怎样做好一个项目经理样本

怎么做好一种项目经理目录摘要： 1核心词： 21前言： 22项目流程 33项目经理必备基本功 43.1懂管理——形成高效组织和严谨管理机制 43.2懂技术——科学（合理、可行）拟定技术方案，有效控制质量。 43.3懂经济——控制好成本。 43.4懂合同—守法履约，运用合同保护施工方利益。 54项目经理在施工各个阶段应抓重点工作 54.1经营中—参加投标，初选施工方案，预测成本，参加合同谈判，拟定合同条款。 54.2开工前—重要抓好项目策划。 54.3施工中——过程控制。 54.4施工后——结算收款，总结，保修，回访。 65项目经理个人修养 65.1力求成为建筑家，艺术家。 65.2以身作则，体现个人魅力；知人善任，发挥团队作用。 65.3高瞻远瞩，统揽全局；临危不乱，指挥若定。 75.4抓放结合，张驰有度。 75.5不断学习，完善自己。 7结论： 8参照文献： 9道谢:· 10摘要工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上精确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才干成为一名先进中层领导。要在建设过程中体现出应具备决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上精确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才干成为一名先进中层领导。要在建设过程中体现出应具备决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力。核心词：懂管理；懂技术；懂经济；懂合同；建筑家；艺术家；高瞻远瞩；统揽大局；抓张结合；项目流程1前言项目管理：项目管理是在项目活动过程中应用一系列价值观、只是、技能、工具和技术，以满足或超过项目干系人对项目规定和盼望。而研究如何当好项目经理，可以从工期管理、质量管理、成本管理、财务管理、合同管理、生产管理、筹划管理、材料管理、劳务管理、现场管理、安全管理、消防管理、环境管理等等诸多专门管理理论和实践人手，这些无疑是必要，它们是项目经理必备基本功。咱们不妨把项目经理应当具备基本能力概括为四个方面：懂管理，懂技术，懂经济，懂合同。项目经理不但要有四项基本功：懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；并且项目经理还应具备五点个人素养：力求成为建筑家、艺术家；以身作则，体现个人魅力，知人善任，发挥团队作用；高瞻远瞩，统揽全局，临危不乱，指挥若定；抓放结合，张弛有度；不断学习，完善自己。项目经理还应当在经营中、开工前、施工中、竣工后应抓好重点工作。2项目流程第一步：收到招标邀请函第二步：领取施工图纸或现场勘察第三步：审图、答疑第四步：投标第五步：中标后准备工作第六步：拟定有关负责人第七步：施工前准备工作第八步：施工阶段第九步：人员、工器具、材料清场，交甲方使用第十步：结算准备工作第十一步：开始做预算第十二步：走结算程序第十三步：财务人员开具发票，进账3项目经理必备基本功3.1懂管理——形成高效组织和严谨管理机制。项目经

