体育馆监理规划方案

目录第一节、监理工作概况----------------------------------3第二节、监理组织机构、人员及设备配置计划--------------4第三节、监理工作内容和依据---------------------------13第四节、监理工作程序---------------------------------16第五节、监理工作管理及控制方法和方法-----------------23第六节、施工阶段文明施工、安全生产控制-------------35附一：施工阶段建设监理基础程序及工作细则-------------43附二：监理人员岗位职责-------------------------------67第一节监理工作概况一、工程项目概况工程名称：崇信县体育中心——体育馆建设项目工程地点：在平凉市崇信县城西原体育馆位置。建设规模：本工程关键功效包含观众席、比赛大厅、运动员、竞赛相关功效用房、贵宾用房、更衣淋雨用房、还有用于经营商业用房和乒乓球、台球、羽毛球等健身设施。本工程南北长91.18米，东西长为87米，地上三层，总建筑面积11500m2，建筑基底面积7758m2；座位数：可容纳3046人，其中固定坐席2060人，活动坐席980人，残疾人坐席6人；建筑物高度：体育馆檐口高度20.45米，最高点27.45米。本工程主体结构为现浇钢筋混凝土框架，屋面采取钢网架结构体系。建设依据：1、本工程设计使用年限为50年。工程项目组成单位工程结构类型层数总高主楼框架和网架地上三层27.452、基础类型为桩基，地基土液化指标不液化，场地类型Ⅱ类。3、本工程岩土工程勘察汇报由甘肃陇原地质勘察工程企业于02月提供。4、本工程考虑7度结构抗震。5、本工程采取中国现行国家标准规范关键有：建筑结构荷载规范GB50009-()混凝土结构验收规范GB50010-砌体结构验收规范GB50003-建筑地基基础验收规范GB50007-钢筋焊接及验收规程JGJ18-96砌体工程施工质量验收规范GB50202-建筑结构制图标准GB/T50105-建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-《工程建设强制性条文》房屋建筑部分（）建筑桩基技术规程JGJ94—建筑抗震设计规范GB50011－二、工程特点和项目管理工程特点：1、工期要求紧、质量要求高；2、工程建设包含面较广；3、钢结构安装难度大；4、观众看台梁板改变大比较复杂；5、斜向支撑柱施工难度大；工期目标：协议预备工期210天。开工日期:6月1日。质量目标：根据国家颁布验收规范及质量评定标准评定为“合格”，确保崆峒奖及飞天奖，争取鲁班奖。三、关键参建单位建设单位：崇信县文化体育管理局设计单位：中国建筑设计研究院地质勘探单位：陇原地质勘察工程企业监理单位：甘肃建祥工程监理施工单位：甘肃第七建设集团股份质量监督机构：崇信县质监站第二节监理组织机构、人员及设备配置一、监理组织机构及职责范围框图企业对本工程监理经过企业现场项目监理部具体实施。项目监理部是监理单位派驻现场监理组织机构，依据委托监理协议所要求内容，受建设单位委托对工程实施施工阶段监理。监理部实施总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位推行委托监理协议全权代理人，严格根据委托监理协议要求开展工作。专业监理工程师在总监理工程师领导下，对本专业范围内工作向总监理工程师负责。同时，为了确保现场项目监理部监理服务水平，企业“监理服务质量督导组”对现场项目监理部监理服务质量进行立即有效监督和指导。监理人员配置以施工现场不间断施工需要为依据，也就是说监理方做到只要施工在进行，就在对应专业监理人员在现场实施监理，关键部位实施全过程监理。本工程设置组织机构图建设单位总监理工程师建设单位总监理工程师协调设计单位监理单位协调设计单位监理单位承建单位专监承建单位专监协议、档案、信息管理质量控制、进度控制、投资控制协议、档案、信息管理质量控制、进度控制、投资控制土建监理安装监理信息协议、档案土建监理安装监理信息协议、档案设备电梯建筑电气消防通风结构给排水设备电梯建筑电气消防通风结构给排水承建单位承建单位二、监理机构关键监理人员：序号姓名职称专业年纪担任职务1邹广文高级工程师工民建44总监理工程师2李建平工程师工民建56总监理工程师代表3王昔春助工土木工程29专业监理工程师4康建民工程师水电安装56专业监理工程师三、投入关键设备序号名称型号数量备注1电脑惠普一台全过程2打印机惠普一台全过程3复印机惠普一台全过程4检测尺＼一把全过程5尺子＼一把完好6制度牌＼一副完好15塞尺0-10㎜1只完好四、各控制组职责范围1、施工阶段质量控制组（土建结构组、水电组、材料检测组）质量事前控制掌握和熟悉质量控制技术依据施工场地质量检验验收。施工队伍资质。工程所需原材料、半成品质量控制。施工机械质量控制。审查施工单位提交施工组织设计或施工方案。A、帮助施工单位完善质量确保工作体系：B、主动向质量监督站联络，汇报在本项目开展质量监督具体方法，争取质量监督站支持和帮助：C、审核施工单位相关材料、制品试件取样及试验方法或方案。D、审核施工单位制订成品保护方法、方法：E、完善质量报表、质量事故汇报制度。质量事中控制1）施工工艺过程质量控制（见下表）序号工程项目质量控制要点控制手段1土方工程开挖范围及边线高程测量2基础工程位置（轴线及高度）和柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋测量现场检验审核配合比、现场取样制作试件、审核试验汇报现场检验、量测3桩基桩机选择桩位钢筋笼、砼测量抽样检测4现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固量测现场检验、量测现场检验制作试块、审核试验汇报现场检验、量测6砌砖工程砂浆强度等级灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验现场检验．

