装饰公司各部门职能职责和主要工作作业流程及工作统一标准

企业各部门职能、岗位职责总经办部门职能组织制订企业战略计划，制订企业年度经营管理计划，并推进、监督其实施。2、依据企业年度经营管理计划，分解年度指标，经过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标全方面落实；3经过各部门经理工作汇报，监督检验经营管理决议实施情况和企业财务计划实施情况，立即总结经验并提出有效改善方法，确保年度经营目标实现。4、目标修正：依据市场环境改变趋势和企业内出现问题，召集经营管理专题决议会议，对经营目标和经营管理方法提出调整、修订方案，重大调整方案，如新业务方向选择，组织管理体制变革等。5、依据企业管理规范，全方面管理、调配全企业资源，负责审批营销管理、人力资源管理、工作和施工步骤管理、财务管理等决议和经营管理模式变革方案。6、组织落实重大装饰工程开展并监控其具体施工质量。做好对外关系协调，拓展新业务领域和用户，处理企业重大对外关系问题，参与企业重大公关活动。二、职责范围（一）总经理职责1、严格遵守国家法令法规，遵守企业多种要求，并忠实实施。2、组织实施企业年度工作计划和财务预算汇报及利润分配、使用方案。3、组织实施讨论经过新项目。4、组织指挥企业日常经营管理工作，代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属及其它高级职员任免、酬劳、奖惩，建立健全企业统一、高效组织体系和工作体系。6、依据企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制订企业章程和内部人事、财务、分配制度，充足调动职员主动性，制订各部门目标任务、规范要求。7、依据经营需要，有权聘用专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其酬劳。8、决定对成绩显著职员给予奖励、调资和晋级，对违纪职员处分，直至解聘。9、主持企业总经理办公会及其它重大会议，根据市场经济规律，科学决议、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使企业不停发展壮大。10、搞好职员思想政治工作，加强职员队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要职员队伍。11、坚持民主集中制标准，发挥“领导一班人”作用，充足发挥职员主动性和发明性。12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象。13、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持多种社团组织工作。14、持制订和完善企业各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理运行机制；15、研究并掌握市场发展改变情况，全方面负责企业业务市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；16、组织召开高级管理人职员作例会和职员大会；17、负责中、高层管理人员招聘、培训、考评、奖惩、任免和督导等工作。（二）生产副总职责1、帮助总经理制订企业中长久发展战略计划和企业年度经营计划，负责工程管理中长久计划和年度经营计划编制，确保企业可连续发展。2、依据企业相关制度组织制订工程管理相关制度，包含技术管理制度，材料管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度,并监督实施。3、组织采购物流部进行供给商选择、供给商关系维护等工作；依据装饰项目标需要，指导采购工作实施，控制采购费用支出，确保采购任务完成。4、根据企业年度费用预算，控制各项费用支出，提升资金利用率。5、重大施工事故处理，立即组织分管部门调查事故原因、排除施工干扰，并采取对应方法预防事故再次发生，立即将事故处理情况向总经理汇报，确保工程顺利进行，维护企业形象和信誉。6、工程质量管理和安全管理，对分管部门各个工作步骤质量管理情况和工程安全情况进行检验；指导相关部门不停改善质量管理方法和安全管理方法，杜绝质量隐患和安全隐患存在。7、关键工程完工验收，会同外部监理单位和内部相关部门对关键工程进行完工验收，立即指导相关部门处理完工验收中碰到相关问题。8、负责分管部门间工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作开展，使其不停改善服务态度和工作质量；做好分管部门中层管理人员推荐、绩效考评奖惩工作，不停调动其工作主动性。经营副总职责1、参与企业经营战略管理，帮助总经理制订企业中长久发展战略计划和企业年度经营计划，负责营销管理中长久计划和年度经营计划编制，确保企业可连续发展。2、规章制度管理，依据企业相关制度，组织制订营销相关制度，包含市场推广制度，品牌管理制度、维修服务制度、用户管理制度和部门人员奖惩制度等；组织检验各项制度落实落实情况，确保有章可依，按章办事。3、市场信息管理，依据企业发展方向，组织市场和业务人员搜集相关企业业务及全部行业和市场信息，并组织对市场信息进行汇总、分析，为企业经营战略和营销战略决议提供依据。4、营销计划管理，依据企业战略发展计划，组织制订企业年度营销计划和营销费用预算，报总经理审批经过和实施；全方面领导营销计划实施，控制营销费用支出，确保营销计划全方面落实。5、协议管理，依据协议管理制度，负责重大活动接洽、谈判、审核和签署，并对重大协议实施情况进行监督，确保协议全方面实施。6、品牌管理，对品牌活动策划、实施进行指导和评定，审核品牌推广部重大品牌策划方案，报总经理审批经过后实施。7、售后服务管理，建立完善用户关系管理体系；监督、检验市场部和用户服务部服务情况，提升企业售后服务管理水平。8、分管部门管理，负责分管部门间工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工作开展，使其不停改善服务态度和工作质量；做好分管部门经理推荐、绩效考评和奖惩工作，不停调动其工作主动性。监察部部门职能1、落实实施国家审计法律、法规和相关统一财经制度，制订企业内部审计监察制度，经同意后组织实施并监督实施。2、参与研究制订其它相关规章制度。3、制订年度审计监察工作计划，经同意后组织实施。4、对企业及所属内部独立核实单位财务、存货、财产完整安全进行审计监察。5、对企业内部控制制度建立健全、有效性和实施情况进行审计监察。6、对企业及所属内部独立核实单位财务收支计划、投资和费用预算、信贷计划实施和经济效益进行审计监察。7、对企业及所属内部独立核实单位支出项目标概（预）算实施、建设成本真实性和经济效益进行审计。8、对企业及所属内部独立核实单位财会报表和经济核实报表正当性和真实有效性进行审计。9、审计监察企业行政领导、组织人事、采购、行销作业等方面管理控制合理性和有效性。10、监察企业管理方针、目标、计划和规章制度落实实施情况。11、审计监察企业多种资源使用效率和效果情况。12、审计企业关键管理决议是否可行和有效。13、对关键或大额经济协议、协议进行审计并对协议推行情况进行监察。