江苏世玺建筑工程装饰综合项目工程有限公司综合项目经理的薪酬暂行专项方案

内部通知文件编号：文件名称：相关小区工作部项目经理薪酬暂行方案颁布日期：1月1日一、薪酬结构：项目经理薪酬采取“底薪+补助+奖金”结构模式二、底薪部分：1.底薪确实定：以各项目经理所管辖小区内每个月新签单小区用户数量为关键依据，各阶段对应具体底薪金额以下表：新签小区客户P（个）底薪结构P<2020≦P<2525≦P<3030≦P基础工资6006008001000职务工资64080010001200绩效工资360400500600岗位津贴200200200200底薪（元）1800250030002.新增小区用户数量核实：2.1项目经理月度新签单小区用户数量=∑所管辖拓展专员月度签单数量+∑所管辖小区常驻设计师月度内在小区内签单数量（注：拓展专员及设计师签单时间必需在该小区拓展周期内）2.2员工月度签单数量确实定参考企业KDZ081号文件《小区拓展专职员作确定及工资核实步骤》实施。3．底薪中基础工资、职务工资、岗位津贴发放以项目经理当月实际出勤天数为关键依据，绩效工资发放以项目经理考评成绩为关键依据；4．小区拓展周期界定：4.1起始时间：以项目经理于小区进驻前40天向小区工作部主管领导提交小区项目汇报并获同意时间为准。4.2结束时间：以小区发钥匙后60天作为小区拓展结束时间。4.3小区超出拓展周期但仍需继续开发时，项目经理需另上报项目汇报至小区工作部主管领导审批后重新确定小区拓展结束时间。4.4只有在小区拓展周期内该小区发生签单才可计作项目经理开发户数。5．项目经理考评及绩效工资计算方法：5.1考评指标：5.1.1小区开发数量（20分）：要求每个项目经理每个月必需为市场分部提供一个主打进驻小区，以此作为考评标准，达成标准得20分，不然不得分；小区进驻以经小区工作部主管领导签字确定《项目经理小区开发进驻确定单》为准。5.1.2小区开发前置营销及拓展方案（20分）：项目经理每个月应最少向小区工作部主管领导提交2个拟进驻小区并应最少提前50天进行前期实地考察和调研分析，且于小区进驻40天前向主管领导提交小区项目汇报；在正式进驻小区前需向主管领导提交拟进驻小区具体拓展方案；小区工作部主管领导依据项目经理提交文件资料内容详实性、立即性、含有决议参考价值、拓展方案可行性等具体标准酌情对各项目经理此项工作情况给予评分，评分标准介于0分至20分之间。5.1.3小区开发费用（20分）：小区开发费用应控制在小区实际签单产值1%以内，在小区拓展结束后据实核实小区开发费用；若小区开发费用和该小区实际签单产值之比小于等于1%，得20分；小于等于1.2%得10分；大于1.2%不得分。5.1.4月度任务达标率（40分）：小区工作部每个月度为项目经理下达小区开发户数工作任务；以各月度各项目经理任务作为考评标准，完成任务百分比低于60%时，不得分；完成百分比大于等于60%但小于80%时，得20分；完成百分比大于等于80%小于90%时，得30分；完成百分比大于等于90%时得40分。5.2绩效工资计算方法：5.2.1实发绩效工资=绩效工资基数╳考评得分5.2.2考评得分=开发数量得分+前置营销及拓展方案得分+开发费用得分+月度任务达标得分三、补助部分：项目经理补助包含交通补助和通讯补助两部分，以各项目经理所管辖小区内每个月新签单小区用户数量为关键依据，各阶段对应具体补助标准以下表：新签小区用户数P<2020≦P<2525≦P<3030≦P补助标准200300400500注：项目经理享受业务人员补助后不再享受企业管理人员每个月固定餐费及交通补助。四、奖金部分：项目经理奖金按其所管辖小区为单位进行核实发放。各小区内项目经理签单总数为其所管辖拓展专员及该小区内常驻设计师在小区拓展期结束前所签单小区用户之和。若在小区开发周期结束后项目经理达成“小区拓展方案”中所要求签单户数，可按每户50元标准计发奖金，不然不予发放。五、其它说明：1.项目经理工作任务：项目经理工作任务按月度、开发小区两个不一样标准可分为单个小区开发总户数任务、月度各小区开发总户数任务。1.1单个小区开发总户数任务：以各小区立项时“小区拓展方案”中所确定该小区开发户数作为单个小区开发总户数任务，在该小区拓展结束后对开发户数业绩进行统计，以判别项目经理是否完成单个小区开发总户数任务。1.2月度各小区开发总户数任务：小区工作部每个月按北分下月度基础家装任务30%至40%百分比为标准作为小区工作部下月度应完成产值任务，在此基础上以平均单值每单3万元标准转化为当月小区应开发新签单小区用户数量，并将此数量标准平均分配后下达至各项目经理。2.确定小区用户是否签单标准和确定设计师签单标准相同，即设计师签单且用户在次月3日前交齐首期款后才能作为小区拓展专员及项目经理当月度新签单小区用户。3.小区工作部每个月8日前将拓展专员上月度小区用户签单统计表汇同《小区拓展专职员作确定及工资核实步骤》中所要求确实定单据一同转交财务部审核；财务部审核无误后将小区拓展专员上月度签单数量及金额转人力资源部核实小区拓展专员和项目经理工资、项目经理奖金。4.项目经理试用期两个月，试用期仅享受基础工资，基础工资标准暂定元/月。假如项目经理在试用期内达成更高等级对应考评标按时，可按达成对应考评标准计发工资和和奖金。自其独立负担项目经理小区开发职责后可参与项目经理考评并享受本方案所要求补助及奖金。注：项目经理标准上要求按自然月负担任务、参与考评。5.项目经理离职时，自其离职之日起，未拓展结束小区奖金不予发放；但对于其离职时虽未结束拓展周期但已经完成前期小区立项时“小区拓展方案”中要求开发户数小区，奖金可按截止离职之日起实际签单户数据实发放。注：因项