铁艺栏杆围墙综合项目施工组织设计

铁艺栏杆围墙施工组织设计编制说明我企业拥有经验丰富、技术精良施工队伍，在多个景观工程施工中赢得了较高社会声誉，积累了丰富施工经验及大量施工技术资料，对承建本工程，我企业含有极大热忱，对和建设单位合作充满真挚意愿。依据业主提供相关工程总坪面施工要求，集合施工设计围墙图进行施工。工程概况铁艺栏杆围墙，长576米。一、关键施工方法1、施工准备充足做好施工准备，是确保按期完成工程任务先决条件，也是快速形成施工能力并掀起施工高潮关键。我们将以最快速度将施工队伍及机械设备调住现场，编制出各工程项目具体实施性施工组织设计、质量计划书和作业指导书报监理工程师审批。同时做好以下工作:(1)贯通复测接到业主开工令后，我们先遣人员和测量队将抵达工地，并和业主及设计单位取得联络，进行现场桩橛交接工作，交接工作结束后，按技术规范要求精度完成桩位复测，全方面开展标段内树木清除，抓紧进行分区段全断面复测，测量结果书面报监理工程师核查同意，分段开工。(2)地界放样贯通测量符合要求后，即展开用地界限测量，定出征地界桩，确保在最短时间内完成该项工作，为顺利开工发明条件。(3)修建临时工程我们将本着节省用地、保护植被标准，在施组设计中精打细算，尽可能利用现有道路和租用民房，压缩临时工程用地量，依据施工进度安排制订分期租用民房计划，避免早占晚用，多占少用。按总体施工部署，在全标段规划位置建立生产、生活设施。修建临时便道，接通水、电、通信。在经理部建立试验室，并配齐多种必需试验工具，主动送检。建立相关混凝土搅拌站和砂浆搅拌站。(4)技术准备按业主和监理工程师要求编制实施性施工组织设计，并按我企业质量手册和程序文件要求编制本工程质量计划和作业指导书。并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。施工前对取土场土质作颗粒分析及液塑性指数、击实试验、最好含水量等试验，以试验数据指导现场施工，不合格土质杜绝用于现场，为施工提供技术保障。(5)开工汇报审批在路堤填筑施工前，向监理工程师提交单位工程开工汇报，包含施工方案、施工计划、测量放样资料、试验资料和机具、设备、人员投入情况等，经监理工程师同意同意开工后组织施工。2、施工方法1、土方开挖采取小型挖掘机开挖，基础底面各留30cm作为工作面，基槽开挖后进行清底钎探及基础处理等同时进行。2、所需砼现场搅拌，基槽验收合格后，即可在其上进行垫层施工，垫层厚100mm，其侧模板采取50*100mm方钢，采取平板振捣器拖平振实。3、基础砌砖体用标准页岩烧结砖，采取满丁满条砌筑，砌筑砂浆M5。4、砼工程:首先根据设计要求进行绑扎圈梁钢筋，并将铁艺栏杆预埋铁件安装牢靠，预埋铁件安装要依据图纸设计要求和施工现场实际情况正确无误定位，避免造成不在一条平行线上。圈梁侧模采取15mm厚多层板，在圈梁底面下一皮砖处，每隔1米留一顶砖孔洞穿50-100mm木枋做扁担，竖立两侧模板，用夹条及斜撑支牢。在钢筋、铁件、模板等施工完成，并检验验收合格后，可进行圈梁砼浇筑，现场搅拌，采取插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼养护工作。5、砖柱施工:砌筑砖柱时要确保预埋铁件位置正确并安装牢靠，脚手架采取移动式脚手架。6、铁艺栏杆制作安装(1)、制作铁艺栏杆必需依据现场放线实测数据，依据设计要求，绘制施工放样详图，尤其对栏杆拐点位置和栏杆立柱定位尺寸要格外注意，只有经过现场放线核实后放详图，才能作为栏杆构配件加工图。(2)、检验预埋铁件是否齐全、牢靠。(3)、选择合格原材料合格原材料是制作栏杆关键所在，壁厚太薄管材在焊接时轻易发生变形和凹瘪，而达不到质量要求。(4)、切割和安装通常应先竖立直线段两端立柱，检验就位正确和校正垂直度，然后用拉通线方法逐一安装中间立柱，次序焊接其它杆件，施工时要注意管材间焊接要饱满，不能仅点焊几点，以免磨平后露出管材间缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨平。铁艺

栏杆工艺要求:1.施工准备a)铁艺进场时要有出厂合格证和试验汇报，其规格、型号、尺寸均应符合设计要求。码放到安全地点，垫好木方，做好覆盖。b)弹好铁艺位置线，并依据50cm水平线，确定好安装标高。c)铁艺拆包、检验和运输:按图纸要求查对型号和检验铁艺质量，如发觉缺棱窜角和翘曲不平，偏差超标者，严重损伤划痕，外观色差大者，应找厂家处理协商，经修整，判定合格后，才能安装，检验铁艺粘有保护膜，如有缺损者应补粘后再施工安装。d)准备好安装时脚手架及做好安全防护方法。2.施工关键点:a)铁艺洞口处理:铁艺安装采取预留洞口后塞口安装方法。铁艺洞口水平位置应以墙体50cm线为标准，量出洞口下皮标高，弹线找直。b)铁艺栏杆和墙体连接预埋铁件和墙体连接。将铁件安装在洞口底及两侧，再将铁艺栏杆送入洞口定位焊牢。二、拟投入关键物资计划(1)施工用全部材料和设备必需符合协议要求和工程要求品种和质量等级。对于施工用全部材料、设备进行检验和检验，结果存在缺点或不符合协议要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主同意后方准使用。(2)施工单位自行采取材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护;业主供给材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。(3)材料和设备搬运依据其特点选择合适运输工具和运输方法，要确保产品不受损坏。