14、关键或大额财产购置、报损、报废审计。15、负责对企业部门经理级（含）以上管理人员离任审计和专题审计工作。16、对严重违反财经纪律和企业规章制度、侵占企业资产、严重损失浪费等损害企业利益行为进行专案审计。17、监督检验企业档案资料销毁工作。18、参与相关财产、财务、存货清查、盘点工作。19、办理企业领导交办专题审计任务，配合国家审计机关和董事会审计监察室对企业所进行审计。20、定时和不定时地向企业领导汇报审计监察工作情况，提出完善控制和管理方法提议。21、配合培训部组织进行审计监察人员政治业务素质培训和考评活动。22、组织做好审计监察文件、资料、统计保管和定时归档工作。23、组织做好保密工作。二、管辖范围：1、审计监察部职员。2、审计监察部所属办公场所、卫生责任区。3、审计监察部所属办公用具、设施设备。工程监理职责1、工程监理计划和进度管理，制订本部门工作计划，完善装饰施工过程施工规范，监理施工进度、安全和文明施工，确保施工项目按时、保质完成。2、完工验收、评定，在装饰工程完工后组织验收并对工程质量进行。审核评定；配合第三方监理企业对工程质量进行审核评定。3、编制工程监理汇报，对于工程施工过程监理工作进行分析总结，编制工程监理汇报并交上级审核。4、仪器设备管理，监管监理设备使用情况，对出现问题立即更换后安排修理，确保仪器设备正常使用。5、过程检验和控制，对现场施工质量、操作工艺、施工进度、进场材料、施工现场安全情况等事项进行检验和控制，出现问题立即和相关部门进行沟通，预防事故发生。6、突发事件问题处理，对于施工过程发生突发事件进行快速、有效地处理。7、工程验收，负责实施施工阶段性验收和隐蔽工程验收工作，做好预验收工作，确保完工验收一次合格。8、信息统计管理，搜集统计监理信息并整理、保留施工过程中相关信息数据。9、部门人员管理，负责下属人员招聘、培训、考评等工作，最大程度地调动职员工作主动性，以提升本部门工作绩效。审计员职责1、财政收支审计，依据企业年度审计计划对企业各项财政收支、专题资金使用和核实情况进行审计，经审计中发觉问题立即通报财务总监。2、工程项目审计，在装饰工程项目结束或项目经理离任时对装饰工程项目标经济效益、收支情况进行审计，立即向领导提交审计汇报。3、经营性结果审计，依据企业年度审计计划对企业经营结果真实性、正确性、正当性等进行审计，立即向领导提交审计汇报。4、4、对同意立即离任企业领导，按企业相关要求对其工作情况和工作业绩进行客观、公正全方面审计。5、专案审计，依据企业领导意见，对有损于企业利益或严重违反财经纪律行为，会同相关部门领导进行审计，提交审计汇报，并提出处理意见。6、管理审计，对企业内部管理制度进行审计，以检验其是否健全、严密和有效；审计其实施情况，按企业领导要求提交审计结果汇报。7、配合外部审计，依据国家相关制度企业相关要求，配合外部审计机构进行必需调查取正工作。市场部部门职能1、对装饰市场开展市场调研，把握市场动态，开拓业务发展渠道。2、装饰业务发展计划制订。3、招投标信息搜集和汇总。4、组织投标书内部审查，配合制作工程投标书。5、投标方案介绍。6、《中标协议》签署。7、配合不一样阶段工程款收取。8、投标资料搜集汇总和归档。9、对竞争对手跟踪、研究。二、职责范围（一）市场部经理职责1、在经营副总领导下，全方面负责市场部各项工作，并负担责任。2、建立健全内部规章制度，并监督实施。3、依据企业总体发展计划，制订本部门业务计划、进行任务分解和实施，率领部门职员完成企业下达各项任务指标，对本部门任务指标完成情况负责。4、组织进行市场调研，提交分析汇报，制订对应对策。5、负责组织建立完善用户服务体系，规范用户档案管理。6、指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好职场气氛，建立稳定、热情、高效业务团体。7、组织和其它部门协调配合工作。8、定时主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导职员行动。9、负责就部门人员调配、薪酬分配、晋升情况向综合管理部提出提议方案。10、负责制订部门培训计划，提交综合管理部。设计部部门职能整体装饰方案设计。装饰方案修改完善。设计方案现场技术交底。设计方案保密。设计图纸、完工图绘制。设计图纸保密。设计范例修改完善。施工指导。设计方案设计图纸和其它资料整理归档。二、职责范围（一）设计总监职责1、在总经理领导下，全方面负责设计部门各项工作。2、负责组织制订内部管理制度和工作程序，并监督实施。3、率领部门人员实现企业各项工作任务指标。4、负责审核派单工作，正确了解用户意图。5、常常检验、督促、协调设计师工作，对其设计及图纸预算结果负领导责任。6、搜集多种信息，制订内部人员培训计划，开拓设计师视野，增强交往沟通能力。7、组织实施用户资源统计制度，并进行综合分析，每个月向总经理立即汇报。8、就本部门人员薪酬分配、培训、晋升等向综合管理部提出提议方案。9、按时实施部门例会制度，指导职员工作，进行工作总结。10、就部门出现紧急情况作出处理、决议，并负担责任。11、完成企业要求其它工作。（二）主任设计师职责1、负责制订和组织实施制图标准。2、对设计师进行专业技术培训。3、对工程细部节点及大样图绘制进行技术指导和支持。4、对大单图纸进行审核把关；对企业重大工程或样板间等组织实施工作。5、对企业图纸设计规范化进行内部标准建立、评定等工作。6、观察、评定本部门设计师整体技术、能力情况，向部门提交汇报。7、分析部门人员需求情况，制订出要求数量、要求、评定措施标准方案，提交部门经理。8、参与招聘设计师考评工作，进行技术把关。9、多方搜集设计材料和信息，监视社会设计发展趋势，为企划提供相关信息。10、完成部门经理交付其它工作。11、热情接待用户，按要求具体统计。12、和用户良好沟通，正确了解用户意图，设计出符合要求方案。设计师职责1、遵守国家法规，实施企业制度，服从企业管理，维护企业利益。2、在上级指导下，完成本职员作。3、接收企业培训，使自己设计图纸符合企业要求，达成企业需要专业能力水平。4、制订个人工作计划，并向上级提交计划和提议，立即汇报工作中所出现问题。5、完成上级交给其它临时性工作。预算部部门职能工程预、结算管理制度制订。企业报价标准制订和调整。装饰工程预算方案编制。配合市场部进行投标文件制作。设计变更及其它新增款项核实。工程结算方案编制。进行完工结算。项目成本控制指标确实定。配合材料采购、工程投标和施工过程成本控制。材料费、人工费、项目管理费成本核实。分项、子项现场实际材料用量统计。二、职责范围预算部经理职责依据企业经营战略计划，组织制订企业预、决算管理制度，报相关领导审批后组织实施。依据审定后施工图纸，组织对材料价格、人工费单价、设备价格等市场价格调查，并组织编制工程项目预算和实际成本核实报总经理审批。组织工程施工、材料管理等部门进行工程完工结算，并将工程项目结算送交财务部办理款项结算。确定项目使用工程劳务定额、材料使用定额、对其数量和价格进行检验和控制；审核协议供给材料采购计划，对其数量和价格进行控制。依据装饰工程预算及施工时实际施工情况，计算实际工程量，并进行材料价格等内容核定。帮助市场部参与项目标招投标及工程发标管理等工作。部门日常工作安排，任务分配及监督，协调本部门人员完成各项工作目标。