需要技术及其它设施。1、技术问题：描述产品所需要技术。技术条件是否含有内部含有还是从供给商或合作伙伴处取得2、渠道及用户关系：渠道有哪些？渠道系统有何创新之处？销售队伍需要什么培训、物质刺激及其它支持？3、招募销售队伍：确定所需人员资历、技能；薪酬；其它激励手段；报销政策；队伍管理方法；她们可能饰演角色：中间人、厂商代表及代理。4、设施及行政：办公用具清单；假如业务是全新，基础设施清单；怎样支付这些清单；篇三：策划书制作教程学生会活动策划书学生会活动策划书写法首先要明确你活动策划标准策划前要明确问题：前提条件——切实保障会员利益这是作为学生社团所必需含有先决条件2目标性——明确活动举行最关键和最终目标是什么3周密性——确保活动计划书周密性（这个周密性考察标准是：随便一个对这个活动不了解人拿着你计划书全部能把活动完完整整顺顺利利地照你想法办下来；考虑到了可能发生突发事件。）4差异性——明确地知道你这个活动在什么地方、用什么样方法表现出它独特魅力它和其它活动相比它亮点在什么地方5后备方案——周密考虑活动中可能发生突发事件并拿出后备方案即使突发事件发生是含有相当不确定性不过要事先对全部能够考虑到突发事件有所准备6有效分工——相关部门良好协作，共同策划要确保你活动所包含部门对于该活动计划参与性全全部要参与协作完善活动计划7后继性——系列活动思维你要有这么一个思维就是活动并不一定只办单独一个也能够是一系列连续性活动然后写策划书前期准备：依据会员意向确定活动种类、活动方向（能够经过小规模调查等方法来开展）2确定活动四要素：时间、地点、人物、事件3确定大致活动步骤把活动分成多个大块来做4细化分工，确定具体预案活动和活动前期准备后期宣传当中应该怎么样去具体分工对于每个细化任务全部要分工到责任人而且要明确任务要求关键点并确定活动中每一个细化板块应该怎么样去作另外要明确就是一个标准疑人不用用人不疑5确定时间推进表安排整体活动工作进程拿出具体时间推进表对于每一个细化分工任务全部要明确确实定完成时间6确定活动预算开始写活动策划书通常来说能够以这么步骤来进行：标题框架目标（活动需要达成最终目标最终止果）框架元素（活动时间、活动地点、活动面向对象、活动专题、活动总体预案、活动总体流程图后两项是在作系列化活动时候必需要书写）工作分解预案（包含下面四个部分内容）步骤图也就是用直观图标来解释活动总体方案和步骤分工列出具体分工表各项细化任务要求和责任人全部要定下来有条件话能够在这里就写出各项任务需要完成时间而且一定要分出一个应急小组由专员负责专门负责组织协调处理多种紧急突发事件具体预案要很很很具体预案每一个小细节全部要考虑在内最终还要针对可能发生突发事件构想出后备方案时间推进表具体直观表格形式时间推进方案明确什么时间之内由什么人作什么工作活动预算周密调查市场价格确定每一项开支数目和方法等补充（假如有条件话，能够考虑书写会员权益保障和活动差异性等相关内容，另外，这个整体专门针对活动计划拿出来以后，还需要和外联部和宣传部等部门一起拿出外联方案和宣传方案）校园活动策划书怎么写校园活动背景：1、喜爱展示自己2、不喜爱总反复活动1、多是公益活动，从费用最低出发。2、先定方向，尽可能策划有商业味道。3、找适宜赞助商。4、从求奇上下功夫，首先是立意奇特其次是展示现场创新。策划书关键点：1、活动目标2、专题3、时间4、主办方活动步骤：1、前期宣传2、活动内容3、活动总结篇四：保险计划书制作俗话说好开始是成功二分之一。制作一份出色保险计划书，是你成功签单第一步。说起设计制作保险提议书，我们更多会联想到团体寿险销售。然而，伴随保险市场曰趋完善，保险销售队伍及销售形式不停规范，个人投保人在购置一份符合本身需求保险时要求也越来越高。其中一个显著表现就是要求营销员在和其前期接触过程中就提供符合其需求寿险产品和一整套保险保障方案。由此，对于营销员而言，提供一份完整、令用户满意保险提议书应运而生，同时也成为个人寿险营销过程中不可或缺关键步骤。一份优异保险提议书能够使保险协议成交率大大提升，同时使营销员展业工作达成事半功倍作用。