(4)材料和设备贮存按本企业制订产品入库、验收、保管和发仓库管理要求实施。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证实文件齐全并编号保管，对于质量证实文件不全或不合格产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌;材料和设备入库后要常常进行检验和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备发放要做到“四不出库”，即:手续不清、去向不明、白条子及未经验收产品不出库三、拟投入关键施工机械1、准备阶段:为争取时间，从投标之日起，着手设备配置、调集和维修保养。2、动员阶段:接到中标通知书后，立即总动员，并于1日内组织先期人员进驻现场，作好安家和现场部署等施工前准备，立即和业主签署协议，协议签署后，设备、人员快速进入施工现场。设备运至施工现场方法3、设备:大型设备采取大平板拖车直接运到施工现场，小型设备采取一般载重汽车直接运到施工现场，运输车辆直接开到工地，测量、试验和较精密仪器经包装好采取专用汽车运往现场。序号机械名称单位数量型号功率(KW)备注四、劳动力安排计划配置计划依据企业安排，在我单位选择含有同类工程经验高素质人员组成精干高效项目班子;选择经验丰富，含有同类工程施工经验管理人员组成项目经理部;选择建委立案长久和我单位合作优异劳务队伍组织施工，确保整个项目标决议层、管理层、劳务层高素质、高效率。从人员上确保工期目标实现。2、施工阶段劳动力安排详见附图:劳动力计划表3、劳动力组织方案1)施工队伍选择施工队伍素质是确保施工进度和质量关键原因。本企业经过长久对劳务分包和专业分包单位筛选、优化，形成了稳定劳务分包和专业分包队伍起源，在1插入式振动器台3Z-55MB1068×1.32钢筋调直切断机台1GT5-407.53平板式振动器台1Z20-802×1.14电夯台2/7.55钢筋弯曲机台1GT7-402.86电焊机台3BX-33022.87砂浆搅拌机台1JZ350158切割机台1/本企业内部已经形成含有相当规模信誉好、素质高劳务施工和专业施工队伍，足以满足本工程施工需要。本工程劳务队伍和专业分包队伍选择将在本企业编制《专业工程承包和劳务分包合格名目》中根据“公开、公平、公正”标准经过招标形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，本企业劳感人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部和现场项目部经理共同确定劳务队伍参与资格。对该队伍企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证百分比、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终依据评标量值，确定劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小劳务队伍或在签署协议时进行相关约定，保证劳动力数量及素质不受影响。依据以上标准:本企业选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富结构施工劳务队伍负担该工程基础、结构施工，确保工程质量达成预期目标。选择经验丰富装修、机电等专业劳务队伍负担工程装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细和机电安装工程顺利施工。2)劳动力配置标准“足量供给”:本工程将依据预算工程量和工期要求安排劳动力足额供给，确保每一阶段工程进度和质量。“确保素质”:确保全部劳务人员受过所从事项目标专业培训及实际操作锻炼，而且每一个劳务队伍和作业班组均依据工程技术含量和工程特点配置对应数量技术员、质量检验员、专题工长和技术工人等，特种作业人员确保100%持证上岗。“尽可能均衡”:合理安排劳动力资源，尽可能保持劳动力资源曲线平滑，预防一紧一松，造成人员窝工。3)劳动力组织方法依据不一样分项工程在不一样施工部位，用工情况全部有所不一样。现场成立劳感人事部，设置专员负责劳动力计划和组织，分阶段制订劳动力需用量计划，立即组织进场，保障生产工作顺利进行。选择参与过同类型大型工程建设并取得过重大奖项管理好素质高施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签署劳务分包协议时，细化相关约束条款，确保劳务人员数量及素质，确保本工程施工质量达成业关键求标准。依据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每七天召开一次劳动力平衡调度会，立即处理劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。为落实施工计划，应按管理系统逐层进行交底，同时进行工人岗位技能培训，从而提升工人劳动生产率。培训包含:工程施工各项技能深化培训、技术方法、降低成本方法、质量确保方法、质量标准和验收规范等。对于专业分包人劳动力组织,在分包人进场开始就纳入本企业统一管理，每天和分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现问题并立即处理。确保分包人劳动力立即到位、素质合格，果断杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象出现。