理应当掌握管理理论和管理技能，涉及三大管理基本理论：系统

论、控制论、信息论；借助理论指引，形成高效组织和严谨管

理机制。电脑技术是有效管理手段，不能把电子计算机仅仅当

作文档解决工具甚至当作打字机使用。项目经理要尽量掌握诸

如电子文档、电子表格、电子计算机辅助设计（绘图）、数据库、数据

分析——材料管理、成本管理、人事管理、质量管理、幻灯演示、网

页等计算机应用技术。

3.2懂技术——科学（合理、可行）拟定技术方案，有效控制质量。项目经理应当是技术行家，并不断学习，充实自己。建筑施工

是一种十分注重经验行业，但又是一种经常追逐最新科技发展

成果行业，也是自身不断发展行业。

（1）当代建筑技术是综合性科学，是以诸多学科为基本发展

起来。建筑施工技术涉及门类广泛，对这些学科必要有一定。（2）建筑科学是十分严谨学科，建筑工程安全关系到民众

安危和社会稳定。建筑施工是以一系列规程、规范、原则为依

据，作为项目经理必要熟悉理解规程、规范、原则。

（3）随着时代进步，新建筑材料、新施工技术、新施工

工艺不断浮现，就规定咱们要不断地学习。

虽然项目施工有一种管理班子，尚有技术负责人，但是项目经理如果不懂技术，就没有发言权，抓工作就抓不到点子上，就无法

实行有效管理。

3.3懂经济——控制好成本。项目实行过程也可以说是一种经济活动过程。成本控制是重要目的。项目经理要理解投标

报价构成，成本构成，特别是控制好制导致本。要理解减少成

本途径。要进行多方案技术经济比较。要控制好资金，筹集

资金和使用资金。

3.4懂合同—守法履约，运用合同保护施工方利益。项目经

理要有必要法律素养和合同知识。

（1）懂法、守法。

（2）依法进行合同管理，保护施工方利益。

（3）做好索赔管理。4项目经理在施工各个阶段应抓重点工作4.1经营中—参加投标，初选施工方案，预测成本，参加合同谈判，拟定合同条款。4.2开工前—重要抓好项目策划。（1）建立组织机构，合理分工，贯彻责任，建立流程，明确原则。（2）与项目技术负责人共同拟定施工方案，特别是重点部位，重点工序，非常规做法技术方案。（3）拟定施工布置，合理运用时间和空间，满足合同规定。（4）成本预测，做好成本控制筹划和资金筹划。（5）现场管理方案，平面布置，暂设筹划，维护公司形象。（6）选好队伍，订立合同，明确责任，不留隐患。（7）建立与各方工作联系。4.3施工中——过程控制。（1）工期控制，生产管理，筹划、调度、记录。关注点：施工生产

与否符共筹划规定，在宏观高度上看与否存在障碍和矛盾。

（2）质量控制，重点在过程控制。关注点：质量保证体系与否

有效。

（3）资金成本控制，对收入和支出心中有数，及时从甲方收取工

程款，注重变更洽商，应追加收入不能漏，筹划外支出要严控。

（4）现场管理。关注点：安全、消防、环保、文明施工。4.4施工后——结算收款，总结，保修，回访。

（1）结算要颗粒归仓，收款要事但是夜。

（2）作好总结。干一种工程，培养一批骨干，总结一套经验。

（3）保修回访是履约一某些，是经营工作延伸。

5项目经理个人修养5.1力求成为建筑家，艺术家。组织施工是把形成于设计师头

脑中，表述在设计文献中设计意图变成实际建筑物、构筑物

过程，应当说是一种再创作过程。虽然建筑业经常说一句话

是“照图施工”，但同样设计图纸在不同项目经理组织下，会呈

现不同成果。咱们说项目经理应当是建筑家，是强调项目经理

应当对建筑有深刻感悟、对施工有透彻理解、对建筑倾注感情、满

怀热爱人。项目经理应当有艺术眼光，要有历史责任感，要

在地球上留下先进作品，供社会使用，让世人评说，决不能造出

地球垃圾，成为历史罪人。

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5.2以身作则，体现个人魅力；知人善任，发挥团队作用。项目

经理也许性格因人而异，但必要为人正派。项目经理在项目经理部要作出表帅。榜样力量是无穷。知人善任，核心是会用人，

用好人，关怀人，团结人，发挥团队作用。

5.3高瞻远瞩，统揽全局；临危不乱，指挥若定。项目经理考虑

问题一定要全面，要有高度，有前瞻性，切忌抓一漏万，以偏概全。

项目经理应当具备较强公关能力和解决危机能力

5.4抓放结合，张驰有度。项目经理要讲究工作办法和工作方

式。要学会建立系统和系统管理，要学会“授权管理”，会“布岗”

和“查岗”。要会弹钢琴，掌握好节奏，不能搞疲劳战术。

5.5不断学习，完善自己。项目经理加强自身修养，要有宽

广胸怀和开阔眼光，力求成为复合型人才。向课本学，向实

践学，向一切有经验同志学。参加继续教诲，善于总结经验教训。坚持下去，必有成果。

结论长期以来,习惯于把成本控制放在建设实行阶段,其实,投资控制,设计控制，招标控制，工期控制,质量控制等是互为关联,存在着对立统一六辨证关系系。要抓