量测现场检验、量测7钢结构网架结构焊接检验、试验检测汇报8室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间9门窗工程木门：位置、尺寸塑料门窗：嵌填、定位安装、开闭检验、量测检验、量测10屋面防水工程找平层：厚度、平整度、配合比填坡层：厚度、坡度、平整度刚性防水层：混凝土强度、厚度、配筋、平整度检验、量测检验、量测检验、量测、抽样检测11室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件排水系统通水试验观察、量测水压试验观察、量测通水试验12室内电气线路安装工程配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测13油漆工程木门：批灰、底漆、面漆铁件：除锈、主锈漆、底漆、面漆观察14高级装饰工程饰面板料材表面、接缝、几何尺寸外样涂料：批灰、底、面观察、测量做样板15室外管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度、管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头、道路路基、路面堡坎、接土墙位置、尺寸、强度观察、测量观察观察、量测通水、量测、试验2）工序交接检验坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准。工作步骤详见附图1返修工序施工完成返修工序施工完成施工单位自检、专职检 否初检通知驻现场监理工程师或其代表通知驻现场监理工程师或其代表会同现场检验试验室检验会同现场检验试验室检验合格？ 否 可签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序3)隐藏工程检验验收隐藏工程完成，先由施工单位自检、专职检，初验合格后，填报隐藏工程质量验收通知单，报现场监理工程师检验验收。4）工程变更和处理施工单位提出工程变更处理步骤见附图5）设计变更或技术核定处理由业主提出设计变更或技术核定处理步骤见附图6）工程质量事故处理工程质量事故处理程序见附图7）行使质量监督权，下达停工指令为了确保工程量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果不好，继续作业者；C、私自采取未经认可或同意材料；D、私自变更设计图纸要求；E、私自将工程转包；F、私自让未经同意分包单位进场作业者；G、没有可靠质量确保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者；F、没有可靠安全方法贸然施工，可能出现危机施工安全时8)严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度。9)质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师、现场监理员可在相关质量、技术方面原始凭证上签字，最终由项目总监理工程师核签后方有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款支付签暑质量认证意见。步骤图见附图11）建立质量监理日志12）组织现场质量协调会现场质量协调会通常由现场监理工程师或总监主持，会后印发会议纪要。13）定时向总监、业主汇报相关工程质量动态情况。质量事后控制项目完工验收项目完工验收步骤见附图审核完工图及其它技术文件资料整理工程技术文件资料并编目建档2、施工阶段进度控制组－协议管理及信息报表组进度事前控制编制项目实施总进度计划审核施工单位提交施工进度计划审核施工单位提交施工方案审核施工单位提交施工总平面图进度事中控制建立反应工程进度监理日志工程进度检验按协议要求，立即进行工程计量验收。相关进度、计量方面签证工程进度动态管理为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见组织现场协调会定时向总监、业主汇报相关工程进度情况，每个月报一次(3)进度事后控制制订确保总工期突破对策方法制订总工期突破后补救方法调整对应施工计划、材料、资金供给计划等，在新条件下组织新协调和平衡。3、施工阶段投资控制投资事前控制投资事中控制投资事后控制五、各级人员职责和权限（附后）六、监理工作制度设计文件、图纸审查制度技术交底制度开工汇报审批制度材料、构件检验及复验制度变更设计制度隐蔽工程检验制度工程质量监理制度工程质量检验制度工程质量事故处理制度施工进度监督及汇报制度投资监督制度监理汇报制度工程完工验收制度监理日志和会议制度第三节监理工作内容和依据一监理工作范围本工程施工阶段全过程监理，包含土建工程、安装工程等。二监理工作内容1、帮助业主审核施工图设计和概（预）算，参与主持图纸会审，做好统计，写出会审纪要。2、参与业主和承包商签定施工承包协议，审核施工进度计划，并在实施过程中检验、督促承包商严格按协议和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。3、帮助业主做好开工准备，审批开工汇报，复核灰线，经业主同意下达开工令。4、审批施工组织设计，审查和检验施工技术方法、质量确保体系及安全防护方法，提出合理整改意见和提议。5、审查承包商采购清单，检验工程使用材料、构件、设备规格、质量和数量。