4)劳动力管理方法施工队伍进场后，劳感人事部主管领导要立即督促施工队办理相关手续。施工队伍入场后当日内，施工队伍责任人必需将所进场人员花名册一式四份报本企业现场劳感人事部。本企业现场劳感人事部人员对施工队伍提供花名册进行核实后，将一份交本企业行政管理部门，进行食宿安排、体检工作;一份花名册交本企业保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面教育;一份花名册交本企业安全管理人员，对施工人员进行安全培训和考评、特种作业人员证书审核及管理。施工队伍进场后，3日内安全管理人员必需将安全培训及考评结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，7日内保卫管理人员将站住证办理结果反馈给现场劳感人事部人员，10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，10日内依据安全、行政及保卫等部门反馈结果，把其中:安全培训考评不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符适用工要求人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包协议签署工作并报本企业劳感人事部立案。劳务经济承包协议签署后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包协议及其它所需资料，报本企业劳务企业办理注册登记及就业证手续。本企业劳务企业收到报送资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。施工队伍进场后，本企业现场专业工长及相关人员必需预下施工任务书。每个月25日前，本企业现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内全部交给本企业现场劳感人事部相关人员，本企业现场劳感人事部人员再次月5日前将任务书全部结算情，并将结算单报本企业劳感人事部，本企业劳感人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳感人事部。生活区设置专门管理部门及专职管理人员对生活区进行专门管理，同时建立相应管理制度。工种类别按工程施工阶段投入劳动力情况1-10天11-20天20-30天管理人员786拆除工354010普工252015机械工(含司机)8156五、确保工程质量技术组织方法我企业工程质量体系已经过ISO9001认证，在整个系统工程实施过程中严格实施ISO9001系统工程质量确保体系，并在系统设计、设备制造、安装前检测、施工质量、质量检测5个关键点上进行质量控制，确保质量目标实现。1.1技术方案设计图纸实施校对、审核、同意三级审签制度，工艺和质量会签制度，标准化检验制度。确保设计图纸、工艺文件和技术档案完整、正确、协调、统一、清楚。1.2施工、安装设计图纸及必需技术文件齐套。1.3人员组织，现场了解，图纸资料熟悉，设计人员进行设计交底，现场人员应含有电气专业施工、安装技能和知识，能在各自工作岗位上确保工程质量，完成各自任务，同时现场人员要对用户负责，保守系统秘密。1.4管道埋设和管道布线应符合国家现行《电气装置安装工程施工及验收规范》及综合布线规范要求。如对设计图纸有所变更，须填写变更单据并请上一级主管设计同意。1.5系统及设备连线图，依据系统设计原理图和所选择设备进行桌面联试，以此掌握端口特征和系统连线，并以此做出电缆表，电缆表有编号、型号规格、长度、端头接插件规格型号。1.6对设计图纸要参考相关安装、施工规范，附以必需文字说明。1.7乙方全力以赴根据“施工进度表”组织施工，确保工程施工质量和进度。1.8事先做好弱电系统设备安装工程施工和土建、装修工程在工程施工内容界面上划分和协调，立即配合业主处理各工程在施工过程中多种矛盾，调整施工中各个微弱步骤。1.9实施工程调度会制度及文件汇报制度，一切以书面方法“工程协调单”进行统计、修改、协调方法等。1.10合理安排整个智能系统施工期间工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人人数和这些人员进场时间。1.11严格根据系统设计要求进行工程技术管理，实施和落实国家、行业技术标准和规范。在提供设备、安装要求、对线统计、调试工艺、验收标准等方面安排专员进行技术监督，根据相关标准和规范，使整个管理处于受控状态。1.12现场工程技术人员要严格把关，通常碰到和规范和设计文件不相符情况或施工过程中做了现场修改内容，全部要填写“工程变更单”等，为最终系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。1.13工程中技术文件、施工图纸、设计说明、和相关技术标准产品说明书、各子系统调试纲领、各子系统验收规范和集成系统功效要求及验收标准等，我们经过已建立技术文件收发、复制、修改、审批、归案、保管、借用和保密等一系列规章制度，对上述技术文件实施有效科学管理。1.14在系统设计方面:为了确保系统设计质量，我们首先经过对用户工程概貌勘察，依据用户提出使用功效要求和投资对整个系统规模进行设计。设计内容包含系统中设备之间合理配置，设备选型同时，要考虑系统可靠性。对每一次设计出台方案，全部要组织相关人员进行论证，使设计方案符合科学性、经济性和优异性要求。我们认为，符合上述要求系统才是设计质量有确保系统。1.15在设备选型方面:系统可靠性，在很大程度上取决于组成系统每一台设备质量。