造价咨询公司绩效提成专项方案

工程师绩效计算措施（修订）结合现在市场和企业业务情况,依据之前相关制度相关依据进行部分修正，特确定本修定措施，未尽事宜仍按原制度实施。专业技术人员薪酬组成专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其它说明：基础工资：包含除绩效分成以外一切工资酬劳岗位津贴可视职员在位期间表现决定是否满额发放月绩效预提依据个人工作能力评定绩效而确定其它：成绩突出贡献奖励及其它企业福利。项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300元/月绩效工资绩效工资＝企业协议收入（实际收入）×分成百分比×考评评价调整系数绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核是否包含总工是否包含总工办复核费用？企业协议收入（实际收入）即企业实际到账金额。分成百分比：咨询类别专业土建（带一般装饰）、轨道交通精装修市政公路独立安装其它编制类20%22%20%20%23%20%评审类18%18%18%18%20%18%审计类20%过控类18~23%（视项目情况而定）其它20%分成百分比已综合考虑项目标规模、难度、复杂程度、反复工作量等原因，非特殊情况经总经理许可外，不再单独调整。任务分配标准标准上由专业责任人依据项目技术难度、关键程度、工期、人员任务情况等综合原因分配任务，项目实施方案经部门经理同意后实施。大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元项目不少于年完成总绩效项目数20%（且不低于5个项目）；工程师自己发展业务且含有专业能力，优先选择项目。考评评价调整系数考评评价调整系数基准系数为1.0，考评内容在此基础上增减，得出项目最终考评评价调整系数计算效绩工资。项目造价咨询结果质量考评评价表考评方向考评内容考评评价调整系数基准系数考评内容在基准系数上增减1.0用户评价完全符合岗位职责，服务和结果文件质量符合要求，评价满意或奖励+0.1完全符合岗位职责或未造成正常收益损失0基础符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回-0.1~0.3大部不符合岗位职责或造成较大损失-1.0咨询汇报质量工程量计算通常错误（偏差超出正负3%以上）扣系数0.01/处，单位换算错误扣系数0.02/处同类错误3处以上综合扣减0.1系数，5处以上扣减0.2系数价格取定通常错误扣系数0.01/处，关键材料错误扣系数0.02/处定额单价通常错误扣系数0.01/处，单价偏差10%以上扣系数0.02/处取费通常错误扣系数0.01/处，费率小数点错误扣系数0.03/处综合单价通常错误扣系数0.01/处，综合单价编差20%以上扣系数0.03/处汇报文字错误扣系数0.01/处，披露项错误扣系数0.03/处其它质量考评：视错误严重程度，酌情扣扣系数0.01-0.05/处工作进度未经企业、部门同意项目延期-0.03/延期天数业务步骤和归档未按用户要求步骤、要求开展工作-0.02/项次未按企业业务步骤办理登记、上报、二三级复核、签字盖章、出具汇报等-0.02/项次无故未申请，不按企业要求时间存档-0.01/延期天数遗失、篡改工程资料视资料关键程度调整系数廉洁保密违反廉洁保密协议-1.0系数，组成严重情节移交司法机关其它情况若经相关部门检验或施工单位施工过程或施工单位投标过程中发觉问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出现通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费-0.2对企业影响尤其重大，受到相关部门通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费-1.0备注资料领取、现场踏勘、一级复核、汇报确定、印章、项目组内管理工作，此岗位分配百分比10-15%（过控（跟踪审计）带结算审核项目标过控和结算百分比为70：30；咨询协议明确结算工作不计基础费，过控和结算效绩百分比为60：40；项目暂停、工期拖延非总经办尤其同意不计不发过控绩效；过控绩效缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核实发放；工程师过控期间离职，缓发部分由接替工作人员计提绩效。