预算员职责依据企业工程项目标情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行调查。依据国家工程概算定额，会同财务部及其它相关部门进行工程项目造价估算，同时进行成本分析和估计。正确、立即编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，立即做好预算和关键实物量对比工作。负责做好各项工作统计工作，实施监督审核制度，确保工程量统计正确。依据工程施工现场进度，对每个月上报工程量统计表进行审核，办理工程进度款申报事宜。依据本项目使用工程劳务定额、材料使用定额、对结算工程数量和单价进行审核和控制。参与工程完工决算编制，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。工程部部门职能工程现场勘察。单项技术方案编制和修改。配合设计部施工图绘制和完善。施工技术指导。施工技术情况了解。施工过程中突发和意外技术事故处理。帮助工程验收。技术资料搜集和整理。技术资料汇总和归档。二、职责范围工程部经理职责1、在总经理领导下，全方面负责本部门各项工作。2、严格遵守企业规章制度和劳动纪律。3、制订、健全本部门各项规章制度，并监督实施。4、对本部门人员进行合理分工，立即完成企业下达各项任务指标。5、负责考评项目经理并定时组织培训。6、负责对工程工作进行全方位管理。7、负责处理部门中发生重大或突发事件，并立即向上级汇报。8、负责对劳务施工队进行派单工作。9、对工程安全、文明施工、质量、进度等工作负总责。10、进行施工现场管理，不定时地巡检，确保安全、文明施工，发觉问题，立即处理，公正、公开评选各项目部、各劳务施工队施工及管理工作。11、负责组织、主持项目部周例会，并参与总包单位联检及巡检工作。12、负责就本部门人员招聘、考评、薪资分配、培训、晋升等事项向综合管理部提出提议。综合管理部部门职能：文件起草和文书档案管理。多种会议准备组织和统计。办公用具采购入库和发放。企业印章保管。企业资质申请及年检。组织开展企业质量管理体系建设。企业行政费用预算和计划编制。企业公务用车调度、年检。企业安全保卫治安消防管理。企业宿舍、食堂等后勤保障设施管理。人力资源计划和各项行政规章制度编制。企业人员招聘、录用、调转、晋升和解聘。企业薪酬福利体系设计。各部门职员培训计划制订和实施。绩效考评体系设计和实施。企业职员劳动协议管理和劳务纠纷处理。人事档案管理。人才信息搜集、人才库建设。职责范围（一）综合管理部经理职责1、认真落实实施国家相关劳感人事部门方针、政策、法令和指示，组织制订计划，上报综合管理部经理经总经理同意后实施。2、全方面责任人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门工作计划，定时召开例会，部署、检验、总结工作。如有重大事项应立即向相关领导汇报并共同研究、讨论决定。3、组织本部门管理人员业务学习，提升人事管理水平和业务能力，加强对本部门职员思想教育，团结本部门职员，调动每个人工作主动性，确保完成各项工作任务。4、对上级下达给本部门工作，定时进行检验考评，表彰优异、带动后进，搞好本部门职员队伍建设。5、抓好职员管理工作，常常深入基层研究，掌握情况。合理安排使用管理人员，发觉人才，立即提出管理人员调整意见。6、组织制订、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。7、依据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、解聘、辞职、调出职员审核，负责职员内部调配审核。8、根据相关政策，结协议行业标准和企业实际情况，制订本企业工资、奖金、劳保福利标准，报总经理审核同意；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及多种津贴报表审核。9、按制度负责审批办理各类休假期期限和相关费用报销标准。10、责任人事档案管理工作；负责办理职员调入、调出档案接收和传输工作。11、完成总经理交办其它各项工作。（二）人事专员职责1、编制企业人事管理方面相关规章制度，上报综合管理部经理经总经理审核审批后组织实施。2、根据企业各部门、分支机构用人标准，招聘、录用各类人员，确保企业正常运转；责任人力资源发觉、挖掘、贮备工作。3、依据各部门、分支机构提交职员年度培训计划，编制企业年度培训计划，报综合管理部经理审批后实施；依据培训计划，组织职员进行对应培训。4、进行企业薪酬体系、福利体系设计，报总经理审批后实施；对职员进行考勤管理。5、实施企业职员绩效考评工作；配合相关部门，依据年度经营目标计划对中层以上管理人员实施考评。6、负责签署职员劳动协议及续签；办理职员调配、任免、晋升、奖惩相关手续；对各类职员档案进行综合管理。7、接待来访客人和电话,提取用户信息,立即引导、传输到相关部门或人员,以表现企业良好形象和高效、优质服务。8、负责企业多种来电、传真、文件处理工作,做到态度热情,语言标准流利。9、负责企业日常考勤工作。10、负责企业来访人员领引、接待和登记工作。11、负责企业办公资料打印、复印、发放等工作，并负责会议统计，打印成稿存档。12、负责包含电脑、传真机、复印机、饮水机等办公用具维护,保养。14负责企业邮件收发。（三）行政专员职责1、编制各项行政管理规章制度，上报综合管理部经理经总经理同意后实施，同时负责各项制度实施监督。2、根据企业年度行政费用预算，帮助综合管理部经理严格控制各项行政费用支出，确定费用分摊范围。3、负责企业行政、办公所需设备、用具购置，入库,发放工作；并对企业行政资产进行登记造册、定时盘点。4、负责企业公务车辆调度和管理，协调各部门车辆使用；组织人员做好车辆日常保养及车辆年检等事宜，控制企业交通费用支出。5、负责办公区环境卫生、安全等必需后勤服务和保障工作；办理对外文件管理、核发手续；企业会议安排和统计；企业关键文件管理。6、负责领导、职员出差车、船、机票订购工作。财务部部门职能1、建立健全企业内部财务控制制度和步骤。2、组织编制企业年度财务计划。3、企业年度财务收支预算编制。4、建立会计核实体系。5、企业各项经营活动和财政收支核实。6、多种财务报表编写。7、企业现金流量分析及汇报。8、企业经营财务情况分析。9、企业固定资产和专题基金账目标管理。10、企业各部门各项财务开支监督。11、违反财务制度事件处理。12、财务管理规章制度实施情况检验。13、年度预算实施情况落实和检验。14、原始凭证审核现金收付和报销。15、现金日志账和银行日志账登记、录入。16、定时清查企业现金和银行存款。17、工资发放。18、空白票据和财务印鉴保管。19、企业项目投资成本和盈利分析。20、参与企业投资项目决议。21、企业投资基金筹集。22、投融资渠道拓展。二、职责范围（一）财务总监职责1、依据装饰行业特点及企业实际情况，组织建立并完善各项财务管理制度，并组织实施。2、组织编制企业各项财务收支、资金使用计划和财务预算，并监督实施。3、定时对企业财务管理工作进行考评、督促、检验，提升财务管理部门工作效率。4、审核、控制企业各项费用支出；对财务预算计划实施情况进行监督，对企业费用使用情况和资金运作进行监控。