那么怎样设计并制作一份易于让人接收保险提议书则成为大家最关心问题。在此，作者抛砖引玉，提出部分个人见解供读者参考。设计制作提议书基础思绪要设计一份成功率高保险提议书，首先要有一套清楚设计思绪。大致能够分为四个步骤：首先是清楚了解用户保险需求，只有切中需求供给才是有效供给；其次是真正搞清楚用户购置保险心理原因，即她为何要买保险，她真正想要保障是谁，她买保险最看中是什么等等；再次就是具体计划保险方案，这里要注意是要在方案中充足表现出该方案为何如此设计，是怎样满足投保人多种需求；最终是把整套思绪转换成文字图表，制作出成型个人保险提议书。这里需要考虑是部分硬件设备，如纸张、色彩、装订等等。一、分析投保人保险需求，确定能够满足需求保险险种。从切实分析投保人保险需求角度出发，有针对性地提供保险方案。投保人保险需求通常能够分为几类：从人生风险来看，无外乎意外伤害、年老和疾病，所以保险能提供保障也基础能够分为意外伤害保险、养老保险和健康医疗保险。同时健康保险又能够细分为重大疾病险种、通常疾病门诊医疗及住院医疗。由此可见，当营销员首次和用户接触时，要了解她投保意向是什么。现在，伴随保险险种多样化，险种设计已不再是单一生存年金或终生寿险，而是不停创新，充足满足多种不一样侧面印需求。所以合适选择保险险种是设计提议书第一步。比如，每一个人对投保风险选择偏好程度不一样，不一样险种保障风险不一样，故而在为用户选择险种时要考虑她对风险承受能力。一个50岁，个人收入通常投保人适合有保底利率分红险种，而一个25岁，有良好经济基础投保人就能够选择没有保底回报率投资连结险种。再如，通常住院医疗需求，保险企业能够提供对应条款给予满足，单纯印门诊医疗则可能没有直接能够投保条款，此时能够选择投资回报较高投资型险种替换。这么，投资产生收益能够用于通常医疗费用赔偿。另外，从保险洽谈进度来看，能够分为接触和说明阶段及促成阶段。投保人在不一样阶段需求显然是不一样，接触和说明阶段保险方案应侧重在需求分析及险种分析，然而在促成阶段则应侧重投保人经济能力分析，有效选择保险金额和保险费。二、分析投保人购置心理。从投保人购置保险心理原因出发，分析投保人选择某一项保险可能考虑各项原因。如保险企业实力、信誉、著名度、服务质量等。有时候，可能投保人风险保障需求已经得到了满足，然而，从购置心理角度出发，我们所提供服务还不能满足她需求。这时我们就要从险种本身脱离出来而宣传保险服务等软性问题。三、设计具体保险方案。保险提议书最关键部分就是设计符合投保人需求具体方案。方案合理性是该项业务能否顺利承保关键。所以在一份成功提议书中既要表现专业性又要含有通俗性特点。所谓专业性：保险经济是一项专业性极强、且又属于融会多门学科行业。现在伴随保险市场不停扩大，保险需求不停增加，保险条款设计表现出越来越细化趋势。新型险种不停开发，要求业务人员充足分析条款内在含义，其设计开发背景和意义，挖掘其满足不一样层面需求者特点。这其中利用了大量经济学理论及数理计算。如投资类险种对未来收益测算，不一样险种之间搭配组合。在一份专业保险提议书中有正确数理计算是极富说服力，而且这也将是个人保险提议书设计肯定趋势。所谓通俗性：个人保险提议书针正确用户毕竟是个人。保险提议书要深入浅出，含有通俗易懂投保案例来帮助投保人了解她将会从这份保险中取得怎样收益。这应该是极为直观展现在投保人面前。当然，现在投保人在购置保险时理性成份大大提升，但因为个人投保人毕竟代表是家庭经济，她所追求是一个效用最大化目标。也就是从保险中得到一个最大程度满足感，这其中肯定包含着极大感性成份。所以要求个人保险提议书要有一定情感色彩。四、制作精美提议书成品一份个人保险提议书通常需要包含以下几部分内容。首先要有一个序言部分，其中表现出投保人多种需求和方案和之结合点，突出该方案感性特点；第二是具体方案，其中能够利用列表方法，突出该方案理性特点；第三是简明介绍保险企业实力、信誉、著名度、服务质量等；最终是提出合作愉快期许，同时在此充足表现营销员本身特点如服务优势及展业优异成绩等。