督促承包商编制材料供需计划，帮助业主安排甲供材料供给计划。6、对施工变更签证，主持施工图交底，参与设计变更签证，复核施工变更。7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解相关工程建设多种协议争议，处理索赔事项。8、检验安全防护方法和文明施工，检验督促工程进度、施工质量。9、督促施工单位立即整理技术资料及完工验收资料。10、帮助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出付款申请进行审核。11、参与审核工程结算，帮助业主审核工程造价，努力降低工程费用。12、立即提供完整监理资料，定时编制监理简报。13、推行其它法律、法规要求监理职责义务，提供其它可无偿提供监理服务。14、帮助业主组织进行交工验收及完工验收。15、完成监理规范要求其它工作内容。三监理工作依据1、国家相关建筑工程管理法律和条例；2、相关现行规范、规程和技术标准；3、政府同意工程建设文件；4、业主和监理单位签署工程建设监理协议；5、设计图纸和工程地质勘察汇报；6、项目可行性研究汇报、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询汇报等工程实施过程中形成相关工程文件；7、其它工程建设协议、协议文件（施工协议、供货协议、工程设计协议附工程量清单及施工图预算）等。8、经监理部及业主审定施工组织设计（方案）；9、设计变更、图纸会审纪要、施工联络单等补充文件；10、《建设工程监理规范》、《甘肃省建设工程监理管理条例》和《平凉市工程建设监理管理要求》等地方法规。11、业主单位对监理工作具体要求。四监理工作目标严格实施国家相关法律、规范、标准、要求、条例及甘肃省、平凉市各项要求和要求，经过协议管理、信息管理、目标计划及分解，采取组织方法、技术方法、经济方法、协议方法等一系列方法，利用动态控制等手段，使本工程质量目标、进度目标、投资目标得以最合理实现并达成最优化。1、质量目标：确保达成合格标准并一次经过验收对于一个企业来说，质量是企业生命，针对本工程规模、特点，我企业将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力监理班子，从进场至完工整个施工过程中认真实施企业《程序文件》、《质量手册》和《建设工程监理规范》等一系列质量标准文件，严格根据国家规范、设计图纸、施工验收规范、施工协议和质量评定标准进行监理，对工程质量实施三级制管理程序，集中企业管理、技术精英力量，确保本工程达成合格工程验收评定标准。2、安全目标：无重大安全责任事故确保工程安全目标实现是监理关键控制目标之一。依据本工程施工监理范围，参考我企业以往类似工程监理经验并结合我企业本身技术力量，依据平凉市落实建设工程安全生产监理责任实施措施等相关文件精神，编制包含安全生产监督管理方案项目监理计划，监理细则，配置好人员，明确安全生产监督管理特点、方法和方法、控制关键点等方面技术方法检验方案。确保无重大安全事故发生。3、投资控制目标：确保控制在初步设计概算投资范围内在工程施工阶段投资控制中，我企业投资控制监理工程师关键针对项目特点、内容、环境、业主授权等，采取主动控制、动态控制、动态结算、关键预控，切实做好有利本工程项目资金使用工作。4、文明施工目标：确保安全、文明施工，努力争取达成市级文明工地建筑工地安全生产、文明监理一样是企业在社会上立足一个极其关键窗口，针对工程施工现场特点，我们关键从抓现场管理入手，严格实施国家及甘肃省和平凉市相关安全生产、文明施工、标化样板工地各项标准，在施工期间，严格按业主对本工程具体要求实施安全、文明施工监理，创出自己品牌工程。将“安全生产、文明监理”作为施工期间一项十分关键工作，并由总监主抓，把工作落到实处。5、进度控制目标：在予定完工时间内完工每个月对工程实施进度情况进行检验，并结合施工协议相关工程进度要求进行分析、提出提议；对施工单位上报工程形象进度进行确定，发觉进度滞后应进行原因分析、制订方法、必需时召开专题例会，督促施工单位进行整改，直至符合要求；负责总、分包单位工作协调和工作面交接验收。确保工程进度目标实现。第四节监理工作程序 第五节监理管理工作及控制方法和方法监理管理工作（一）工程项目管理施工准备阶段审查施工单位选择分包单位技术资质。监督检验施工单位质量确保体系及安全技术方法，完善质量管理程序和制度。检验设计文件是否符合设计规范要求，施工图纸是否能满足施工需要。参与设计单位向施工单位技术交底。审查施工单位上报施工组织设计。单位工程开工前检验施工单位复测资料。监督落实各项施工条件，审批单项工程、单位工程开工汇报，并报业主核准。施工阶段（1）工程质量监理对全部隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检验和办理签证，对关键工程要派监理人员跟踪监理，签署关键检验批、分项工程、分部工程和单位工程质量验收意见表。对施工测量、放样等进行随机抽查。如发觉问题应立即通知施工单位纠正，并做出监理统计。检验确定进入现场工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验汇报单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权严禁不符合质量要求材料、设备进入工地和投入使用。