5、每个月、每季审核多种会计报表和统计报表，对企业当期经营情况进行财务分析，并提出财政财务改善方案，送总经理审阅。6、依据相关要求组织实施年度财务审计工作，负责组织装饰工程项目审计工作；负责企业关键责任人离职审计及重大财务违规审计，并向总经理提出相关处理意见。7、依据企业经营计划，组织资金筹集、供给和管理工作；依据企业对资金需求，疏通融资和投资渠道，满足企业经营发展需要。8、负责部门人员聘用、培训、管理、考评，并经过逐层负责标准，开发人力资源。（二）会计职责1、依据国家相关财务法规和企业财务制度要求，每个月、每季按时做好多种会计报表，送财务总监审核。2、设置总账和明细分类账账户，根据实用会计核实方法立即记账；负责定时核实各部门收支帐目，立即向总经理汇报相关情况。3、依据相关制度和要求，审核会计单据，确保日常核实正确无误；定时检验、审核银行、库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符。4、依据国家税收法规和物业企业相关要求，负责按月进行纳税申报，计算、统计税款，并编制报表，办理相关税务手续等。5、依据国家相关政策及企业财务管理制度，对企业内各项业务进行成本核实，编制成本报表。6、依据财务报表，定时帮助财务总监做好本企业财务分析工作，为企业领导制订经营决议提供依据。7、依据财务总监安排，协同综合管理部做好固定资产卡片管理，做好固定资产核查和盘点，立即编制各类固定资产账目。8、依据企业相关要求，负责企业和供给商和用户债权债务清算工作。（三）出纳职责1、依据银行结算制度和企业财务制度要求。审核各类原始凭证，正确、立即完成现金收付及报销工作。同时开具或索取相关票据。2、立即登记现金日志账和银行日志账，每日进行现金账款盘存，做好日清月结工作，并填写出纳日报表，报送领导；立即将原始凭证传输给会计。3、依据企业经营需要，按企业相关要求提取、送存和保管现金，确保经营活动正常运行，立即、正确完成清查现金和银行存款工作，确保账账相符、账实相符。4、负责工资按期发放工作，立即进行汇总，编制凭证并记账；根据企业相关要求具体负责相关款项报销工作。5、保管好空白支票等关键财务票据和相关财务印鉴，根据相关要求使用票据和印鉴，并设登记簿进行登记，办理相关登记手续。6、依据每个月会计原始资料，保留管理相关凭证，做好会计凭证档案管理，保持凭证完整，方便随时调用、查阅。采购物流部部门职能采购计划制订。各项材料管理步骤和规范制订。材料发放制度和步骤制订。供给商选择。采购协议签署。采购材料搬运、装卸。采购材料质量验收。不合格材料退换货。采购材料分类登记和入库。入库材料日常管理。仓库材料定时盘点。施工完成剩下材料处理。潜在供给商开发。供给约定时评定。供给商关系维护。材料管理信息统计、整理。材料管理资料汇总、存挡。运输管理步骤制订。运输管理制度和车辆调度措施制订。运输需求掌握。材料、人员及其它设备运输和交接。运输车辆调度。应急运输任务处理。企业运输系统设计和调整。车辆年检。车辆维修和保养。车辆用油采购和分配。车辆购置和报废。驾驶人员安全行车教育和职业道德教育。驾驶员日常管理。企业运输管理工作计划和费用预算制订。采取方法提升运输效率，降低运输损耗。岗位职责（一）采购物流部经理职责主持编制企业工程材料、设备及其它相关物资采购制度和管理措施，报总经理审批后监督实施。依据装饰工程项目进度计划及库存情况，组织编制项目采购计划及预算并分解实施，确保物资、设备立即供给。依据采购计划，组织相关人员实施采购，保质保量完成采购任务，确保物资供给立即性。对大宗物资采购实施招、议标采购管理；就采购过程中重大事项申请副总经理、总经理提出决议意见。组织人员做好采购材料、设备入库检验、入库登记，领取、盘点、保管和维护等工作。组织采购员进行业务洽谈，直接参与重大采购活动，组织协议评审并在总经理授权下签署采购协议。组织对供给商评审、日常管理等工作，确保物资供给立即性和稳定性。对材料管理内部日常工作进行安排和管理，包含部门人员招聘、培训，考评、奖惩及工作任务安排和指导等。依据相关部门要求制订合理、科学运输工作计划、车辆运行计划，在工作中完善运输业务工作步骤和标准，确保运输工作符合国家交通运输法规要求，确保运输安全。依据企业本身运输需求及材料特点，判定本身运输能力；对无力负担任务，应广泛寻求、选择并确定适合运输商，签署协议，并监督检验及运输情况。确保工程材料按时抵达。依据各个装饰项目地点不一样，立即计划运输路线，使其路线最优，有效节省运输成本。立即受理运输过程中突发事件，制订处理方法，立即总结问题产生原因，避免这类问题再次发生。依据运输环境和企业内部需要对现有车辆进行结构调整，监督运输车辆完好情况，对出现问题运输车辆安排维修，组织人员做好运输车辆日常保养和维护，确保运输车辆正常使用。在运输工作实施过程中，对发生出库、入库等相关报表、单据进行签字确定，当材料抵达时，帮助办理相关验收手续，并将其立即交给相关人员。负责下属人员招聘培训，考评等工作，最大程度地调动职员工作主动性，提升本部门工作绩效。采购员职责依据企业需要及工程采购需求，对采购物资市场信息进行搜集、调查，在确保质量前提下，争取最低采购成本和得到最好服务。2、依据采购计划，负责企业工程所需材料、设备等采购，并在采购物流部经理授权下和供给商签署采购协议。和供给商就采购物资价格、采购数量、交货期等问题进行沟通和协调；对供给商进行评价和日常协调管理。仓管员职责1、负责对于进场材料质量和数量进行验收，填写收料统计，发觉问题立即处理。2、负责材料进场、调拔，完工验收前物资利用和余料处理等相关工作。3、对入库物资进行保留、日常维护，严格实施仓库管理制度，做好对应账目管理工作，确保帐、物、卡相符。4、将全部材料入库、出库及库存录入《云表单》。（四）调度员1、依据确定运输路线，进行材料物资运输组织，确保材料记时进场。2、依据运输工作合理调配运输车辆进行物质运输，对临时发生工作进行立即调整，对运输过程中车辆进行追踪，以达成资源整合和优化效果。3、快速、有效、立即处理突发及异常情况，避免企业发生重大损失；立即总结问题原因，避免这类问题再次出现。4、依据相关订单及运输计划安排，立即组织货物运输工作。5、配合相关部门人员对物资进行检验、查对、查看物质是否符合数量、标准要求，就所发觉问题立即和相关人员沟通。企业投标步骤图开始开始指导参与审批审核发中标通知书定标谈判接收投标文件接收、审核资料参与签署协议公布标底、开标配合组织标前会议组织现场勘查设计交底发售招标文件组织考察公布投标信息配合签署协议准备履约确保接收中标通知书谈判参与开标会议封、递投标文件编制投标文件确定投标策略制订报价方案参与标前会议参与现场勘查听取设计交底购置、研究招标文件接收考察填写资格预审表确定投标意向索取资格预审表准备投标资料调查投标信息指导参与审批审核发中标通知书定标谈判接收投标文件接收、审核资料参与签署协议公布标底、开标配合组织标前会议组织现场勘查设计交底发售招标文件组织考察公布投标信息配合签署协议准备履约确保接收中标通知书谈判参与开标会议封、递投标文件编制投标文件确定投标策略制订报价方案参与标前会议参与现场勘查听取设计交底购置、研究招标文件接收考察填写资格预审表确定投标意向索取资格预审表准备投标资料调查投标信息结束结束企业投标工作标准任务名称任务程序、关键及标准时限相关资料投标前准备程序一、招投标程序要求