制作时能够结适用户个性特征，选择不一样成品风格，如严谨型、活泼型、单色调或色彩丰富型。提升提议书中标率理念和技巧一、设计有个性提议书。没有一份放之四海而皆准保险提议书。即使用户提出需求有相同之处，但切记每一份保险提议书全部是一份独一无二保险计划，因为每一个投保人全部是一个独立个体，她们从保险保障之中取得效用完全不一样。提议书一定要突出投保人个性特征，让她感觉这是为她而专门设计。真正分析投保人个人情况，了解她投保初衷，确定保险保障计划。比如一个20岁印青年人，在较为微薄经济条件下要有效利田现有经济条件应该首要选择意外伤害及医疗保险，而选择医疗险时则应该再考虑是否有家族病史，若无，则应首要选择通常住院医疗保险而把投保重大疾病放在其后。二、个人投保保险追求是效用最大化，而企事业、团体投保追求是利润最大化。所以，团体提议书和个人提议书有所不一样。团体投保追求是利润最大化标准。她要求方案中资金投入和产出之比达成最大，而不是独立个体效用最大。所以提议书方案应该是着重考虑企业经济利益乃至该企业和保险企业规模是否匹配等。所以提议书要顾全到方方面面，内容必需很完整。而个人提议书设计当然要完整但切不可长篇大套。内容要言简意赅、突出其特色东西。三、真正做到想用户所想，就象为自己亲人设计保险方案一样。只有真心为客产着想，怀着把用户将要投入保险资金看作是自己投资行为心态才能真正打动用户心，赢得她信任。同时你做出提议书才是一份优异提议书。篇五：商业计划书制作步骤商业计划书通常包含以下十大部分内容一、实施总结是商业计划一到两页概括。包含：1、本商业（business）简单描述（亦即电梯间陈词）2、机会概述3、目标市场描述和估计4、竞争优势5、经济情况和盈利能力估计6、团体概述7、提供利益二、产业背景和企业概述1、具体市场描述，关键竞争对手，市场驱动力2、企业概述应包含具体产品/服务描述和它怎样满足一个关键用户需求。3、一定要描述你进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度窗口。一定要阐释以下问题：1、用户2、市场容量和趋势3、竞争和各自竞争优势4、估量市场份额和销售额5、市场发展走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要努力争取贴近真实）四、企业战略阐释企业怎样进行竞争，它包含三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、计划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改善）五、总体进度安排企业进度安排，包含以下领域关键事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、关键合作伙伴6、融资六、关键风险、问题和假定1、创业者常常对于企业假定和将面临风险不够现实2、说明你将怎样应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光务实性和对企业潜力乐观之间达成仔细平衡七、管理团体1、介绍企业管理团体。一定要介绍各组员和管理企业相关教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最终，要介绍领导层组员，商业顾问和关键投资人和持股情况八、企业经济情况介绍企业财务计划，讨论关键财务表现驱动原因。一定要讨论以下多个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定、可变和半可变成本4、达成收支平衡所需月数5、达成正现金流所需月数九、财务估计1、包含收入汇报，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期估价现金流分析3、突出成本控制系统十、假定企业能够提供利益这是你卖点，包含1、总体资金需求2、在这一轮融资中你需要是哪一级3、你怎样使用这些资金4、投资人能够得到回报5、你还能够讨论可能投资人退出策略当你在写商业计划时候，应该达成下列目标：1、努力争取表述清楚简练。