款后延期2月支付（过控除外）；如未完成项目标，由接替工作人员计提绩效。预提调整本措施公布实施前，专业技术人员预提绩效调整以下：预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额20%，对应调低预提绩效发放。本措施工程师绩效计算措施》自公布之日起实施，为期十二个月；二〇一七年二月二十日

第三章专业技术人员薪酬管理措施(修订）一、薪酬管理标准（一）（二）和企业业绩增加相适应，和职员个人贡献相匹配。（三）激励优异，鞭策落后，表现多劳多得，保持合理差距。（四）优化薪酬结构，保持固定工资和浮动工资合理配比。（五）和岗位挂钩，和目标任务挂钩，岗位能上能下，工资能上能下。二、薪酬标准（一）基础工资基础工资由固定工资、注册工资、岗位工资三部分组成，标准以下。试用期职员试用期间按入职面试评定工资80%实施。固定工资:固定工资即保障职员基础生活需要工资，标准以下：专业技术人员固定工资标准一览表等级工资标准专业人员1200元/月2、注册工资注册工资是职员将所取得全国资质注册在本企业，根据其资质注册情况支付给职员工资。注册工资从注册成功后次月开始发放，标准以下：专业技术人员注册工资标准一览表全国造价员（审核）全国造价师全国咨询师全国监理师全国一级建造师200元/月1000元/月1000元/月800元/月3、岗位工资岗位工资采专业技术人员岗位工资标准一览表等级工资标准总工程师2800元/月（高级职称或相当于）2500元/月（中级职称或相当于）高级项目经理（高级职称）元/月一级项目经理1500元/月二级项目经理1300元/月三级项目经理1000元/月一级专业工程师800元/月二级专业工程师700元/月三级专业工程师500元/月助理400元/月见习生0说明:项目经理因用户有规范要求而设定项目经理,其它以项目为单位，均为临时项目责任人。兼任两个岗位以最高岗位等级确定岗位设定、岗位任职条件、岗位职责和权力、岗位评定和岗位调整措施详见《专业技术人员岗位管理措施》。说明：1、基础工资：包含除绩效分成以外一切工资酬劳2、岗位津贴专业人员同时持有两项以上执业资格注册在企业，持有执业资格和企业发展业务不符，注册工资只发放职员从事关键职位对应执业资格部分；？可视职员在位期间表现决定是否满额发放专业人员同时持有两项以上执业资格注册在企业，持有执业资格和企业发展业务不符，注册工资只发放职员从事关键职位对应执业资格部分；？3、月绩效预提依据个人工作能力评定绩效而确定4、其它：成绩突出贡献奖励及其它企业福利。（二）项目执业奖项目执业奖即计件工资，依据专业技术人员发明收入按一定百分比计算进行分配工资。项目执业奖=项目产值×分成百分比项目执业奖依据企业颁发《项目产值计量及执业奖金分配暂行要求》实施。三、薪酬管理权限和责任（一）总工办1、负责考察专业技术人职员作态度、专业胜任能力、管理能力、学习能力、职业道德等要素，据此评定和调整岗位等级，并报送企业立案。2、依据企业下达经营目标，逐层分解，落实到项目团体，落实到人头，据此确定考评对象目标、任务，并报送企业总经理、财务部立案。3、组织对专业技术人员工作业绩逐项计量和统计汇总，并依据目标任务组织考评，确定年度绩效考评工资和尤其奖励发放方案，并据此提出下十二个月度岗位晋级、降级及对应增资、减资意见，报企业领导核准实施。4、参与帮助薪酬政策设计和效果评价，提出修订提议。（二）企业综合部1、负责薪酬水平调查研究，组织设计薪酬制度和方案，评定薪酬制度实施效果。2、帮助企业组织年度绩效考评，参与企业组织岗位评定、并提供相关信息。3、依据企业岗位等级评定和调整情况，对应签署和修订劳动协议，并通知相关部门实施。4、负责用户回访，进行用户满意度调查，并形成书面意见，为项目执业奖考评提供依据。（三）企业财务部1、组织薪酬核实和发放。2、负责薪酬日常统计和分析，为企业下达经营目标提供参考意见。