二、招标单位招标信息

三、相关投标资料☆市场部对市场进行调查和研究，广泛搜集工程项目信息并进行认真分析，选择适宜本企业投标项目随时☆市场部依据掌握项目招标信息，结合企业实际情况和需要，分析确定是否参与投标；若决定参与投标，则须准备好投标资料，方便参与资格预审☆市场部在总经办、综合管理部、工程部、采购物流部、财务部等多个部门配合下，准备投标及资格预审资料1个工作日关键☆投标信息调研☆投标资料准备标准☆投标信息充足、正确、可靠☆投标资料齐全，参与投标常见资料和文件包含：《企业营业执照》、《资质证书》《安全施工许可证》等、企业关键组员名单及简历、法定代表人身份证实、委托代理人授权书、项目责任人委任证书、关键技术人员资格证书及简历、关键设备仪器明细情况、企业质量确保体系运行情况、合作伙伴资料、经营业绩及正在实施项目标名目、经审计财务报表接收资格预审程序一、《招投标法》

二、招投标程序要求

三、资格预审表及相关资料☆市场部经过电话或邮件方法向招标单位索取资格预审表，了解招标项目标相关介绍☆填写资格预审表具体栏目，包含投标申请人（本企业）概况、经验和信誉、财务能力及设备情况1个工作日☆市场部将资料预审表、投标资料递送给招标单位，方便参与投标前期资格预审☆招标单位进行资格预审，在预审经过后依据实际情况需要通知市场部投标责任人准备现场考察事宜投标责任人准备现场考察接待事宜关键☆接收资格预审标准☆资格预审表填写规范、齐全，预审资料齐全研究招标文件程序一、《招投标法》

二、招投标程序要求

三、投标文件及图纸☆投标责任人向招标单位购置招标文件及图纸，并在经营副总指导下，组织本企业相关人员具体阅读招标文件各项条款，分析、研究招标文件，明确招标单位要求，熟悉投标须知依据实际关键☆招标文件及图纸研究标准☆研究招标文件时，应做到明确地了解招标单位要求：

（1）研究协议条件，明确双方权利和义务，包含工程承包方法，工期及违约处罚，材料供给及其价款结算措施，预付款支付和工程款结算措施，工程变更及停工、窝工损失处理措施

（2）研究设计图纸、技术说明书，包含整个工程设计及部分详图尺寸，各图纸之间关系，工程技术细节和具体要求，设计要求各部位材料和具体要求，设计要求各部位材料和工艺方法，工程对装饰装修材料有没有特殊要求参与现场勘查及参与标前会议程序一、《招投标法》

二、招投标程序要求☆依据招标单位安排，投标责任人组织相关人员参与现场勘察活动，在现场听取招标单位技术交底依据实际☆现场勘察结束后，投标责任人组织人组织相关人员结合招标文件、设计交底提出质疑，向招标单位发出书面材料1个工作日☆投标责任人参与标前会议，听取招标单位答疑关键☆进行工程现场勘察标准☆做到细致、全方面，现场勘查通常包含下列七项内容：

（1）专业配套工程施工进度、配合协调情况

（2）土建、给排水、暖通、防水等工程施工质量

（3）材料存放情况

（4）施工所需水电供给和住宿情况

（5）当地装饰装修材料和设备供给情况

（6）当地公认装饰装修技术操作水平和收费情况

（7）当地气候条件和运输情况确定投标策略及报价方案程序依据实际一、招标程序要求

二、投标策略、投标报价方案文件☆投标责任人组织市场部研究投标策略，以指导投标全过程，在确保中标同时确保从工程项目中赢利☆投标策略报经营副总审核后报总经理审批，并依据相关意见进行调整1个工作日☆投标责任人依据预算部计算工程量、材料及工时消耗量，在市场价格调查和咨询基础上，编制报价方案依据实际☆报价方案报经营副总审核后报总经理审批，并依据相关意见进行调整1个工作日关键投标策略和报价方案制订，成本正确分析标准合理、科学，确保中标，确保赢利编制及封递投标文件程序一、招投标程序要求

二、投标文件☆市场部在投标责任人率领下，依据招标文件各项要求编制投标文件，包含投标书、投标书附录、投标确保金、法定投标人资格证实文件、授权委托书、含有标价工程量清单、资格审查表、施工组织设计及计划文件、招标文件要求提交其它材料

☆市场部在要求投标截止日期前，将投标文件密封递送至招标单位；招标单位在投标文件后，应通知企业已收到投标文件2个工作日关键☆投标文件编制，完全响应《招标文件》标准☆严格按招标要求要求编制参与开标会议程序依据实际一、《招投标法》

二、招投标程序要求☆投标责任人在招标单位要求开标日期参与开标会议☆投标责任人组织谈判小组，依据投标策略及报价方案，和招标单位就投标文件中已经有内容进行再次确定，就投标文件中未包含技术性、商务性问题达成一致意见依据实际☆市场部随时配合招标单位评标进度，解答相关问题关键参与开标会议标准按时、准备充足接收中标通知及签署协议程序一、《招投标法》

二、招投标程序要求

三、《中标通知书》☆招标单位评标结束后，若企业中标，市场部通常会收到对方发来《中标通知书》☆企业在收到《中标通知书》后，应着手准备履约确保事宜，如向购置方提供担保书或担保金依据实际☆企业和招标单位在双方意见达成一致基础上，授权代表在协议上签字，协议随即生效关键☆签署协议标准☆协议须经企业法律顾问审核施工组织设计编制步骤图否是是是否否结束编制多种资源需求计划编制施工进度计划计算关键工程量审批指导审批移交工程资料应用、存档完善施工组织设计确定关键经济技术指标对施工现场进行平面部署编制施工准备工作计划拟订施工方案施工总体布署审批制作多种施工平面图制订各项保障方法描述工程概况了解工程概况开始否是是是否否结束编制多种资源需求计划编制施工进度计划计算关键工程量审批指导审批移交工程资料应用、存档完善施工组织设计确定关键经济技术指标对施工现场进行平面部署编制施工准备工作计划拟订施工方案施工总体布署审批制作多种施工平面图制订各项保障方法描述工程概况了解工程概况开始施工组织设计编制工作标准任务名称任务程序、关键及标准时限相关资料描述工程概况程序一、招标文件、计划文件及协议文件