2、关注市场，用事实说话，所以需展示市场调查和市场容量。3、解释潜在用户为何会掏钱买你产品或服务。4、站在用户角度考虑问题，提出引导她们进入你销售体系策略。5、在头脑中要形成一个相对比较成熟投资退出策略。6、充足说明为何你和你团体最适宜作这件事。7、请你读者做出反馈。当你做商业计划并向投资者提交时，必需避免下列问题：1、对产品/服务前景过分乐观，令人产生不信任感。2、数据没有说服力，比如拿出部分和产业标准相去甚远数据。3、导向是产品或服务，而不是市场。4、对竞争没有清醒认识，忽略竞争威胁。5、选择进入是一个拥塞市场，企图以后居上。6、商业计划显得很不专业，比如缺乏应有数据、过分简单或冗长。7、不是仔细寻求最有可能投资者，而是滥发材料。对商业计划书之基础认识（一）商业计划书是创业者筹措资金必备文件工商界人士大全部很忙，有潜力投资者更忙，要向投资者板解释投资构想，在较短时间内仅能做就是经过摘要汇报，引发她注意，让她了解交给何单位，何人办理而已。所以必需准备好具体商业计划书交给投资者，让她带回去给幕僚评定，有了正面评定意见后，能作出投资决议。现在中国大陆地域私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏商业计划书，这些没有商业计划书投资案，筹募到资金概率很低很低。（二）商业计划书是节省时间利器创业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，极少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。所以交给投资者已写妥之书面“商业计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚地方，再咨询投资意愿，省时又省力。（三）商业计划书是沟通协调利器?商业计划书如需要较多资金，势必接触可能投资者数目会超出20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一起，不仅时间不轻易找，且和会人数众多，会前未有共识，会中讨论轻易失控，无法达成决议。对众多投资者于短时间内达成共识方法，便是准备一份清楚易懂“商业计划书”同时发给众多投资者，再部分稍加解释。让有共识人聚集在一起开会，才能很快达成决议。创业计划者应了解商业计划书是沟通协调利器，如不用此工具面对众多投资者，可能无法负荷，深感疲累，这也是让很多创业计划踏不出第一步原因。（四）好商业计划必需正确、清楚所谓正确，即必需注意数字品质，只要提到数字必需有依据，如为参考她人数据，注明出处；如为假设，必需说明假设条件。商业计划书中如第十二个月销货收入估计为2千2百万元，必需说明以下假设：该产品在某某市场增加率为10%，且市场拥有率假设为10%，即2亿元×（1＋10%）×10%=2200万元。所谓清楚就是轻易懂，让拿到商业计划书人无须再经口头解释，就能够轻易地了解整个投资构想。要清楚，需注意下列三项。1、商业计划书要有目录，目录里要指明各章节及附件、附表之页数，以方便投资者很快就能够找到她所要资料。另外，必需有“投资案汇总”章，这是专门给高阶人员看，让她们了解商业计划大约构想，并知道交给哪个单位或哪个人去评定。2、另外，段落要有标题才能清楚，最好每500字以内就要有个标题，让投资者只看标题就约略了解下面500个字是要说什么，并决定要不要看具体内容。3、段落之结构要清楚，通常秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”里面要分段落时用（一）（二）（三）??；（一）里面要分段落时用1.2.3.??；1、里面要分段落时用（1）（2）（3），以这类推。（五）商业计划书最好委由有经验财务