质检部管理新规制度

中交第三公路工程局京石改扩建高速JS1协议段质检部管理制度中交第三公路工程局总承包分企业02月25日质检部组织系统图质检质检部责任人质检员1质检员2质检员3质检部岗位职责（一）质检部长职责在总工程师和工程部门领导下，负责项目质量监督检验工作；组织制订和督促实施质量体系文件；组织落实和实施业主及监理工程师文件；组织内部管理体系审核和管理评审；组织检验、督查各施工部门质量实施情况；组织对不合格品产品纠正和产品质量预防方法验证；组织经理部每个月进行工程质量检验，指出相关工程质量方面存在问题并提出具体处理意见；在总工程师领导下,负责对体系认证工作全方面管理；完成领导交办其它工作。（二）质检员职责帮助部长制订和具体实施管理体系文件；帮助部长对体系文件管理（包含发放、作废、保留文件等）；帮助部长制订内部管理体系审核和管理评审计划；帮助部长对不合格产品纠正和预防方法验证；热爱质检工作坚守质检岗位，认真负责施工全过程工程质量监督、检验及各工序交接质量验收工作；负责审查试验室所做多种建筑材料分析判定和配合比，砼强度及其它技术指标；配合材料部控制好材料质量，凡未经工程师签认材料不能进货，经检验不合格材料不准使用；帮助业主和监理工程师进行各项质量抽检及验收工作；定时或不定时检验、督促各部门、施工队，对管理体系落实落实情况及搜集在实施中反馈意见，方便使管理体系更含有适宜性和有效性。参与管理体系文件编写、发放，对作废文件和保留资料进行搜集、处理，保留送资料室归档；搜集和整理测量、试验及质检资料，分析工程施工质量情况、主动反馈信息；对施工中关键工序，参与试验、测量等复检工作活动，确保数据真实性；整理资料，送部长审核，并归档。质检部制度系统质检部管理制度目标和适用范围为了加强对质检部工作管理，确保质检工作有效运行，特制订本制度。职责负责本项目质量监督和改善，实施对检验、测量和试验质量监测和预控。负责对质量事故不合格品评审和处理。负责本项目纠正和预防方法制订并监督实施。负责本项目标内部质量审核。负责本项目质量体系文件管理。质量确保制度质检员应经岗位培训，持证上岗。质检员在工作过程中，应坚持学习，不停提升本身专业技术素质。质检员要严格根据标准、规范和监理程序，进行质量检测工作，读取统计数据要真实正确，填写统计和汇报要署名，对检测数据负责。质检统计必需有第二者复核，并由质检部责任人审核。未经复核质检统计对外无效。发出质检统计留一份存档备查。质检资料归档制度。质检部应指定专员或兼职人员负责质检资料归档保管。质检资料内容包含：质量检验统计、质量确保体系文件等和质检部相关文件资料。质检资料应按资料性质分类编目、整理存放，要求简练、系统，便于查阅。非本室人员查阅资料应经质检部责任人同意，借出资料应办理手续，经质检部责任人同意。文档、统计管理制度文件资料发放登记制度1)项目标外来文件由协议部归口管理，该部门负责外来文件转发和登记。2)对收到外来文件处理程序为：签收、登记、分发。具体程序为：项目标文件（包含技术资料）由协议部签收后交主任工程师指示，项目资料员按指示对文档进行处理。3)文件资料管理部门收文处理程序为签收、登记、分办、拟办、批办、催办等，应保留收文原件。行文程序为拟稿、审核（部门责任人）、核稿、签发、编发文号、打印、催办、立卷、归档、销毁等。4)对内发放全部（含转发）文件，必需在文件中注明文件份数，并按要求进行编号。5)内部文件在制订过程中需要由各责任人会签文件原件及会签意见、企业会议会议纪要和会议签到表等资料必需作为关键资料进行妥善保管，采取方法（复制副本、分地保留等），进行关键保护。6)全部上报资料在上报前必需保留备份在项目，并在项目存档，各项目对业主、监理文件必需有业主、监理方签收。项目资料管理1)项现在期资料管理。标书、中标通知书、施工图、图纸会审及统计、施工协议、施工许可证、开工通知单及企业审批文件、项目责任承包协议、项目部组成人员及分工、项目经理部印章、启用文件、领用印章手续等属项现在期资料，由项目经理部自主管理。2)项目施工资料管理。施工组织设计、施工方案、平面部署、网络计划、月进度计划、图纸交底及统计，设计变更统计及签证、隐蔽工程统计及验收签证、特殊工种上岗证（移交时交复印件）、施工日志、施工统计、晴雨表、现场各项签证、材料合格证实及规格、型号、数量、进场验收、工地重大事故统计，分部分项作业统计属项目施工资料。施工资料必需立即整理，企业项目考评将把抽查项目资料作为工作内容之一来抓。3)项目后期资料管理。完工图、工程交工文件、工程计量文件、质量评