监督施工单位严格根据施工规范、设计图纸要求施工，严格实施承包协议。对工程关键部位、关键步骤及技术复杂工程加强检验。5）检验施工单位工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。6）监督施工单位对混凝土试件按要求进行检验和抽查。7）监督施工单位认真处理施工中发生通常质量事故，并认真做好监理统计。对特大、重大质量事故和其它紧急情况，应立即汇报总监理工程师并通知甲方。（2）工程进度监理1）监督施工单位严格根据《施工承包协议》要求工期组织施工。对控制工期关键工程，审查施工单位提出确保进度具体方法，如发生延误，应立即分析原因，采取方法。2）项目监理部建立工程进度台帐，查对工程形象进度，按月、季向业主汇报施工计划实施情况、工程进度及存在问题。（3）工程投资监理不符合质量标准工程，未经返工处理前，不予验工计价。3、完工验收阶段（1）督促施工单位立即整理完工文件，审查施工单位完工验收资料。审核单位工程完工验收汇报，提出监理意见。（2）编制工程施工质量监理评定汇报。（3）参与业主组织完工交接验收工作，提出监理意见。（二）协议管理1、协议管理工作内容1）向建设单位索取施工协议付本，搞清协议中每一项内容，明确各方面责、权、利，正确处理各方关系。2）用书面指示或文件替换口头指示。3）工程进行中，一旦发生争吵时，监理部应以资料和统计作为调解问题依据。4）对协议中词意表示“含糊不清”字句，应立即提出正确解释。5）实施时效管理，依据所掌握工程实际进度、工程质量、影响进度质量关键原因，将立即提出明确处理意见。对相关来信函、文件、建设单位指示和会议统计等，监理部应立即作出反应。6）加强索赔管理为了维护建设单位利益，确保建设单位和各方签署协议能顺利实施，避免索赔事项发生，应做好以下工作：（1）帮助建设单位审查和各方签署协议条款有没有含糊不清字句、分工不明或职责界线不清地方；（2）帮助建设单位，要求各方严格按协议条款办事，以达成“三控制”目标；（3）在工程实施过程中，严格控制设计变更，尽可能降低无须要工程洽商。对于有可能发生经济索赔变更或洽商，应事先向建设单位汇报，在取得建设单位同意前提下，方可签认相关变更和洽商。7）设计变更程序相关单位提出<工程变更申请单相关单位提出<工程变更申请单>修改监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核会签通知承包商限期提出设计变更工程费用估算和工期估算设计单位提出设计变更图纸和业主和承包商协商并取得业主认可总监组织审核会签通知承包商限期提出设计变更工程费用估算和工期估算设计单位提出设计变更图纸和业主和承包商协商并取得业主认可相关监理工程师依据协议条款进行审定承包商费用及工期增减修相关监理工程师依据协议条款进行审定承包商费用及工期增减改总监组织审批报业主审核或立案作为工程结算和进度计划依据同意承包商实施设计变更总监组织审批报业主审核或立案作为工程结算和进度计划依据同意承包商实施设计变更8）工程洽商程序施工单位提出洽商要求施工单位提出洽商要求不（发监理通知提出原因）同意取得建设、设计、监理单位意见同意否取得建设、设计、监理单位意见同意否发监理通知同意承包单位和设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发“设计变更通知书”施工单位实施变更承包单位和设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发“设计变更通知书”施工单位实施变更2、协议管理1）拟订本工程项目协议体系及协议管理制度包含协议草案拟订、会签、协商、修改、审批、签认、保管等工作制度及步骤。2）帮助业主拟订项目标各类协议条款，并参与各类协议商谈。3）协议实施情况分析和跟踪管理。4）帮助业主处理和项目相关索赔事宜，调解协议纠纷。3、索赔管理为了维护协议双方正当利益，确保协议顺利实施，避免索赔和反索赔事件发生，应加强以下方面工作：1）帮助审查业主和各方面签署协议，将协议条款中不明确概念给予明确，降低索赔事件发生可能性。2）帮助业主，要求相关各方严格按协议办事，最终实现投资、进度、质量控制目标。3）在协议实施过程中，严格控制工程变更，尤其要严格控制有可能引发索赔工程变更。4）对于有可能引发索赔工程变更单，要事先取得业主同意，才给予签认。5）处理索赔要立即。（三）信息管理1、信息管理工作内容包含下列四项：1）明确监理信息步骤；2）建立监理信息编码系统；3）建立健全监理信息采集制度；4）利用高效信息处理手段处理监理信息。2、信息管理方法工程建设监理离不开工程信息，监理工程师把所需信息进行搜集、储存、传输、应用等一系列工作。信息管理是进行目标控制基础。二、监理方法和方法（一）质量控制方法和方法一）、质量控制标准工程质量是整个建设监理工作中心，和进度控制、投资控制相互制约。坚持“实事求是、公正合理、热情服务”标准。采取“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。确定本工程建设质量要求和标准（包含施工工艺、材料和设备等多方面）组织施工阶段设计文件（图纸和说明）交底或会审。审核材料、成半成品及设备质量确保资料。检验施工质量、隐蔽工程、分部工程质量。