二、工程建设文件及工程现场勘查资料☆工程部研究、分析市场部移交工程资料☆分两部分描述拟装工程概况：

（1）工程建设概况，包含工程建设单位，工程名称、性质、用途、作用和建设目标，资金起源及工程造价，开工、完工日期，设计、施工、监督单位，施工图纸情况，施工协议，主管部门要求及相关文件等

（2）工程施工概况，包含建筑及其结构特征，工程设计特点，设备安装设计特点，当地自然、技术、经济条件，施工条件等依据实际关键☆工程概况描述标准☆内容全方面、条理清楚、突出工程特点施工总体布署程序一、招标文件、计划文件及协议文件

二、工程建设文件及工程现场勘查资料

三、本企业标准及现有资源☆预算部配合工程部工程概况及各项工程图纸，计算关键工程工程量，包含地面装饰，墙面及柱面装饰，顶棚，门窗油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程工程量依据实际☆工程部依据工程概况和关键工程工程量，对工程施工情况进行总体布署，包含施工组织机构安排、施工程序安排、施工区段划分、人员进场方法、材料供给方法及路径等依据实际关键施工总体布署标准☆布署细致、周密：（1）在安排施工组织机构时，应对各个部门职能及对应人物具体职责做具体说明；（2）在划分施工区段时，应依据工期要求，计算分段工程量、应部署劳动力和设备机具数量等情况拟订施工方案程序☆工程部依据总体布署，着手拟订施工方案，包含确定施工开展程序、确定施工起点和流向、确定施工次序、选择施工方法和设备机具等依据实际一、招标文件、计划文件及协议文件

二、工程建设文件及工程现场勘查资料关键☆施工方案拟订标准☆施工步骤全方面、完整，工序安排合理编制施工进度计划程序一、招标文件、计划文件及协议文件

二、工程建设文件及工程现场勘查资料

三、施工总体布署及施工方案

四、本企业标准及现有资源☆依据协议要求、施工季节情况、节假日情况、施工标准图及相关技术资料、估算工程量、已确定方法、资源供给条件、预算制度等，编制施工进度计划依据实际☆编制施工进度计划时,通常遵照下列步骤进行：（1）结合施工方法、施工条件及组织情况划分施工过程；（2）确定劳动量及所需设备机具数量；（3）确定每个施工过程施工天数；（4）编制施工进度初始方案☆施工进度初始方案报生产副总审批后，依据生产副总意见检验、调整进度计划1个工作日关键☆施工进度计划编制标准☆符合工期要求及质量确保要求编制施工准备工作计划及多种资源需求计划程序一、招标文件、计划文件及协议文件

二、工程建设文件及工程现场勘查资料

三、施工进度计划

四、本企业标准及现有资源☆依据经过审批施工进度计划，即可着手编制施工准备工作计划，包含技术准备、资源准备、材料进场计划和劳动力计划，现场准备及其它相关准备工作依据实际☆工程部在施工准备工作计划基础上，编制包含劳动力、机械及工艺设备、关键材料、构配件、成品及半成品等多种资源需求计划依据实际☆施工准备工作计划、多种资源需求计划均以图表形式展示，报生产副总进行审批，并依据其意见进行调整和完善1个工作日关键☆施工准备工作计划、多种资源需求计划编制标准☆全部数据做到有据可查，符合相关规范、企业标准要求施工现场平面部署程序一、招标文件、计划文件及协议文件

二、工程建设文件及工程现场勘查资料

三、装饰装修相关技术规范☆工程部在设计部配合下，对施工现场进行合理部署，计划出施工管理区、工作区、生活区、仓储区、临电、临水、消防器材、安全护栏、排风扇、安全通道、通风口等位置依据实际关键☆现场平面部署标准☆合理、科学、安全、便捷，符合劳动保护、安全、防火等相关要求制订各项保障方法程序☆为了确保工期和施工进度计划实现，工程部应事先制订部分对应保护方法，以应付临时出现意外事件，这些保障方法包含工期、质量、安全、冬季及雨期、农忙季节等施工、环境保护等保障方法依据实际一、施工进度计划

二、本企业标准及现有资源

三、装饰装修相关技术规范关键☆各项保障方法制订标准☆周全、细致、合理完善施工组织设计程序一、施工组织设计

二、档案管理制度☆工程部须依据工程实际情况，确定本工程应实现经济技术指标，比如协议工工期、工程质量目标、成本目标、安全目标、场容目标、消防目标、环境保护目标、工程质量保修计划等☆在前描述全部文件、图纸、表格基础上，依据招标文件及其它相关要求，完善施工组织设计内容及结构☆编制完成施工组织设计最终稿提交给工程总监进行审核，并依据相关意见深入修改和完善☆经过审批施工组织设计，或作为工程投标文件组成部分，或作为工程施工整体指挥文件进行应用，施工管理部进行编号、分发、立案及存档关键☆施工组织文件完善、存档标准☆符合企业档案管理制度相关要求工程预算编制步骤图是否指导帮助配合审批结束存档、应用编写工程预算书核定是否满足工程概算要求确定工程预算计算多种相关费用套用定额单价确定分项工程直接费计算、汇总工程量列出工程预算分项表开始熟悉掌握预算定额及单位估算表熟悉施工组织设计相关内容阅读、检验施工图纸及设计说明搜集相关文件资料是否指导帮助配合审批结束存档、应用编写工程预算书核定是否满足工程概算要求确定工程预算计算多种相关费用套用定额单价确定分项工程直接费计算、汇总工程量列出工程预算分项表开始熟悉掌握预算定额及单位估算表熟悉施工组织设计相关内容阅读、检验施工图纸及设计说明搜集相关文件资料工程预算编制工作标准任务名称任务程序、关键及标准时限相关资料前期准备程序一、装饰工程预算编制相关要求

二、施工图纸及设计说明

三、施工组织设计相关文件

四、现行相关预算定额相关要求☆预算员首先应搜集部分预算编制必需文件资料，包含一套完整施工图纸及设计说明，施工组织设计相关文件，现行相关预算定额或各省/市/地域单位估价表、费用定额、材料指导价等1个工作日☆设计部、工程部部等相关部门分别帮助提供施工图纸及设计说明、施工组织设计相关文件即时☆阅读施工图纸及设计说明，了解工程结构、做法、材料等内容，检验施工图纸是否齐全、图尺寸是否有误，检验建筑图、结构图、细部大样和施工图之间是否相互对应，检验各部位之间结合、各部位做法是否合理、合适1个工作日☆预算员还应了解施工条件、周围环境、地理条件、施工方法、机械配置、进度安排、技术组织方法及现场平面部署等和施工组织设计相关内容依据实际☆分析、掌握现行工程预算定额内容、定额子项目中工作内容、施工方法、计算单位、工程量计算规则等相关要求1个工作日关键☆预算编制之前准备工作标准☆准备工作充足、细致、对工程建筑物全部结构、构件链接、材料供给方法、装饰要求等有清楚认识计算并汇总工程量程序一、工程量计算相关要求