在设备选型时主张对系统中关键设备选择进口产品，而对于非关键设备，在中国生产技术也比较成熟条件下，主张采取符合国家和行业相关技术标准定型产品，确保设备质量。1.16在安装前检测方面:在设备运往施工现场前，必需依据产品说明书，对每一台选择设备进行通电检验，只有符合指标要求设备，才许可进入系统;而对于每个分系统必需进行安装前桌面联试，只有满足设计要求分系统，才能进入安装现场。经过采取这种方法，确保被安装设备全部是符合质量要求设备，保证整个系统设备安装一次到位，杜绝返工，确保工程顺利进行。1.17在安装施工方面:一个系统整体质量，不仅取决于系统设备质量，而且和工程安装施工质量在亲密关系，只有经过工程培训、而且持有相关行业许可证人员才能进入工程现场。1.18在工程质量检测方面:系统测试是工程安装中关键一环，也是自检过程。在这一阶段，企业依靠优异和测试仪表、仪器，对整个系统进行全方面测试，依据测试结果，对相关设备进行合适调整，使其能符合系统整体性能要求。经过测试达到三个目标:①检验系统设备之间连接关系是否正确，连接件是否安装牢靠;②检测系统每一台设备是否全部在最好工作状态，系统性能指标是否符合设计要求;③检验信息传输质量是否符合设计要求，系统控制是否灵活，报警系统工作是否可靠，经过调试使系统全部功效达成设计要求。系统测试工作，由专业技术人员来完成。1.19明确项目经理对不符合质量工程材料、工艺处理权。对造成质量问题人员要严厉处理;对高质量者有奖励方法。六、确保安全生产技术组织方法(1)安全目标1、无死亡重伤事故。2、无坍毁事故。3、无大型设备损坏事故。4、无火灾区事故。(2)安全确保体系1、依据施工企业第一把手是安全生产第一责任人标准，企业组成以项目负责人为首安全生产委员会，负责安全工作领导和检验督促。专职安全员作为项目安全生产直接责任人，负担安全生产领导责任，安全科为专职业务科室并为企业安全生产委员会办公室，负责处理相关业务工作。2、成立以项目责任人为组长安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。3、各级安全组织必需推行职责，从方法强度、安全教育、技术交底、实施检验等步骤层层把关，纠正违章作业，消亡事故隐患。4、各级施工管理人员，工程技术人员必需熟悉和工程施工相关安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必需熟悉本工种安全技术操作规程，不然不许上岗。5、安全确保体系同时也是防火确保体系，现场由项目责任人兼任防火组长。(3)安全生产方法1、认真落实实施安全生产方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职员生产活动中安全和健康。2、加强安全生产领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制订以预防工伤事故，中毒和职业病为内容安全技术方法，并认真组织实施。3、坚持管生产必需管安全标准，健全管理机制，建立领导和群众，专职和兼职相结合齐抓共管安全生产确保体系，做到安全生产“层层有些人负责，事事有些人管理”，认真落实安全生产责任制。4、加强施工现场安全防护，推行优异安全技术和设备，按要求对职员进行安全增加率，奖励安全工作好人好事，并对违章指挥、违章作业给予处罚。5、分项工程施工方案必需编制安全技术方法，内容要全方面，要有针对性，依据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必需按审批后安全技术方法组织施工、检验和落实。6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必需熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。7、各级领导必需从思想上高度重视安全技术方法实施，认真组织人力、财力、确保安全技术方法经费落实。8、在部署施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方推行签字手续。9、企业每个月组织一次生产、安全、机械设备等部门参与联合检验，对查出隐患以书面形式通知项目责任人，并限期整改完成。10、项目责任人依据台风、暴雨等灾难性较大气象预报，不定时地组织检验，立即排除安全上隐患。11、施工安全检验依据建设部《建筑施工安全检验评分标准》进行检验评定安全资料同时到位，企业每个月抽查一次。(4)安全生产具体要求1、进入施工现场，必需戴好安全帽。2、施工现场必需按要求设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必需认真执行安全纪律。安全纪律牌和施工总平面部署图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高x宽1.22x2.44米，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。3、实施省建委要求，确保用电设备“一机一闸一漏电”。4、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。1)对新招收临工和实习代培人人员由企业质安科进行一级教育，内容关键是安全生产相关政策、法规和企业规章制度，本行业生产特点，经典事故教训、抢救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。2)项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故汇报等。