二）、质量控制步骤单位工程质量控制程序（见附图）隐蔽工程、分部分项工程签认程序（见附图）原材料、构配件及设备签认程序（见附图）工程质量事故处理程序（见附图）工程停工、复工程序三）、质量控制方法方法包含：一条标准、两个关键、三个阶段、六个方法、十个手段1、一条标准工程质量控制是整个监理工作关键，和进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按协议、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作标准。2、两个关键（1）关键分部分项工程是：基础工程、主体结构、设备管线安装、电气工程及依据工艺特殊要求关键控制其它分项工程。关键部位：梁、柱等关键构件施工、楼地面、屋面、墙面装饰工程、管线安装和试压、电仪调试。(2)基坑围护沉降观察及交接。建筑物沉降观察及分析。3、三个阶段(1)施工准备阶段：审查施工单位施工组织设计、技术质量确保方法、审查施工方案及配置人力、材料、机械设备是否合理等(2)施工阶段：旁站和巡视。检验施工单位施工工序是否按规范和经审批施工方案进行，并对施工过程原材料、设备、半成品和成品进行抽查。(3)成品验收阶段：经过检测和验评已完成各分项或分部工程是否已达成规范要求质量标准。4、六个方法(1)确定质量控制点，加强对关键部位、关键工序控制，分析、研目标管理方法：根据监理协议所明确工期、质量等级及投资目标、结合工程特点，从总体入手进行分析、研究，将目标展开，编制实施细则、采取预防方法，加强项目标预控、检验、分析、纠正、实现目标动态控制。(2)重大设计变更要求编制预算，方便控制项目投资(3)统计报表和资料分析、研究，立即揭示项目标现实状况和进展情况，并做好资料归档管理工作。(4)项目管理人员及企业管理人员常常深入现场，立即了解工程进展情况和监理人员工作情况等，方便愈加好地开展工作。(5)组织专业技术人员进行认真施工图纸审核，并做好交底工作，控制项目标投资，确保项目标进度和质量标准。(6)审查施工单位质量管理体系、技术管理体系、质量确保体系，使项目按期顺利实施，达成协议所明确质量等级5、十个手段(1)加强总监理工程师负责制，健全项目监理组织，完善监理运行制度，形成以总监理工程师为首高效监理工作班子。(2)加强对工程施工图纸和计算书、计算依据审核，并进行必需验算。(3)旁站：施工过程中对关键项目和部位实施旁站，检验施工过程中设备、关键材料、辅助材料、混合料等和同意是否符合；检验施工单位是否按同意方案、技术规范施工。(4)测量：监理工程师对完成工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求要进行整修，无法整修要求返工。(5)试验：对多种材料、半成品等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。(6)指令性文件：施工单位和监理单位工作往来，必需以文字为准。监理工程师经过书面指令，用以指出施工中发生或可能发生质量问题，提请施工单位加以重视或修改，对施工单位进行质量控制。(7)组织协调：由总监理工程师组织，适时、定时地召开工地会议，邀请承包商、建设单位等相关人员参与、讨论、协商施工过程中实际情况，汇报施工进度、质量、经济等方面情况，协调好各方面关系。(8)教授会议：在施工过程中，对于部分复杂技术问题，总监理工程师负责召集召开教授会议方法，进行研究讨论，依据教授意见和协议条件，由总监理工程师作出结论并付之实现。(9)停止支付：当承包商任何工程行为，违约或存在重大质量问题时，总监理工程师能够利用协议条件中，给予支付方面权力，报业主后临时停止支付承包商相关款项，监理工程师利用这一手段来约束承包商，使其按协议条件，精心地完成协议要求各项任务。(10)邀见承包商：当工程存在工程质量等方面严重问题时，由总监理工程师出面邀请承包商责任人，立即提出问题及可能出现后果，并提出挽救路径和提议。四）关键质量预控方法（一）工程原材料、构配件及设备预控（a）材料、构配件及设备加工定货质量控制：材料、设备加工订货时，相关方面应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理企业会同相关各方检验其资质和质量确保体系。经认可后，按检验评定样品标准进行验收，材料、设备进场后，施工单位自查，并将结果报监理审核。（b）材料、设备进场后质量控制：材料、设备进场必需附质量合格证或试验汇报；材料、设备进场后按要求进行验收和抽样复试；监理按原材料、构配件及设备质量判定程序，检验或随机抽查。（1）钢筋工程质量预控（a）检验钢筋标牌、厂家及出厂合格证、试验汇报，监理按要求要求在施工现场，进行随机抽样复试。(b)有下列情况之一者，必需做化学成份分析试验：无出厂合格证或钢筋牌号不正确；有焊接要求进口钢材；在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常。(c)试验不合格钢筋，不能用于工程上，并立即汇报相关上级和监理工程师做处理，并统计在案。(d)加工制作：施工单位应熟悉图纸，向监理单位提供施工方案、施工准备工作情况等；操作人员必需实施挂牌制，焊接工必需持证上岗，并报监理企业立案；材料型号、规格，必需符合设计要求，材料需替换时，必需上报监理工程师，并应事先取得设计同意；施工制作要符合设计及国家相关规范、标准要求。(2)混凝土工程质量预控和质量控制混凝土开盘前质量控制监理工程师在浇筑工程中进行旁站监理，对混凝土进行随机抽查，发觉缺点立即处理外加剂质量必需符合《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）要求，凡无出厂合格证或判定书严禁使用，外加剂进场必需有专员验收、保管、发放。