二、施工图纸及设计说明☆在掌握多种图纸、施工组织设计及预算定额基础上，划分工程预算各个分项，并按由外至内、由上至下、先框架后细部、先基层后面层次序，编制工程预算表，并将预算表中各个分项逐项分为子项目依据实际☆预算员正确计算各分项工程量，包含地面装饰，墙面及柱面装饰，顶棚，门窗，涂料及油漆，细部装饰，拆除等各项工程工程量依据实际☆在计算工程量时，设计部、工程部、项目部等相关部门给予配合，工程副总给予指导和核实即时关键☆将各个分项分为子项目☆各分项工程量计算标准☆划分子项目时，应于预算定额中子项目尽可能一致，方便套用定额单价☆各分项工程量计算应达成正确无误

套用定额单价及确定分项工程直接费程序现行相关预算定额相关要求☆在完成工程量计算以后，即可按相关要求套用定额单价依据实际☆用定额子项目标预算价格乘以工程量即得到对应定额直接费，包含人工费、材料费、机械费关键☆定额单价套用标准☆套用时应注意分项工程材料品种、规格、型号、计量单位应和定额子项目完全一致；对于分项工程相关内容和定额内容不一致，且定额中要求不许可换算，应重新编制“生项”进行计算

计算多种相关费用及确定工程预算程序现行相关预算定额相关要求☆经过套用定额单价，即会发觉各分项现行市场价和定额价有差异，此时须按相关要求计算或调整差价：

（1）材料差价=市场价格+材料采运费-定额材料价格或：材料差价=近期造价信息中材料价格-定额材料价格

（2）人工费、机械费差价按当地相关要求进行调整依据实际☆接下来可计算工程直接费、间接费及其它费用：

（1）直接工程费=定额直接费+其它直接费+现场直接费

（2）其它直接费=定额直接费*对应费率（定额费率）

（3）工程间接费=直接工程费*对应费率（定额费率）

（4）其它费用=直接工程费*对应费率依据实际☆在上述公式中，定额直接费是各分项工程直接费总和☆依据上述各项费用，按相关费用定额即可进行汇总工程预算，其公式以下：

工程预算=（直接工程费+间接费+其它费用+计划利润+差价调整）*税率依据实际☆工程预算出来后，还应将其和装饰装修工程概算要求进行比较，如前者未超越后者，则须自第一步开始逐步查明原因，纠正错误，以确保预算造价在工程概算投资额内依据实际关键☆差价、直接工程费、间接费用及其它费用计算标准☆按对应公式正确计算编制工程预算书并上报审批程序一、装饰工程预算编制相关要求

二、企业档案管理制度☆分别编写预算书封面、编制说明，和工程预算汇总表、工程量计算表、工程预算表、人工/材料/机械消耗量汇总表、差价表等一起按次序装订成册，即形成完整装饰装修工程预算书1个工作日☆工程预算书承报总经理审核，并依据其意见进行修改和完善1个工作日☆预算员依据企业档案管理制度相关要求，对工程预算书进行编号、分发、建党及保留关键☆工程预算书编制标准☆对应要求内容齐全四、项目部施工工作步骤图开始签字、存档参与金属、安装工程施工指导指导参与分项工程验收验收文件签收配送材料验收现场交底指导隐蔽工程验收水电煤气等隐蔽工程施工拆除工程施工现场交底配合开始验收文件签收完工验收验收文件签收参与保洁签字、存档泥工、木工饰面、油漆等分项工程施工签字、存档施工队、设备和材料进场参与现场交底办理进场手续开始签字、存档参与金属、安装工程施工指导指导参与分项工程验收验收文件签收配送材料验收现场交底指导隐蔽工程验收水电煤气等隐蔽工程施工拆除工程施工现场交底配合开始验收文件签收完工验收验收文件签收参与保洁签字、存档泥工、木工饰面、油漆等分项工程施工签字、存档施工队、设备和材料进场参与现场交底办理进场手续项目部施工工作标准任务名称任务程序、关键及标准时限相关资料开工准备程序一、装饰工程施工管理制度

二、施工交底管理制度

三、装饰装修工程施工协议

四、装饰工程施工所需多种图纸及文件☆工程部依据双方签署施工协议，在市场帮助配合下，和甲方约定办理进场手续时间1-7个工作日☆在办理进场手续时，须注意以下事项：

（1）明确甲方、监理和总包须知

（2）企业施工队和总包企业签署《安全施工责任协议》

（3）和甲方、总包确定垃圾清运费支付方法（依据预算洽谈情况来办）

（4）在甲方、总包帮助下，办理施工队出入证等事宜

（5）明确装修工期，编排进度提前3～7天完工以免工程延期☆在办理批量精装装进场手续时，企业工程部、设计部、预算部等相关人员在施工现场向甲方、监理、施工项目责任人各劳务队长进行交底，施工项目责任人、各劳务队长应：

（1）了解建筑物原有自然情况，检验原有建筑是否有破损、是否存在其它问题

（2）确定施工现场拆除项目标位置

（3）明确水暖改造、电器改造项目标位置

（4）确定在施工图纸中表现不出施工内容1-7个工作日☆施工所需材料经采购物流部配齐后，由采购物流部运到施工现场，经项目部验收确定合格后，存放到平面部署图所指定位置关键☆进场手续办理、现场交底标准☆按相关要求实施隐蔽工程施工及验收程序一、装饰工程施工管理制度

二、装饰工程施工所需多种图纸及文件

三、《隐蔽工程现场验收规范》及相关要求☆依据建筑物及房屋内实际情况，施工项目责任人安排现场拆除工作，并做好搬运和现场清理工作多个工作日☆安排对应施工人员开展水电煤气等隐蔽工程施工，包含：

（1）空调管道铺设；

（2）冷热水管排放及供水设备安装；

（3）电源、电器、通信、照明等多种线排放，确定装暗盒位置，配电箱开关及安装插座；

（4）煤气管及煤气具排放、安装等依据实际☆完工时，工程部组织施工项目责任人、相关设计师、项目经理及甲方、监理按《隐蔽工程现场验收规范》及相关要求进行验收，检验各项工程质量、确定工程量及增减项目，并做好现场统计多个工作日☆隐蔽工程验收合格后，工程监理开出（隐蔽工程）验收单（三联），工程监理、项目施工责任人、甲方均给予签字确定，其中一份由甲方、监理单位收执、二份由总包单位保留、三份、四份由企业存档关键☆隐蔽工程施工标准☆符合隐蔽工程施工规范及质量要求分项工程施工及验收程序一、装饰工程施工管理制度