3)施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、现在安全生产情况及存在问题等;常常工作地点及环境卫生要求;机械设备工具性质及安全管理知识预防事故方法。4)电工、机械操作工等作业人员必需经市劳动局及相关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。5)采取新施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新岗位安全知识教育，工人换岗工作必需换岗教育。5、现场内坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。6、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配置足够消防器材，常常检验，保持良好。有毒易燃器设专员保管并有严格管理制度。7、多种机械设备安全防护装置、限位装置必需齐全有效，设备安装后要经企业设备材料和质安科联合检验验收合格并办理验收手续后方可使用。8、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内严禁站人。9、沟槽较深部位应依据实际土质情况放坡开挖;在槽底作业时应时时注意边坡稳定情况，做到及早发觉问题，立即处理，防患于未然。(5)文明生产1、现场容貌环境管理(1)施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。(2)施工现场无建筑垃圾。2、现场材料堆放和道路排水管理(1)大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。(2)设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。(3)道路通畅，排水顺畅，现场无积水。3、分工标志管理(1)现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。(2)现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。(3)危险施工区域设值班人员并佩戴值班人职员作卡。(4)危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。4、现场防火管理(1)现场设置显著防火标志，健全完善防火管理制度。(2)配置足够有效消防器材。(3)施工动火要有严格审批手续。5、文明运输及外部公共关系管理(1)土方运输要按相关要求办理准运证。(2)运输材料、土方、垃圾要有切实可行防护方法。(3)泥砂不能随车带出场外。(4)处理好和施工现场周围相关单位和群众关系，培养良好职业道德。6、临时设施及生活环境管理(1)严格按施工总平面图计划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。(2)办公室、职员宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够安全消防通道和良好采光和通风条件。(3)改善食堂清洁卫生条件，确保炊具洁净，室内无蝇鼠。炊事员必需经身体健康检验符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定时抽查蔬菜、食品卫生情况。(4)工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。(5)浴室、厕所专员清理，每七天喷洒药剂。(6)临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，严禁无关人员随意进出。八、确保文明施工技术组织方法1、现场容貌环境管理(1)施工现场及周围无污染，市容整齐清洁。(2)施工现场无建筑垃圾。2、现场材料堆放和道路排水管理(1)大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界线不清等现象。(2)设备按指定地点停放整齐，料具库分类码放。(3)道路通畅，排水顺畅，现场无积水。3、分工标志管理(1)现场管理人员和工人分色佩戴安全帽。(2)现场指挥，管理人员佩戴分工标志卡。(3)危险施工区域设值班人员并佩戴值班人职员作卡。(4)危险施工区域挂警示牌和警示灯示警。4、现场防火管理(1)现场设置显著防火标志，健全完善防火管理制度。(2)配置足够有效消防器材。(3)施工动火要有严格审批手续。5、文明运输及外部公共关系管理(1)土方运输要按相关要求办理准运证。(2)运输材料、土方、垃圾要有切实可行防护方法。(3)泥砂不能随车带出场外。(4)处理好和施工现场周围相关单位和群众关系，培养良好职业道德。6、临时设施及生活环境管理(1)严格按施工总平面图计划搭设办公室、工人宿舍等临时设施。(2)办公室、职员宿舍等临时设施搭设整齐正规，不拥挤，有足够安全消防通道和良好采光和通风条件。(3)改善食堂清洁卫生条件，确保炊具洁净，室内无蝇鼠。炊事员必需经身体健康检验符合要求持健康证上岗，并穿专用工作服。定时抽查蔬菜、食品卫生情况。(4)工人宿舍内摆放蔬菜，并排出值班表，每日派人清扫，宿舍内不自隔小房间，不乱拉电线，不留外人住宿。(5)浴室、厕所专员清理，每七天喷洒药剂。(6)临时设施采取封闭管理，并设置值班人员，严禁无关人员随意进出。九、施工总进度表或施工网络图十、确保完成工程建