配合比质量控制，对混凝土搅拌控制。对商品混凝土质量控制。施工现场混凝土质量管理：对钢筋混凝土施工及混凝土试块制作、养护等按〈混凝土结构工程施工及验收规范〉（GB50204-）要求。（二）进度控制方法和方法1、进度控制标准（1）依据业主和施工单位正式签定工程承包协议（以下简称协议），所确定工程工期作为进度控制总目标；（2）施工单位依据“协议”工期总目标编制工程施工组织设计；（3）施工单位编制年/季/月实施计划，经总监理工程师审核同意；2、进度控制内容（1）审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；（2）审查业主、施工单位提出材料、设备规格、数量及供给计划是否满足工程进度要求；（3）审查施工单位提出劳动力安排计划是否满足工程进度要求；（4）在项目进行全过程中，检验工程进度，进行计划值和实际值比较，发觉偏离立即提出意见，帮助施工单位修改网络计划。3、进度控制工作步骤（见附图）4、进度控制方法（1）审查施工单位施工管理组织机构，人员配置，资质，业务水平是否适应工程需要，并提出意见。（2）审核施工单位提出工程项目总进度计划，并督促其实施。（3）审查施工单位年、季度进度计划并督促其实施。（4）要求施工单位每个月25日，报下月月进度计划和本月完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表，作为结算和付款依据。(5)监理工程师对进度计划和实际完成计划定时进行比较，找出影响进度原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延期，应立即调整进度并立案。对影响进度关键原因，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。各项原因影响百分比以下：（6）施工单位按协议计划完成；因施工单位主观原因造成工期拖后，应提议业主给予合适罚款。（三）投资控制方法1.投资控制标准(1)依据业主和施工单位正式签署工程总承包协议（以下简称“协议”）中所确定工程总价款，作为投资控制总目标。(2)依据业主和施工单位正式签署工程总承包协议中所确定工程款结算方法，审核拨付签认。(3)依据业主和施工单位正式签署工程总承包协议中所确定工程款结算方法，进行决算。2.投资控制内容(1)核实工程量，进行实物量签认(2)控制设计变更洽商：业主决议性改变，如提出新设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更；设计单位设计文件和现场情况不符，绘制有错误图纸和说明不一；施工单位因为施工需要而提出变更，因为材料、设备供给问题而产生变更，和因为人力不可抗拒破坏而引发设计变更等。3.投资控制方法(1)投资总额切块：依据工程施工总形象进度，依时间、工程内容分割投资总额。监理工程师在施工全过程中，每七天比较实际值和计划值，出现偏差立即找出原因纠偏。(2)严格实施工程量计量及工程变更程序：工程量计量程序、施工单位或业主提出变更审批程序和设计单位提出变更审批程序详见附图(3)主动推广新技术、新经验、新工艺及最好施工方案，合理化提议，节省开支，提升综合经济效益。(4)加强投资信息管理，定时进行投资对比分析，如：投资计划信息，投资耗用情况，任务量和完成任务情况信息，环境信息等。(5)搞好和业主、设计、施工、材料供给、上级主管部门及其它相关单位协作关系，为做好投资控制服务。第六节、施工阶段文明施工，安全生产控制一、安全文明施工监理内容，要求和控制关键点1、文明施工监理内容和要求：1）现场周围必需设置符合当地相关要求高度以上围墙，要求坚固、稳定、整齐、美观。2）现场进出口必需设大门，每门设一门卫，并有门卫制度，门上设有标志。3）场内道路排水通畅，无积水，并设有污、废水处理设施，不得将泥浆、污水、废水直接排出。4）场内地坪地硬化处理，在温暖季节应有绿化部署。5）现场人员佩卡操作。6）材料按品种、规格分类、挂牌堆放，材料、构件、机具按施工场布图部署。7）易燃易爆品存放，现场做到落手清，建筑垃圾立即清运。8）施工区和办公、生活区有显著划分，在生活区设有工人学习和娱乐场所。9）宿舍清洁、卫生、无炊具，做到安全有保障，有卫生制度。10）消防制度齐全，方法落实，消防器材齐全、水源有保障，动火有申请和监护。11）治安保卫制度齐全，方法落实，防范得力。12）现场维护做到标准、规范，大门口五牌一图，场内标牌齐全，整齐，并设宣传栏、读报栏、黑板报。13）厕所、食堂符合卫生要求，便槽、灶台、卖饭菜台必需镶贴面砖。14）设有沐浴室并符合要求。15）确保饮水卫生、生活垃圾立即清理。16）生活区卫生制度齐全、责任到人。17）现场配有培训过抢救人员，保健医药箱、抢救器材，并制订抢救方法，开展卫生防病教育。18）夜间施工必需持有夜间施工许可证，并有防器时、防火方法，严禁焚烧有毒、有害物质。二、安全施工监理工作内容和要求：1）认真落实“安全第一，预防为主”方针，依据不一样施工阶段施工防护要求，采取对应施工安全防护方法。2）依据《建设工程安全生产管理条例》要求，根据工程建设强制性标准和建设工程监理规范要求，编制包含安全生产监督管理方案项目监理计划，明确安全生产监督管理工作范围、目标、内容、工作程序和制度方法，和人员配置计划和职责等。