二、装饰工程施工所需多种图纸及文件

三、各分项工程验收规范及相关要求☆泥工工程关键包含：

（1）铺贴卫生间墙砖（门套安装前）；

（2）铺贴阳台地面砖、厨房墙砖（门套安装前、橱柜安装前）；

（3)浴缸基础砌筑，卫生间、厨房地面防水层处理，卫生间地面处理；

（4）厨房地面处理等依据房屋大小、施工难度而定☆木工工程关键包含：

（1）门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等木制品制作；

（2)软卧家俱（书橱，电视柜，鞋柜等）制作；

（3）铺地板、踢脚线板；

（4）在泥工完工以后，进行贴门套线、安装门、厨房及卫生间吊顶等工作依据房屋大小、施工难度而定☆油漆工程关键包含：

（1）木作面腻子、木作面封底、木作面面漆；

（2）墙壁表面打磨、墙壁表面腻子、墙壁表面底漆、墙壁表面面漆、墙纸粘贴等依据房屋大小、施工难度而定☆项目部组织相关人员及甲方监理按对应验收规范分别验收各个分项工程质量，确定各分项工程工程量、增减项目，并做好现场统计关键☆各分项工程施工及验收标准☆泥工工程通常应达成以下标准：墙面、地面表面平整、砖无空鼓，卫生间地面要有一定百分比坡度，阴阳角方正顺直，砖石表面无污染、缺口☆木工工程通常应达成以下标准：吊顶牢靠、平整，门向正确、开启灵活、四角方正，木饰面表面拼接良好、无胶痕、无翘口，柜体稳固、接口牢靠，木龙骨安装牢靠、平整、无咯吱声☆油漆工程通常应达成以下标准：表面平整，阴阳角方正顺直，裱糊工程无起翘、接缝良好安装工程施工及完工验收程序一、装饰工程施工管理制度

二、装饰工程施工所需多种图纸及文件

三、完工验收规范及相关要求☆金属工程关键包含铝合金门窗、塑钢门窗安装，防盗门窗、雨栅安装，晒衣架安装等依据实际☆安装工程关键包含门销、门铃、灯具、插座、开关、洁具、水龙头、玻璃制品、电器（厨卫电器）安装依据实际☆全部工程结束后，施工项目责任人组织施工人员做好现场清理工作，对剩下材料、工程垃圾进行分类处理☆项目部组织相关人员及甲方、监理按完工验收规范验收各部位施工质量，并对各部位工程量、增减项目进行确定，做好验收书面文件（保修单）并签字5个工作日关键☆完工验收标准☆各部位工程质量均合格五、项目施工进度管理步骤图责令进度调整继续实施计划偏差和计划比较、识别偏差工程部经理审阅搜集实际进度数据配合统计施工实际进度实施进度计划落实进度确保方法编制施工作业计划编制单项工程施工进度计划工程部经理审阅开始编制总进度计划审批工程部经理审阅责令进度调整继续实施计划偏差和计划比较、识别偏差工程部经理审阅搜集实际进度数据配合统计施工实际进度实施进度计划落实进度确保方法编制施工作业计划编制单项工程施工进度计划工程部经理审阅开始编制总进度计划审批工程部经理审阅审批审批阶段进度汇报阶段进度汇报结束存档审批编制项目完成汇报工程部经理审阅制订进度调整方法否是结束存档审批编制项目完成汇报工程部经理审阅制订进度调整方法否是项目施工进度管理工作标准任务

名称任务程序、关键及标准时限相关资料编制多种进度计划程序一、装饰装修工程施工协议

二、项目总进度计划

三、单项工程施工进度计划

四、施工作业计划☆项目部项目经理依据协议工期要求和整个工程情况，在工程部经理指导下编制项目总进度计划，既对工程准备工作及各项任务做出了时间安排，也有利于项目部人员控制、协调项目进度依据实际☆项目总进度计划报送工程部经理审阅后，报送生产副总进行审批，并依据相关意见进行修改和完善3个工作日☆在总进度计划前提下，依据每个单项工程所耗用工时及计划投入人、物、设备数量，计算出各个单项工程施工周期，并根据施工次序及相关要求，编制出各单项工程施工进度计划依据实际☆单项工程施工进度计划报送工程部经理审阅后，报送生产副总进行审批，并依据相关意见进行修改和完善2个工作日☆在单项工程施工进度计划基础上，以各个单项工程每个分部为对象，将施工进度计划深入细化成具体作业计划，方便指导基层施工队伍依据实际关键☆多种进度计划编制标准☆合理、科学、可行实施进度计划程序一、项目总进度计划

二、单项工程施工进度计划

三、施工作业计划

四、施工实际进度统计表☆依据多种进度计划要求，合理划分施工阶段，对施工阶段进行分解，突出关键及控制节点，并落实各项进度计划确保方法依据实际☆进度计划确保方法关键包含：（1）技术方法，如为了水泥砂浆凝固时间在水泥砂浆中掺加早强剂等；（2）管理方法，如增加周转材料投入、组织交叉平行作业和流水作业等；（3）季节性施工方法，如冬季施工方法、雨季施工方法、夏季施工、农忙季节方法等☆施工管理部严格根据多种进度计划开工、施工，采购物流部等相关部门立即给予配合依据实际关键☆进度计划确保方法落实标准☆周全、细致进度检验和汇报及偏差调整程序一、三种进度计划

二、阶段进度汇报

三、施工进度调整方法☆在施工过程中，施工管理部相关人员实时统计施工实际进度，并立即反馈给项目主管和工程部即时☆施工现场施工员立即跟踪、搜集施工实际进度数据即时☆按多种进度计划要求，项目部分阶段向工程部汇报项目标进度及汇报期内工程进度情况依据实际☆生产副总审阅阶段进度汇报，估计施工进度发展趋势，并将实际进度情况和各个进度计划进行比较，识别进度计划实施偏差3个工作日☆若无偏差，项目部继续按计划施工；若存在偏差，生产副总应责令施工现场相关管理人员调整进度☆施工现场相关管理人员依据实际进度及工程部人员指示，共同研究、制订进度调整方法，并制订对应进度计划，继续落实计划确保方法关键☆进度检验和偏差调整标准☆分阶段实施，立即发觉偏差，调整方法有效编制《项目完成汇报》程序一、三种进度计划

二、《项目完成汇报》☆在实施、调整和控制基础上，全部单项工程完工后，该项目主管主持编制《项目完成汇报》，具体介绍该项目标特点、实际成本和估量费用比较、实施过程中碰到重大问题及处理措施等3个工作日☆《项目完成汇报》报送工程部经理审阅☆《项目完成汇报》报送生产副总审批后存档关键☆项目进度计划实施情况总结标准☆完成《项目完成汇报》六、项目完工验收步骤图办理工程交接手续结束办理工程移交手续移交工程