3）

对中型及以上项目或危险性较大分部分项工程，应该编制安全生产监理实施细则。实施细则应该明确安全生产监督管理工作特点、方法和方法、控制关键点和目标等，并制订对施工单位安全技术方法检验方案。实施细则具体范围关键包含：

（一）模板工程。各类工具式模板工程，包含滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。

（二）起重吊装工程（包含塔式、履带式、轮式等起重吊装）。

（三）脚手架工程。(1)高度超出24m落地式钢管脚手架；(2)附着式升降脚手架，包含整体提升和分片式提升；(3)悬挑式脚手架；(4)门型脚手架；(5)挂脚手架；(6)吊篮脚手架；(7)卸料平台。

（四）其它危险性较大工程：采取新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，已经行政许可，尚无技术标准施工。

1）

应该审核施工单位编制施工组织设计中安全技术方法和危险性较大分部分项工程安全专题施工方案是否符合安全生产强制性标准要求，并签署意见。审查关键内容包含：

（1）施工单位编制地下管线保护方法方案是否符合标准规范要求；

（2）基坑支护和降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除等分部分项工程安全生产技术方法和安全专题施工方案是否符合标准规范要求；

（3）施工现场临时用电施工组织设计或安全用电技术方法和电气防火方法是否符合标准规范要求；

（4）冬季、雨季等季节性施工方案制订是否符合实际需要；

（5）施工总平面部署图是否合理，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置和排水、防火方法是否符合安全技术标准和文明施工要求。

6）

应该检验下列施工单位（包含总包单位、专业分包单位、劳务分包企业）安全生产条件，督促施工单位建立、健全安全生产确保体系和规章制度。

（一）审查施工单位资质和安全生产许可证是否正当有效。

（二）审查项目经理、分包单位项目责任人和专职安全生产管理人员是否含有资格，专职安全生产管理人员配置是否满足相关要求。

（三）审核特种作业人员（包含电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等）是否取得特种作业操作资格证书。

（四）审核施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案是否符合工程建设强制性标准。关键包含：

1、安全生产应急预案；

2、临时用电施工方案；

3、塔式起重机安装拆除施工方案；

4、垂直提升机械设备安装拆除方案；

5、承重支模架安装拆除方案；

6、脚手架安装拆除方案；

7、深基坑围护方案；

8、土方开挖方案；

7）检验施工单位搭设临时设施是否编制方案，并经使用单位审核同意；活动房使用前是否经生产厂家和使用单位共同验收合格；拟投入施工使用大型施工机械(尤其是塔式起重机等垂直运输机械，整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，打桩机械等大型施工机械)检测检验、验收、立案手续。

以上审查均应出具审查意见，载入监理统计。

8）发觉勘察、设计文件不满足相关法律、法规、强制性标准要求，或存在较大施工安全风险时，监理单位应立即向建设单位、施工单位提出。

三、施工实施阶段安全生产关键监理工作内容1、监督施工单位根据施工组织设计中安全技术方法和安全专题施工方案组织施工，立即阻止违规施工作业。关键内容有：

（1）天天巡视检验施工过程中危险性较大工程作业情况。每个月组织全方面检验不少于一次，关键是安全生产、文明施工责任是否落实，方法是否到位。

（2）核查施工现场建筑施工机械和安全设施验收、立案手续，并签署意见。

（3）检验施工现场多种安全标志和安全网架设、临时用电设备、“五小”设施等安全防护、文明施工方法是否符合相关工程技术标准规范及法规、文件要求，并签认所发生费用。

（4）督促施工单位进行安全自查工作（班组检验、项目部检验、企业检验）和对职员进行岗前教育工作，落实三级安全教育制度；并对施工单位自查情况进行抽查。

（5）参与建设单位组织安全生产专题检验。

（6）不定时抽查现场施工管理人员到岗和特种作业人员持证上岗情况。

2、

建立和完善监理单位安全生产内部管理制度。在健全审查核验制度、检验验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。在定时召开工地例会上，评述施工现场安全生产管理现实状况和存在微弱步骤和问题，提出整改意见，并督促相关责任单位落实；指定专员负责监理内业资料整理、分类，在监理日志、监理月报中，如实、全方面统计当日、当月发觉安全施工问题和处理方法和安全监理其它工作内容。

3、在施工准备阶段，审查核验施工单位提交相关技术文件及材料，并由项目总监在技术文件上签署意见；审查未经过，安全技术方法及安全专题施工方案不得实施。

4、在施工阶段，派专员对施工现场安全生产情况进行巡视检验，对发觉各类安全隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重，监理单位应立即下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时汇报建设单位。隐患消除后，监理单位应检验整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改，监理单位应该立即向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）汇报，以电话形式汇报，应该有通话统计。检验、整改、复查、汇报等情况应该在监理日志、监理月报中记载。监理单位核查施工单位提交相关施工机械、安全设施等验收统计，并由项目总监在验收统计上签署意见。

5、发生重大安全事故或突发性事件时，监理单位应该立即下达临时停工令，并督促施工单位立即向当地建设行政主管部门(安全监督机构)和相关部门汇报，并主动配合相关部门、单位做好应抢救援和现场保护工作；帮助相关部门对事故进行调查分析；督促施工单位根据“四不放过”标准对事故进行调查处理。6、监理单位应建立严格安全生产监理资料管理制度，规范资料管理工作，搜集安全生产监理全过程资料。安全生产监理资料应做到真实、完整、立即，能够全方面反应监理单位及监理人员依法推行安全生产监理责任情况。关键内容包含：

（1）监理企业安全生产监理各项规章制度和监理人员岗位职责。

（2）监理计划、监理实施细则中安全生产监理内容。

（3）监理日志、旁站监理统计施工现场安全生产、文明施工情况，和安全生产监理工作情况。内容包含当日施工现场安全生产和监理工作情况，统计发觉和处理安全生产问题。总监理工程师应定时审阅并签署意见。

（4）安全生产、文明施工方面监理专题检验统计。

（5）监理月报应包含安全生产监理内容，对当月施工现场安全施工情况和安全生产监理工作做出评述，在工程完工前对工程安全生产情况做出评价，报建设单位，并应该报工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）。

（6）监理过程中发生各类安全生产、文明施工监理信息传输、整改通知、监理工程师通知和施工单位整改反馈情况统计。

（7）反应安全生产、文明施工监理情况监理例会统计等。

（8）提倡使用音像资料统计施工现场安全生产关键情况和施工安全隐患，并摘要载入监理月报。

（9）其它和安全生产文明施工相关监理统计。

7、工程完工后，监理单位应将相关安全生产技术文件、验收统计、等立卷归档。四、安全文明施工监理控制关键点：内容监理督促检查内容现场管理现场安全首先建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设置现场安全保卫专职岗位及人员。监理方将督促检验总包单位安全责任制落实情况，进行常常性教育，安全技术交底、安全纪律检验、安全标志、安全口号宣传和现场道路通畅等检验工作。安全用具督促检验安全检验帽、安全带、安全网是否齐全。六口防护楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口防护方法是否立即和可靠。临边防护施工卸料台周围、斜道周围等有否防护方法。脚手架符合施工作业标准，牢靠可靠。龙门架、井架、塔吊等塔吊避雷接地，缆风绳、锚固保险可靠。检验塔吊安装就位情况，塔吊就位后，应由法定检测单位提供认可检测汇报。施工用电现场周围高压线是否有防护方法，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。施工机具机械防护方法做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必需持证操作。五、安全文明施工监理方法1、开工前，项目监理部针对监理项目特点召开安全文明施工专题讨论会，加强安全文明知识深化学习，深入强化监理人员安全意识。2、项目监理部制订安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。3、审核施工组织设计中安全、文明管理条款和开工条件中安落实文明施工准备工作管理情况，不然不予开工。4、对在施工过程中安全隐患存在，责令停工整改，文明方法不到位情况，责令限时整改，情节严重，停工整改。5、监理工程师对现场采取定时或不定时巡查或旁站，对施工现场及办公生活区安全文明方法进行检验，对发觉问题立即发监理整改通知，同时立即搜集现场安全文明方面信息，立即对信息进行处理。6、经过例会、专题会议处理安全、文明施工中出现问题。7、立即多渠道地向业主汇报工程安全文明方面信息。8、建立安全、文明施工情况登记制度，即在监理日志、监理月报、监理总结等监理文件中正确立即统计安全文明情况。9、制订安全、文明施工管理中奖罚机制，对成绩优异监理人员实施奖励，对责任心不强监理同志进行处罚，直至调离工作岗位。附一